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  • 中国建筑”是个多义词,全部含义如下:

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    中国建筑[中国建筑工程总公司]

    中建总公司组建于1982年,是中央直接管理的国有重要骨干企业,以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务,发展壮大成为中国建筑业、房地产企业排头兵和最大国际承包商,是不占有国家大量资金、资源和专利,以从事完全竞争行业而发展壮大起来的国有企业,也是中国唯一一家拥有三个特级资质的建筑企业。

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    中文名称: 中国建筑股份有限公司 外文名: China State Construction Engineering Corporation
    上市市场: 上交所 上市代码: 601668
    组织形式: 股份制 创建时间: 1982年
    创建地点: 北京市 法人代表: 易军
    总部所在地: 北京市海淀区三里河路15号 产品服务: 房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资及设计勘察业务。
    营收: 24663314.1万元(2010年9月) 净利润: 655985.70万元(2010年9月)
    市值: 1173.00亿元(2011年) 总资产: 37773419.5万元(2010年9月)
    总经理: 官庆 企业荣誉: 世界500强(2014年排名52位)

    目录

    公司简介/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    中国建筑股份有限公司中国建筑股份有限公司

    中国建筑股份有限公司(简称中国建筑)由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业 共同发起,于2007年12月10日正式创立,中国建筑承袭了中国建筑工程总公司(简称中建总公司)的优良资产和企业文化,是中国最具国际竞争力的建筑企 业集团,公司业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资及勘察设计。

    中建总公司组建于1982年,是中央直接管理的国有重要骨干企业,以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务,发展壮大成为中国建筑业、房地产企业排头兵和最大国际承包商,是不占有国家大量资金、资源和专利,以从事完全竞争行业而发展壮大起来的国有企业,也是中国唯一一家拥有三个特级资质的建筑企业。

    多年来,中国建筑以承建“高、大、精、尖、新”工程著称,承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑。中国建筑在2008 年公布的“世界500 强”企业中排名第385 位,较2006 年排名跃升101 位;在2007 年和2008 年《财富》“全球最受赞赏公司”评选中,连续两年成为“中国地区最受赞赏”的五家企业之一,是中国地区唯一获此殊荣的建筑类企业。本公司连续四年被国务院国资委评为中央企业年度经营业绩考核A 级企业,并被授予第一任期(2004-2006 年)“业绩优秀企业”称号。中国建筑“中国建筑,品质重于泰山;过程精品,服务跨越五洲”的经营理念和企业形象得到国内外社会的广泛认可。

    企业成就/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    中国建筑中国建筑

    国内

    “中国建筑”是中国最大建筑房地产综合企业和中国最大国际承包商;是2007年度《财富》杂志评出的“中国地区最受赞赏公司”五家内地企业之一;连续三年被国 务院国资委评为中央企业年度经营业绩考核A级企业;被评为2006年“中国最佳诚信企业”、“中国优秀企业形象十佳单位”、被中宣部和国资委评为国有企业 九大典型之一。截止2006年,公司共获得国家级科技进步及发明奖51项,各类省部级科技进步奖617项,获得中国建筑业最高奖——鲁班奖112项,同时 还获得115项鲁班工程参建奖。

    品牌

    “中国建筑”是32个中国内地入选2007年度世界著名品牌500强排行榜的世界知名品牌之一;“中国海外”是香港恒生指数成份股,按2007年12月31日收盘价测算,中国海外市值1,249亿港币,是在香港上市的市值最大的国有控股的房地产上市公司,连续三年被评为中国房地产百强企业综合实力第一名;“中海地产”连续多年被评为中国房地产行业领导品牌第一名。

    社会责任

    每年为社会创造约80万个工作岗位,约80万个家庭250万人在中建的带动下奔向小康,其中有2万多农民工跟着中建拓展海外市场。中建积极参加国家扶贫救困活动,对口支援宁夏新疆等地,向贫困地区人民、受灾群众捐款捐物,为建设和谐社会作出贡献。

    企业文化 /中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    中国建筑中国建筑

    企业宗旨:服务社会、造福人类、建设祖国、福利员工。核心理念:追求阳光下的利润最大化。
    企业精神:铸造精品、超越自我。
    经营理念:竞争无情、商机无限、市 场唯大、经营为先。
    价值观:中国建筑、品质重于泰山;过程精品、服务跨越五洲。
    环境观:建筑与绿色共生,发展和生态协调。安全观:质量是企业的生命,安全 是生命的保障。

    低成本竞争,高品质管理;低成本扩张、高品位营销;以精品项目为品牌带动总承包;以工程咨询为先导带动总承包;以施工技术为 支撑带动总承包;优势互补、合作共赢。在风云变幻的国内外市场上,“中国建筑”打造了规模最大、分布最广、影响最深、亮点最多、品牌最优、效益最好的中国 最具国际竞争力的建筑企业形象。党和国家领导人对“中国建筑”寄予厚望,毛泽东邓小平江泽民胡锦涛等国家领导人先后视察过中建承建的工程,接见过中建员工。2007年2月6日,胡锦涛主席在出访非洲期间接见中建员工说:“你们不仅代表了企业,而且代表了中国。”

    企业新闻/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    中国建筑召开2013年海外市场营销工作会

    2013年1月17日,中国建筑2013海外市场营销工作会在北京召开,这是中国建筑30年来首次召开海外市场营销工作会。会议围绕如何优选海外目标市场、提升中国建筑海外市场整体营销能力等议题进行了深入的交流和探讨。中国建筑工程总公司董事长、党组书记,中国建筑股份有限公司董事长易军出席会议并作重要讲话;中国建筑工程总公司党组成员、中国建筑股份有限公司副总裁刘锦章,中国建筑股份有限公司副总裁陈国才,总工程师毛志兵出席会议。
    易军董事长在讲话中传达了党的十八大、国务院国资委中央企业负责人会议中,关于支持中央企业进一步“走出去”的重要精神,再次明确指出“国际化”策略对中国建筑的重要意义及中国建筑长期坚持海外发展的战略选择,肯定了“大海外”事业平台取得的阶段性成绩,并对二级机构发展海外业务提出了具体要求。
    陈国才副总裁在会上以“如何优选海外市场和培养优秀的营销团队”为主题作会议发言,对系统各单位支持海外、走出海外提出了具体工作要求。
    会上,海外事业部相关负责人做了海外市场营销工作报告,中建阿尔及利亚分公司负责人交流了在阿国市场开展品牌营销的经验,各工程局、专业公司及海外事业部营销中心代表分别进行了交流发言。
    总部相关部门,工程局、设计院,专业公司主管海外业务负责人共80余人参加了会议。

    历史沿革/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    中国建筑高管敲响上市铜锣中国建筑高管敲响上市铜锣

    中国建筑股份有限公司的前身最早可以追溯至中央财政经济委员会总建筑处,为第一个五年计划做准备,1952年8月7日,中央人民政府委员会举行第十七次会议决定成立中华人民共和国建筑工程部,任命陈正人为中央人民政府建筑工程部部长,周荣鑫、宋裕和、万里、刘秀峰为为中央人民政府建筑工程部副部长。建筑工程部隶属于隶属于国务院的部级机构,主管建筑工程等工作,各省市设建筑工程局,归建筑工程部领导。同年8月28日, 中国人民解放军37军受建筑工程部领导。1953年1月, 37军番号撤销, 原37军司令部合并到建筑工程部。1954年9月28日,第一届全国人民代表大会第一次会议任命刘秀峰为建筑工程部部长。1955年4月7日,国务院总理周恩来提请将城市建设局从建筑工程部划拨出来,成立直接隶属于国务院的城市建设总局。1958年2月11日,第一届全国人民代表大会第五次会议决定将建筑材料工业部、建筑工程部和城市建设部合并成为建筑工程部。 同时国家建设委员会被撤销。其工作的一部分交由建筑工程部管理。1964年11月5日任命李人俊为建筑工程部部长,免去刘秀峰的中华人民共和国建筑工程部部长的职务。1965年3月31日全国人民代表大会常务委员会决定将中华人民共和国建筑工程部分为中华人民共和国建筑工程部和中华人民共和国建筑材料工业部。同时任命刘裕民为中华人民共和国建筑工程部部长,赖际发为中华人民共和国建筑材料工业部部长。 免去李人俊的中华人民共和国建筑工程部部长的职务。1970年6月22日中共中央批准《关于国务院各部门设立党的核心小组和革命委员会的请示报告》,决定国家建委、建筑工程部、建筑材料工业部、中共中央基建政治部合并,成立国家基本建设革命委员会。1979年3月,撤销国家基本建设革命委员会,成立国家建工总局。

    中建二局建机事业部在京挂牌成立中建二局建机事业部在京挂牌成立

    1982年6月,按照国家政企分开的原则,撤消国家建工总局,将国家建工总局直属的第一至第六工程局,东北、西北、西南建筑设计院等,与专门从事对外承包业务的中国建筑工程公司合并组建的全国性特大型建筑联合企业——中国建筑工程总公司。组建时的中建总公司实行国内外一体化经营,是当时国务院的十大公司之一,计划单列。1983 年9 月,根据国务院、中央军委决定,中建总公司成建制地接收了原基建工程兵第21、第22 支队,分别组建为中国建筑第七、第八工程局。1984 年以后,相继投资成立或接收了一批独资、内联、中外合资等多种经济类型的企业。1999-2000年,又先后接收了与建设部脱钩的中国对外建设总公司、中国建设机械总公司、中国市政工程西北设计研究院等企业。2007 年12 月6日是经国务院国资委批准,中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起设立中国建筑股份有限公司。

     

    经营领域/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团、发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商,在房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域居行业领先地位。

    房屋建筑工程

    空中华西村本公司是全球最大的住宅工程建造商和中国最大的房屋建筑承包商,2006年公司国内建筑业务营业额占全国国有建筑企业完成产值的11%,完成施工面积约占全国国有建筑企业完成总量的1/4。公司拥有房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程总承包特级资质,是中国建筑企业中唯一一家具有施工总承包三个特级资质的企业,囊括了公共建筑、办公、机场、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等各种建筑类型。在施工技术方面,截止2007年共获国家级技术进步奖51项,独有的深基坑支护和降水、超高层和高耸构筑物、大体积高强混凝土、超高层和大型钢结构制作安装等12项建筑施工技术居国内领先水平。在项目管理方面,迄今为止,荣获中国建筑业最高奖项—鲁班奖112项,获得“全国优秀项目管理成果奖”33项,获奖数居全国同行业之首;有国际杰出项目经理7名,全国优秀项目经理178名,均为全国同行业之首。

    公司房屋建筑业务始终是本公司核心主业,以“高、大、精、尖、新”工程著称于世。自新中国成立初期至上世纪七十年代,本公司承担了第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、第一重型机器厂、第二重型机器厂、大庆炼油厂、湖北荆门炼油厂等国家重点工程项目;上世纪八十至九十年代,本公司在深圳国贸大厦和地王大厦建设中创造了载入中国建筑史册的“深圳速度”,在中国西北参与了“神舟号”航天工程的建设,建设了酒泉卫星发射基地,参与建设了“二十世纪全球十大建筑”--香港新机场客运大楼;进入二十一世纪以来,本公司承建了一系列超高层、大体量、结构复杂且技术领先的重点工程,包括:“中国第一高楼”--上海环球金融中心,“中国第二高楼、华南第一高楼”—广州珠江新城西塔,“首都第一高楼”—国贸三期,“浙江第一高楼”—温州世贸、“华北第一高楼”--天津津塔,2007年美国《时代》杂志选为“建筑奇迹”的中央电视台新址,2008年北京奥运会主场之一馆国家游泳中心(又称“水立方”)等地标性工程项目。

    公司房屋建筑业务是“中国建筑”品牌的核心力量,定位于高端市场,坚持“大业主、大市场、大项目”,以及“低成本竞争、高品质管理”的市场营销策略,通过不断挖掘自身潜力,严格控制产品制造成本和工程质量,追求客户满意度等一系列措施,向全国、以至全球业主提供国际标准的工程质量和完善服务。 

    国际工程承包

    公司是中国最大、也是最早从事国际工程的承包商。近30年来累计签订国际工程承包合同额380.16亿美元,完成营业额285.99亿美元,约占2,000余家中国对外承包企业累计完成海外营业额总量的13%。2007年本公司国际工程承包新签合同额达71亿美元。上世纪五十年代,本公司即代表国家进行对外经济技术援助项目的建设,并于上世纪七十年代末改革开放初期率先进入国际工程承包市场,先后在100多个国家和地区设立过驻外机构,已建设完成约 5,000 多项工程,涵盖房屋建筑、制造、能源、交通、水利、工业、石化、危险物处理、电讯、排污/垃圾处理等多个工程专业领域,形成了机场、住宅、路桥、水务、医疗设施、酒店观光、政府工程及文体设施等八大系列工程,其中一大批工程项目已成为当地标志性建筑,如香港新机场航站楼、阿尔及利亚的松树俱乐部-喜来登饭店、伊拉克四个水坝、埃及国际会议中心、美国海尔工业园、新加波南洋理工大学、俄罗斯联邦大厦等,在海外已树立起“中国建筑-CSCEC”国际知名品牌。本公司现有长期从事海外事业的高级管理和技术人员近6,000 人,连续多年被评为中国500家最大服务企业国际合作类第一名,在国际权威的美国《工程新闻记录》(ENR)225 家最大国际承包商排名中,近二十年来一直雄踞中国承包公司榜首。

    房地产开发

    中海瓦尔登湖·北京本公司是中国最大的房地产企业集团之一。本公司旗下的中国海外是中国房地产行业的领军企业,在中国房地产开发中始终居于领先地位,其自主规划开发的深圳“香蜜湖一号”、北京“中海安德鲁斯庄园”、上海“海悦花园”等十个项目获得中国房地产界的最高荣誉奖项——“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”。中国海外打造的“中海地产”是中国最具价值的房地产品牌之一。此外,本公司八大建筑工程局在国内长年积累的广泛营销网络与建筑房地产业务一体化优势已成为本公司开展中低档房地产开发、打造大众精品住宅的强有力支撑。近期,中建地产成功地创新了工程承包与房地产开发相结合的经营模式。中建地产致力于成为中国最大的保障性住宅供应商之一。

    基础设施建

    香港青马大桥本公司是中国基础设施建设领域的新进入者与成长最快的企业,近年来实现了超常规、跨越式发展。本公司已经成功地进入了铁路、特大型桥梁、高速公路以及城市轨道交通等市场,承接了在国内具有广泛影响力的哈大高速客运专线铁路、武广客运专线武汉火车站、陕西蓝商高速公路、天津慈海摩天轮大桥、北京地铁四号线、大连红沿河核电站等一批代表性工程。此外本公司还先后收购了南京长江二桥、南昌八一大桥、莱州港、沈阳皇姑电厂、南宁路桥等基建项目的运营权。在以基础设施投资带动总承包策略的指导下,本公司以BT方式建设了长吉城际铁路、吉林江湾大桥、吉林市经济开发区基础设施项目、长沙道路建设等,还投资建设太中银铁路、龙烟铁路、宜宾港等项目。

    勘察设计

    公司是中国最大的建筑设计、城市规划、工程勘察、市政公用工程设计的综合企业集团之一。主要由7家具有甲级设计资质的大型设计研究院组成,分布在中国各 主要经济区域,在所处地区及全行业处于领先地位。拥有各类专业技术人才5,100多人,其中院士及勘察设计大师10 人,各类执业注册人员1,961人,高端专业人才数量居同行业前列。本公司在国内外承接了一系列具有影响力的工程咨询、勘察和设计项目,包括国家游泳中心 (“水立方”)、重庆袁家港体育中心、济南奥体中心、深圳新机场航站楼、成都双流机场航站楼、香格里拉酒店、陕西省博物馆、西藏博物馆、成都广汉三星堆博 物馆、大唐芙蓉园、陕西黄帝陵、新疆库尔勒城市供水工程、赤道几内亚吉博劳行政新城设计咨询项目等,在机场、酒店、体育建筑、会展博览建筑、传统建筑、工 程勘察、市政燃气工程等设计领域居于国内领先地位。截至2007年底,本公司获得国家级、省部级以上优秀设计奖项1,217项,其中国家级金银铜奖项目 28 项。参加国家级规范主编21项,参编50项,在中国建设标准规范、设计原创、科技创新等方面为行业发展做出了积极贡献。

    大事记/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    2010年8月3日,中国建筑股份有限公司宣布:董事长孙文杰正式退休,并任命总裁易军为新任董事长。

    2009年7月29日,中国建筑股份有限公司(股票简称:中国建筑,股票代码:601668)股票上市仪式在上海证券交易所隆重举行。

    2009年7月10日,中国建筑股份有限公司获得证监会IPO批文,并在7月12日晚发布了招股意向书。

    2009年,中国建筑连续四次荣登“世界500强”企业排行榜,排名第292位,比2008年提升93位,提前跨入世界五百强前三百强。

    2008年,中国建筑在“世界500强”企业中排名第385位,较2006年排名跃升101位。

    2007年和2008年,在《财富》“全球最受赞赏公司”评选中,中国建筑连续两年成为“中国地区最受赞赏公司”的五家企业之一,是中国地区唯一获此殊荣的建筑类企业。

    2007年,中国建筑在“世界500强”企业中排名第396位,首次进入“世界500强”前四百强。

    2007年12月10日,由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司、宝钢集团有限公司4家企业共同发起设立中国建筑股份有限公司。

    2007年,中建总公司被授予第一任期(2004-2006 年)“业绩优秀企业”称号,是建筑类仅有的一家连续三年被国务院国资委评为中央企业年度经营业绩考核A 级的企业。

    2006年,中建总公司成功跨入“世界500 强”,排名第486位。

    2004年11月30日,中建总公司入围国资委公布的第一批49家中央企业主业名单。

    2003年,作为首批20家中央企业之一,中建总公司主要负责人与国务院国有资产监督管理委员会主任签订了《中央企业负责人经营业绩责任书》。

    1999年年底, 中央发出18号文件,决定将国务院管理的163家企业转由中共中央管理,并成立中共中央企业管理委员会,作为党中央的派出机构,直接管理国有企业领导班 子。163家企业分为两个层次,其中39户国有重要骨干企业的领导班子由中共中央审批,其行政职务由国务院任命。中建总公司作为39户企业之一,实现了领 导班子管理体制上的高规格、高层次。

    1999年,中建总公司接收了中外建、中外园林、中建机、泛华、中联重科、中建科等六家与建设部脱钩的企业。

    1992年8月4日-7日, 中建总公司所属中国海外集团有限公司在连续7年盈利的基础上,以其属下的中国海外发展有限公司,按照香港联合交易所有限公司(联交所)的证券上市规则,在 香港公开上市发售8.2亿新股,占总股份的25%,发售价每股1.03港元,新股连同认股权证发售,每五股派一份认股权证,共集资8.45亿港元。

    1991年2月4日, 中建总公司作出印制佩戴“中建”标志、徽章的规定。规定在大型机械设备、工程项目、职工基地、办公用品上印有中国建筑工程总公司标志,职工佩带中国建筑工 程总公司徽章。标志、徽章呈方形,象征建筑的基石,表示基础稳固;蓝色衬底,象征蓝天、海洋,表示海内外一体化经营,领域广阔;英文字母“CSCEC”为 中国建筑工程总公司英文名称CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION的缩写,书写形式象征建筑造型。

    1988年2月6日,国务院总理办公会议确定全国性大型工业公司由有关部门归口管理后,中建总公司由国家建设部实行行业归口管理。

    1982年11月3日,国务院发出通知,根据国务院《关于全国性专业公司管理体制的暂行规定》,确定中国建筑工程总公司为相当于国务院直属局级。

    1982年6月11日,城乡建设环境保护部发出《关于成立中国建筑工程总公司的通知》。经国务院批准,成立中国建筑工程总公司,属全国性的大型建筑联合企业,享有独立经营的自主权和独立法人资格。 原国家建筑工程总局直属第一、第二、第三、第四、第五、第六工程局,东北、西北、西南建筑设计院,西南综合勘察院,设备配件出口公司和天津材料配件公司,划归总公司建制。

    人才培养/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    中建总公司作为国内规模最大的国有建筑企业和最大的国际工程承包商,经过多年努力,逐步培育形成了一支敢于拼搏、善于管理、勇于奉献的高素质职工队伍。截至2003年底,总公司系统自有职工12.15万人,其中管理和专业技术人员为6.3万人,占职工总数的51.85%,各类中高级专业技术人员为 2.71万人,占管理和专业技术人员总数的43%。拥有中国工程院院士、全国工程勘察设计大师、全国优秀勘察设计院长、享受政府特殊津贴专家、教授级高级工程(建筑)师等专家人才近600人,拥有一、二、三级项目经理、注册建筑师、注册结构工程师、注册造价工程师、注册规划师等主业人才20000多人,拥有英国皇家特许建造师、测量师等国际化人才近100人。 为实现总公司“一最两跨”的目标,今后我们将实施人才强企战略,以凝聚人才为主旋律,坚持以人为本、贵在激活,营造管理环境,创新工作机制,优化队伍结构,提高人才素质,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,积极开发满足企业发展需求的各类人才,重点建设好出资人代表、经营管理人才、专业管理和技术人才、思想政治工作者人才、高技能人才五支队伍,力争用3至5年时间,把总公司人才队伍建设成为数量充足、素质优良、结构合理、作风过硬的中国建筑业的排头兵。


    组织结构/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    中国建筑工程总公司组织机构:

    建筑工程板块
    国际工程板块
    房地产板块
    中国建筑一局(集团)有限公司
    中建国际建设有限公司
    中国海外集团有限公司
    中国建筑第二工程局有限公司
    中国对外建设总公司
    中海地产集团有限公司
    中国建筑第三工程局有限公司
    中建阿尔及利亚有限公司
    中国中建地产有限公司
    中国建筑第四工程局有限公司
    中国建筑(南洋)发展有限公司
    上海中建东孚投资发展有限公司
    中国建筑第五工程局有限公司
    中建博茨瓦纳有限公司
    普瑞置地投资有限公司
    中国建筑第六工程局有限公司
    中建纳米比亚有限公司
    中国海外发展有限公司
    中国建筑第七工程局有限公司
    中建美国有限公司
    中国建筑国际集团有限公司
    中国建筑第八工程局有限公司
    中建巴巴多斯有限公司
    基础设施板块
    中建安装工程有限公司
    中国建筑(泰国)有限公司
    中国建设基础设施总公司
    中建海峡建设发展有限公司
    中建菲律宾有限公司
    中建铁路建设有限公司
    中建财务有限责任公司
    中建阿联酋经理部
    中建市政建设有限公司
    中建人才有限公司
    中建塞舌尔经理部
    中国通达建设有限公司
    中建国际劳务有限公司
    中建日本代表处
    设计勘察板块
    中建电力建设有限公司
    中建韩国代表处
    中国建筑东北设计研究院
    中国中建设计集团有限公司
    中建俄罗斯有限公司
    中国建筑西北设计研究院
    中国建筑发展有限公司
    中建中东总代表处
    中国建筑西南设计研究院
    中国建筑装饰集团有限公司
    中建欧洲代表处
    中国建筑西南勘察设计研究院
    中建新疆建工(集团)有限公司
    中国建筑北京设计研究院
    中建商品混凝土有限公司
    中国建筑上海设计研究院
    中建钢构有限公司
    中国市政工程西北设计研究院
    中建方程投资发展有限公司
    中建筑港集团有限公司

    科技优势/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    中国建筑中国建筑承建项目

    为中国最大的建筑企业集团和最大的国际承包商,中国建筑工程总公司始终致力于把科技进步和科技创新作为企业持续发展的重要支撑,始终致力于把推进整个中国工程建设行业的技术进步作为企业的重要责任。
    五十余年的不懈努力,中建总公司在工业与民用建筑工程建设以及大型公共设施建设等领域积聚了雄厚的科技优势,始终引领着中国建筑业生产力发展的潮流。迄今中建总公司共获国家科技进步奖27项,是国内获奖最多的建筑企业,并获得各类省部级科技进步奖400余项;拥有国家级工法38项,省部级工法133项;拥有建筑施工企业唯一的一家国家重点实验室;建立了两个博士后科研工作站;建立了国内建筑业第一个由企业自主完成的《建筑工程施工工艺标准》。
    目前中建总公司在高层与超高层建筑设计与建造技术、高耸塔类设施建造技术、大型工业设施设计、建造与安装技术、复杂深基坑与深基础处理技术、高性能混凝土研究与生产技术、复杂空间钢结构体系研究与安装技术、新型建筑设备研究与制造技术、建筑企业管理与生产应用信息技术、国际工程总承包以及工程项目管理等多个方面在国内居于领先地位,这些优秀的成果、重要研究机构以及领先技术构成了中建总公司强大的核心技术优势。
    中国建筑工程总公司不是第一次走进“全国十大建设科技成就”表彰大会。酒泉神舟发射塔曾荣获“全国十大建设成就”,2005年又有广州新白云机场和南京奥林匹克体育中心荣膺这一殊荣。中建总公司早已成为中国最具国际竞争力的建筑企业集团,从1984年起连续21年跻身于世界225家最大国际承包商行列,并始终位居前列;自1994年起连续11年被评为中国500家最大服务企业国际经济合作类第一名。自成立至今,中建总公司共承接合约额超过9000亿元人民币,完成营业额超过7000亿元,其中境外完成约占30%以上,公司资产总额超过1000亿元。

    科技业绩

    中建总公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世,在国内外建设完成了一大批彪炳史册的重大工程项目,为我国经济建设的发展和行业的进步做出了重要的贡献。其所参与建设香港新机场工程,被誉为20世纪全球十大建筑之一;并在深圳国贸大厦和地王大厦的建设过程中创造了两个深圳速度,一时成为中国改革开放和经济发展速度的代名词。
    如今中建总公司正在继续创造新的奇迹,全球在建最高的上海环球金融中心、独具魅力的中央电视台新办公大楼等一大批举世瞩目的建筑正在拔地而起。中建总公司始终坚持把科技兴企、人才强企作为企业的基本战略,始终致力于把科技进步和科技创新作为企业持续发展的重要支撑,始终致力于把推进整个中国工程建设行业的技术进步作为企业的重要责任。中建总公司在工业与民用建筑工程建设以及大型公共设施建设等领域沉积了雄厚的科技优势,始终引领着中国建筑业生产力发展的潮流。
    截止到2005年底,中建总公司共获国家科技进步奖或发明奖32项,获得各类省部级科技奖近500余项,是国内获奖最多的建筑企业,其中中建所取得“酒泉火箭垂直总装测试厂房综合技术”成果是我国建筑业第一个获得国家科技进步一等奖项目,并被评为首届全国十大建设科技成就第一名。共获得优秀勘察设计国家奖27项,省部级勘察设计奖900余项;获得建筑质量最高奖“鲁班奖”89项,是国内工程建设企业中获得鲁班奖最多的企业。拥有国家级工法48项,省部级工法156项;自行编制出版了国内第一个由企业自主完成的企业技术标准——《建筑工程施工工艺标准》一套350余万字,在全国范围内公开发行。拥有建筑施工企业唯一的一家国家重点实验室,建设有两个国家级技术中心,建立了两个博士后科研工作站。
    目前中建总公司在高层与超高层建筑设计与建造技术、高耸塔类设施建造技术、大型工业设施设计、建造与安装技术、复杂深基坑与深基础处理技术、高性能混凝土研究与生产技术、复杂空间钢结构体系研究与安装技术、新型建筑设备研究与制造技术、建筑企业管理与生产应用信息技术、国际工程总承包以及工程项目管理等科学管理技术等多个方面在国内居于领先地位,这些优秀的成果、重要研究机构以及领先技术构成了中建总公司强大的核心技术优势。

    2011科审会

    2011年9月19日至20日,2011年度中建总公司科学技术奖评审会在 北京召开。中国建筑总工程师、评委会主任毛志兵,瑞典皇家外籍院士、评委会副主任许溶烈,中国工程院院士、评委会副主任叶可明及其他业内知名专家共17名 评委参加会议。会议对通过初评的60项科技成果进行了慎重、仔细的评审,最终评出46项成果获得年度科学技术奖。
    毛志兵做评审会总结讲话。他指出,中建总公司高度重视科技工作,将科技作为企业第一生产力与发展进步的阶梯。中建总公司科学技术奖即是为营造科技氛 围、激发科技热情、选拔推广科技成果,践行科技兴企、科技强企战略而设立。几年来,中国建筑在建筑行业各个领域取得了一批具有原创新及业内领先水平的科技 成果,对于增强企业的核心竞争力,推动建筑行业整体技术水平的提升起到了积极的带动作用。今后,中国建筑将继续贯彻科技进步推动企业发展的思路,不断加强 自主创新,以科技奖励评审为契机,推动中国建筑的科技工作再上新的台阶。

    大科技战略

    十五期间,围绕总公司提出的“一最两跨”的发展目标,围绕“科技兴企”这个基本命题,始终坚持“大科技”的发展战略,总公司科技工作进一步明确了以“服务经营,支撑发展,增强企业核心竞争能力”作为基本指导思想和科技工作的中心任务。他们的工作方法是:

    突出工作重点

    围绕建筑企业科技工作的特点和总公司经营生产的新需要,抓住科技工作的关键环节,坚持有所为,有所不为,突出科技工作的重点。
    ——重点加强科技进步体系建设。一是基本建立了以企业总工程师为龙头的科技进步领导体系和科技管理的指挥体系;二是建立了以企业技术中心为平台的科技创新体系;三是建立了依托项目,面向基层,以先进技术的推广应用和实用技术开发为核心内容的技术服务体系。
    ——重点抓好科技基础平台建设。建立了以专家委员会为主要载体的高端科技决策和技术支持平台;建立了以示范工程为载体的工程项目新技术成果推广与应用平台;建立了以技术中心为核心机构的企业技术创新平台;形成了以成果管理为主线,以科协组织为基础的科技交流、咨询与服务平台。
    ——重点突出自主创新,引领企业与行业发展。十五期间,通过自主创新和集成创新等手段,积极开展应用技术的集成开发和超前技术的研究,总公司继续发展和形成在建筑工程专业技术领域的领先优势,并对行业的科技发展起到了重要的引领和推动作用。
    ——重点加大科技成果与经营生产的紧密结合,加大科技成果升华力度,不断提高技术服务能力。
    ——重点加大了在信息化建设和信息技术应用领域的投入与研究开发力度,借力信息化提升科学管理水平和科学化生产能力的领域,促进跨越式发展。

    优化资源配置

    人才、平台、投入是企业科技工作的关键资源。结合总公司占有科技资源总量大但相对分散;平台分布面广但起点不高;科技投入总量尚可但不集中的特点,充分发挥了集团科技管理机构的组织职能,从多个层面解决科技资源配置的问题充分优化资源配置,最大化发挥资源效率。
    ——对内充分整合资源,发挥集团优势。利用总公司集团总部的组织管理职能,以技术中心为载体,集中全集团的科技资源,加大对重点领域的投入力度。
    ——对外充分组合资源,发挥发挥载体优势。利用总公司广大的市场资源和丰富的载体资源,充分发挥对社会资源的组装能力。充分联合高等院校、研究机构,实现科研领域的多赢模式。
    ——提高资源支配能力,推动企业发展。资源管理的更高层次就是支配资源的能力,通过掌握高端市场资源、高端需求、高端项目载体,主动引导科技资源为其所用,近年来在这方面已有所突破。

    科技创新

    正是由于科技创新形成的差异化竞争优势,中建总公司在激烈的竞争中相继中标了上海环球金融中心、中央电视台新址等重大工程。
    由此说明其科技服务于经营的能力有了重大突破,一改过去被动式地提供服务为主动引导经营和开拓市场。其科技服务经营的能力表现在:
    一是主动对接市场的能力。通过深入研究市场变化,结合新的经营领域开拓和经营结构调整,积极组织超前储备技术的研究与开发。近年来逐步加强了在城市地下空间开发与利用、道路与桥梁建设、城市轨道交通、环境与环保工程等领域的技术研究力度,并在这些领域形成了技术积累,缩小了与传统优势企业的技术差距。
    二是支撑经营开拓的能力,通过技术集成,积极发展成套技术研究,近年来先后完成了关于体育场馆建设、制药厂建设、大剧院建设、清水混凝土施工等一系列成套技术研究,为参与市场同类工程的竞标提供了有利的技术支撑。
    三是对于工程项目的服务能力,集中体现在科技示范工程管理模式的大量推广。科技示范工程作为科技推广与转化的有效组织形式,充分体现了科技进项目,项目促科技的基本思路,这项活动本身就是中建科技工作的一项创举。近年来,该公司进一步完善了科技示范工程管理制度,特别强调了科技示范工程工作的经济性和示范性,突出强调了以科技进步效益率作为完成工作的主要考核指标,由此大大拓展了科技示范的作用和影响力。以八局组织实施的武汉天河体育中心工程为例,按中标合同价和传统的施工组织和生产手段,这个项目的亏损额估算近千万元,但这个项目通过大量的科技成果推广和科技创新活动,最终不仅按期、按质、按量完成了这一重点工程的建设,还实现了直接经济效益800多万元,科技进步效益率达到3.2%。整个十五期间,共完成总公司级示范工程42项,平均科技进步效益率2.2%,仅这些项目科技的贡献就超过1亿元。同时科技示范工程的做法在集团内各企业普遍得到重视,每年通过的局级示范工程约80项,公司级示范工程数量上百项,科技进步效益率达到1.8%以上,产生的效益是相当可观。
    中建公司始终坚持把科技创新工作放在科技各项工作的首位,基本形成了以总公司技术中心为龙头,以专业技术中心和区域技术中心为骨干,以下属企业技术中心为分支,以科研机构为辅助支撑的树状科技创新体系。
    这个创新体系的建设过程,充分整合了全集团的现有优势资源,实现了资源配置集团化。从而收到了“变局部优势为整体优势”、“变个体优势为体系优势”、“变企业独享为集团共享”的效果。
    利用这个创新平台,中建总公司相继承担了国家“十五”科技攻关项目和国家“863”项目等重点课题 3项,组织了企业重点科技开发项目35项,其中4项达到国际领先水平,19项达到国际先进水平,12项居于国内领先水平。

    社会责任/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    安全生产

    安全观:质量是企业的生命安全是生命的保障。
    中国建筑及其所属的各级企业严格遵守国家和行业有关安全生产和职业安全健康的法律、法规和标准,并在此基础上编制相应的企业安全管理标准,整体安全生产管理水平处于行业安全管理的领先地位。中国建筑安全生产的管理工作主要体现在:一是对总部直营的工程项目进行现场监督、检查,即定期(不定期)安全检查→签发隐患整改通知单→整改→下次检查时复查,保持持须改进;二是对下属各级企业安全生产管理工作的监督管理,即对二级次企业按照核定的年度安全生产控制目标进行考核,按照国家标准、行业标准和企业标准的要求监督检查企业安全生产管理体系的建立和运行情况,不定期对该企业负责组织施工的工程项目进行现场抽查。

    环保管理

    环境观:建筑与绿色共生发展和生态协调
    中国建筑及所属企业从遵守国家环保法规及有关国际公约、实现企业社会责任的高度,采取各种措施,控制国内外施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及嗓声、振动对环境的污染和危害。环保管理工作,绩效位居同行业前列。系统内全面开始推进以实施《施工现场环境控制规程》为代表的环境管理工作。出台了《中建总公司实施施工现场环境控制规程考核办法》,各单位以典型引路,试点先行,制定有力措施,配备充足资源,取得了比较好的环境成果。组织系统内的专家研究编写了《施工现场环境管理方案和案例》、《施工现场环境预案和案例》,用于指导现场的环境管理工作,起到了很好的示范作用。建立了施工现场环境管理基础台账、明确相关测量指标体系,建立环保信息沟通机制。并不定期培训施工现场环境管理骨干队伍总公司各单位的环境管理体系基本到位,没有发生体系性的严重问题;也没有出现相关方的重点抱怨,各单位施工现场环境排放基本达标,环境管理绩效比较明显。

    绿色施工

    绿色施工是绿色建筑的一个组成部分,已经在中建系统内得到了强有力的执行。目前绿色施工主要涉及到以下几点:
    (1)降低对环境的不利影响,包括了场地土壤环境保护、大气环境保护、噪声影响管理、水污染防治、光污染防治、对周边区域安全影响管理、古树名木与文物保护等。
    (2)节能、节水、节材管理,目前对于优化降水方案,尽量减少地下水的抽取,合理利用已抽取的地下水等方面还有很大的改进空间。
    (3)固体废弃物管理,建筑场地产生的固体废弃物涉及到节能、节材和环境影响,要引起足够的重视,应该按照减量化、资源化和无害化的原则管理。
    (4)场地文明和人员的健康安全,这是绿色施工的重要组成部分,实现以人为本,形成一个和谐健康的氛围
    绿色施工的实现,有懒于执行一套完善的管理方法。中建一局在全国建筑行业第一个编制了企业标准《绿色建筑施工管理标准》,使绿色施工步入正规。由中建一局 发展有限公司施工的北京LG大厦工程被北京绿色奥运建筑研究组列为绿色奥运施工示范工程,并被国家标准《绿色建筑评价标准》的实施指南之一《绿色建筑示 例》收录。除了一般的绿色建筑施工管理执行办法,中国建筑还编制了《施工现场环境控制规程》,并于2005年6月出版发行。规程按分项工 程提出了作业流程、环境因素、人员要求、材料要求、设备设施要求、过程控制要求和监测要求等7个方面的基本要求,并在施工过程中体现了季节性施工,以及应 急和突发事件的控制,有利于工程项目对施工准备到竣工交验全过程的环境保护进行动态管理与控制,为推进施工现场的环境管理提供了详尽、严密、优化的全过程 控制措施。特别是本规程对施工现场关键性环境管理活动第一次做出了系统性的定量规定,给出了相应的计算公式和方法,这对我国建筑业的环境管理无疑具有超前 的引领性和示范性。

    救济扶贫

    中建人在地质条件极其复杂的宁夏盐池打超深水井中建人在地质条件极其复杂的宁夏盐池打超深水井
    中国建筑员工献血中国建筑员工献血

    作为国有重要骨干企业的中国建筑股份始终不忘肩负的社会责任,以服务社会为准则,积极践行国家、社会赋予的使命,开展扶贫济困活动。 在跨越式发展轨道上快速前进的中建企业,时时不忘关爱困难地区、弱势群体,广泛开展对口扶贫,积极捐款捐物。面对西部缺水人口的饮水问题,中建人在地质条件极其复杂的宁夏盐池打出超深水井。

    面对新疆建设兵团农场就医的困难,中建人出资援建皮山农场医院; 8月3日,“中建皮山农场医院康复楼”暨“中建扶贫济困基金”捐资仪式在新疆生产建设兵团农十四师师部驻地举行。为进一步帮助十四师贫困家庭解决就学难、就医难、生活难的问题,公司决定由中海集团捐资136.74万元支援“中建皮山农场医院康复楼”建设及配套捐赠160张病床;由中国建筑股份及中建国际出资50万元为“中建扶贫济困基金”再次注资。

    初步统计,到2007年7月31日止,中建系统各单位向宁夏定点扶贫单位再次捐款近70万;同时响应地方政府和中国红十字会号召,向遭受水灾地区的职工群众捐款近27万元。

    希望在教育,希望在明天。中建人饱含深情,关爱下一代的成长。湖南韶山希望小学 、陕西三泉希望小学 、青海青龙希望小学 、甘肃康县暗门口镇上先生村希望小学 、湖北崇阳白霓镇东方希望小学,一座座希望小学,点燃了无数贫困儿童的追求知识的理想火焰;爱心基金会、扶贫济困专项基金,放飞着系统贫困学生的大学梦想。中海集团、中建国际、中建-大成、中建西北院、中建西南院,都在贫困地区建有自己的对口支援学校,每年都开展一次资助活动。对每所学校每年的帮扶力度都不少于10万元。

    老企业的历史,必然导致一些遗留问题。面对系统内的困难企业,中国建筑不离不弃,积极应对,“输血”“造血”双管齐下,努力争取全面和谐发展;面对困难职工,坚持“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”,送温暖、巧帮扶,积极帮助困难职工脱贫解困,开始新的生活。到2007年8月17日止,为确保被录取的特困职工家庭新生按时到校就读,中建公司启动第五次三级“扶贫济困”专项资金,对中建部分单位特困职工子女考入公办专科以上院校的每名学生给予一次性资助。经统计,已对317名学生进行资助,支出资金近59万(总公司“扶贫济困”专项资金对部分单位的52名学生每名学生给予一次性资助3000元)。

    拓展海外/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    中建总公司是一家不占有国家大量资金、资源和专利,从事完全竞争行业而发展壮大起来的国有企业,也是中国唯一一家拥有三个特级资质的企业。作为中央管理的国有重要骨干企业,中建总公司以建筑业和地产业为核心业务,活跃在国内和国际两个市场上。从1984年起,他们连年跻身于世界225家最大承包商行列,2005年度世界前225名国际承包商和225名环球承包商排名居第17位,连续10年被评为全球十大房屋承建商、世界住宅工程建造商第一名,世界医疗等公共工程建筑商前10名。联合国贸发组织长期将中建总公司列为发展中国家十大跨国公司之一。2004年他们被评为“中国承包商60强”第一名。2005年国资委首次公布央企年度经营业绩考核结果,中建总公司是中央企业经营业绩考核25家A级企业名单中唯一一家建筑企业。2005年,联合国发布的《世界投资报告》中,对发展中国家最大50家跨国公司进行了排名,中建总公司成为发展中国家最大的跨国建筑公司,居中国建筑业行业之首。

    中建总公司在追求建设 “最具国际竞争力的大公司大企业集团,在2010年前全球经营跨入世界500强、海外经营跨入国际著名承包商前10名”战略目标的征程中,坚定不移地实施 “走出去”战略;坚定不移地坚持科技创新和科学管理,以辉煌的业绩铸就了撼不动的行业领军地位。


    服务五洲

    改革开放后,中建总公司坚决执行党中央“走出去”战略,率先冲出国门,剑指海外。20多年来,先后在一百多个国家和地区承建了4000多项工程,有许多工程已经成为所在国和地区的地标性建筑:香港新机场客运大楼被列为20世纪全球十大建筑;开罗国际会议中心被誉为中埃“友谊象征”;泰国拉玛八世皇大桥被印在泰国货币;还用目前正在建设中的欧洲第一高楼俄罗斯联邦大厦、阿尔及利亚国际机场、美国纽约万豪酒店等。到2005年,海外经营业务累计完成合同额317亿美元,营业额285.5亿美元,两项指标始终保持中国对外承包企业榜首位置,市场份额约占我国现有的1700多家对外经营企业全部市场份额的20%。
    1992年8月,中建总公司所属的中国海外发展公司在香港上市,创造了中资企业在港资产直接上市的先河,冻结资金比例创造了历史纪录。2005年,中国建筑国际集团有限公司在香港联合交易所当年首次发行的六十多只股票中涨幅名列前三位,引起国际资本和投资者的高度重视与关注。中建总公司在海外资本市场融资累计超过50亿美元,企业实力大大增强,而且以资本市场为杠杆,放大了国有资产管理的范围和能力,海外国有资产20多年升值近两万倍。
    在海外工作过20年的中建总公司总经理孙文杰表示,海外营业额比重虽不足公司总营业额的 30%,但效益的比重已超过60%。中建总公司海外经营的联动效应还带动了我国民航、进出口贸易和金融等行业的发展,为国家大量地创汇创税,为创建和谐社会做出了贡献。1991-2005年16年间,上交国家的营业税、所得税总额近20亿美元。直接组织各类工程技术人员和劳务人员出国累计30万人次,带动了不少家庭提前奔上了小康。
    2005年,联合国《世界投资报告》对发展中国家最大50家跨国公司排名,中建总公司是唯一名列其中的跨国建筑公司。中建总公司在海外建筑市场竞争中,培育出了机场、住宅、高档酒店、路桥、水务、医疗设施、政府及使馆工程、文体设施等八大国际工程领域的竞争优势;构建了低成本竞争、高品质管理,低成本扩张、高品位营销,以精品项目为品牌带动总承包,以工程咨询为先导带动总承包,以施工技术为支撑带动总承包,优势互补、合作共赢等六大经营模式;实现了从规模型向效益型、从外交布局向商业布局、从参与国际建筑承包竞争到经营具有国际竞争力大企业集团的三大转变。他们在风云变幻的国际市场上,打造了规模最大、分布最广、影响最深、亮点最多、品牌最优、效益最好的中国最具国际竞争力的建筑企业形象。

    开拓者的两个轮子:科技进步与科学管理
    中国酒泉载人航天工程是中建总公司承建的中国第一个太空港,其创新的“火箭垂直总装测试厂房综合施工技术”,获得中国建筑业第一项国家科技进步一等奖。人们评价:中建总公司依靠科技进步搭建了“神舟”飞天的平台!
    迄今为止,中建总公司共获得国家科技进步奖和发明奖33项、省部级科技奖近500项,优秀勘察设计国家奖27项、鲁班奖89项,共获得国家级工法48项、省部级工法近200项,拥有各类专利100余项,是国内工程建设企业中获奖最多的企业。回顾中建总公司的发展历程,坚持依靠科学技术进步提升企业核心竞争能力,依靠强大的科技创新体系,使得中建总公司始终在国内建筑工程激烈的市场竞争中处于领先者的地位,并在参与国际工程承包竞争中为中国建筑承包企业赢得了尊重。科技进步与科学管理,始终是中建总公司经营开拓的两个轮子,而科技创新无疑是推动企业进步不竭的动力。
    改革开放时期,“深圳速度”成为了改革开放的代名词。而“深圳速度”是由中建人创下的! 20世纪80年代初,刚刚组建的中建总公司在建筑面积100600平方米、53层、高160.5米,时称“华夏第一楼”的深圳国贸大厦工程施工中,第一次采用世界先进的液压滑摸施工技术,将中国建筑从高层建筑推向了超高层建筑的新高度,并创造了三天施工一个结构层的“深圳速度”,使中国改革开放有了自己的代名词。
    从此,中建总公司坚持“敢为天下先,永远争第一”的思想,坚持自主创新,以主攻“高、大、新、尖、特”工程为经营发展战略,扛旗领跑科技e时代:在中国第一栋钢结构大厦——深圳发展中心施工中,攻克13厘米厚钢板焊接难关, 使落后西方近半个世纪的中国钢结构施工高起点、高标准起步,并成绩斐然;厦门建行大厦施工中,在国内第一次将GBS卫星定位技术用于测量基准传递和高程控制,并对大厦日照变形和振幅、振动周期进行观察,达到了国际先进水平;上海正大广场施工中, 在国内第一次采用计算机虚拟仿真技术,被专家誉为:这是对中国建筑业的一次革命,对改造和提高建筑施工应用信息化技术起到了推动作用。
    中建总公司始终坚持为推动国家和行业科技进步不遗余力,牵头参与了多项国家和地方的重点科研攻关课题的开发,承担了3项国家“八六三”计划课题和“十五”科技攻关计划课题的开发研究,开创建筑企业之先河;自主编制了国内建筑业的第一套企业技术标准——《建筑工程施工工艺标准》;完成了行业内第一部由企业主编的国家标准——《清水混凝土技术规程》;研发和集成的“复杂空间钢结构综合施工技术”,在构件精密制作、复杂焊接技术、整体安装技术、计算机动态控制及检测监控等方面,拥有多项国际领先的科技成果,编制了系统的企业标准和工法,并在一系列国内外重要工程中成功运用;牵头多家高校科研单位参与研发的“配筋砌体结构体系”,形成了节能抗震、降低成本、提高使用面积、增进施工效率等方面的成套技术,现已主持编入国家规范;自主研发的“清水饰面混凝土技术”,在国内率先开展了绿色建筑施工技术的研究……如此等等,为推动我国建筑工程全行业的生产力发展和科技进步做出了重大的贡献。
    目前中建总公司在高层与超高层建筑设计与建造技术、高耸塔类设施建造技术、大型工业设施设计、建造与安装技术、复杂深基坑与深基础处理技术、高性能混凝土生产和应用技术、复杂空间钢结构体系研究与安装技术、新型建筑设备研究与制造技术、建筑企业管理与生产应用信息技术、国际工程总承包以及工程项目管理等多个方面在国内居于领先地位,并达到国际先进水平,成为中建总公司高速持续发展的强大推进器。
    中建总公司在打造创新型企业的进程中,还十分注意引进、消化外来的科技创新成果,在为我所用的过程中,进行再创新。他们创新的“工程动态管理技术”,就是此种模式的典型范例:他们依据多年的国际化管理经验,引入国内外最新的管理理论和科技创新理念,将质量、安全、环保、进度、成本5个核心元素,在企业战略层、监控层、操作层3个不同空间上统一协调起来,提出了“5+3”工程管理模式,形成了 “工程动态管理技术”,开发了相应的软件。特别是在香港迪斯尼乐园等大型土木基础设施运用实践中,有效地实现了管理的公开,降低了企业内部交易成本,提高了预警水平和风险控制能力。此项成果,获得了2005年度国家科技进步二等奖。
    在今年开始实施的中建总公司“十一五”科技发展规划中:他们在围绕“一最两跨”战略目标,突出企业科技创新主体地位,依靠科技进步全面提升企业核心竞争力思想指导下,把实施“差异化”科技创新、“数字化”企业信息、“协同化”设计发展、“资源化”科技人才、“产业化”知识产权战略等“五大基本战略”,作为中建总公司“十一五”期间科技工作的主旋律,进一步构筑高效的企业科技创新平台,切实抓好中建特色成套技术的开发、集成和推广,从而形成强大的集团科技创新和经营合力。
    多少年来,“木桶”理论的短板效应曾被无数的学者、管理者重复地解说。在管理创新的过程中,中建总公司的决策者们进一步丰富了其内涵,扩展其外延。他们认为,一个木桶装水的多少,不仅仅在短板,还要看其有没有漏洞。人、钱、物、项目等管理不善,是企业经济效益流失的最大漏洞。针对这种情况,在原有管理制度的基础上,接连推出了关于预算管理、资金财务集中管理、大综材料集中采购、劳务分包集中招标、投资管理、制止无序竞争等30多项制度,有效地制止了乱担保、乱垫资、乱借牌、无序管理企业等行为,还较好地避免了腐败行为。企业级次多,管理链条长,机构臃肿、效率低下、损耗大是企业经济效益的又一漏洞。为此,中建总公司狠抓了机构整合,实行扁平化管理,并创造性建立和完善了法人管项目体系。某局一个分公司在一个城市就有10多家分支机构,效益不多,管理费巨大。整合后,20多家合为一家,损耗降低了,效益也上去了。全系统继2003年整合机构800家之后,去年再度推进,使百元收入管理费用率逐年下降,企业“跑、冒、滴、漏”现象得到有效遏制。
    他们还认为,木桶倾斜角度也决定着装水的多少。最佳角度决定着最佳效益。他们创新的整合资源、集成优势的新模式,实现了“变单一的‘对抗性竞争’为互动的‘合作性竞争’;变单一的企业间战术联盟为多元的行业间战略联盟;变社会生产力为企业竞争力”。他们还探索创新了在全系统组织优势企业重点突围以加快企业发展的新模式,通过优质资源的优化配置,组建适应国际国内市场激烈竞争的新企业,并以新体制、新机制来提高企业竞争力。目前,中建总公司已形成了中海集团、中建国际、一局、二局、三局、八局六大优势企业,2005年,这六大优势企业完成的营业收入和利润总额分别占总公司73%和93%以上。


    美国市场致胜

    中建总公司在纽约市承接的哈雷姆万豪酒店项目日前破土动工。在隆重的开工典礼上,纽约州州长柏德基、纽约市市长彭博、项目业主麦克卡瑞迪先生、建筑师恩里克·诺顿、万豪酒店集团副总经理先后发表讲话,热情洋溢地表达了对该项工程的高度关注之情,并盛赞该项工程在纽约市的地标意义特别是对社区未来发展将要作出的积极贡献。
    当地的主流媒体 FOX、NBC、CBS 等和主要的中文媒体新华社、中央电视台、凤凰卫视、经济日报、世界日报、侨报等进行了报道。一些报道称:中建总公司已成功打进美国主流建筑承包市场,实现了“从承建中国使馆工程——承建中资企业投资工程——打入美国本土工程主流市场竞争的‘三级跳'”。中建总公司承包的纽约布鲁克林西八街地铁站项目,还获得由大纽约地区建筑杂志组织评选出的 2004 年优秀建筑奖,成为第一个在美国本土获此大奖的中国建筑企业。
    美国是世界上最大的建筑市场,近几年建筑支出总量都在 9000 亿美元左右,到2010年将达到 11314 亿美元。但美国又是竞争最激烈的市场。一方面,在美国本土排名靠前的公司,大都在世界上也是排名靠前的公司;另一方面,虽然从表面上看,美国的工程承包市场是完全开放的,但是许多方面使得开放程度大打折扣:一是由于移民法、劳工法以及工会势力,外国专业技术人员和劳务进入美国非常困难;二是美国采用全额担保制,担保公司对承包商的授信额度主要取决于承包商的资信和工程历史,这使得本来在美国业绩就少的承包商很难发展起来;三是美国社会以及文化对于外来承包商的接受程度很低,外国承包商无法体现十分明显的优势。由此来看,美国建筑承包市场基本上是美国本土承包商竞争的市场,国际承包商要想在美国市场分一杯羹确是难上加难。数据显示,1997年外国承包商(不包括控股的美国承包商)在美国营业额只有 3.46 亿美元,市场份额不到 0.1%。
    对于中建总公司来讲,除了要遭到上述因素的挤压排斥外,还要受到中美两国关系的制约。随着二十多年改革开放的深入进行,中国的综合国力迅速增强,在国际上的影响力不断提高。对中国的崛起,美国政府和社会各阶层既震惊又恐惧,布什政府毫不掩饰地将中国视为战略竞争对手,中美关系亦因多种事件而不时陷入低潮。在这种大环境下,中建总公司要在美国市场立足,并打进当地主流建筑市场,其历程就显得更为艰难。但现实是,中建总公司在实施国家“走出去”战略中,在美国市场的艰苦开拓却取得了成功。原因何在?他们说:创造性地走适合企业自身特点的本土化经营之路,是取得成功的关键。


    市场目标

    即明确中建公司到美国来做什么
    中建总公司是目前我国最具国际竞争力的建筑企业,2004 年新签合同额 1239 亿元,完成营业额 950 亿元。其中,海外合同额和营业额均为 31 亿美元,在《美国工程新闻周刊》世界最大 225 家国际承包商排名中列 17 位,是排名前 35 名前唯一的中国企业;目前在 25个国家和地区从事海外建筑承包经营。
    中建总公司自上世纪 80 年代中期进入美国,由于当时整体经济形势低迷和自身经营决策失误,从事的房地产投资开发陷入困境。是收摊退出还是另辟蹊径?中建选择了在美国重新进行市场定位。1996 年,中建美国公司从房地产开发转向工程总承包,由开发商/投资商向承包商转型。中建在美国的第一个总承包项目是中国驻美国大使馆武官处,从此拉开了中建在美国为中国使领馆建设服务的序幕。但是仅仅作一个中国使领馆馆舍“施工队”的角色,显然与中建总公司这一国际大承包商地位不相称。因为谁在美国这个世界上最大的建筑市场赢得一席之地,谁就在世界建筑市场抢占了制高点。
    中建总公司深知美国市场的战略意义,孙文杰总经理2002年初视察中建美国公司时,在充分肯定公司在世界最高端建筑市场成功实施了海尔冰箱厂和一系列使领馆项目的同时,果断指示“中建美国公司要跳出做中国使领馆和中资企业投资工程的小圈子,一定要加大市场开拓力度,在美国主流市场做强做大”。由此,中建美国公司转变思维方式,向美国本土建筑市场发起了强有力冲击。


    营销策略

    即明确中建公司在美国怎么做
    近几年,国内建筑企业在美国“走了一趟”的大有人在,但是经营活动甚至个人的活动范围全都局限在使领馆范围内,始终踏不进当地市场一步,甚至对美国建筑市场一无所知。造成这种局面的具体原因很多,不外乎实力不济,缺少本土化经营的能力、勇气和魄力。中建总公司能在美国中资建筑企业“一枝独秀”,不仅靠自身强大的实力,正确的战略方向,更靠自身灵活多样的本土化的营销策略。
    在美国经营,就要按照美国市场的游戏规则做事情。中建美国公司是唯一一家在美国注册成立,并在各地拥有总承包商营业执照和最高等级施工资质的中资建筑企业,在组织结构,管理方式上是一家地地道道的美国建筑企业,是一个不折不扣的拥有中国血统的“美国人”。
    在具体营销策略上,中建总公司实施“农村包围城市”营销策略,开创了一条具有中建美国特色的成功之路。中建总公司所说的农村就是南卡罗莱纳州。1998 年,中建总公司协助海尔集团在此地投资建厂而来到该州。当时,中建总公司利用在美国长期经营积累的项目开发和工程管理经验,向海尔在南卡州就投资建设冰箱厂免费提供全部的有关选址、购地、同当地政府进行优惠政策谈判的全套咨询服务,探索出了一条以咨询带动工程总承包的成功之路。获得海尔南卡冰箱厂的建厂总承包合同后,中建派出了一支由四五名年轻人组成的精干的项目管理组,所有施工工作全由当地专业分包商完成,进行了一次实实在在的本土化经营实践,用不到一年时间出色完成了总投资 1500 万美元的工程建设。此项目被《美国工程新闻周刊》誉为快速施工法的典范。
    南卡州地处美国东南部,是传统的农业州,经济欠发达,但民风纯朴,商业活动中政治色彩较淡。海尔南卡冰箱厂项目的成功,为中建公司涉足当地建筑市场积累了经验,锻炼了队伍。在此环境下,公司决定以南卡为突破口,集中力量对当地公共建筑市场进行强攻。整整一年,投标 10 次,终于在 200 2年 10 月以 2188 万美元的价格中标南卡州杉地高中和技术中心项目,成为第一家承包美国公共项目的中国建筑企业,标志着中建已踏入美国当地建筑市场。
    在获得此项目后,公司抓住市场机遇,继续扩大在当地公建市场的占有份额,又连续中标了布鲁瑞吉高中和坎普曼高中两个项目,全部合同额达到近 6000 万美元,将南卡变成中建在美国的一个稳定的基地。
    如果说一次次的投标是凭实力对美国市场强攻的话,那在中建总公司投得杉地高中项目最低标后进行的一系列美国化的商务运作则是我们运用本土化经营的又一典范。杉地高中项目中标后,业主内部和当地社区反对将此项目判给我们的呼声很高,为了不让这只“煮熟的鸭子”飞了,中建总公司巧走当地上层路线,聘请一位退休中将充当我们的顾问,游说南卡州资深参议员,自上而下弭平异议,迫使业主按照惯例,将此标授与中建美国公司。
    在稳定保有南卡当地市场份额后,公司并未就此止步,在中建总公司“大市场、大项目、大业主”的整体战略部署下,又将下一个主攻方向瞄准了纽约地区——这个建筑投资总量最大的美国大都市。依靠中建总公司的国际化背景和中建美国公司本土化经营的强大实力,经过一系列的成功运作,2004 年公司赢得了投资额 2.4 亿美元的私人项目——纽约哈雷姆万豪酒店项目和纽约地标性公共建筑——布鲁克林八大道地铁站项目。这两个项目的实施,标志着中建成功打入强手如林的纽约主流建筑市场,为实现中建公司的全球化布局占得先机。
    就这样,从“农村”到城市,从中资项目到美国投资公共项目,再到当地私人项目,中建美国公司用不到五年时间完成了本土化经营的“三级跳”。


    人力资源

    即中建用什么样的人在美国创业发展
    再好的战略,再好的目标,都需要有人来实施来实现。人才是一个企业最可宝贵的财富。选择优秀海外经营人才,特别是优秀海外经营带头人,是中建公司能在美国发展壮大的又一关键。中建公司作为中国最早“走出去”的企业,二十多年的海外经营,造就和培养了一大批高素质、复合型的国际化人才。
    当然,本土化经营离不开本土化的人力资源支持,在现阶段,美国公司人力资源构成可用“532”来概括,即内派人员占五成,当地美国雇员占三成,在当地聘用的中国在美国工程技术人员占二成。将来的目标是“262”,即内派员工占二成,当地美国雇员占六成,留学生占二成;总体实现用 20% 内派员工,带动 80% 的当地员工(包括留学生)。
    总公司内派人员敬业、忠诚,具有团队精神和主人翁精神,是公司的支柱。公司现有的十几名内派员工在到美国公司工作之前,基本都有在欧洲、美洲、非洲和亚洲等其他国家和地区留学和工作的经验,均是独当一面的多面子,他们对国际化有着最透彻的理解,能真正做到入乡随俗,轻松跨越跨国经营中的种种文化障碍。
    在美国学成后留下来的工程技术人员聪明、刻苦,既了解中国,又熟悉当地社会,能给在美国的中资公司工作,精神上有归属感。有趣的是现在美国公司聘用的留学人员有许多是来美深造的中建旧部,“回家的感觉真好”是他们的共同体会。
    随着公司业务的扩张,比例逐渐增大的当地雇员是公司本土化的重要指标,现在中建美国公司大胆使用美国高端人才,公司上至高级副总经理、子公司总经理都有当地雇员担任,使之在经营活动中大显身手。
    在如何管好当地雇员方面,公司双管齐下:首先得靠各项规章制度。公司制定了一套完整的人力资源管理体系,大到生老病死,小到穿衣戴帽,都有章可循,做到靠制度管人;另外公司大力倡导企业文化建设,创建一个和谐的企业氛围。虽然各国文化具体表现形式千差万别,但是人类最基本的道德标准和行为准则却是相同的,如亲情、友情、诚实、守信等,成为克服文化差异的内在因素。公司内派员工所展示的良好精神面貌和勤奋敬业的职业素养,令当地员工对中国人和中国公司刮目相看、肃然起敬,在潜移默化中,中建精神得到了认同,他们的工作主动性和积极性也得到了激发。
    中建在美国的行之有效的本土化经营,使得中建公司在美国建筑界影响日隆,也引起了美国主流经济界的关注。《华尔街日报》于2004年5月用半个版面的篇幅详细报道了中建在美国的经营情况,题目就是《中国建设者,成功闯世界》。

    公司治理/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    中国建筑根据《公司法》及其他有关法律、行政法规和规范性文件的规定,参照上市公司的规范要求,建立了相互独立、权责明确、相互监督的股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书等制度,并在董事会下设战略与决策委员会、审计委员会、人事与薪酬委员会等三个专门委员会,上述机构和人员均能够切实履行应尽的职责和义务。
    历届股东大会:

    序号
    会议编号
    召开时间
    1
    创立大会暨第一次股东大会
    2007年12 月8日
    2
    2007 年第一次临时股东大会
    2007年12 月25日
    3
    2007 年度股东大会
    2008年3 月24日
    4
    2008 年第一次临时股东大会
    2008年9 月5日
    5
    2008 年第二次临时股东大会
    2008年11 月12日
    6
    2008 年第三次临时股东大会
    2008年12 月30日
    7
    2008 年度股东大会
    2009年4 月2日

     

    团队建设/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    中国建筑股份有限公司举办2009年高级管理人员房地产业务培训班中国建筑股份有限公司举办2009年高级管理人员房地产业务培训班

    大雁是一种候鸟,春天到北方繁殖,冬天到南方过冬。大雁在迁徙过程中,或排成“V”型,或排成“一”字型,在飞行过程中,一般是由一只比较强壮的大雁在前面开路,帮助它后面或两边的大雁形成局部的真空,减少飞行的阻力,并且领头雁时常发出叫声,以此鼓励其他大雁不要掉队。当领头雁感觉疲倦无力,另外的大雁会及时补上,以此保持飞行的速度,大雁就是通过这种团结协作的精神才完成长达1至2个月的飞行。这就是中建团队建设的一个写照。

    中建要在竞争激烈的环境中生存、发展,最重要的是各级的领头人,他们像飞行过程中的领头雁一样有胆识、有魄力,敢于带领企业的全体员工勇往直前,并且确保企业的方向是正确的,只有这样才能实现企业的发展目标。同时,领头人还要带领全体员工营造良好的工作氛围,减少工作中的阻力,使全体员工轻装上阵,从而增强企业整体绩效水平。

    企业在发展过程中可能会出现跟不上企业发展要求的人员,作为企业来说,不是首先想到的是淘汰,而是给予更多地关怀与支持,提供更多的培训机会,就像大雁在飞行过程中强壮的大雁照顾弱小的大雁一样,从而提高员工的工作能力,最终满足企业的发展要求。

    高管团队/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    孙文杰孙文杰
    郭涛郭涛

    孙文杰 董事长
    郭涛 副董事长、党委书记
    易军 总裁、董事
    曾肇河 副总裁、财务总监
    刘锦章  副总裁、总经济师
    刘杰 监事会主席
    孔庆平 副总裁
    王祥明 副总裁
    李百安 副总裁
    官庆 副总裁
    邵继江  副总裁
    孟庆禹 董事会秘书

    证券资料/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    中国建筑中国建筑

    证券简称 中国建筑
    证券类型 A股
    上市状态 已经上市
    上市国家/地区 中国大陆
    上市交易所 上海证券交易所
    上市日期 2009-07-29
    发行价(元) 4.18
    上市首日收盘价(元) 6.53
    上市首日涨跌幅(%) 56.22
    上市首日换手率(%) 69.55
    主承销商: 中国国际金融有限公司
    上市推荐人: 中国国际金融有限公司
    审计机构: 德勤华永会计师事务所有限公司
    经办会计师: 张颖 周颖

    财务状况/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    收入趋势

    收入趋势收入趋势
    盈利趋势盈利趋势

     (最新发布于2009-09-30)
    中国建筑2009年第三季度实现主营收入1761.95亿元,比上年同期0%。

    盈利趋势

    (最新发布于2009-09-30)
    中国建筑2009年实现净利润56.95亿元(基本每股收益0.1200元),比上年同期0%。

    投资亮点/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    中国建筑承建项目中国建筑承建项目

    1. 公司是中国最大的建筑房地产综合企业集团,全球最大的住宅工程建造商。公司依托房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资及设计勘察五大业务板块的有效互动,还致力于为境内外客户设计并实施各种特大型与大型复杂工程项目的一站式综合服务,在各个业务领域都取得令人瞩目的优秀业绩。 

    2. 公司2009年前三季度主要财务指标:每股收益0.1200(元),每股净资产2.2600(元),净资产收益率5.40%,营业收入176195381000.00(元),归属上市公司股东的净利润3666206000.00(元)。 

    3. 公司获得重庆粉房湾长江大桥及引道工程BT项目,项目投资总额约15.25亿元,项目工期36个月。 

    4. 公司向社会首次公开发行人民币普通股(A股)中,网下向询价对象配售的60亿股股票锁定期将满,于2009年10月29日起上市流通。 

    5. 2009年10月底,公司下属第四工程局有限公司与贵阳宏益房地产开发有限公司签署贵阳市花果园青年炫特区项目总承包合同,合同金额达到80亿元。 

    6. 公司今年继中标4.1亿美元汉密尔顿大桥项目和17亿美元大西洋娱乐城项目之后,再次入围美国大纽约地区基础设施市场。今年前三季度,公司在美国市场累计新签合同额超过20亿美元,较去年同期大幅增长。 

    7. 公司2009年1-11月主要经营情况:建筑业累计新签合同额3145亿元,比上年同期增长28.1%;房地产业累计销售额436亿元,比上年同期增长77.9%;累计销售面积519万平方米,比上年同期增长92.9%。本期末土地储备4925万平方米,本年新购置土地储备1661万平方米。[1]

    十大股东/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    截至日期:2009-07-28 公告日期:2009-07-28
    编号股东名称持股数量持股比例股本性质
    1中国建筑工程总公司1579200.00万52.64%流通受限股份
    2全国社会保障基金理事会120000.00万4.00%流通受限股份
    3宝钢集团有限公司33619.80万1.12%流通受限股份
    4中国石油天然气集团公司33600.00万1.12%流通受限股份
    5中国中化集团公司33600.00万1.12%流通受限股份
    6中国人寿保险股份有限公司-分红-个人分红-005L-FH002沪12506.50万0.42%流通受限股份
    7海通证券股份有限公司12506.47万0.42%流通受限股份
    8中国人寿保险(集团)公司-传统-普通保险产品12506.47万0.42%流通受限股份
    9中国人寿保险股份有限公司-分红-团体分红-005L-FH001沪12506.47万0.42%流通受限股份
    10中国人寿保险股份有限公司-传统-普通保险产品-005L-CT001沪12506.47万0.42%流通受限股份

    经典工程/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑

    中国国际贸易中心中国国际贸易中心
    北京新保利大厦北京新保利大厦

    中国国际贸易中心
    位干国贸中心院内东侧,占地面积12000平方米。总建筑面积为131379平方米,是一座集办公、娱乐、餐饮、商场、停车为一体的多功能现代化智能建筑。由中国国际贺易中心有限公司投资 香港王欧阳设计公司和北京钢铁设计研究总院设计,中建一局集团四公司施工总承包·北京华兴监理咨询公司负责工程监理,北京远达监理公司负资钢结构监理。

    整个二期工程由两大部分组成; 地上部分为38层的写字楼,总高l56米, 建筑面积80340平方米、地下部分为大型商场和停车场,地下4层42700平方米。本工程抗震设防烈度为8度,基础部分采用平板式筏形基础。地下结构部分采用现浇钢筋砼结构。主体结构部分采用现浇钢筋砼内简加钢结构框架结构。外筒钢柱座落在地下l层现浇钢筋砼地下室层,地下l层至4层为SRC结构,即钢柱外包钢筋砼。

    工程中应用了大最先进的施工技术和施工工艺,在基坑支护中采用了内钢支撑+锚杆+护坡桩相结合的支撑体系,为目前国内最大的内钢支撑支护体系。在主楼混凝土结构施工中,采用了全液压模版整体爬升体系,创造了平 均两天半一层的高速施工记录。钢结构施工创造了平均3 天半一层的施工进度,总高156m垂直误差控制在l4mm以 内,破璃幕安装完成后成品误差在7mm以内。工程在地下三层兴建了目前国内最大的冰蓄冷系统,工程中采用了变风量系统、智能化控制系统、神经原电梯控制等最新的科技术,使工程成为真正的 "智能型大厦"。

    北京新保利大厦
    位于东城区东四十条桥西南角,占地面积18800㎡,美国SOM设计公司与北京特种工程设计研究院联合设计,总建筑面积10万多㎡,地下4层,地上23层,建筑总高度105.2m,钢框架-钢筋砼筒体混合结构。该建筑设计新颖、功能先进,注重环保与节能,是一座集甲级写字楼、博物馆、商用于一体的绿色智能化大厦。

    水立方水立方
    上海环球金融中心上海环球金融中心

    国家游泳中心(水立方
    国家游泳中心工程位于北京市奥林匹克公园B区,建筑面积62828平方米,工程造价66060万元,是2008年奥运会游泳、跳水、花样游泳比赛用馆。奥运会期间,承担游泳、跳水、花样游泳等比赛,赛后将成为一个多功能的大型水上运动中心,既可举办大型国际赛事,又能为公众提供水上娱乐、运动、休闲、健身等服务。

    国家游泳中心工程采取多种技术方案和措施,解决了施工中的大量技术难题,工程施工质量满足了设计要求,实现了工程建设质量、安全和工期目标。其中,“新型多面体钢架结构”造型复杂、构件数量大,施工中构件的制作、安装、管理难度高,并实现了“三维空间快速测量定位”、“单杆+单球地面拼装高空组装”、“首次大量采用Q420C级国产高强钢材”、“群顶同步卸载”四个方面的自主创新,项目施工综合技术达到了国际领先水平,并多次受到胡锦涛总书记等国家领导的高度称赞。

    上海环球金融中心大厦
    是一幢以办公为主,集商贸、宾馆、观光、展览及其他公共设施于一体的大型城市立体花园,该工程地块面积30,000平方米,建筑占地面积14,400平方米,总建筑面积381,600平方米。该项目的投资总额为83亿人民币,建造总承包价约为52亿元人民币。该大厦地下3层,地上101层,净高492米,该大厦已经被国际高层建筑与城市人居委员会认定为:人可到达高度和屋顶高度两项世界第一。该大厦位于上海浦东陆家嘴金融贸易中心区Z4-1街区,与金茂大厦相距仅40米。 该项目由中国建筑工程总公司牵头,联合地方建筑公司实施的工程总承包。上海环球金融中心大厦已经于2008年中建成并投入运营。因该大厦采用了大量的新技术、新设备和新材料使得其安全性、舒适性、便捷性、人性化等指标均占据了全球超高层建筑的首位,已被国际高层建筑与城市人居委员会评定为“2008年全球最佳高层建筑”已成为世界级的城市地标建筑。

    北京首都机场三号航站楼北京首都机场三号航站楼
    广州珠江新城西塔广州珠江新城西塔

    北京首都机场三号航站楼
    国家:中国
    城市:北京
    建筑面积:132万平方米
    结构形式:其他结构
    施工单位:中建八局
    获奖:北京当代十大建筑
    获奖日期:2009年 12月

    广州珠江新城西塔
    广州珠江新城西塔项目由越秀集团投资建设,是广州市2010年亚运会重点配套项目之一。项目由英国Wilkinson Eyre Architects Ltd+Ove Arup & Partners联合体共同设计,总建筑面积45.6万平方米,总高度432米,建筑外表光滑通透、形体纤秀,犹如晶莹的水晶柱矗立在珠江新城中央广场中轴线旁,为在建中国内地第二高楼,建成后将成为广州市新的地标性建筑。
    国家:中国
    城市:广州
    合同额:11.2亿元
    结构形式:钢结构
    层数(地上):103
    总高度:432m
    项目开始时间:2007年 02月
    计划竣工日期:2009年 11月

    中央电视台新台址中央电视台新台址

    中央电视台新台址 
    本项目占地总面积19.7公顷,由中央电视台CCTV)主楼、服务楼、电视文化中心(TVCC)及室外工程组成。

    其中主楼高234米,地上52层、地下3层,设10层裙楼,建筑面积49.49万平方米。主楼的两座塔楼双向内倾斜6度,在163米以上由“L”型悬臂结构联为一体,建筑外表面的玻璃幕墙(10万平方米,共27400余块)采用强烈的不规则几何图案组成。钢结构总用钢量高达12万吨,混凝土总用量达35.75万立方米。

    该工程造型独特、结构新颖、高新技术含量大,在国内外均属“高、难、精、尖”的特大型项目。

     

    奖励荣誉/中国建筑[中国建筑工程总公司] 编辑


    国内获奖

    中建总公司获“中国本土企业‘中国走向世界’企业成就奖”。
    中建总公司代表在钓鱼台举行的“第五届外交官之春暨‘中国走向世界’企业成就颁奖会”上,从全国人大副委员长司马义.艾买提手中接过了“中国本土企业‘中国走向世界’企业成就奖”奖牌。

    国外奖项

    中国建设工程总公司(简称中建)驻阿尔及利亚经理部日前荣获阿尔及利亚工业发展基金会授予的奖章,以表彰其为阿尔及利亚经济发展所作的贡献。
    来自公共工程建设、农业、科研、服务业和新闻媒体等行业的共18家公司获得了今年阿尔及利亚工业发展基金会授予的奖章。
    中建于1982年进入阿尔及利亚市场,在上世纪90年代阿尔及利亚恐怖暴力活动肆虐时,公司员工仍坚守岗位,勤奋开拓。经过20多年的不懈努力,中建赢得了阿尔及利亚有关部门和业主的信任,承担了不少重要项目,其中包括首都阿尔及尔标志性建筑之一的五星级喜来登饭店、阿尔及尔国际机场的新候机楼和众多住房建设项目。
    阿尔及利亚工业发展基金会成立于2004年,所授奖章旨在表彰为阿尔及利亚经济发展和社会进步作出贡献的本国和在阿外资企业。
    中国企业十强 中国建筑工程总公司 营业收入57164134万元。

    跨入世500强

    美国《财富》杂志公布了2006年度“全球最大五百家公司”排行榜名单,中国建筑工程总公司排名第486位。这是中国建筑企业首次亮相世界500强。
    中建总公司成立于1982年,当年完成主营业务收入12.48亿元,发展到2005年完成主营业务收入1157亿元,用20多年的时间跨入了世界500强企业行列。


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    参考资料
    [1]^引用日期:2015-01-22
    扩展阅读
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    公司

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