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  • 《蒙牛方法论》

    书名。《蒙牛方法论》通过深刻、全面剖析蒙牛极速成长的要诀,力图整理出一套企业通用的制胜法则,为创业者和管理者提供撬动企业绩效的黄金“支点”。

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    名称: 《蒙牛方法论》 作者: 张治国
    别名: 《蒙牛方法论——成就领袖企业的36个法则》 类别: 管理
    价格: 32元 语种: 中文
    ISBN: 7301131596 出版社: 北京大学出版社
    出版时间: 2008年1月1日 装帧: 平装

    目录

    资料/《蒙牛方法论》 编辑

    蒙牛方法论蒙牛方法论

    作者:张治国 著  

    ISBN:10位[7301131569]13位[9787301131565]  

    出版社:北京大学出版社   

    出版日期:2008-1-1   

    定价:¥32.00元

    内容提要/《蒙牛方法论》 编辑

    “假如给我一个支点,我就能撬动地球”,这是阿基米德的豪言壮语;“假如给我一个阿基米德,我就能为他找到支点”,这是张治国的凌云壮志。今天,每一个创业者都是我们这个时代的“阿基米德”,《蒙牛方法论》就是张治国为今天的“阿基米德”们奉上的“支点”。   

    本书不仅继承了《蒙牛内幕》中所梳理的“25个法则”中的18个,还新增了18个,再配以大量经典案例、思辨感言,并按照创业逻辑进行了系统分类,共集成10章,36个“蒙牛法则”,对创业者和企业管理者都有极高的借鉴价值。全书字里行间处处闪现过人智慧,是创思非凡、哲思闪耀的难得佳作。

    编辑推荐/《蒙牛方法论》 编辑

    从《蒙牛内幕》到《蒙牛方法论》,“董助”张治国先生依然延续着“爆料”的习惯,大量蒙牛成长秘方被公之于众。书中将36个“蒙牛法则”按照创业逻辑进行了系统分类,共集成10章,不仅配有大量经典案例、思辨感言,还特意摘录了牛根生的25则精妙感言,对创业者和企业管理者都有极高的借鉴价值。

    作者简介/《蒙牛方法论》 编辑

    张治国,历任蒙牛集团新闻部长、企划中心副主任、总裁新闻助理,现任蒙牛集团董事长助理。   做过记者,曾任总编辑助理,长篇通讯《百万家产换绿洲》获全国商报好新闻一等奖,发表中国经济人文评论100余篇:搞过企业文化,主笔的《“文化大营销”催生“成长冠军”》被评为“中国十大杰出营销案例”之一;做过营销策划,是航天员专用牛奶事件营销主策划人之一,主笔的《航天员专用牛奶告知行动》在第二届中国策划大会上获金奖。   笔名国夫。所著畅销书《蒙牛内幕》(张治国著,孙先红策划)被誉为企业界的“史记”,在各大畅销书排行榜上长期位列企业类图书第一名,被中国书刊发行业协会评为“2006年度全行业优秀畅销品种”(社科类),并获中国大学出版社协会颁发的“优秀畅销书”奖。2006年5月,《第一财经》盘点“2005十本优秀财经书籍”,《蒙牛内幕》与《旁观者》(彼得·德鲁克著)、《蓝海战略》(W·钱·金著)、《水平营销》(菲利普·科特勒著)荣列前四位。2007年1月,在八大中国门户网站联合协办的有关评选中,《蒙牛内幕》被评为“2006年度十大人气财经图书”之一。

    目录/《蒙牛方法论》 编辑

    序为“阿基米德”找“支点”   

    第一章创业天条   

    一条圈“人”,二条谋“事”,三条探“路”。   

    法则1:司机宪法   

    [原理(原创)]在企业这辆公共汽车上,“乘客本位”是司机的“根本大法”。   

    [案例]打造“企业生态圈”   

    [老牛感言]创业天条:“异心圆”变“同心圆”   

    [国夫醒语]你是“盘古”吗   

    法则2:战略聚集   

    法则3:全盲定律   

    第二章有无相生   

    一说“无中生有”,二说“有中生无”,三说“有无相生”。   

    法则4:快嘴品牌会说话   

    法则5:有形无形两平行   

    法则6:参观也是生产力   

    第三章硬头哲学   

    法则7:目标倒推   

    法则8:三力法则   

    法则9:长板定理   

    法则10:两栖战略   

    第四章僧借佛光   

    法则11:王妃原理   

    法则12:新拿来主义   

    法则13:送去主义   

    第五章决胜开端   

    法则14:难易律   

    法则15:产品等于人品   

    法则16:飞船定律   

    法则17:警惕“转圈现象”   

    第六章感动终端   

    法则18:品牌的最后一公里   

    法则19:营销的最高境界是培训消费者   

    法则20:营销要营心   

    第七章画龙点媒   

    法则21:广告打造“玻璃品牌”,新闻打造“钻石品牌”   

    法则22:媒体无大小,新闻无小事   

    第八章虎鼠之辨   

    法则23:实践是最大的师傅   

    法则24:带工具的人   

    法则25:变形虫理论   

    法则26:选才“三合论”   

    法则27:用才“三级火箭论”   

    第九章冰火制度   

    法则28:天才源自系统   

    法则29:为自己干   

    法则30:举贤避亲   

    法则31:数目字管理   

    法则32:狮羚赛跑   

    第十章文化基因   

    法则33:文化是母位生产力   

    法则34:经营人心·财聚人散,财散人聚   

    法则35:与自己较劲   

    法则36:小胜凭智,大胜靠德   ……

    书摘/《蒙牛方法论》 编辑

    法则1:司机宪法   

    【原理(原创)】如果把企业比作一辆公共汽车,那么,创业者、管理者只是这辆车上的司机而已,本车的核心目的是把来来往往的乘客运到他们想去的地方,只有乘客安全抵达目标,司机才有资格收取车费——“乘客本位”是司机的“根本大法”。如果司机误以为自己是中心,乘客是陪衬,那么,整个定位就大错特错了。所以,“金本位”成不了顶级管理者,“权本位”也成不了顶级管理者,“人本位”才有可能成为顶级管理者。   

    “司机宪法”适合于各级管理者:总裁、经理、部长、主管、车间主任、班组长……但凡带兵之人,但凡面向顾客之人,无一不需要遵守“司机宪法”。小守小成,大守大成,不守不成。   

    【案例】打造“企业生态圈”   

    一簇草一棵树有生态环境,一条鱼一头牛有生态环境,一个人一家企业也有生态环境。如果不把生态环境经营好,草树枯,鱼牛亡,人企灭!   

    描述企业存续状态,“价值链”稍显单薄,“价值星系”略嫌机械,所以,2003年8月,蒙牛在中国乳业年会上首次提出“企业生态圈”理论,借用“生态圈”的概念,赋予它活的灵魂,还原它“混沌”本性——这个“生态圈”好似奥林匹克标志,大圈里面有小圈,资源圈、资本圈、制造圈、市场圈、品牌圈,五环闭合首尾循环,形成一个完整的“企业生态圈”。   

    牛根生曾说:“股东投资求回报,银行注入图利息,员工参与为收入,合作伙伴需赚钱,顾客购买要实惠,父老乡亲盼税收”——他点出了“企业生态圈”里的六类关键“乘客”。   

    他关照六类“乘客”的事例很多(例如,历年80%的年薪都用于“散财”),这里仅举一例:2001年,上海市场苦战告捷,“蒙奶”成为当地第一品牌,但经销商江红个人却没挣到钱——鉴于这种情况,老牛动用自己的红利颁给上海经销商江红40万元的重奖……此后,上海市场逐年精耕,成为蒙牛液态奶市场的“四面红旗”之一。   

    “生态圈里方方面面的利益你都得照顾到。如果你忽略或损害了其中的某个环节,就算这次你占到了便宜,下次它肯定就会不再到位。这时你的链条就断了,生态圈就没法再循环下去了。”   

    蒙牛有一段自创的“文化名言”(2003年):每个企业都有自己的生态圈,同时,企业和企业又合成一个更高层次的生态圈。未来的竞争,已经不是一个企业与另一个企业的“点对点的竞争”,而是一个生态圈与另一个生态圈的“面对面的竞争”。   

    2007年,马云先生参观蒙牛后,把这段话称作蒙牛文化的“第一号”。   

    老牛感言:创业天条

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