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  • 中南大学后勤集团

    职能分配学校把学生、教职工生活后勤以及学校管理、教学、科研等服务性的工作所涉及的服务项目归口到后勤集团统一管理、经营、开发。 后勤集团自主经营、自负盈亏、自我发展,接受学校的监控和督查。 学校以后勤管理处、学工部、工会、财务、审计、资产、学生会等部门人员组成的后勤服务质量监控与反馈体系,对后勤集团在服务质量、服务价格、财务制度、资产管理等方面的情况进行监控。

    编辑摘要

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    集团成立/中南大学后勤集团 编辑

    中南大学组建以来,按照国务院和湖南省的总体部署和要求,抓住三校合并的有利时机,努力实现学校后勤社会化改革的深层次突破和整体推进。2001年,后勤社会化改革列入校党政工作要点和《中南大学“十五”事业发展规划》,成立了后勤社会化改革工作小组和后勤社会化改革项目研究小组,在广泛征求意见的基础上,提出了后勤社会化改革实施方案草案。 2002年5月,校务会通过《中南大学后勤社会化改革实施方案》,后勤社会化改革全面启动。11月12日,学校召开后勤社会化改革动员大会。12月27日 ,挂牌成立中南大学后勤集团。

    职能分配/中南大学后勤集团 编辑

    学校把学生、教职工生活后勤以及学校管理、教学、科研等服务性的工作所涉及的服务项目归口到后勤集团统一管理、经营、开发。即将食堂、学生公寓、招待所、汽车队、水电气管理、校园绿化美化、保洁、商业网点、建筑公司、通信、收发等服务项目交给后勤集团承担。后勤集团下设办公室、人事与监控部、发展战略部、财务部和饮食服务中心、物业管理中心、水电管理中心、通信服务中心、接待中心、湖南升华房地产开发有限公司、校本部分公司、湘雅分公司、铁道分公司等九个中心(公司)。后勤集团约700 名正式职工与学校整体规范分离。学校不再搞新的“小后勤”,重点抓好教学、科研工作。后勤集团自主经营、自负盈亏、自我发展,接受学校的监控和督查。学校以后勤管理处、学工部、工会、财务、审计、资产、学生会等部门人员组成的后勤服务质量监控与反馈体系,对后勤集团在服务质量、服务价格、财务制度、资产管理等方面的情况进行监控。学校改行政拨款为收费服务制度,后勤管理处按照政府定价、政府指导价和市场调节价三种定价方式会同学校有关处室制定合理的收费服务标准,后勤集团实行“服务收费”。形成事企分开,两权分离,市场驱动,集约经营的运行机制。后勤集团根据市场经济规律和高等教育规律管理、经营、开发,实现资源优化配置,形成规模效益。

    学校按照兼顾历史、实事求是的原则,对后勤集团工作人员实行“老人老办法,新人新办法”。后勤集团内部实行人事代理制、聘任制、合同制、内退、交流、停薪留职等各项人事政策,后勤集团以效益作为分配基础,建立与档案工资脱钩的企业自主分配的效益工资制,建立相应的奖酬金分配办法和奖惩办法。?

    工作成就/中南大学后勤集团 编辑

    学校坚持用邓小平理论、十六大精神和“三个代表”的重要思想为指导,坚持高校后勤“三服务、两育人”的服务宗旨;坚持事企分开、两权分离的原则;坚持归口和集中管理的原则;坚持企业化与专业化管理的原则;坚持责权利一致与效能优先的原则,积极稳妥地推进后勤社会化改革。通过三步走的战略,即过渡时期阶段;模拟股份制运行阶段;按股份制要求全面运行阶段,以实现后勤工作目标,即在保证后勤为学校教学、科研和师生生活提供优质服务的同时,改革后勤管理体制,转换后勤运行机制,建立起事企分开、学校与后勤集团在经营管理上形成甲乙方关系明确的社会化服务保障体系,使后勤服务管理实现企业化、后勤服务生产实现专业化、后勤服务产品实现商品化、后勤服务产品交换实现市场化,逐步成为自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体,并为学校的发展做出应有的贡献。通过三年左右的努力,建立起社会化的具有中南大学特色的新型后勤服务保障体系,使学校后勤服务工作步入全国先进行列。

    集团领导/中南大学后勤集团 编辑

    总经理 李润山

    党委书记蔡恒学

    第一副总经理 陈谦

    副总经理 柳勃勃

    副总经理 王明举

    副总经理 古小初

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