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  • 吴鹰

    吴鹰,曾任UT斯达康(中国)有限公司总裁。1982年,毕业于北京工业大学无线电通信专业,留校任助教;1985年赴美国新泽西州理工学院攻读硕士;同时就职于美国NetLab通信公司,任技术主管;1992年:吴鹰在北京注册斯达康网络系统公司;1995年,Unitech公司与斯达康公司合并,成立UT斯达康国际通信有限公司,吴鹰担任总裁兼CEO;2000年3月3日,UT斯达康公司在美国上市。吴鹰本人名列美国《商业周刊》评选的50位亚洲之星之一。

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    词云

    基本信息 编辑信息模块

    中文名: 吴鹰 籍贯: 北京市
    国籍: 中国 毕业院校: 北京工业大学,美国新泽西州理工学院

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    人物档案/吴鹰 编辑

    吴鹰吴鹰

    出生年月:1959年7月出生地:北京 

    籍贯:北京市

    教育背景:本科:北京工业大学,无线电系 

    教育背景:硕士:美国新泽西理工大学

    主要公司:UT斯达康 

    现任职位:UT斯达康(中国)首席执行官 

    公司总部:美国加利福尼亚阿拉梅达

    主要行业:通讯设施、器材 

    毕业院校:美国新泽西州理工学院   

    专业:无线电通信专业

    企业:UT斯达康(www.utstar.com.cn)   经历了一个价值涨跌“千亿”(人民币)的创业故事。国际化、纳斯达克、董事会战争、中国概念,这些创业企业的热门题材都在吴鹰和UT斯达康身上得到过最大程度的绽放,以及凋零。UT斯达康的市值曾达到260亿美元——超过思科,而谷底时,其市值跌到6亿美元。

    主要经历/吴鹰 编辑

    1982年,毕业于北京工业大学无线电通信专业,获电子工程学士学位。

    1985年,进入美国新泽西州理工学院攻读硕士学位,研究数字通讯及数字信号处理。

    1987年,加入美国贝尔实验室。

    1988年至1991年,在Bellcore实验室任高级研究员、项目主管,负责个人通信服务、多媒体通讯等前沿技术的研究。

    1991年,与合作伙伴共同创办Starcom公司。

    1992年,回国创业。

    1995年,Starcom与Unitech公司合并成立UT斯达康公司。10月开始,吴鹰就任UT斯达康国际通信(中国)公司总裁兼首席执行官。

    1998年6月18日,美国《商业周刊》评选其为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星之一。该刊对其评价道:“在今天的美国,有着成百上千的中国人在跟随着吴鹰的脚步,很可能有更多的人走上成功之路。”

    1999年,UT斯达康被美国权威《Inc.》杂志评为全美成长最快企业,排名第34;在美国《Furtune500》杂志也榜上有名,吴鹰与公司总裁陆弘亮也先后被美国《商业周刊》及《时代》杂志评为全球50名商界及信息数字界的精英。

    2000年3月3日,UT斯达康公司在纳斯达克上市。

    离职/吴鹰 编辑

    在经历了小灵通市场下滑、纳斯达克摘牌等风波后,辉煌不再的“小灵通霸主”UT斯达康再度遭遇重挫。UT斯达康美国总部宣布,UT斯达康全球执行副总裁兼中国区CEO吴鹰将离职,原因是吴鹰和公司董事会在发展战略方面存在分歧。UT斯达康同时宣布,UT斯达康全球CEO兼总裁陆弘亮将在吴鹰离职后兼任UT斯达康中国区主管,不过UT斯达康并未透露未来是否会重新寻找新的中国公司CEO。

    吴鹰吴鹰谈离职

    引人关注的是,陆弘亮和吴鹰是UT斯达康的两个联合创始人,2006年5月,UT斯达康曾宣布陆弘亮将从2007年1月辞去全球CEO,由吴鹰升任该职位,但这一任命在去年10月最终取消。这也被外界解读为,吴鹰和陆弘亮两大UT斯达康创始人之间已经开始存在矛盾。

    在UT斯达康的分工中,陆弘亮重心在美国,负责资本和财务,吴鹰的重心则在中国,负责具体的运营和发展。但不可否认,是吴鹰做出在中国发展小灵通的决定,才使UT斯达康拥有了过去数年的高速发展,但在中国小灵通市场萎缩后,UT斯达康至今仍未找到新的代替市场。

    陆弘亮则在UT斯达康对外的声明中表示,在吴鹰离职后,中国市场仍是UT斯达康的基础,未来的几个月,陆将把主要精力放在中国业务上。

    记者致电吴鹰,但其手机已经被呼叫转移至公司相关员工的号码上。UT斯达康中国公司资讯部也表示,由于信息为UT斯达康全球公司发布,中国公司也是刚刚获悉,因此,中国公司不会发布任何信息。

    此前,由于中国电信、中国网通两大固网运营商削减小灵通投资,昔日的小灵通老大UT斯达康已经连续两年发展乏力并出现亏损。

    所属企业/吴鹰 编辑

    业绩:2001年3月,UT斯达康在美国纳斯达克成功上市,当天市值近70亿美元。这是中国第一家在美国上市的高

    吴鹰吴鹰大谈创业变化
    科技通 信企业,它由海外留学生创办的背景,使人们看到改革开放政策使中国的年轻人不仅走出国门学到知识,而且能在最短的时间学到企业管理经验,并结合中国国情作出有利于中国经济发展的业绩。目前UT斯达康公司已经在中国投资20多亿元人民币。

    董事选择:充分地了解是非常重要的事,对董事会有责任心,真正为股东着想,不是把自己的利益放在第一位,但同时了解行业、市场也很重要。有时董事会对中国不了解,就作出一些错误的决策,不见得是他们个人的问题。有一些很简单的好事,他们反而认为是有风险、有问题。另外,董事会本身的文化也很重要。我觉得GE有一点非常成功,董事会的文化沿袭下来,在CEO的接班人的选择上还真是有一套。

    创业变化:我觉得这些年没变的是一颗充满热情的童心,因为看到一些好的企业也深受感染,跟自己创业一样,想跟他们一块儿把它做大。最不一样的是现在拥有的资源跟那时候是天壤之别,我那时候是大学老师,几乎没什么资源,现在各个方面的资源太多了。资源的整合和利用是非常重要的。有人问我,你以前有很好的经验,也拥有这么多资源,为什么不去再做一个几百亿的公司?我觉得只把这些资源用在一个企业上,不是最大化地利用资源。投资几个企业,让它们做得更成功、更大不是更好的事情。

    择人:第一是人,第二是人,第三还是人,我是看人的。中国的企业家也一样,人很重要,你要找对了人,就找对了公司。比如,技术型企业要有四大要素:技术市场、管理和资金,这四个方面都有了你也不见得成功,但少了就很难。技术型公司没技术绝对不行,有了技术没市场也没戏,或者你市场打不开也没用。你要是人选对了,没有技术可以创造技术,没有市场可以找到市场,没有管理可以找到好的管理。因为CEO有吸引力、人格魅力,情商也高,前三个要素都有了,资金就更没问题。

    做一个值得信赖的人对CEO来说是非常重要的。值得信赖含义很深,品德、对人的吸引力等,有些品德不好的人也能做到相当成功,但是再往上做不上去,因为你的人格有局限,你的团队到时候就走了,不给你干了。

    金融危机:这次美国经济危机对UT斯达康的影响不大,而且相对来说是一件好事。因为这次危机,需要融资的客户从其他途径获取到的资金就会减少。因此对PE来说,这是一个机会。金融风暴席卷全球,但目前已有诸多IT、互联网以及金融人士认为,由于中国市场仍存在巨大增长空间,预计很多领域都不会受明显影响。

    管理理念/吴鹰 编辑

    吴鹰认为UT斯达康是东西方文化的有机融合,近年来,UT斯达康不仅吸引了100多名海外归国学子,也吸引了大

    吴鹰吴鹰与公司人员交流
    量国内优秀的人才,国内的员工现在已经超过1300人,平均年龄不到30岁,本科以上学历占了一大半。 与国企比,UT斯达康的优势是吸收了市场经济发达国家的管理经验,责、权、利明确。而与外企比,UT斯达康的特点是有人情味,并非等级森严。与国内的政策,并且发展立足长远,让员工有归属感,"员工与公司共同发展"是公司的承诺。

    企业的文化决定了企业的发展,”吴鹰认为,“产品和技术是可以被拷贝的,但文化不可以。”他理想中的公司管理模式是“东方智慧+西方创新”:高效、灵活,决策果断,勇于尝试,不受条条框框的限制,以市场效果为检验标准。

    美国式的领导力:吴鹰认为自己也不够完美,他承认,“我自己的压力在于,以前的管理经验可能都不够来支撑管理了,去年我们公司业务增长100%,我个人实力当然没有增长100%。”尽管被企业内部和外界视为UT斯达康的灵魂人物,但吴鹰并不忌讳谈论自己的缺点,他认为自己成功的最主要原因正是在于清楚地认识自己:“绝大部分成功者都很清楚自己什么行什么不行,特别是清楚什么不行。”吴鹰认为他对自己的了解程度现在已经达到了90%。

    吴鹰给自己总结的优点之一是“能拉拢人”,实际上,善于团结人是众人对吴鹰交口称赞的一点。当他在接受外界采访时,几乎没用过“我认为……”等词汇,而总是说“UT斯达康认为……”他一直在努力强调UT斯达康的团队价值和团队合作及作战能力。

    所获荣誉/吴鹰 编辑

    1998年6月18日,吴鹰被美国《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星中的一位。该刊在对吴鹰的评价中写道,“在今天的美国,有着成百上千的中国人在跟随着吴鹰的脚步,很可能有更多的人走上成功之路。” 

    2001年《福布斯》杂志评选的中国最富有的50名企业家中,吴鹰名列第19位。 

    2001年,《英才》杂志社与湖南卫视《新青年》栏目合办的评选“中国十大新锐人物”中,吴鹰荣幸当选为“2001年中国十大最聚人气企业家”。 

    2002年5月22日,吴鹰荣获北京市政府评选的“北京市第一届留学人员创业奖”。

    2002年6月,UT斯达康以高速成长入选美国《商业周刊》评选出的2002年度全球IT企业100强。

    2002年12月,中国国家发展计划委员会投资研究所、国家计委和《中国投资》杂志及中华留学人员创业协会联合评选吴鹰总裁为“海归十大创业人物”。 

    2002年12月,吴鹰被《通信世界》评为“2002中国通信业十大新锐人物”。 

    2003年1月,吴鹰被《知识英雄》杂志评为“2002中国IT十大风云人”。 

    2003年2月,吴鹰当选为“数字中国”联合会第一任会长。 

    吴鹰同时还担任北京工业大学名誉教授及北京华侨科技创业者协会会长。

    2003年9月,又被美国《Business2.0》杂志评为全球高速成长企业第一名。企业如此高速成长除了得益于当时的市场、资金等因素,吴鹰认为“秘诀”在于公司的管理文化。

    除了业绩印证之外,公司文化受到员工的欢迎更让吴鹰高兴。2007年,UT斯达康在“亚洲最佳雇主”榜上荣登第三名。

    吴鹰八卦/吴鹰 编辑

    图为吴鹰近照

图为吴鹰近照

    1、吴鹰称自己是一个把家庭放到第一的人:“我真的觉得家庭很重要,因为你事业做大了,在某段时间你会有成就感和满足感,但如果你没有家庭,会觉得孤单。老了回头一看,我这辈子是为了什么。我晚饭时间除了约有客户,不会再约同事沟通,而是尽量回家吃晚饭。有时,我晚上有事情,也会回家吃饭后再出门。”

    2、有人说在一个大胡子背后藏着一个动人的故事,有人说这个故事有一个美丽的爱情,有人说这是艰苦的创业。吴鹰笑答,自己留胡子主要是因为懒,当年到美国后的第三天就开始找工作,没有时间刮,就一路留了下来。现在则因为大胡子已经变成了公司的一个标志,“刮胡子需要经过董事会批准。”

    3、吴鹰是前UT斯达康中国CEO,他于2008年1月份确认投身投资银行界,加盟风投公司和利创投,开始转战基金投资。

    人物评价/吴鹰 编辑

    “吴鹰很善于放权,具体事情几乎全部放手。”UT斯达康公司中国首席运营官周韶宁说。对于吴鹰而言,管理的艺术就在于找对人,然后去鼓励他做好事情。UT斯达康内深受美国文化熏陶的管理层做事都往往直接而简洁,高层管理者间因为工作争执起来是公司很多员工都看见过的。在这一点上,吴鹰的胸怀是高层团队间信任的基础。而工作之外,豪爽的吴鹰和一起打天下的公司高层是可以一起吃喝打闹的朋友,五六个人挤在一辆车上,打开车窗一路狂吼着去唱卡拉OK,甚至可以狂欢到几个人把周韶宁抬起来。

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    扩展阅读
    1新浪汽车:吴鹰简介(图),2006年10月08日

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