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  • 三重底线

    三重底线(Triple Bottom Line),就是指经济底线、环境底线和社会底线,意即企业必须履行最基本的经济责任、环境责任和社会责任。

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    基本信息 编辑信息模块

    中文名: 三重底线 英文名: Triple Bottom Line
    定义: 经济底线、环境底线和社会底线 提出者: 英国学者约翰·埃尔金顿
    提出时间: 1997年 实践案例: 杜邦公司

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    定义/三重底线 编辑

    1997年,英国学者约翰·埃尔金顿(John Elkington)最早提出了三重底线的概念抄,他认为就责任领域而言,企业社会责任可以分为经济责任自、环境责任和社会责任。经济责任也就是传统的企业责任互,主要体现为提高利润、纳税责任和对股东投资者的分红;环境责任就是环境保护;社会责任就是对于社会其他利益相关方的责任动。企业在进行企业社会责任实践时必须履行上述三个领域的责任,这就是企业社会责任相关的“三重底线理论”。

    意义/三重底线 编辑

    从某种意义上讲,三重底线像是某种类型的平衡记分卡,同样的其背后基本原则是:因为正在测量的内容很可能就是你所关心的,你所测量的就是你得到的。只有当企业开始衡量其社会和环境的影响时,才能称为对社会和环境负责的组织。因此,在今天的经济社会中,经济责任已经不是定义企业成功与否的唯一要素,越来越多的企业开始认同可持续性的发展理念,大部分企业开始注重三重底线中的环境责任和社会责任,而不是单纯的追求企业的利润。

    最佳实践/三重底线 编辑

    现如今,无论是大型企业,还是小型企业都迫切的想要调整其经营策略,使其能够可持续的发展,他们纷纷寻求适合企业特性的可持续发展战略,更加注重减少固体废物和自然资源的使用,加强员工的安全和福祉,加强公共关系等方面,开始注重公众对环境和社会的关注,并对于潜在的可持续发展的利润采取了更加务实的态度。在这些企业中,强生公司,福特公司和杜邦公司是追求可持续发展的先锋军,他们都基于本公司特定的情况,发展了一套包涵了经济责任,环境责任和社会责任的可持续发展战略,并且在公司发展的进程中,他们也严格遵守了制定战略之初对于可持续发展的承诺。

    以杜邦公司为例,成立于1802年的杜邦公司是一家科学企业,致力于利用科学创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。杜邦公司以制造火药起家,在世界大战结束以后,杜邦做了一些科技研发,先后发明了尼龙、橡胶、有机物等等,发明了很多至今甚至还在广泛使用的材料。到上个世纪70、80年代,随着环保日益加强,石油危机的到来,面对资源环境的新问题,杜邦提出了可持续发展的理念。杜邦在发展的过程中,设定了很多要求,例如提出一个目标为零的战略,追求零的事故,追求零排放,如何做到循环使用,在保护自然资源方面怎么提供多样性,这些指标在全球各地都有统一标准。例如:杜邦在1990年提出,到2010年要将温室气体排放减少到65%以上;在2010年到2011年间,在不增加能源使用的前提下提高营业收入6%以上;在2010年,杜邦致力于其用于生产的能源的10%和原材料的25%是来自于可再生能源。在接下来时间中,通过采用改进过程控制,节能新技术以及使用替代能源和改进制造工艺,杜邦降低了能源使用并将产量水平提高了30%。在全球范围内,杜邦的温室气体排放量下降了72%,能源的使用较1990年的水平降低了6%。根据杜邦公司的估计,这些措施帮助公司节省了约30亿美元。  

    由此可见,杜邦公司遵循三重底线的可持续发展战略是卓有成效的,不仅提高了营业收入,同时也降低了能源,材料的消耗,减少了温室气体的排放,兼顾了企业的经济责任,社会责任和环境责任

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