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  • 刘忠田”是个多义词,全部含义如下:

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    刘忠田[辽宁忠旺集团有限公司创始人]

    刘忠田,辽宁忠旺集团有限公司创始人 ,全面负责忠旺集团整体战略规划及运营管理。兼任辽宁忠旺等四家附属公司董事,有二十四年铝加工行业业务管理及开发经验。

    资料显示,刘忠田于上世纪90年代到香港进行房地产投资,赚取第一桶金。1993年,他与港商合创忠旺并任职董事长至今。2006年忠旺集团铝型材销售额超过60亿元人民币。除铝型材以外,忠旺集团所涉及的产业还包括塑料型材、模具、服装等。同时, 刘忠田先生还是第十届全国人大代表。

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    中文名: 刘忠田 民族: 汉族
    国籍: 中国 职业: 商业 董事长
    籍贯: 辽宁省辽阳市

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    人物经历/刘忠田[辽宁忠旺集团有限公司创始人] 编辑

    创业初始

    1978年,14岁的刘忠田怀揣借来的200块钱上长白山开始做木材贸易。到了1984年,东北的贸易环境逐渐被江浙商人的风头盖过,刘忠田遂转作化工,给本地钢厂生产耐火涂料。1992年,钢厂没落,水泥厂盛行,刘忠田又成立了程程塑编厂,为附近水泥厂供应编织袋。1993年,不到30岁的刘忠田创立中外合资公司辽宁忠旺,刘本人持有该公司100%权益,专门生产建筑业门窗框用的铝型材。[1]

    拒绝美铝,转舵工业铝挤压

    1994年,辽宁忠旺的建筑用铝型材开始投放市场。1996年,忠旺的产能已经超过10万吨,也就在这一年,这座位于中国东北一隅的工厂进入了国际大鳄美国铝业的视野。[2]

    经过几年的尽职调查与谈判,2001年,美铝开出了4.5亿元人民币的全盘收购价格,附带条件是刘忠田留任三年。[2]但是刘忠田谢绝了美铝这一“橄榄枝”,反而做了一个更大的决定——转型。

    这场夭折的外资并购,意外地启动了忠旺另一枚“命运齿轮”:与美铝往来交流的同时,刘忠田嗅到了工业铝型材市场的巨大前景。“他到美铝公司去,美铝总裁也来,聊了很多,他的思路、想法受到很多启发。他也看到中国的发展方向,觉得铝行业需求也会逐渐转向工业。”忠旺副总裁勾喜辉回忆说。

    为了印证当时的想法,刘忠田前往美国、加拿大、德国、意大利的同类企业考察。2002年底,他在忠旺内部开了一个管理层会议,提出要转型做工业铝挤压材。

    这一决断遭到了管理层一致否定:当时建筑铝型材正如日中天,供不应求,而工业铝型材,还是一个看不到发展迹象的陌生领域。但刘忠田力排众议,决定压缩公司的建筑型材生产,转向工业铝挤压材。[1]

    刘忠田用了7年时间完成此次转型,期间投入数十亿元,除了大型设备,更在人才、技术、市场上做了大量准备。[1]

    2008年,忠旺的工业铝型材与建筑型材产量相当,而前者的销售金额是后者的四倍,工业铝型材的毛利润率更是高达39.8%,[2]刘忠田成功地完成了此次“战略大转移”。

    坎坷上市,一鸣惊人

    1997年8月,忠旺就曾拿到过A股上市的指标。但当时的融资额度限制等政策上的条条框框,让刘忠田放弃了在国内上市的念头。[1]

    2003年,刘忠田正式决定从生产建筑型材向工业铝型材转型,几乎所有流动资金都砸在了厂房建设和设备定制上,而这个转型有个漫长的投入期,光是设备制造周期就要3年。民营企业找银行借款很被动,营运资金的紧缺让刘忠田再次产生了上市的念头。

    2004年,有投行再次来到忠旺游说上市时,刘忠田没有拒绝。随后,配合投行,忠旺在内部启动了为上市而进行的结构梳理。但由于工序繁琐,直到2007年,忠旺仍在上市筹备路上停滞不前。[1]

    此时,成功主持了汇源果汁香港上市的路长青加盟忠旺,刘忠田授权其开始新一轮内部组织框架梳理,并设立为红筹方式上市铺路的BVI与香港控股公司。中信证券与瑞银两家机构成为忠旺新的投行合作伙伴。

    在重组架构初现雏形后,正好赶上2008年中,金融危机风雨欲来,资本市场人心惶惶。几经波折,2008年8月,忠旺获得泰山投资入股。一个月后,金融危机自华尔街爆发并蔓延至全球。

    忠旺将IPO故事集中在“交通运输”的核心概念上,配合盈利数字、转型远见,点缀以4万亿经济刺激计划、行业领头羊、研发能力、专业团队等概念,忠旺在亚洲、欧洲、美国三地配售,全球发行14亿股,其中国际认购占到93%,总募集金额13亿美元。[1]

    2008年5月8日,中国忠旺在香港联交所挂牌交易,创造了2009年全球IPO集资之最,也成为在全球经济一片萧条与衰退中鼓舞信心的一单IPO。[1]

    二次转型,剑指铝压延材

    从2011年起,刘忠田又开始推进忠旺的第二次转型,即在原有的工业铝挤压业务基础上,延伸至深加工业务,并落实了铝压延材业务的发展计划,建立了资源共享,优势互补的三大核心业务架构。[3]

    其中,位于天津武清区的铝压延材项目于2012年内破土动工,第一期年设计产能为180万吨,按设计产能计,是全球最大的单一铝压延材项目。该项目计划2016年年内投产,主要生产铝合金厚板,包括航空航天、船舶、特种车及轨道车辆等领域使用的交通运输用材及化工容器用材等,弥补国内高端铝合金厚板市场的空白。[4]

    忠旺的深加工中心已于2012年底陆续投产,已能研发生产铝制汽车部件或整车车身、高铁车厢厢体、铝制消防车、半挂车等,还与国内知名客车及汽车制造商展开技术合作,共同设计开发新能源全铝客车及电动车。[5]

    分拆上市,回归 A

    2016年3月22日,中国忠旺宣布与上交所上市公司中房置业订立资产转让协议。中房股份将购入专注于铝挤压业务的辽宁忠旺集团有限公司全部权益,交易代价将由中房股份向中国忠旺发行股份支付,中国忠旺通过将铝挤压业务注入中房股份实现分拆至A股上市。辽宁忠旺初步资产评估值约人民币417亿元,减除辽宁忠旺拟向中国忠旺旗下子公司宣派股息约人民币135亿元,交易作价约人民币282亿元,中房股份拟以每股人民币7.12元向中国忠旺配售及发行合计39.3亿股股份支付代价。[6]

    这一分拆主业回归A股的模式,也开创了红筹回归之先河,被业界视为“香港红筹回归第一股”。

    个人荣誉/刘忠田[辽宁忠旺集团有限公司创始人] 编辑

    刘忠田先后被评选为辽阳市优秀人大代表、辽阳市工商联副主席、辽阳市特等劳动模范、辽阳市红十字会理事会名誉副会长、辽宁省工商联副主席、辽宁省特等劳动模范、辽宁省最有影响的企业家、辽宁省乡镇企业家协会副会长、辽宁省教育基金会第二届理事会理事、辽宁省国际经济技术合作促进会副会长、全国五·一劳动奖章获得者、全国劳动模范、中华工商业联合会第九届执委、中国有色金属加工工业协会理事会常务理事、国家有色金属结构协会理事、中国三资企业英才、中国特色社会主义事业建设者。

    刘忠田[辽宁忠旺集团有限公司创始人] 刘忠田[辽宁忠旺集团有限公司创始人]

    2012年福布斯中国富豪榜单,以122.9亿元排第37位。[7]

    2010年福布斯全球:第297名 财富:32亿美元

    2009年福布斯中国富豪榜:第8名 财富:258亿 2009年胡润百富榜:第10名 财富:280亿

    2008年胡润百富榜:第76名 财富:70亿

    2007年胡润百富榜:第94名 财富:75亿

    2006年胡润百富榜:第222名 财富:15亿

    基本信息/刘忠田[辽宁忠旺集团有限公司创始人] 编辑

    刘忠田 刘忠田

    出生日期:1964年2月

    出生地: 辽宁省辽阳市

    公司: 中国忠旺控股有限公司

    总部: 辽宁辽阳

    主要领域: 铝型材、塑料型材、塑料制品、 模具、服饰

    2006年排名: 221

    创业经历/刘忠田[辽宁忠旺集团有限公司创始人] 编辑

    刘忠田[辽宁忠旺集团有限公司创始人] 刘忠田[辽宁忠旺集团有限公司创始人]

    忠旺集团是中国最大的民营铝型材生产商。刘忠田高中毕业之后即在老家辽宁省辽阳市创办化工厂,在成立中国忠旺之前, 他曾成立辽阳铝制品厂、福田化工、程程塑料及宏程塑料等企业,并担任这些公司的董事长。资料显示,刘忠田于上世纪90年代到香港进行房地产投资,赚取第一桶金。1993年,他与港商合创忠旺并任职董事长。2006年忠旺集团铝型材销售额超过60亿元人民币。除铝型材以外,忠旺集团所涉及的产业还包括塑料型材、模具、服装等。同时,集团董事长刘忠田先生还是第十届全国人大代表。2009年4月,忠旺集团在香港上市,刘忠田个人资产达240亿,加冕中国首富。

    14岁时揣200元钱起家

    1978年,14岁的刘忠田怀揣借来的200块钱上长白山开始做木材贸易。到了1984年,东北的贸易环境逐渐被江浙商人的风头盖过,刘忠田遂转做化工,给本地钢厂生产耐火涂料。1992年,钢厂没落,水泥厂盛行,刘忠田又成立了程程塑编厂,为附近水泥厂供应编织袋。1993年,不到30岁的刘忠田创立中外合资公司辽宁忠旺,专门生产建筑业门窗框用的铝型材,使刘忠田踏上通向首富之路。

    2009年5月8日,全球生产规模第三、亚洲最大的铝型材制造企业中国忠旺控股有限公司在香港联交所挂牌,募集13亿美元,成为2008年9月全球资本市场最大的一单IPO。

    与投行合作上市遇阻

    刘忠田 刘忠田

    2003年正逢中国忠旺从生产建筑型材向工业铝型材转型,几乎所有流动资金都砸在了厂房建设和设备定制上,而这个转型有个漫长的投入期,光是设备制造周期就要3年。民营企业找银行借款很被动,营运资金的紧缺让刘忠田产生了上市的念头。

    2004年,有投行再次来到忠旺游说上市时,刘忠田没有拒绝。随后,配合投行,忠旺在内部启动了为上市而进行的结构梳理。为了这些繁琐的工序,刘忠田到香港开了很多次会,上市却毫无进展。2007年,在又一次被从美国召唤到香港,开了一轮类似的无效会议后,刘忠田忍不住大怒,叫停了上市筹备。


      


      

    中国忠旺成功上市

    与投行的合作继续暂停,忠旺开始从内部自行梳理组织框架,为红筹方式上市铺路的BVI与香港控股公司也分别在2007年设立起来。把当初投行视为疑难杂症的问题基本梳理完毕后,忠旺启动了第二次投行选拔,选定了中信证券与瑞银两家机构。

    2008年8月,专攻中小型企业投资项目的美国泰山国际投资公司联合美国世达资本有限公司向忠旺投资3亿美元(世达贷款2亿美元),条件是只要忠旺在泰山投资后一年内完成上市,则泰山所投的1亿美元可转债利率为0,并获得忠旺发售价20%的转股折扣。

    谈判非常成功,短短八个月后,中国忠旺就成功上市。

    创建公司/刘忠田[辽宁忠旺集团有限公司创始人] 编辑

    刘忠田 刘忠田

    七大子公司:

    辽宁忠旺集团有限公司

    辽宁宏程塑料型材有限公司

    辽宁程程塑料有限公司

    辽阳鹏力模具有限公司

    辽阳福田化工有限公司 辽阳忠旺铝塑装饰材料有限公司

    忠旺中田服饰有限公司

    社会贡献/刘忠田[辽宁忠旺集团有限公司创始人] 编辑

    刘忠田对公益事业的支持也是不遗余力,捐资辽阳县水泉乡70多万元,修建一所小学,并为学生购买服装、文具用品等,出资修建敬老院,使当地孤寡老人安享晚年。对集团所在的徐家村实行农民退休金制度,使村民老有所养,并出资承担徐家村小学的全部学杂费,减轻了村民的负担,并为村民安装了有线电视,修柏油路、建校舍,使村民生活发生了日新月异的变化。无偿捐款达1000多万元,用于支援灾区,捐助希望工程,扶贫助困等,并安排城镇待业、下岗人员3000多人,安排农村剩余劳动力1000多人。

    为了弘扬民族传统文化,推动了文化繁荣和发展,刘忠田先后出资赞助辽宁省女子散打队、柔道队、辽宁省第五届艺术节及九运会、十运会辽宁省体育代表团等达千余万元。

    双拥双支工作在刘忠田同志的领导下,共投入资金500多万元,协助65521部队、军分区等单位建立和完善作战指挥系统,先后为驻军201医院、辽阳市宏伟区人民武装部等单位的营房无偿更换价值300余万的铝塑门窗,改善了部队的生活、工作和训练条件。

    人物评价/刘忠田[辽宁忠旺集团有限公司创始人] 编辑

    刘忠田为人低调

    刘忠田的低调,使人们对其产生了两种截然相反的印象,一种是认为他人很好,很随和;另一种则认为他很“牛”,而且是牛得不得了的那种。

    对辽阳本地的官员,他也常常不买账。2007年时,辽阳一位官员带着一个急需贷款的企业主,到忠旺集团去请求帮忙担保,虽然来者以近乎哀求的口气保证说“对忠旺集团的担保会付出较高的利息”,但刘忠田未予理睬。

    但一位辽阳媒体人士以敬佩的口气说,刘忠田这人非常随和,也非常好心。他举例说,忠旺集团起家于徐家村,刘忠田这么多年一直对乡亲们非常好,给村民发米、面、油,对贫困户都是给上万元的现金。记者询问几位忠旺集团的员工对企业的印象,都说感觉像是在国企上班一样,一线员工每月工资2000元左右,在当地算是中上等,福利待遇较好,只要有大一点的节日,都会发二三百元,有时还会发油、面等。

    刘忠田很少出外应酬,大部分时间都是在集团内的各企业、车间里面走动,看到有问题立即指出来。“非常严厉,毫不留情面,但只是就事论事。”一位曾被训斥过的员工说。

    其他/刘忠田[辽宁忠旺集团有限公司创始人] 编辑

    陕西商州市

    男,陕西省商州市人,1944年生,中共党员,1971年参加工作,1987年由杨峪河区委副书记调任市精神文明办公室副主任至今。1993年被省委、省政府授予精神文明建设先进工作者称号。近几年,在精神文明建设滑坡的情况下,刘忠田不管他人的冷嘲热讽,始终坚持搞好工作。在抓好全市精神文明建设的同时,他积极组织本单位的全体同志学习党中央关于精神文明建设的有关文件,学习老一辈无产阶级革命家的关于精神文明建设的有关论.述,使大家的思想觉悟、认识水平得到进一步的提高,他还经常告诫同志们:“不管别入怎么看、怎么说,我们是搞精神文明建设的,就要把这项工作搞出个样样行行来”。在工作中,他身体力行,从我抓起,注重调查研究,注重学习党的路线、方针、政策,注重学习外响经验,结合本市实际,创造性的开展工作。由于他工作认真负责,吃苦耐劳,被誉为“一心躺在精神文明建设工作上的好公仆”;该市的精神文明建设也多次受到省、地的表彰。

    邹城市人

    1963年3月生,大专文化,中共党员,中保人寿保险有限公司邹城市支公司经理,经济师。他自担领导职务以来,特别是自寿险分业经营以来,他始终坚持以创建文明行业为总抓手,大力推动两个文明建设向前发展,实现了思想上高度统一,政治上团结一致,作风上艰苦奋斗,素质上整体划一,工作上勇往直前,服务上热情周到;带出了一支素质好、作风硬、懂业务、善开拓,有拼搏奉献精神的职工队伍。他针对公司人员少、基础薄、硬件差、面广量大、竞争激烈等实际情况,更新观念破常规,面对现实抓关键,紧紧围绕“业务发展、经营管理、文明服务、竞争措施”等,先后主持制订了一系列的内部管理制度和竞争激励机制,贯穿了公司整个建设发展的过程。在内部机构设置上,由一个业务科分解为两个业务料一个业务部,形成内部竞争机制、公司把全年的业务收入计划,细化到科到部,实行了年计划、月考核、周调度,一月一考核,一月一兑现,一季一检查,把业务进度、综合给付、内部管理、精神文明建设等方面,揉合在一起,考核分值含量,实施奖惩兑现,有效地鼓舞了员工的士气,取得了显著的效果。他在公司的经营管理工作中,树立了强烈的事业心和责任感,对自身要求比较严格,带头遵守各项综合管理制度,自觉接受班子成员和群众的监督,不搞任何形式的特殊化,带头拓展业务空间。地经常带领业务人员深入厂、矿、企事业单位,融洽关系,疏通投保,努力创造宽松的业务发展环境。自1996年分业经营以来,公司连续3年保持了业务规模和业务收入总量全市第一的位次。在其它工作的管理上,他坚持做到认真负责,大胆管理,细化管理,从点到面,全力规范,使公司的各项工作构走到了全市的前列。1997年8月份,作为济宁市分公司的唯一县区支公司代表,光荣地出席了省中保系统“双文明工作经验交流会”,并在大会上作了典型发言,受到了省内同行的好评。几年来,他曾多次被评为优秀共产党员、“十佳党支部书记”,并获共青团省委、人民银行授予的青年岗位能手称号。

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    参考资料
    [1]^引用日期:2016-09-20
    [2]^引用日期:2016-09-20
    [3]^引用日期:2016-09-20
    [4]^引用日期:2016-09-20
    [5]^引用日期:2016-09-20
    [6]^引用日期:2016-09-20
    [7]^引用日期:2012-10-13
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