《绩效新约》

作 者：陈亚光
出版机构：光明日报出版社 
出版时间：2012年12月 
书 号：ISBN 978-7-5112-3505-3
页 数：215页 
开 本：32开 
字 数：8万 
定 价：45元 

为什么发钱比不发难？
为什么多数人认为分配不公平？
为什么涨工资后医生更不稳定了？
为什么科室业绩增加了绩效工资反而减少了？
为什么主任、护士长的绩效工资支付不能与员工一样？
全成本核算为什么控制不住成本？
应聘者要50万年薪如何给？
如何处理手术室与外科分配平衡关系？
如何让绩效工资排名最后的科室接受分配？
医院的绩效薪酬体系应如何设计？
……
管理者与被管理者都想知道的答案

第一部分：讲几个故事，转变些观念

1 充分调动医务人员积极性 
2 洗脚城与临床路径
3 修机器与“修人”
4 稀缺价值
5 “四六”分还是“六四”分
6 星期一不排手术？
7 “江湖医生”
8 主管护师与锅炉工 
10 “名医”与“名院” 
11 差距100倍 
12 分配中的“石油政治”
13 职责与报酬　
14 “关窗”与绩效管理
15 机场大巴旁边的“托儿”
16 护士发给院长的短信 
17 院长给部下斟茶的启示 
18 新老院长的“代沟”
19 规模扩张为什么
20 收支结余与政府投入
21 “双关系”理论 
22 双激励理论产生绩效工资

第二部分：了解问题缘由，寻求解决方案

1 为什么发钱比不发难？
2 为什么绩效工资不宜封顶但又要可控？
3 如何确定和控制绩效“差距”？
4 涨工资后医生为什么更不稳定？
5 院长为什么抱怨下属执行力不够？
6 为什么医技科室绩效工资比临床增长快？
7 为什么科室业绩增加了绩效工资反而减少了？
8 “全成本核算”为什么控制不住成本？
9 天天做手术的主任是好主任吗？
10 医院什么岗位适合年薪制？
11 应聘者要50万年薪如何给？
12 为什么多数人认为分配不公？
13 “开单提成”可以吗？
14 医生可以比科主任拿得多吗?
15 科主任拿科室平均绩效工资合适吗？
16 为什么医生不想管病床了？
17 外科提取比例为什么比内科低？
18 药品、高值耗材该不该算收益？
19 要不要设风险系数？
20 为什么科主任、护士长的绩效不能与员工混为一谈
21 护士长为什么都想去消化科？
22 晚夜班费为什么不能“打包”进绩效工资？
23 如何让绩效工资排名最后的科室接受分配？
24 手术室与外科分配如何平衡？

第三部分：我们这样设计薪酬

1 工资总额控制
2 工资形式与支付方式
3 岗位工资与绩效工资
4 绩效工资的产生方法
5 科主任的薪酬设计 
6 护士长的薪酬设计
7 绩效工资医护分开算
8 科室的二次分配
9 如何检测分配的公平性
10 特殊情况下的绩效工资分配 
11 非生产科室的绩效工资分配 

第四部分：如何做好成本控制

1 成本变化新趋势 
2 晒晒公立医院的成本 
3 成本核算是补偿依据 
4 “无效收入”是控制重点 
5 成本管理的重点和方法
6 医院“成本谱”
7 科室、项目、病种成本核算方法
8 成本谱与绩效管理

作者简介

陈亚光，男，1956年10月生。主任医生、教授，医院管理硕士研究生导师，现任和兼任南华大学医院管理研究所所长、卫生部卫生发展研究中心专家，北京大学继续教育学院、清华大学经济管理学院授课老师，广州景惠康信医院管理顾问有限公司首席专家、湖南省医院协会副会长、湖南郴州市第一人民医院名誉院长。
曾任大型公立医院院长10年，进行了人事分配制度改革、集团化管理实践，任职期间医院从800张床发展到2400张床、年门诊人次达160万、出院人次达6万，医院获得卫生部医院管理年先进单位、全国卫生系统先进集体、全国五一劳动奖状等荣誉，个人获得全国优秀院长、湖南省医院管理突出贡献奖等荣誉称号，出版专著《国有医院薪酬改革与实践》、《撬动医院的杠杆》、《规则产生》等三部。