人力资源管理
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人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM），指组织中负责管理和开发人力资源的一系列活动和策略。在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法，以此满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称[4][5]。
人力资源管理起源于20世纪60年代初期，由美国著名人力经济学家舒尔（TW Schultz）教授所提出的“人力投资”学说，即美国国民生产总值的快速增长不仅仅靠资本，人力资本的投入也是促进经济发展的重要因素[6]。直到1964年，美国最早用人力资源管理一词取代了人事管理，人力资源管理的功能 、地位和战略重要性得到了提高和扩展[6]。人力资源管理贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等[4]。
人力资源管理可以分为宏观和微观两个方面，宏观人力资源管理即对全社会人力资源的管理，微观人力资源管理则是对于企业、事业单位人力资源的管理[7]。优秀的人力资源管理能够有效提高企业绩效，拓展人力资本，保证有效成本系统，维护良好的员工关系，建立有效的沟通渠道，通过开展员工满意度调查、解决员工问题和冲突，促进员工与组织之间的合作和互信，并有利于经济可持续发展，有助于经济低碳运行，经济市场 能够更加稳定健康地发展[4][8]。此外，在缺陷方面，就中国的人力资源管理而言，人力资源管理的制度环境还没有完全成熟，管理基础较为薄弱，劳动力市场建设不完善，劳动力市场的自由流通仍受许多因素制约[9][10][11]。