• 正在加载中...
  • 品牌化

    品牌化是创造差别使自己与众不同。所谓品牌,也就是产品的牌子。其中它是企业给自己的产品规定的商业名称,通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成,用作一个企业产品或产品系列的 标志,以便同竞争者的产品相区别。

    编辑摘要

    目录

    简介/品牌化 编辑

    品牌化的根本是创造差别使自己与众不同。所谓品牌,也就是产品的牌子。它是企业给自己的产品规定的商业名称,通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成,用作一个企业产品或产品系列的 标志,以便同竞争者的产品相区别。
    品牌化图书
      品牌化其实是对某一类或一系列产品的认知标准化、宣传标准化。以达到市场突出和市场区别的作用。
    品牌,在《牛津大辞典》里被解释为“用来证明所有权,作为质量的标志或其他用途”,即用以区别和证明品质。在市场演化进程中,品牌早已跳出了品质证明和区别的简单含义。在现代品牌中蕴含着企业的文化、个性特征、企业性格、群体划分、企业实力等等,成为企业独占鳌头的杀手锏。追本溯源,品牌最原始的雏形即是人们在自家家畜上烙上烙印,作为私有财产与他人财产区分的简单标记;之后用简单图形标记在产品上,用作自有产品声誉维护的法律标志;随着市场的繁盛与发展,品牌日益成熟;进而发展到全球企业对品牌的追逐、研究与推崇。

    用途/品牌化 编辑

    (一)品牌对营销者的作用
    1、品牌有助于促进产品销售,树立企业形象。
    2、注册的品牌(注册商标)可以保护企业合法权益。
    3、品牌有利于约束企业的不良行为。
    4、品牌有助于扩大产品组合。
    5、品牌有助于营销者的销售。
    (二)品牌对消费者的作用
    1、品牌便于消费者辨认、识别、选购商品。
    2、品牌有利于维护消费者利益。
    3、品牌有利于促进产品改良,有益于 消费者
    4、品牌可以让消费者更放心的购买。
    5、品牌可以形成一个完整的商业体系。

    详解/品牌化 编辑

    定义

    品牌意味着市场定位,意味着产品质量、性能、技术、装备和服务等等的价值,它最终体现了企业的经营理念。品牌是有灵魂、有个性、有环境特征的,是活生生的,并且,品牌是无国籍的。在世界范围内,品牌化对于商家和消费者来说是一种互利 双赢的模式,所以许多消费者认可品牌,许多商家全面推动和实现品牌化效应。

    意义

    企业规定品牌名称可以使企业易于管理定货,使企业有可能吸引更多品牌忠诚者,此外还有助于企业细分市场,有助于树立良好的企业形象,增强企业的竞争力。但是,产品 品牌化也使企业增加了成本和费用,企业必须在经过权衡之后做出正确的品牌决策。下面分两种情况来谈。
    (一)品牌对营销者的作用
    1、品牌有助于促进产品销售,树立 企业形象
    2、注册的品牌( 注册商标)可以保护企业合法权益。
    3、品牌有利于约束 企业的不良行为。
    4、品牌有助于扩大 产品组合
    5、品牌有助于营销者的销售。
    (二)品牌对消费者的作用
    1、品牌便于消费者辨认、识别、选购 商品
    2、品牌有利于维护消费者利益。
    3、品牌有利于促进产品改良,有益于消费者。
    4、品牌可以让消费者更放心的购买。
    5、品牌可以是商家更加的有奋斗精神

    案例

    目前全世界很多的企业实行的都是品牌化战略。当顾客对某一品牌产生了“依赖感”之后,就会形成一种特定的偏好。手机、皮包、服装等最容易产生这种效应。目前世界上主要的电脑供应商如苹果、索尼、戴尔等实行的都是此种战略,在世界中最成功的案例之一就是 钻石,1951年,当时的智威汤逊芝加哥公司便开始为戴比尔斯塑造形象,“钻石恒久远,一颗永流传”便是那时创作的经典之作。其次还有乐、百事可乐的品牌效应是最为明显的。好莱坞、NBA也可以看成是品牌化的特例。

    建设要点/品牌化 编辑

    在品牌管理上,CEO 的任务不是负责品牌经营,而是负责品牌战略;不是负责品牌形象,而是负责品牌资产;不是负责品牌收益,而是负责品牌投资;不是管事,而是领导人。
    首先,消费者的本性是欲望,能力是消费,所以不断地刺激消费者的消费欲望并满足其变化的消费能力是品牌组织建设的第一个关键点。
    其次,企业家的本性是创造,能力是资源整合,所以发挥企业家的创造力和驾驭资源的能力是品牌组织建设的第二个关键点。
    第三,投资家的本性是投机,能力是风险控制,所以给投资家一个清晰的判断机会和风险可控的商业计划是品牌组织建设的第三个关键点。
    第四,商人的本性是把握机会,能力是快速响应,所以与商人们建立高效的沟通平台和利益分配体系是品牌组织建设的第四个关键点。
    第五,职业经理人的本性是执行,能力是团队管理,所以给职业经理人一个明确的目标并赋予权力是品牌组织建设的第五个关键点。

    添加视频 | 添加图册相关影像

    互动百科的词条(含所附图片)系由网友上传,如果涉嫌侵权,请与客服联系,我们将按照法律之相关规定及时进行处理。未经许可,禁止商业网站等复制、抓取本站内容;合理使用者,请注明来源于www.baike.com。

    登录后使用互动百科的服务,将会得到个性化的提示和帮助,还有机会和专业认证智愿者沟通。

    互动百科用户登录注册
    此词条还可添加  信息模块
    编辑摘要

    WIKI热度

    1. 编辑次数:7次 历史版本
    2. 参与编辑人数:6
    3. 最近更新时间:2016-05-11 14:33:15

    互动百科

    扫码下载APP