刁志中

刁志中 - 2010海南清水湾胡润百富榜：第1151名

2010 财富（亿）： 12

公司名称 持股数量 持股变动原因 截止日期

广联达软件股份有限公司 19932840股 2010-08-16

广联达软件股份有限公司 19932840股 2010-04-30

任职情况

公司名称 职务 任职日期 离职日期 报酬(元)

广联达软件股份有限公司 董事长 2007年12月28日 2010年12月27日 505500

广联达软件股份有限公司 董事 2007年12月28日 2010年12月27日 505500

刁志中，1963年出生，1985年毕业于沈阳航空航天大学计算机学院（原沈阳航空工业学院）、工程师。中国国籍，无境外永久居留权。曾任职北京石化工程公司设计中心工程师。刁志中先后被评为“第二届海淀科技园区优秀青年企业家”、“改革开放30周年自主创新优秀人物”。 他明确提出为基本建设领域提供IT产品与服务的经营宗旨，“立足建设领域，围绕客户核心业务，以软件产品、专业服务、内容信息为方向多维延伸”的立体化业务发展战略，在公司内形成了“真诚、务实、创新、服务”的企业核心文化。  

创业前，就职于北京石化工程公司，从事计算机信息化的研发工作。1998年创办北京广联达慧中软件技术有限公司，开始从事建筑行业工程造价软件的研发与推广，是广联达公司三大创始人之一。经过10年的发展，刁志中先生带领着全体广联达人将广联达打造成为国内建设领域中颇具声誉的IT应用高科技企业，持续为中国基本建设领域提供着最有价值的信息产品与专业服务。

上世纪90年代中期，刁志中还在北京石化工程公司做当时看来很“时髦”的企业信息化工作。如今看来，这项工作无非就是买几台计算机，结合企业业务做些基本的软件开发。不过，令刁志中没想到的是，他和同伴开发的预算软件不仅在中石化内部得到了应用，同行企业也纷纷使用起这套免费又好用的软件。刁志中精神为之一振：这个东西可不可以转化成商机呢？

那时，以用友为代表的财务软件已然兴起，而且软件厂商已经比较集中，如果进入，意味着要面对很高的竞争门槛。刁志中和合伙人通过对建筑市场的了解和分析，在软件热潮中选择了竞争少、前景好的造价软件来作为公司业务。然而，当时的市场上已经有一百多家做造价软件的企业了。广联达如何突破竞争的重围？实际上，广联达在运作的前几年并没有实现盈利，刁志中和他的团队将关注点放在做好产品以及布局建设全国的服务体系上。

这一年，全国不少建筑设计院正在火热地开展甩图板工程。这是如今看来，在建筑行业信息化历史上具有里程碑意义的事件。

2009年，广联达成立后的第11个年头，广联达董事长刁志中率领员工，搬进了刚落成的广联达办公大楼。一直倡导让员工“安居乐业”的刁志中舒了一口气。

广联达以造价软件起家，如今，产品已从单一的预算软件发展到工程造价管理、项目管理、招投标管理、教育培训与咨询四大业务的30余个产品，被广泛应用于建筑设计、施工、审计、咨询、监理、房地产开发等行业及财政审计、石油化工、邮电、电力、银行审计等系统。在东方广场、奥运鸟巢、国家大剧院等工程中，广联达的产品也得到了深入应用。从1998年成立之日至2008年12月，其企业客户超过7万家，累计使用者达32万，在建筑行业软件市场，市场份额达到53%，年产值超过两亿元。而比较有优势的项目管理软件企业，规模都在千万元数量级。

历经三次浪潮

从企业个体发展角度讲，广联达走到如今无疑已经取得了阶段性的成功。当然，刁志中自言企业还有更长远的目标暂未实现。

从微观层面看，企业的成功得益于企业内部力量的延展。而从更宽广的视角来看，企业的发展只有顺应社会发展的潮流和趋势才能获得更好的成长。广联达无疑是建筑行业信息化发展过程的重要参与者和推动者。

谈到建设领域信息化的发展进程，刁志中提到了企业历经的三次浪潮。1992~1995年，第一次浪潮——设计工作信息化，整个行业经历了“甩掉图板”的变革。1996~2006年，第二次信息化浪潮——造价信息化，工程预算软件、工程算量软件、自动评标系统等产品的出现，使得建筑从业者经历了“甩掉计算器”的变革。而这两次浪潮的共同特点就是基于岗位作业层面，发挥的是替代手工的价值，提升的是岗位的效率。如今，第三次浪潮正在来临。更加开放的全球化竞争与协作、突飞猛进的建筑、材料、信息等技术的发展、工程规模的复杂化，以及迫在眉睫的能源与环境问题，都要求建筑行业以速度更快、节能更多、成本更低、 风险更小、管理更科学的方式发展。这些趋势对信息化来说，是一次涉及“设计、施工、运营、商业”等项目全生命周期工作的巨大变革。相比前两次浪潮，第三次浪潮将是兼顾效率和效益提升的管理信息化浪潮，这次浪潮所解决的不仅仅是工具手段，更是企业从思想和运营整体上的提升。

凭着对行业发展大势的敏锐嗅觉，广联达总是在浪潮来临之前就做好准备。刁志中说，广联达从1999年起，就开始持续做战略规划，经过不断实践、应用、总结，如今已经形成了一套完整的广联达战略管理体系。这样一来，始终保障企业行走在一个持续、稳定、高效的有序经营状态。

从“甩图板”到“阳光采购”

三次浪潮背后除了市场自动自发的选择和企业的推动，政府部门相关政策的落实和推进也起着重要的作用。“企业信息化意识的培育需要企业和政府共同去努力。”刁志中认为，如今建筑企业信息化的意识还不够。

“九五”期间，国家科委确定以“甩图板”这个形象生动的工程目标来实现绘图设计自动化，并以之作为推广应用cad技术的突破口。实践证明，这是一项有效的决策。在“九五”的总结会上，数字表明由于实施了“甩图板”，中国的土木建筑行业95%的企业、制造业将近70%的企业甩掉了图板。

刁志中

刁志中，广联达科技股份有限公司董事长、中国建筑学会建筑经济分会理事、中国建设工程造价管理协会教育专家委员会委员。