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  • 可控边际贡献

    可控边际贡献,也称部门经理可控边际,是部门经理在其权责范围内有能力控制,就是在利润中心的边际贡献中,再扣除其可以控制的固定成本,它反映了该中心在其权限和控制范围内有效利用资源的能力。利润中心既然可以控制收入、控制成本,就应对可控边际贡献承担责任,这也是合乎情理的。

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    中文名: 可控边际贡献
    也称: 部门经理可控边际 用于: 评价利润中心负责人的经营业绩
    概念: 有效利用资源的能力

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    定义/可控边际贡献 编辑

    可控边际贡献可控边际贡献
    可控边际贡献指标主要用于评价利润中心(分部)负责人的经营业绩,因而必须就经理人员的可控成本进行评价考核。为此,必须在各部门追溯性固定成本基础上,进一步将之区分为部门经理可控成本和不可控成本,并就经理人员可控成本进行业绩评价、考核。这是因为有些成本尽管可追溯到部门,却不为部门经理所控制,如广告费保险费等。

    计算公式/可控边际贡献 编辑

    可控边际贡献对其负责的全部边际贡献,是最符合责任利润概念的指标。可控边际贡献通常是考核利润中心业绩最主要的指标。其计算公式如下:
    可控边际贡献=营业收入总额-变动成本总额-部门经理可控的可追溯固定成本=边际贡献-部门经理可控的可追溯固定成本

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