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  • 四川路桥建设股份有限公司

    四川路桥建设股份有限公司是由四川公路桥梁建设集团有限公司作为发起人设立的,现控股股东为四川省铁路产业投资集团有限责任公司,实际控制人为四川省人民政府国有资产监督管理委员会,2008年底。2008年实现营业务收入21.91亿元;净利润3,016万元,总资产52.2亿元;全年新中标项目19个,中标金额19.89亿元;共实现路桥收费和电力销售收入1.27亿元;全年共完成水电和路桥收费项目投资5.38亿元。

    编辑摘要

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    公司概况/四川路桥建设股份有限公司 编辑

    2008年实现营业务收入21.91亿元;净利润3,016万元, 总资产52.2亿元;全年新中标项目19个,中标金额19.89亿元;共实现路桥收费和电力销售收入1.27亿元;全年共完成水电和路桥收费项目投资5.38亿元。

    总部机构/四川路桥建设股份有限公司 编辑

    总经理办公室、人力资源部、资产财务部、资本运营部、证券部、党群工作部、审计部、监察部等。

    成员企业/四川路桥建设股份有限公司 编辑

    四川路桥桥梁工程有限责任公司,四川巴郎河水电开发有限公司,四川巴河水电开发有限公司,四川川南交通投资开发有限公司,四川路桥建设股份有限公司机化分公司、大桥分公司、公路一分公司、公路二分公司等。

    管理团队/四川路桥建设股份有限公司 编辑

    四川路桥建设股份有限公司董事长:孙云。

    四川路桥建设股份有限公司董事、总经理:甘洪。

    四川路桥建设股份有限公司董事:白茂。

    四川路桥建设股份有限公司董事、副总经理、董事会秘书:曹川。

    四川路桥建设股份有限公司董事:马青云。

    四川路桥建设股份有限公司独立董事:杨盛福、范文理、章群、赵泽松。

    四川路桥建设股份有限公司监事主席:刘刚。

    四川路桥建设股份有限公司监事:彭志强、曾继刚、黄洪华、冉铮海。

    四川路桥建设股份有限公司副总经理:刘志刚。

    四川路桥建设股份有限公司副总经理:冯强林。

    四川路桥建设股份有限公司副总经理:胡元华。

    四川路桥建设股份有限公司副总经理:郭祥辉。

    四川路桥建设股份有限公司副总经理:刘德永。

    四川路桥建设股份有限公司财务总监:李继东。

    四川路桥建设股份有限公司总工程师:曹瑞。

    经营情况/四川路桥建设股份有限公司 编辑

    2010年上半年,公司紧紧抓住国家继续大量投资基础设施建设的有利时机,稳步推进年初制定的2010年生产经营目标工作。报告期内,公司实现营业收入19.24亿元元,同比增长54.1%;归属于上市公司股东的净利润724万元,同比增加29.85%;每股收益0.0238元,同比增加30.05%。

    1、路桥施工业务报告期内,公司新中标项目9个,省内7个,省外2个,中标金额共37.63亿元,同比增长59.18%;在建项目58个,其中新开工项目12个,剩余合同金额共计71.71亿元,报告期内,路桥施工业务累计完成收入18.15亿元,同比增长45.78%,累计完成年初计划主营收入的的38%。

    2、其他业务2010年上半年,平昌巴河水电项目运营良好,2010年上半年实现上网电量9,344.95万千瓦时,发电收入2,764.69万元,同比增长14.11%。甘孜州巴郎河水电项目巴郎口电站于2009年底上网发电,2010年上半年实现上网电量17,626.28万千瓦时,发电收入5,165.34万元。上述两个项目共实现净利润约980万元。截止报告期末,巴郎河水电项目累计完成投资10.7亿元,占项目总投资比例约82.3%,华山沟水电项目抓紧建设,力争2011年3月份投入运行。

    3、报告期主要财务数据分析①资产负债表项目变动分析预收账款期末数较期初数增加49.48%,主要系本期新开工项目较多业主支付的开工预付款及在建项目业主垫付材料款增加所致。

    其他应付款期末较期初增加31.58%,主要系完成产值增加从而结算的暂扣协作队伍的质量保证金增加所致。

    一年内到期的非流动负债期末较期初减少36.05%,减少了24,800,000元,系支付了到期的长期银行借款所致。

    ②利润表项目变动分析营业收入本期数较上期数增长54.10%,系本期工程任务增加,完成产值增加所致。

    其他业务收入本期数较上期数下降39.34%,系公司工程任务增加从而对外设备租赁业务减少所致。

    营业成本本期数较上期数增长55.98%,系本期较上期工程任务增加,完成产值增加,相应营业成本增加所致。

    营业外支出本期数较上期数下降87.17%,主要系本期未发生对外捐赠支出所致。

    所得税费费用本期较上期数大幅度减少,主要系本期递延所得税资产增加抵减了当期所得税费用所致。

    4、经营中的问题与困难

    (1)业务量增大与施工力量相对不足的矛盾随着公司施工项目的增多,加上公司抢险救灾分散了公司一部分的人力、物力、财力等,公司正常的施工建设项目工期紧,施工量大,范围广且分散,给公司管理、相关技术人才和施工设备的投入带来了一定的压力。

    公司进一步加强公司资源的调配,加大项目检查力度,不断提高项目管理投入的力度,加强施工过程安全控制,警钟常鸣,及时引进紧缺人才,增加设备投入。同时,公司将按照省政府的安排,积极与抢险救灾工作,确保抢险救灾的需要又保证公司各项业务特别是施工业务的保质保量按期完成。

    (2)行业竞争激烈和人工、机械使用费等成本上涨压力大,施工毛利率有待进一步提高。

    行业竞争激烈,公司中标项目的盈利能力未能得到明显的提高,同时由于人工费用、机械使用费等逐年上涨因素造成公司施工成本的不断增加,导致公司毛利同比有所下降。

    公司要进一步规范成本控制体系,建立和落实项目成本管理目标责任体系,抓好生产经营各个环节的过程控制,精细管理,挖潜降耗,进一步提高施工利润水平。

    (3)自然灾害的影响由于近期发生地震、泥石流、洪水等自然灾害较多,对道路、桥梁施工以及水电站建设等有一定的影响,可能导致工程施工工期的延误及公司财产损失等情况。

    密切关注有关部门对各种可能发生自然灾害信息的发布情况,按照公司的各类应急预案做好预防工作,努力把自然灾害对公司的影响降到最低限度。即便如此,由于四川巴中平昌县在7月中旬发生特大暴雨而引发洪灾,虽经公司控股子公司四川巴河水电开发有限公司员工的大力抢险救灾,该次自然灾害仍对本公司控股子公司水电站的护坡、绿化、进站公路、排水沟等附属设施造成了损害,发生了一定金额的经济损失。其他工程施工类分子公司也因近期发生洪水、泥石流等地质灾害造成一定的经济损失,具体金额尚未完成统计。

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