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  • 事业经理人

    事业经理人是指职业经理人应该把所服务企业的事业当作自己的事业,与企业共创事业、志同道合、荣辱与共,在强化原有物质利益纽带基础上,进行精神层面上更高强度的利益捆绑和命运连接。目的是抹掉职业经理人市场交易下的“雇佣军”色彩,淡化职业经理人的打工意识,强化与企业“同呼吸,共命运”的“事业”意识。

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    基本信息 编辑信息模块

    中文名: 事业经理人 外文名: Career Manager

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    概念提出/事业经理人 编辑

    自1999年进入老板电器(002508)以来,赵继宏通过大力推行企业内部改革,明确企业“以人为本”的战略经营思想,并于2001年在中国首家提出“事业经理人”理论。在企业管理上开创业内赫赫有名的“老板直控式核销制模式”,相继提出“站在最大的圆上看自己”、“撑杆跳”等一系列企业经营管理思想。

    2001年,赵继宏提出了“事业经理人”理论 2001年,赵继宏提出了“事业经理人”理论

    “事业经理人”的概念一提出,引发了关于经理人的大讨论,舆论上是火了一段,但不久又归于沉寂。“事业经理人”称呼寿命不长的原因很简单,老板还是老板,职业经理人还是职业经理人。老板雇佣职业经理人,职业经理人服务于老板。就像两条平行的直线,不太可能有相交的交点。老板做的是事业,经理人做的就是职业。“事业经理人”试图混淆两者关系的努力,似乎有点徒劳。职业经理人在戴上“事业经理人”的“高帽”后,偶尔会飘飘然,但一阵职场凉风吹过后,清醒得很快,职业经理人还是要站在职业经理人的队列里来。

    面对人本、资本、知本的“三角恋”困境,拥有33年历史的老板电器,在赵继宏的推动下,一直在探索并实践“事业经理人”模式。赵继宏提出:“将经营治理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并把握企业经营权的群体就是职业经理人。相反,把企业经营治理工作作为自己长期的事业,把追求价值对等的职业需求改变成对事业的忠诚和奉献,即可将职业经理人定义为事业经理人。”事业与职业的不同在于人才自身的价值定位,对“事业”观念的倡导是一种长期发展自身潜能的持续优良战略。

    “愿景共建,利益共享,充分授权,是事业经理人模式的核心。”老板电器董事长任建华总结说,事业经理人模式意味着经理人能够控制自己的成就,而成就的自我控制意味着更强的激励。

    清华大学中国企业研究中心副主任胡左浩教授指出,任建华的观点是用“自我控制的管理”代替“别人统治的管理”,让管理者的创新见识和人才自身的创新潜能相结合,让企业与个人在共同发展中寻求利润最大化,在“人本”基础上正确把握“资本”与“知本”之间的和谐关系,让一种共赢意识扎根在企业与经理人的脑海中,让他们不是矛盾的对立体,而是有共同目标的共融体。

    发展/事业经理人 编辑

    随着市场竞争日趋激烈,为了应对这种来自市场力量并实现企业的转型,中国大部门企业建立现代企业管理制度以适应社会的发展及市场的变化,相继聘用职业经理人来管理企业,在这种环境下,催生了一大批职业经理人。职业经理人迅速成长并在企业管理中担当了极为重要且轻易不可代替的角色,它是企业里的领头羊,它是大海中航行的船长,掌控着企业的航向。为企业的经营管理作出了很大的贡献。但是,由于职业经理人在中国的出现和发展只不过短短的十余年时间,职业经理人在给企业管理带来重大的变革之外,对于职业经理人本身来说,也在面临一场变革,那就是职业经理人如何在职业与事业中做好选择,成了很多职业经理人在探索的问题。

    由于企业和职业经理人之间的是现代管理中典型的契约关系,其实质是以利益为机制,企业往往要求职业经理人在任职期内进行进行改革和调整,并产生一定的效果,达到预期的效益指标,职业经理人为了在短时间内让企业看到自己任职后工作的成效,并得到企业的认可,很多措施都可能会从短期效益出发,从而导致急功利,虽然在短期内改善了企业的问题,但不利于企业的长远发展战略,因为职业经理人的任期可能是三五年,也许三五年以后他已经离开了公司,从而容易导致职来经理人更多的是让企业看到短期的目标。

    很多职业经理人只是在追求自身短暂的利益,没有结合自己的职业生涯把眼光看得更长远。随着企业的现代化管理的进一步加快,很多企业把战略放在了第一位,企业追求效益的同时,更关注的是企业是否能长期稳定的发展,也开始寻求新的方式为职业经理人提供长期发展的平台。

    从职业经理人自身的发展角度来看,不能把自己定位成打工者,不能只关注眼前的利益,否则永远是一个很难成功的职业经理人。而是要把自己的事业与企业发展联系在一起,把自己的利益和企业的效益联系在一起,把自己的职业当成一项长期的事业来做,从职业经理人转变为事业经理人,在企业的发展中不断实现自身价值,不断突破自己,在不断把企业做大的同时,把自己的事业做大。

    差异/事业经理人 编辑

    事业经理人与职业经理人除了具有许多共用的特征外,还具有一些明显的差异:职业经理人的目标是在市场上盈利,事业经理人不仅在市场上盈利,还要在事业上获得成功;前者的个人价值取向是以求得功名利禄为主,后者则还要求得事业价值;前者把短期利益看得很重,后者更看重长期利益;前者更追求残酷竞争,后者更追求“竞合”理念;前者在企业发展受阻时会选择“跳槽”,后者会主动创造条件使企业进一步发展;前者给企业留下的常常是丰厚的物质财富,后者留下的还有精神财富。

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