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  • 两参一改三结合

    “两参”即干部参加生产劳动,工人参加企业管理;“一改”即改革企业中不合理的规章制度;“三结合”即在技术改革中实行企业领导干部、技术人员、工人三结合的原则。 1960年3月,毛泽东在中共中央批转《鞍山市委关于工业战线上的技术革新和技术革命运动开展情况的报告》的批示中,以苏联经济为鉴戒,对我国的社会主义企业的管理工作作了科学的总结,强调要实行民主管理,实行干部参加劳动,工人参加管理,改革不合理的规章制度,工人群众、领导干部和技术员三结合,即“两参一改三结合”的制度。当时,毛泽东把“两参一改三结合”的管理制度称之为“鞍钢宪法”,使之与苏联的“马钢宪法”(指以马格尼托哥尔斯克冶金联合工厂经验为代表的苏联一长制管理方法)相对立。(一九六〇年十月四日)

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    中文名称: 两参一改三结合 建立时间: 1960年3月
    两 参: 干部参加生产劳动,工人参加管理 一 改: 改革企业中不合理的规章制度

    目录

    中央文件/两参一改三结合 编辑

    来源

    1960年7月9日,黑龙江省委《关于巩固发展“两参一改三结合”、全面提高企业管理水平》上报中央。1960年10月4日,中共中央发出了《关于发展“两参一改三结合”制度,提高企业管理工作的指示》,同时印发了黑龙江省委的报告和所附庆华工具厂的典型材料,要求各中央局,各省、市、自治区党委,中央各部委、各党组,认真研究并组织所属工矿企业学习这一经验。  

    要求

    各中央局,各省、市、自治区党委,中央各部委、各党组:

    现将黑龙江省委关于巩固发展两参一改三结合、提高企业管理水平的报告和所附庆华工具厂的典型材料〔1〕发给你们,并请你们转发给所属大中企业党委,组织干部认真阅读和研究。

    工业工作成绩

    几年来,我国社会主义工业企业的工作,在毛泽东思想指导下,批判了一长制,坚持执行了党的领导、群众路线和政治挂帅与物质鼓励相结合的原则,并且根据这些原则建立了党委领导下的厂长负责制,职工代表大会制和两参一改三结合等一套新型的社会主义企业的领导制度和管理制度,这也就是民主集中制在工业企业中的具体运用。正是由于这样,我们就能够不断地调整企业中的生产关系,改革不合理的规章制度和建立合理的规章制度,充分调动广大职工群众的主人翁的积极性和创造性,从而保证了更好地贯彻执行党的社会主义建设总路线,实现了生产建设事业的大跃进。同时,在大跃进中和最近一年来技术革新、技术革命运动的发展中,这一套新型的企业管理制度,特别是两参一改三结合制度,又有了许多新的发展。现在的问题就是要把已有的经验进一步地总结起来,使之系统化、制度化,使企业管理水平随着生产发展的需要不断提高。

    近期现象

    最近时期,许多地区、部门和企业,按照中央的指示,运用群众路线的方法,已经和正在进行这项工作,并且取得了初步的效果。黑龙江省委的报告和庆华工具厂的典型材料就是这种经验总结的一个好的典型,特别是他们关于两参一改三结合方面的新经验,很值得各地重视。希望各地根据自己的具体情况认真加以研究,并参照他们的经验和作法,结合当前企业的中心工作(如技术革新和技术革命和增产节约运动),采取群众路线的办法,总结自己的经验,改进企业管理工作。

    注意事项

    在总结经验和改进企业管理工作的时候,应当特别注意的是:我们的新型的社会主义企业管理制度,是按照民主集中制的原则,也就是集中领导和大搞群众运动相结合的原则建立起来的。必须坚决执行民主基础上的集中和集中指导下的民主,使集中和民主正确地结合起来,任何时候都不能有所偏废。目前有些企业在正确地强调大搞群众运动,强调发扬两参一改三结合的新经验的时候,对于集中统一管理,建立和坚持合理的规章制度注意不够,因而出现质量下降,事故增多,管理工作相当混乱的现象;另一方面也有些企业在注意抓质量,抓安全,整顿规章制度的时候,又出现简单恢复旧章,片面强调专业管理和行政命令,而忽视依靠群众和发扬群众参加管理经验的重大意义。各地必须根据各企业的不同情况,研究具体措施,改进企业的领导和管理工作,克服或多或少存在的各种倾向。总之,不破不立,有破必须有立,不立好也就破不彻底,因此,在我们领导和管理企业工作已经有了丰富经验的时候,根据中央既定的原则,总结已有的经验,使新型的社会主义企业的管理制度进一步完备和发展,是彻底肃清一长制残余的根本办法,同时也就是保证增产节约运动胜利开展和生产持续大跃进的一个极其重要的条件。各地对此必须予以重视。

    中 央

    一九六〇年十月四日

    回复/两参一改三结合 编辑

    关于巩固发展“两参一改三结合”、全面提高企业管理水平向中央的报告

    (一九六〇年七月九日)

    中央:

    在技术革新、技术革命运动中,生产迅速发展,对企业管理工作提出了许多新的问题。为解决这些问题,使生产关系和上层建筑与生产力的发展更相适应,我省各企业都采取了一些措施,并取得了一些经验。其中尤以首创“两参一改”经验的北安庆华工具厂的经验较为突出和完整。他们坚持以不断巩固、提高和发展两参一改三结合的制度为中心环节,全面提高了企业的管理水平,他们在坚持政治挂帅和大搞群众运动的方针下,把两参一改三结合的制度如同党委领导下的厂长负责制一样,当成了企业的“宪法”,从而形成了比较完整的一套。因而保证了技术革新和技术革命的群众运动一浪高一浪地向前发展,使生产节节上升。

    为了全面推广庆华工具厂的经验,我们于六月十三日在该厂召开了两参一改三结合现场会议。会上除重点介绍了庆华工具厂厂部、科室、车间、小组关于巩固、提高和发展两参一改三结合制度全面提高企业管理水平的经验外,齐齐哈尔建华机械厂、牡丹江橡胶厂、哈尔滨松江电机厂等十个单位也介绍了这方面的经验,最后我们对全省工业企业关于巩固、提高发展两参一改三结合的经验,作了初步的总结。与会同志一致反映收获很大。

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