周厚健，男，海信集团有限公司董事长,山东牟平人，1957年8月出生, 1982年7月毕业于山东大学电子系，工程技术应用研究员,九届全国人大代表。

1992年1月上任青岛电视机厂厂长，1994年8月任青岛海信电器公司总经理，1995年2月接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理,青岛海信集团公司总裁,青岛市电子行业管理办公室主任，1999年3月任海信集团总裁，2000年3月海信集团实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长。

因业绩出众，先后被评为青岛市、山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，全国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并被授予“金牛奖”。荣获全国“五一”劳动奖章，全国劳动模范，荣获1998年度国家有突出贡献中青年专家称号，荣获“环球杯”世界青年企业家大奖赛"经营才能特别奖"(中国唯一获此殊荣者)，2000年度，被评为CCTV“2000经济年度风云人物”，2002年荣获“全国质量管理突出贡献者大奖”。享受国务院政府特殊津贴。

1957年8月出生，山东牟平人

1982年7月毕业于山东大学电子系

1989年9月任青岛电视机厂副厂长

1992年1月上任青岛电视机厂厂长

1994年8月任青岛海信电器公司总经理

1995年2月任青岛海信集团公司总裁

1997年4月22日，海信电器A股股票上市，融资4.2亿

2000年3月实行决策层与经营层分离后，出任海信集团有限公司董事长

他的大学老师曾忠告他毕业后，两件事不要做：第一，不要做官；第二，不要做人的工作。因为这些对于不善处理人际关系，且脾气大、性子急的周厚健来说是不会有成功的，这样的路不适合他，他每每将不该说的话说了出来，将本来可以讲得很漂亮的话讲得不漂亮了。

但今天，周厚健领导上万人的集科、工、商、贸于一体的大型高新技术企业海信集团，这个企业在国内外拥有二十多个子公司，净资产达26亿元，2001年销售收入161亿元，在中国电子百强企业中名列前茅，并连续11年在《中国500家经营规模最大、经济效益最佳企业》排行中榜上有名。它的产品远销到欧洲、非洲、东南亚、南美等40多个国家和地区，并在日本、巴西、印尼、香港等国家和地区设立了分公司，在南非建立了生产基地，实行本土化经营。

在1988年的时候，青岛厂长经理学习班为周厚健洞开了一座奇异的天地，第一次发现管理中也要用到很多数学模型，第一次认识到管理也是一门科学。升任厂长助理后，周厚健不再继续攻读最新的集成电路设计，开始如饥似渴地读管理方面的书。步步积累，周厚健走上了管理之路。从1982年走进青岛电视机厂(海信集团的前身)的车间到1992年周厚健出任青岛电视机厂长，厂里的技术、财务、人事、生产周厚健都干过，且在技术方面解决了困扰全厂的新产品技术难题，成为厂中的设计骨干。

1994年青岛电视机厂改名为海信集团。此时的青岛电视机厂在国内已有一定的知名度，名列中国工业500强之列，各项经济指标和经济效益已达到了一个相当的高度，“青岛”的牌子已经根深蒂固了，为何改名从零开始一个新的品牌？在海信的曲折发展中，周厚健认为改名海信是海信集团的最大转折点，海信能从反对和质疑中冲出水面，它便被赋予力挽狂澜、推尘出新的生命力。周厚健一语道破改名海信的目的和意义：青岛电视机厂牌子虽老，但却带着浓厚的计划经济色彩，要搞市场经济，现代化大公司就决不能“穿旧鞋走新路”。海信要建立国际化的大公司，就必须要从各个方面与国际接轨。但一个老厂真正要与市场经济决裂不只改个名字那么简单，海信的横空出世，经历了痛苦的蜕变过程。周厚健借改名的契机，引进了改革经营体制、完善十大体系，引进CI战略，树立企业形象，确立名牌战略的一系列措施，1994年海信彻底告别计划经济。在以后的不到4年的时间里，海信集团工业总产值增长了近4倍，利税增长了5倍多，职工收入增长了1倍，海信成为同行业经济效益最好的企业之一。

1994年，家电业进入引进外资高潮。当海信迫切希望世界关注的目光时，国外的几家大公司也不约而同地将目光

投向了海信。但合资是要有前提的，周厚健对此决不让步，一是要合资就必须使用“海信”的品牌；二是海信必须控股。周厚健认为，国内最可宝贵的资源就是市场，最应该珍视的就是产品的品牌，在今天中国的电视机产业已经能够从各个方面满足消费者需要的情况下，无限制地进行合资就等于出让市场，出让中国人自己的品牌。由于海信的坚持，一些国际家电巨头派外要员被拒门外。海信要构建中国人自己的品牌，最后海信“未曾合资先出击”，“先”字让周厚健抢占主动，在南非、印尼、日本开发海外市场。1994年海信决定把产品定位在东芝第三代“火箭炮”高品位技术上，引进部分技术设备，自制生产线，走自我改造的路子，这个举措让海信有了自己的强盛的生命力，而不是机械照搬照抄，全套购进东芝的设备，永远走在别人的屁股后。周厚健的选择虽为海信节省了1个亿资金，但真正有价值的是，海信的技术中心和科研人员“嫁接”出了具有90年代先进生产水平的大屏幕生产线，被专家们鉴定为“使国产彩电技术上了一个新台阶。”

2002年8月，国家信息产业部公布的统计报告给彩电业这个一直萎靡不振的产业打了一针兴奋剂。今年上半年，我国彩电产量2,384万台，销量则达到了2462万台，分别比去年增长三成，产销率达到了103。经过3年沉寂之后，中国彩电业终于呈现出全面复苏的迹象，彩电业盼来了春天。经过洗礼之后，中国家电业以成熟的眼光开始将目光从价格和渠道转向技术方面。在这种“由注重规模与数量转向注重效益和质量”的战略调整中，中国家电业付出了令人记忆深刻的代价。

但谁会真的在日趋平和有序的竞争中胜出一轮，抢占WTO后中国家电业提高质量和恢复利润的必要先机，谁走在前面，海信吗？这个曾经率先推出纯平彩电，今年初又推出PDP等离子彩电的海信吗？不善表达的周厚健即便在海信电视机没有信号时也会闪出这么几个字“海信的承诺让您放心”。 青岛市、山东省专业技术拔尖人才，山东省优秀企业家，全国优秀青年企业家，原电子工业部优秀企业家并被授予“金牛奖”。荣获全国“五一”劳动奖章，全国劳动模范，荣获“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖”(中国唯一获此殊荣者)，2000年度被评为CCTV“2000经济年度风云人物”。2002年荣获全国质量管理突出贡献者称号。

 被誉为中国经济领域“奥斯卡”奖的2005CCTV中国年度经济人物评选日前揭晓，海信集团董事长周厚健继2000年入选CCTV中国经济年度人物之后再一次走向领奖台。

周厚健入选2005CCTV中国年度经济人物的关键词： 自主“信芯” 重组科龙

2005年6月26日，海信在北京发布了用五年时间埋头自主研发的“hiview信芯”并在随后成功大批量整机应用。“hiview信芯”意味着一颗真正的彩电“中国芯”的诞生，是中国彩电业核心技术的重大突破，它标志着“年产7000多万台中国彩电数字芯片全部依赖进口的历史就此结束”。

2005年9月9日，海信集团与科龙公司签署了巨额收购协议，随后派出了经营团队、注入巨资，迅速启动科龙的生产与销售工作，随着科龙的全面复苏，海信集团在产能和销售规模以及整体竞争力上实现了大幅度跨跃。

2006年1月8日首届“中国杰出质量人”颁奖大会在北京隆重举行，全国政协常务副主席王忠禹为获奖者颁奖。海信集团董事长周厚健获得“中国杰出质量人”称号。

2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，周厚健荣膺“十年技术领袖”。^[1]

2015年获“全国优秀企业家”称号。^[2]

海信集团是山东省企业改革和发展最成功、最典型的电子企业，也是山东省最大的电子企业集团。它建立了合理的

产品、产业结构，并通过资本运营实现了企业规模膨胀发展，连续十年跻身中国500家经营规模最大、效益最佳企业排行榜，在九九年中国电子百强企业中列第8位，被誉为全国电子行业的一匹"黑马"。

在周厚健的领导下，海信以“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”为发展战略，持续强化技术创新、优化产业结构，构架起了“家电、通信、信息”3C主导产业，涉足电视、空调、计算机、移动电话、冰箱、软件开发、网络设备等产品的研发与生产，成为国内大型的专业电子信息产业集团。2002年海信集团以193亿元的销售收入名列中国电子信息百强第六位。海信拥有国家级的企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，每年承担十多项国家级项目。目前，海信，产品远销到欧洲、非洲、东南亚、南美、北美等130多个国家和地区，并在日本、巴西、美国、印尼、中东、澳洲、香港、意大利等国家和地区设立了贸易分公司或办事处，在南非建立了生产基地，实行本土化经营。

周厚健注重管理，将科学管理与亲情管理相结合，不断提高企业管理水平、完善企业管理体系；他注重科技进步，抢占科技制高点，以技术进步带动企业发展，他一上任即确立了以家电、通讯、信息这3C作为新的产业发展方向。

他通过对社会上存量资产及有关政策理论的认真分析研究，走出了一条超前的、成功的低成本扩张这路，迅速壮大了企业规模；他注重人力资源开发工作，使海信培养和积蓄了大批高水平的人才，建有国家一流的博士后科研工作站。

以创新的观念和方法从事企业经营是周厚健和海信的成功之道。1992年，周厚健较早提出了“用资本家的眼光看待资本和市场”，并进行了大规模、高质量的资本运营；1995年，周厚健提出了企业“先做强再做大”等观点，企业领导者要对企业的长远利益负责，应致力于技术进步和技术创新，并保持健康的财务状况，即保持合理的负债水平、较高的资金周转率。1997年，海信以“融智胜于融资”的理论指导，加大人才网络工程，吸纳了大批高层次人才，初步建立了专家治理的学习型企业组织；1999年，周厚健提出“经营者错位”的观点。国有企业没有真正意义上的老板，这种状态非常危险。只有投资者的考虑才是长远的。“经营者错位”即企业领导者不再仅仅把自己看成企业的经营者，还要把自己当成投资者。2000年，周厚健提出要做“长寿命”企业，经营求稳健，发展求长远。首先要有一个健康的经营观念，二是有健全的甚至有保守的财务体系。三是有一个经营群体，靠一个“脑袋”决策企业是要出问题的，是不正常的。第四，要自觉的进行制度的创新，企业内部管理制度的创新是一个企业经营者的责任。2001年，周厚健大力倡导“讲品牌先讲品德”，企业要诚信经营。企业的诚信表现在四个方面：一是在技术、质量上真投入。二是对内外顾客负责。三是坚持稳健的财务政策，实事求是的财务数据，一方面企业自己安全，另一方面取信于投资者。四是善待供应商与经销商，寻求共同利益，相互发展。2002年，周厚健提出，中国企业最需要提高经营质量和“恢复利润计划”，并在内部发起“精细化运动”。 

研发中心在海信占据了极其重要的位置。

外国人说我们是“水果贩子”

2005年，海信集团经济工作会上，大家欢聚一堂。董事长周厚健上台后，发表了题为“我们的忧患与挑战”的演讲，让在座的职工有点不知所措。2004年海信的经营形势相当不错，这时候董事长没有出来表扬和鼓励，反而要求面对“忧患与挑战”，这背后隐藏着什么样的苦衷？

周厚健的演讲发人深省。在这次经济工作会上，周厚健讲了一个“水果贩子”的故事。那是他从东芝公司石田博之那里听到的一种评价，这个日本人说“中国人不可怕，中国企业就是一帮水果贩子，市场上需要什么水果，他就包装什么水果。他不是种水果的，更不是种优质品种水果的人。”

周厚健的危机意识已融合成他性格中的一部分。在一次世界电视博览会上，一家国外企业的工作人员说，他们生产的模组只需要整机企业安装四个螺母就OK了。周厚健说，“我问他，那我们整机企业还干什么呢？他说，周总，机壳大有作为。”一句话，让周厚健的心情异常沉重。

中国企业一直在边边角角里抠利润。一台液晶电视，70%的成本由液晶模组构成，机壳在成本中占的比例大约10%。也就是说，卖10000块钱，有7000块钱是给他人做嫁衣。中国企业掌握不了核心技术，那么只能在10%的可控空间里捞油水，家电市场的主要利润将被全球6大供应商瓜分。

周厚健曾以“企业家和厂长”的区别来说明技术的重要性。他说，如果中国企业不能实现技术上的突破，将企业品牌做强做大，那么中国的“企业家”不能称之为“企业家”，只能是为跨国公司服务的“厂长”，中国的民族产业不能成为“制造工厂”，将沦为跨国公司的“车间”。

没有技术作桶底桶帮再高也是零

“经常有人问我，你的信芯卖了多少？我说，到目前为止还没有企业来采购，人家听了很失望，我也很失望。”在6月25日的媒体见面会上，周厚健面对来自全国各地的75家媒体，很诚恳地公开“揭丑”，他说“信芯的意义不在于卖了多少，而在于对行业产生的拉动作用”。

信芯的成功意义在于，打破了国外芯片的垄断地位，在半年时间内直接导致同类进口芯片价格的大幅度下降。其中，高端芯片由15美金降到了8美金，中低端芯片从13美金降到6.5美金，“而且是建立在没有牺牲质量的前提下”，这给中国彩电制造业带来了更大的生存空间。

周厚健相信技术是“一步一步往上走的，一个台阶都不能略过去”。对他来说，不存在有钱就可以买到最先进技术的可能性。“如果你没有一步一个台阶的话，当技术上升到一定难度，你连决策的条件都没有。技术积累，不仅仅是技术本身的积累，也不仅仅是技术人才的积累，很重要的是一种文化的积累。”

周厚健在技术创新上已经得到物质上的回报。2005年12月，在北京奥运采购招标中，海信智能交通系统以性能测试第一名的成绩而中标。在国内城市智能信号管理系统中占据20%的市场份额，在快速公交智能系统的市场覆盖率达70%。在不增加路桥建设的前提下，可增加25%的交通容量。

周厚健从1990年6月3日第一次参加拉斯维加斯国际电子博览会至今，每年都要去参观消费类电子制造业的大型专业展会，他说为的是“寻找技术的感觉”。每次在看完展会后他都会告诉大家“要掌握技术创新的主动权，赶超世界先进水平，就必须在技术创新上舍得投入，舍得花大代价。”

周厚健对企业“长期利益和短期利益”的关系有着精彩论述。他说，企业不能不要短期利益，但不能为了短期利益而放弃长期利益。海信把管理学中的木桶理论延伸使用，“技术和质量是桶底，其他因素都是桶帮，没有桶底，桶帮再高水平也是零”，这就是“技术是根”的理念。

稳健不是慢是未雨绸缪

常有人拿周厚健的名字做文章——厚道、稳健，正如他的名字所诠释的那样，海信的身上越来越多地表现出“保守倾向”。对此，周厚健曾做出一些解释，他说：“稳健不是慢，稳健是未雨绸缪，是今天为明天的事做准备，所以稳健有时候还能提速。”

海信的前身是一个只有十几个职工、生产半导体收音机的小作坊。今天，周厚健所领导的海信涉足家电、通讯和信息领域，拥有海信电器、海信科龙两家上市公司，拥有海信、科龙、容声3个中国驰名商标，在国家统计局中国大企业集团竞争力500强排名中，海信已经连续两年排名第一。

副总裁郭庆存说，“能耐得住寂寞是海信能坚持技术立企从而成功的根本原因”。以信芯的研发为例，研发团队历经了1600多个日日夜夜，承受着难以想象的寂寞与枯燥，“5年看不到头的极度挑战”，然而，这支令人敬佩的研究团队，最终在一个小小的集成板上成功做成了200多万个电路，700多万个晶体管，研发成功了，并且很快批量生产了。“5年对一个人来讲是漫长的，信芯是用青春和热血换来的”。

质量就是道德质量就是人品尊重知识、尊重人才是很多企业家停留在口头上的口号，但是在海信得到了不折不扣的落实。1992年海信将技术中心独立出来建立特区，技术开发人员的平均工资提高到海信员工平均工资的三倍；从1993年就开始组织干部到大学轮训；1997年，当国内一些企业对技术创新还处在懵懂状态时，海信便默默地开始编制企业创新体系框架。

周厚健在北京大学演讲时，曾鼓励青年人要踏实，要耐得住寂寞去做事。他说，信芯的研发耐得住寂寞，不仅耐住了专业上的寂寞，也耐住了社会上各种诱惑，社会上各种利益、娱乐的诱惑，所以成功了。“我认为，我们民族需要这种精神，我们的同学们需要这种精神。”