• 正在加载中...
  • 卡位

    本词多用于篮球比赛中。英语中卡位为boxout。篮板时:当防守方在篮下阻挡进攻方抢篮板球时的动作双臂张开,腿半蹲,沉腰,全力将进攻方挡在自己背后。使进攻方在抢篮板时起跳困难,且容易造成进攻篮板犯规。低位进攻时:同抢板时动作要领相同,目的都是将对方卡在自己身后。但进攻时所卡位的方向与抢篮板时完全相反,背对篮筐。适合运用卡位的位置在漆线区周围。一般都是中锋或者大前锋所掌握的技术。在一个拥有强力内线时会经常用到的技术。配合战术是其他队员将防守方拉到远处,防止盗球。

    编辑摘要

    目录

    概述/卡位 编辑

    进攻人运用脚步动作把防守者挡住自己身后,这种步法叫卡位

    在篮球比赛中,常常看到有的运动员在抢篮板球时,抢占有利位置后,由于没有正确地判断球的反弹方向、速度、上升角度和下落时间,使之跳起人球不遇,或者是没等跳起,球就被其他

    卡位卡位

    队员抢得。抢篮板球不强的运动员,往往吃亏就是在于判断不明,从而掌握不好起跳时间。如何对球的反弹方向、速度、落点、上升角度和下落时间做出准确地判断呢?这就需要通过视觉器官得到感性认识,经过思维做出判断,尤其运动员在正确判断球的反弹方向、速度、落点的基础上,精确判明球的下落时间和高度对掌握好选择最恰当的起跳时机是关键所在,一般来讲球的下落方向主要与投篮角度有关,大致分三种情况:

    1)在45度角投篮时,大多数球向对侧45度角弹出,或反弹回同侧地区

    2)在中间地区投篮时,绝大多数落在篮下正面。

    3)在0度角投篮时,部分弹向对侧0度角,其他球反弹回同一地区或中间地带,投篮的弧度高,则球反弹也高,落点较近;投篮的弧度低,球反弹的弧度也低,球的落点较远。擦篮板投篮,反弹的力量小,球落点较近,如果篮板,篮圈和球的弹力大,则球反弹的距离远;反之,球反弹的距离近。

    掌握了这些基本规律,无疑对准确地判断球的落点是非常有益的。

    技术要点/卡位 编辑

    起跳技术的合理运用

    卡位卡位

    抢篮板球要做到认真地观察,准确地判断,目的是为及时地起跳创造条件。

    当防守方在篮下阻挡进攻方抢篮板球时的卡位动作

    双臂张开,腿半蹲,沉腰,全力将进攻方挡在自己背后。使进攻方在抢篮板时起跳困难,且容易造成进攻篮板犯规。同抢板时动作要领相同,目的都是将对方卡在自己身后。但进攻时所卡位的方向与抢篮板时完全相反,背对篮筐。

    适合运用卡位的位置在漆线区周围。一般都是中锋或者大前锋所掌握的技术。

    在一个拥有强力内线时会经常用到的技术。配合战术是其他队员将防守方拉到远处,防止盗球。

    卡位卡位

    在比赛中,起跳的方法有单脚起跳(多是助跑起跳)和双脚起跳,其结构都是由下蹲、下蹲结束,起跳(伸膝瞪地)部分组成,各部分时间分配的好坏,将严重影响抢篮板球的技术发挥和时机的把握,即使运动员的篮板球意识很好,但对起跳各部分的时间安排不当,过早或过迟,也会造成人球不遇。经常从比赛中可以看到,有的人虽然处在有利的抢篮板球的位置上,但是由于对完成起跳动作所需的时间没有合理的分配,也就是说不知什么时候下蹲,什么时候起跳,使得在没有做起跳动作时,或正在做起跳动作,或刚做完起跳动作,球就被对手抢先拿去。起跳时机的掌握对运动员来说,这只是一种内在的心理表现,然而,起跳动作的完成时间是起跳时机选择好坏的外在表现,它影响运动员抢篮板球的技术发挥,是运动员抢篮板球能力的重要表现。

    空中抢球意识和技术的运用

    这是抢篮板球的关键。运动员身体腾空到最高点时,双手或单手抓球要用手指、手腕握球,全身伸展,不仅要跳得高,而且更要保持身体平衡稳定,并酝酿克服球和对手两个客体的对抗力量,当手指触到球的那一刹那,在手指能控制球的大部分时,用力握住球,挥臂扣腕给以加速度力量并迅速屈臂将球拉回胸前,用力控制住球,于是球驯服地伴随人下落,完成空中抢球动作。

    抢球后的保护与后续动作

    身体落地后,要保持身体平衡,双手环抱球,用力握紧球,用身体保持住球并观察、判断、寻找同伴,或传或自己再做补篮动作。

    此外,还有一种比较适应小个子抢进攻篮板球的方法,因为小个子队员在抢篮板球时身高处于劣势,不能象高个子队员那样只靠顶位,而必须准确地判断,灵活地跑位,以及用小个子特有的冲抢进攻篮板球技术,用拨、捅、捡来弥补自己身高上的不足。拨是指小个队员在较多高大队员起跳争夺时,采用之间拨给同伴以及点拨后的第二次篮板(注意同伴的位置以及二次篮板动作),点拨可以在跳起矮于对放10cm的高度拨到球,能弥补高度不足。捅是指小个队员利用对方抢的球往下拉时的瞬间,伸手向上捅掉进行争夺。要求动作准确迅速。捡是指多人争夺时,往往会谁也未抢到,使球往外弹出,这时,小个子队员应积极地去抢,充分地发挥灵活、反应快、启动快的特长

    基本方法/卡位 编辑

    1.扎马是卡位的基本姿势,它可以让你扎在地上稳稳当当,就像固定在地上。对方力量越强,你扎马的重心应该越低。

    2.坐臀既是卡位的时候与对方进行身体对抗时,顶住对方的部位应该是你的臀部,把你的重心也放在臀部,而不是背部,因为以背部为重心不利于移动,同时易被对方放空。

    3.拦挡指的是你的手部动作。卡位不只是身体和下肢的事情,手部动作也要做到位。卡位的时候要用手部的上臂以上部分把对方紧紧卡在身后,防止对方移动。

    篮球战术术语/卡位 编辑

    如果空切没有机会,O1和O2可在油漆区里交叉换位后利用O3和O4在。

    卡位卡位

    下线的掩护跑出空档

    (1)扣篮:运动员用单手或双手持球,跳起在空中自上而下直接将球扣进篮圈。

    (2)补篮:投篮不中时,运动员跳起在空中将球补进篮内。

    (3)卡位:进攻人运用脚步动作把防守者挡住自己身后,这种步法叫卡位。

    (4)领接球:顺传球飞行方向移动,顺势接球。

    (5)错位防守:防守人站位在自己所防守的进攻人身侧,阻挠他接球叫错位防守。

    (6)要位:进攻人用身体把防守人挡在身后,占据有利的接球位置。

    (7)突破:运球超越防守人。

    (8)空切:进攻人空手向篮跑动。

    (9)一传:获球者由守转攻的第1次传球。

    (10)盖帽:进攻人投篮出手时,防守人设法在空中将球打掉的动作。

    (11)补位:当1个防守人失掉正确防守位置时,另1防守人及时补占其正确防守位置。

    (12)协防:协助同伴防守。(13)紧逼防守:贴近进攻人,不断运用攻击性防守动作,威胁对方持球的安全或不让对方接球。

    (14)斜插:从边线向球篮或者向球场中间斜线快跑。

    (15)时间差:在投篮时,为躲避对方防守的封盖,利用空中停留改变投篮出手时间。

    (16)接应:无球进攻队员,主动抢位接球。

    (17)落位:在攻防转换时,攻地双方的布阵。

    (18)策应:进攻队在前场或全场通过中间队员组织的接应和转移球的战术配合,造成空切、绕切以及掩护等进攻机会。

    (19)掩护:进攻队员以合理的技术动作,用身体挡住同伴的对手的去路,给同伴创造摆脱防守的机会的一种进攻配合。

    卡位卡位

    (20)突分:持球进攻队员突破后传球配合。

    (21)传切:持球进攻队员利用传球后立即空切,准务接球进攻。

    (22)补防:当1个防守队员失去位置,进攻队员持球突破有直接得分的可能时,邻近的另1防守队员立即放弃自己的对手,去防持球突破的进攻者。

    (23)换防:防止队员交换防守。(24)关门:邻近的两名防持球者的队员,向进攻者突破的方向迅速选拔,形成“屏障”,堵住持球进攻者的突破路线。

    (25)夹击:两名防守队员共同卡住1名进攻队员,封堵其传球路线。

    (26)挤过:两名进攻队员进行掩护配合时,防地被掩护者的队员向其对后*近,在进攻者即将完成掩护配合的一刹那,抢占位置,从两名进攻队员之间侧身挤过,破坏他们的掩护,并继续防住自己的对手。

    (27)穿过:当一名进攻队员进行掩护时,防守掩护者的队员稍离对手,让同伴从自己与掩护队员之间穿过去,继续防住对手。

    编辑推荐/卡位 编辑

    《卡位》对每一位管理者都颇有价值,它承载了大量由实际经验升华而来的真知灼见。作者用他几十年的实战经验以及对营销管理的敏锐洞察力呈现了《卡位》的精华。〈br〉——Balaji Products Ltd. CEO G. Balakrishnan〈br〉《卡位》以通俗的方式来勾勒新的营销管理思维,具有很大的阅读意义。其主张是营销原则和管理经验的完美结合,对于任何组织改进其全球营销项目都颇有效用。卡位,定位的再升华,很好的诠释。〈br〉——全球市场营销学教授C. M. Manag〈br〉《卡位》很好地描述了新的管理战略。如果企业能够找到有效的切入点,并充分利用和整合企业的自身优势,准确卡位,就可以开辟新的市场、新的渠道或者新的商业模式,创造新的游戏规则。它为企业提供了新的战略方向。〈br〉——上海交通大学昂立学院副院长王爱臣〈br〉读完此书,你会对企业的管理战略有一个全新的认识,这是一本理论性与实用性相结合、具有指导意义的书。〈br〉——《销售与市场》闫庆军 〈br〉用精准的卡位战略,赢得市场以超越定位的成功之道! 〈br〉《卡位》将卡位战略的理论解释与鲜活的市场个案结合在一起,对如何在日常营销中应用卡位战略、如何通过卡位以超越定位形成新的营销优势、如何通过卡位赢得市场先机等作了生动、细致的解释。

    文摘/卡位 编辑

    第一章 中国式战略,该爱还是该恨?

    一、抓大放小,最后一无所获

    案例 摩托罗拉的铱星计划

    20世纪80年代末,摩托罗拉为了夺得对世界移动通信市场的主动权,提出了新一代卫星移动通信星座系统——铱星计划。

    铱星计划是一个宏伟而超前的计划,它希望通过卫星与卫星之间的传输来实现全球通信,把地面蜂窝移动系统搬到天上。从技术上讲,铱星系统是相当了不起的,它采用星际链路。从管理上讲,它又是一个完整的独立网,呼叫、计费等管理独立于各个国家的通信网。

    但是,从投资的角度讲,它却是个彻头彻尾的失败项目。

    铱星计划的投资高达五六十亿美元,每年的维护费又是几亿美元。除了摩托罗拉等公司提供的投资和发行股票筹集的资金外,铱星公司还举借债30亿美元,每月仅利息就达几千万。为了支付高额费用,铱星公司只能将手机的价格定为5000美元一副,每分钟的通话费定为3美元。这样一来。铱星公司的用户群就大大减小了。随着手机的发展,铱星服务的客户更加快速地流失。

    虽然摩托罗拉公司很聪明地利用其技术优势吸引了全世界的眼球,却过于乐观地预计了市场,致使成本过高、技术选择失误,运行中出现了过多不可逆转的问题,终究使得铱星计划半途而废。

    抓大放小,风险集中

    抓大放小导致企业的风险过度集中。当外部环境发生剧烈变化时,当产量严重过剩时,当出现重大的技术变革时,企业显得不堪一击。

    媒体推荐/卡位 编辑

    《卡位》对每一位管理者都颇有价值,它承载了大量由实际经验升华而来的真知灼见。作者用他几十年的实战经验以及对营销管理的敏锐洞察力呈现了本书的精华。

    ——Balajl Prodducts Ltd.CEO G.Balakrishnan

    本书以通俗的方式来勾勒新的营销管理思维,具有很大的阅读意义。其主张是营销原则和管理经验的完美结合,对于任何组织改进其全球营销项目都颇有效用。卡位,定位的再升华,很好的诠释。

    ——全球市场营销学教授C.M.Manag

    《卡位》这本书很好地描述了新的管理战略。如果企业能够找到有效的切入点,并充分利用和整合企业的自身优势,准确卡位,就可以开辟新的市场、新的渠道或者新的商业模式,创造新的游戏规则。它为企业提供了新的战略方向。

    ——上海交通大学昂立学院副院长王爱臣

    读完此书,你会对企业的管理战略有一个全新的认识,这是一本理论性与实用性相结合、具有指导意义的书。

    ——《销售与市场》闰庆军

    目录/卡位 编辑

    引言 你的大脑留在世纪了吗?

    第一章 中国式战略,该爱还是该恨?

    一、抓大放小,最后一无所获

    案例 摩托罗拉的铱星计划

    二、依葫芦画瓢,越走越远

    案例 荣华鸡为什么竞争不过肯德基

    三、“走出去”最终等于“丢出去”

    案例 TCL国际化的失败

    四、形势比落实更重要

    第二章 定位再到重新定位:特劳特的困惑

    一、市场全球化的陷阱

    案例 走出去,长虹之痛

    二、零距离,世界是平的

    案例 阿里巴巴电子商务网站和广交会

    三、潮流的速度不可预测

    案例 从Walkman到mp再到iphone

    四、影响决策者的资讯复杂化

    案例 “封杀”王老吉事件

    第三章 卡位开辟市场新蓝海

    一、客户究竟在关注着什么?

    案例 海尔发明地瓜洗衣机

    二、如果你创造新的游戏规则,结果会是怎样?

    三、卡位,定位的再升华

    第四章 卡位战略模型的深度剖析

    一、应用卡位战略的三大前提

    二、“十六字真言”:卡位的核心战略思想

    三、卡位战略模型的深度剖析

    案例 金晶超白玻璃

    案例 新安化工的卡位剖析

    第五章 明确定位 (No.1)

    一、颠复传统,定位的新玩法

    案例 华硕上网本的崛起

    二、建立区隔,给竞争对手设立安全线

    案例 酷儿:献给孩子的饮料

    案例 澳的利:开创葡萄糖饮品市场

    案例 日本大金向开利微笑的资本

    案例 新中大软件的个性化服务

    案例 品牌定位的种方式辨析

    三、集中力量发挥优势效应

    案例 九阳走向小家电之路

    案例 IBM曾经的伤痛

    四、明确定位的三重攻略

    五、定位的四个关键性问题

    第六章 挖掘优势 (差异化)

    一、优势不仅仅是优点

    案例 湖南卫视“超女”的成功

    二、价值取向,发现你的优势

    案例 招商银行的“因您而变”

    案例 国内空调企业的卖点

    资料 消费者的价值元素分析

    三、不要让你的优势变成劣势

    案例 美国通用的最大败点

    案例 小灵通的兴起与衰落

    四、创造优势战略的六大步骤

    案例 飞利浦:“让我们做得更好”

    五、如何建立你的优势组织

    案例 白金汉的核心观点

    第七章 做到最好 (聚焦)

    一、做到最好的标准是什么?

    案例 汤姆逊:我能做到而别人做不到

    案例 通用电气:第一或第二

    案例 乔·吉拉德:追求完美,不自我设限

    二、聚焦原理:找准焦点

    案例 王老吉的转型:你无法让星星聚焦,却可以让企业聚焦

    三、形象策略:完美的外包装

    案例 金龙鱼的1:1:1战术的失败

    四、换个方式给客户介绍

    案例 蒙牛:把客户当老师

    案例 打一折的商店

    案例 限量刺激

    案例 脑白金的宣言

    五、变换策略,唯一不变的是变化

    第八章 建立团队 (借力打力)

    一、团队的定义

    案例 麦当劳的危机管理团队

    二、团队,从领队抓起

    案例 杜邦的团队思维

    三、不仅需要狼性团队,更加需要和谐团队

    案例 华为的狼性团队

    案例 微软的和谐团队

    四、团队的冲突与绩效

    案例 亚通网络的团队冲突

    五、用新一代的语言激励团队

    案例 华为的有效激励

    第九章 卡位战略的三大形式

    一、做精卡位

    案例 “血尔”的由来

    二、做准卡位

    案例 商务通就是掌上电脑

    案例 如家快捷酒店

    三、做活卡位

    案例 海尔空调的“星级服务”

    第十章 卡位在现代商业中的应用

    一、宇龙酷派开辟手机市场蓝海

    二、镇汀西门子的卡位策略

    三、日本生命保险的成功之道

    四、丰田的微笑

    第十一章 好的企业满足需求,伟大的企业创造市场

    附录

    作者简介/卡位 编辑

    丁兴良,中欧国际工商管理学院EMBA,清华大学总裁培训班特聘顾问,复旦大学、上海交通大学、中山大学、北京大学等著名学府MBA、EMBA幕职讲师,是国内公认的工业品实战营销创始人;IMSC(工业品营销研究院)首席顾问;国内大客户营销培训第一人。 2005年荣登“中国人力资源精英榜”,并被《财智》杂志评为“杰出培训师”; 2006年被评为“中国十大企业培训师”; 2007年被第三届中国管理大会授予“杰出管理专家奖”; “前沿讲座”、“支点国际”、“时代光华”、“黄埔大讲堂”的特邀专家; 曾任世界50强企业Johnson & Johnson(全球婴儿护肤品排名第一)销售经理; 曾任凯泉泵业集团(国内水泵行业第一)资深销售经理; 曾任英维思集团(全球自动化阀门控制行业第一)阀门控制事业部副总经理。 在国外接受了国际销售培训机TACK讲师认证的培训;接受了美商博思能训练中心PMP管理课程训练师的培训;接受了美国太平洋研究院销售顾问的培训,等等。 通过17年的营销实战经历、13年的工业品营销经验、8年对工业品营销项目的研修,形成了一套实用的咨询与培训体系,受到全国工业品营销培训听众的一致好评。

    序言/卡位 编辑

    逝者如斯,随着时间推移,对于行业市场的研究已有十几个年头,然而金融危机的影响使我深深地感到“计划总是赶不上变化”,那么企业的营销战略还要不要制定?又该怎么执行呢?我结合多年来为企业提供营销咨询、培训积累等一些实战经验,提炼出一套新的营销战略——“卡位战略”,即box out。

    “卡位”这个词语来自篮球或者足球比赛,指在比赛过程中,球在空中的时候,球员精确判断球的有效落点,抢先对手占据有利位置,将对手阻挡在最佳位置以外,从而获得控制权。要是对手硬撞的话,就会被撞倒在地,形成有效的“卡位”。

    卡位的关键在于精确地判断有效落点,并抢先对手占据有利位置。谋事在人,成事在天。企业怎样寻找营销战略?怎样让企业至少在短时间内,使竞争对手无法超越?这些都涉及卡位的问题。

    放眼全球化市场,很多企业在进行竞争时,往往会只在乎对手的实力及跟风,而对于自身的优势却完全没有研究过,中国企业也不例外。目前,中国企业存在着一系列的问题,主要体现在产品同质化,营销战略赶不上市场变化,起不到实质作用,企业的发展单纯依靠产品技术。然而在21世纪的今天,产品技术的核心优势将被替换。一流的企业靠品牌,二流的企业靠服务,三流的企业靠产品技术,这是许多专家以及知名学者共同的见解。然而互联网的发展势不可挡,18个月倍增的摩尔定律也被打破,未来的发展呈飞快上升的趋势。在企业发展中,我个人认为,先入为主的观念却始终未变,特别是在中国市场中更是如此。因此,在对4651家企业客户、24403位高层管理人员进行的市场调研后,我们毅然提出了卡位战略的企业新思维。

    卡位战略已经成功为一些企业的发展解决了困惑,如卡位战略成功地为西门子、金晶等企业提高了在行业中的竞争实力,抢先竞争对手占据了有利的位置,形成了技术壁垒,让竞争对手在短时间之内无法超越。

    卡位战略不仅充实了新的营销理论,更是营销发展史上的再一次飞跃。我们工业品营销研究院,在不断的摸索中前进,在市场的漩涡中高瞻远瞩,旨在为更多的企业解决发展之道,为中国企业发展尽一份力量。

    在此感谢那些为本书出版而付出努力的朋友们,特别是蓝狮子读书网、灵希传媒机构以及我的助理林俊、黎燕、李永霞等。最后,希望读者能抽出时间来阅读这本书,我唯一要说明的是,这些书稿都是以通俗的言辞和案例撰写而成的,读者不必用看教科书的眼光来审视它,而应在阅读过程中更多地以沉淀的心灵来深思它。如果我的个人经历与体悟能带给各位读者一点点思考和启发,将是我最大的欣慰和欢悦,也算是对大家的一点回报吧!

    我的心愿是能够真正地帮助企业成长,就如我们研究院的宗旨一样:“挖掘行业深度,引导产业方向,改善企业营销力,提升社会竞争力。”

    赛事说明/卡位 编辑

    火箭赢了太阳,为什么说是赢得了一场关键的“卡位之战”呢?这是因为NBA联盟排名规则所致。

    根据联盟排名规定,同一大区相互之间打平、战绩又相同的两队,应再比较各自在大区的战绩,然后确定排名先后。因为就目前形势来看,火箭与太阳到常规赛结束时很可能战绩相同。所以火箭昨天赢下太阳,常规赛两队相互之间就打成2比2平,火箭首先满足了第一个条件。

    然后火箭还需要满足起码的战绩条件,即55胜或者超过55胜。太阳输了昨天这场比赛后,战绩为53胜27负,他们后面仅剩2场比赛,即使全胜也就只有55胜。而目前火箭的战绩已达到54胜25负,在余下3场比赛火箭只要拿下一场,就能达到55胜。

    最后关键在比较各自在大区的战绩。目前火箭对阵西部球队的战绩已经达到32胜17负,而太阳只有29胜21负,即使后面2场比赛全胜,太阳也追不上火箭。所以火箭只要在后面3场比赛中赢下一场,就能坐稳西部第五位置。所以55胜是火箭“卡”住太阳“位置”,不让太阳超越自己的又一重要条件。

    那么火箭能否至少赢下一场呢?理论上完全可以。3场比赛火箭的对手依次为14日客场打掘金,15日“背靠背”客场打爵士,然后回到主场17日打快船。前两场比赛是硬仗,而最后一个对手快船不仅早已彻底无缘季后赛,而且实力以及士气也远不如火箭,火箭没理由不胜。由于爵士已经坐定西部第四的位置,因此爵士再次成为火箭季后赛首轮对手的可能性也越来越大。

    软件方面/卡位 编辑

    会思考的卡位智能竞价系统是搜索竞价客户提升竞价效果和效率的精准竞价工具。

    功能/卡位 编辑

    核心功能一仿真竞价系统

    海量关键词,自动化精细化竞价操作,通过锁定排位,降低出价,达到提高广告投放效果的目的!

    位置优先模式

    1.可设置限价内左侧排名

    2.可设置限价内右侧排名

    价格优先模式

    1.以最低的价格保持首页显示

    2.自然排名优先

    紧随/压制模式

    紧随/压制竞争对手的URL

    自定义模式

    根据规则灵活定制符合需求的模式

    循环竞价

    1.循环检测,3-10分钟监测一次

    2.循环竞价时速5000词次/时调词频率控制

    3.关键词日志分析

    4.多维度自定义投放竞价规则

    智能时段

    1.自定义竞价时段

    2.关键词管理

    定额定位

    1.自定义最大竞价值

    2.自定义最高位置

    核心功能二批量管理器

    简单便捷节约时间

    平台跨账户多维度管理:多个搜索引擎进行一站式管理SEM投放,不同搜索引擎平台可进行批量复制、批量替换等操作,简单便捷,节约时间。

    省时省力提高效率

    跨平台跨账户多角度管理:多个平台账户间可对“关键词”“广告”“广告组”等多个角度进行批量处理的操作,无需逐个账户进行优化修改,省时省力,有效提供工作效率。

    及时优化提升ROI

    账户数据报表分析:对账户SEM投放过程以数据报表形式呈现,既能很好地监测到广告投放的效果,又能根据数据报表及时调整广告投放政策,对提升企业ROI具有显着效果。

    核心功能三防恶意点击

    可阻击同台电脑换IP点击;

    可阻击同公司多台电脑点击;

    可阻击云推荐黑名单;

    可智能区分百度推广广告和自然排名,真实实现精准的广告保护和监控;

    可智能排除IP,直接吧恶意点击的IP提交到百度后台,立即屏蔽让看不到广告!

    核心功能四竞价报表

    调价日志

    通过调价日志报表分析,SEM分析师可以制定多维度的投放政策

    调价日志报表分析,让每一分钱花的更有价值

    调价趋势分析

    竞价时段趋势非常清晰直观

    竞价指标数据一目了然

    整体竞价状况统计

    广告整体竞价过程详细记录多维度

    多级别广告数据对比分析

    操作日志

    竞价操作全程记录,让工作更省心省力

    不断优化广告操作,有效提升广告投放效果

    核心功能五多账户管理

    账户管理

    竞价管理

    权限管理

    理念/卡位 编辑

    价值:A、全面支持多帐号跨平台智能竞价,支持百度、360、搜狗、258四大搜索引擎。

    B、多方案智能系统协助搜索竞价客户,实现投入产出比的大幅度提升。

    C、全能型自我思考系统,7*24全程秒调功效,提高竞价效率,降低人工成本。

    D、高频、实时、精准、智能微调,减少人工调价误差损失。

    E、实时竞争对手监控和紧随或打压,最大化保证竞争优势。

    F、实况直播,可视化系统思考过程和竞价策略实时过程。

    G、按消耗比率付费,36个月免费服务期。

    H、自然优化、防恶意点击、投放关键词等智能系统全面协助。

    创新:实时云爬虫与多米诺人工仿真竞价评估系统完美结合,竞争壁垒42个月。

    思考:多维智能系统协同,全程智能评估、推荐、出价、调整、预警和报告。

    轻松:多帐号跨平台,全面支持百度、360、搜狗、258智能竞价,轻松高效。

    信赖:实况直播自思考竞价过程,提升效果和效率可视化,效果回报值得信赖。

    经济:按实际消耗比率付费,36个月免费服务周期,小投入,大杠杆。

    满意:多年用户多功能用户高达95%。

    普及:81%的258集团搜索引擎竞价用户选择卡位智能竞价系统。

    相关文献

    互动百科的词条(含所附图片)系由网友上传,如果涉嫌侵权,请与客服联系,我们将按照法律之相关规定及时进行处理。未经许可,禁止商业网站等复制、抓取本站内容;合理使用者,请注明来源于www.baike.com。

    登录后使用互动百科的服务,将会得到个性化的提示和帮助,还有机会和专业认证智愿者沟通。

    互动百科用户登录注册
    此词条还可添加  信息模块

    WIKI热度

    1. 编辑次数:20次 历史版本
    2. 参与编辑人数:14
    3. 最近更新时间:2015-11-11 00:40:43

    扫码免费获得此书,
    新用户手机专享特权。

    贡献光荣榜

    更多

    互动百科

    扫码下载APP