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  • 国电山西分公司

    国电山西分公司成立于2009年6月17日,是中国国电集团公司批准组建的省级分公司。国电山西分公司根据中国国电集团公司和国电华北电力有限公司的授权

    编辑摘要
    中文名称: 国电山西分公司 组织形式: 国有独资
    创建时间: 2009年6月17日 创建地点: 山西省
    总部所在地: 山西省 产品服务: 电力发展服务

    目录

    企业愿景/国电山西分公司 编辑

    供电方案可研会供电方案可研会
     国电山西分公司按照集团公司以新能源引领企业转型,加快建设综合型能源集团的发展战略和华北公司的要求,紧紧抓住山西省晋东南、晋北、晋中三条特高压线路建设及煤炭资源整合的有利时机,坚持“联系政府、掌握信息、抢点布阵、超常发展”的工作思路,积极致力于煤电一体化项目开发建设,大力开发与推进火电、风电、光伏电和煤炭资源项目,开发储备了一批质量优良、发展前景良好的优质资源项目。

    公司规模/国电山西分公司 编辑

    截止目前,中国国电集团公司驻晋企业(不含国电电力所属大同二电厂)共7个,分别为:国电太原第一热电厂、国电太一发电有限责任公司、国电霍州发电厂国电榆次热电有限公司国电长治热电有限公司、国电山西洁能有限公司、国电高河发电厂筹建处。 [1]
           区域企业装机总容量379.5万千瓦,其中运营机组122.5万千瓦,在建机组257万千瓦。 
       

    企业经营/国电山西分公司 编辑

    2006年是山西国际电力集团公司脱离代管独立自主经营的第十个年头,也是集团公司创新发展关键的一年。十年来公司不断创新发展,从提出“三个一”(选好一个总经理、定好一个利润指标、用好一个年薪制),坚持“双资双营”(资本运营、资产经营),到体制、管理、科技“三个创新”,努力实现“两化、四跨”(规模化、现代化,跨行业、跨所有制、跨地区、跨国经营)的战略目标。“两化四跨”战略目标全面推进,走向多元投资体制的态势已经形成。 

      一、联手“世界500强”企业 共组大型中外合资公司
        经过近几年不断寻找战略合作伙伴、接触多个国外著名公司,经过多次协商谈判,到去年12月,公司和世界第286强的韩国电力公社、第40强的德意志银行正式签署协议,集团公司用33亿净资产实物溢价47亿元,引进外资53亿元,合资组建100亿元注册资本金的中外特大型合资企业,目前国家商务部已审批同意,其他手续正在办理之中。新公司组建后,折合53亿元人民币的外资现金作为资本金,可开工建设5—6个百万千瓦发电工程项目,与此配套的400亿元银行贷款也得到多家银行承诺。省政府要求公司组建后尽快在境外上市,再融资再扩张再发展,几年后发展成为省内最大、国内外知名的集团公司。 

      二、电煤水项目一起抓,今年可望开工600万千瓦
        2005年胡锦涛总书记在山西调研后要求把山西建设成为新型能源基地,2006年国家发改委批准山西省“十一五”发展规划,其中要求山西省到“十一五”末电力装机容量达到4700万千瓦,也就是说山西省电力装机容量五年翻一番。经过做省发改委和有关市、县政府大量工作,我们拿到20个项目、1800万千瓦装机容量,绝大部分列入“十一五”计划盘子中。集团公司及时聘用了10个专职前期项目筹建处主任和4个兼职主任,立即开展了前期工作。明确项目开发前期工作费用,明确谁完成立项谁就是项目经理人。到目前有6、7个项目、600万千瓦容量进展顺利,有的已经开工,有的可望在年内开工建设。 
        在做好电力项目的同时,我们还进入了水、煤项目开发。在谈判电力项目时,要求地方政府在电厂附近配备煤田以保证发电用煤;再是积极和各级地方政府协商,开发或经营城市污水项目,解决山西发电项目缺水问题,为此公司还将介入水库的建设开发。去年集团公司已盘进太原市垃圾电厂、榆次市污水厂,取得平鲁污水厂经营权,太原、阳泉等城市的污水厂也在商谈中。 

      三、引进来、走出去,和兄弟公司合作跨区域发展  
     2006年山西国际电力集团积极响应投资协会两委会提出的加强兄弟投资公司之间合作的倡议,继续多方面开展了与北京能源、江苏国信、浙江能源、黑龙江电力开发等兄弟公司的合作,实现双方互利双赢,实施跨区域发展。  
    与北京能源的合作已经有五年的历史,从合资建设漳山、兆光两个2×30万千瓦机组开始,投产后合资二期扩建正在进行,去年我们两公司又签订了合资建设右玉2×60万千瓦、盂县2×100万千瓦的两个项目协议,双方合作进一步得到扩展。在购买“920”项目京能热电股份时,我们又进行了合作,山西国际电力集团购买了京能热电26%的股份,双方的合作从山西走到了北京。  
    山西国际电力集团和江苏国信集团的合作走过了从90年代计划经济“拉郎配”的阳城6×35万千瓦项目到现在自愿互信、互利双赢,去年双方签订合资建设高平2×60万千瓦和古城2×100万千瓦两个项目一家控股一个的协议,有望今年开工建设。在“920”项目购买阳城10%时,江苏国信给了我们有力支持,从而使山西国际电力集团和中国大唐集团在国家电监会组织的阳城股份竞标拍卖中,以第72次举牌16亿元人民币标的艰难取胜,一举震动了国家电监会机关。  
     在“920”项目拍卖竞标中我们在省内外共取得5个项目105万千瓦股权,占总拍卖容量的11%,共出资35亿元。其中在浙江购得嘉兴2×30万千瓦30%、镇海4×21万千瓦37.5%股份,山西国际电力集团和浙江能源集团走到了一起,既扩大了我们和兄弟投资公司间的合作,又实现了集团公司跨区域发展战略。  
     去年和黑龙江电力开发公司签订了战略合作意向性协议,具体事宜正在商谈中。 

      四、牵手民营企业,推进产权结构多元化  
    推进产权结构多元化,引进民营企业也是国有控股企业克服一股独大现象,形成有效制衡机制的途径。去年山西国际电力集团在与国际著名企业和国内同业大企业合作,结成战略合作伙伴关系的同时,又与山西大型民营企业“金海洋集团”签订合作意向。金海洋集团总资产20亿元,年销售收入20亿元,是集煤矿、输煤皮带运输、洗煤、发电、集装运煤站台等与一身的大型企业,在商谈委托经营电厂时,了解到金海洋集团的后劲不足的实际,如有资金投入大有前途。在当地政府协调下,双方友好协商。议定山西国际电力集团注入金海洋集团20亿元资金用于企业发展,该企业由山西国际电力集团控股的意向,目前我们已委托会计事务所进行核资。  
    06年山西国际电力集团创新发展走向多元,迈开了关键步伐,进入了实质性进展,主要得益于省委、省政府推进国有企业产权制度改革思路清、决心大,2006年4月专门召开加快推进省属国有企业改革动员会议,一是要全面推进国企产权主体多元化,要注意引进外资、民资或外省的国有企业进入省内国有企业,克服一股独大现象,形成有效制衡机制;二是要面向国内国际引进战略合作伙伴,通过转让部分产权股权或增资扩股,引进国内国际先进企业成为战略合作伙伴。省委书记、省长都十分关心山西国际电力集团产权结构多元化改革,明确要求尽快改革,要走在前面。去年我们的多元化改制工作虽然迈开了实质性步伐,但今年的工作更艰难,一是引进国外战略合作伙伴,国家要有6个部门审批,新公司境外上市,手续更十分复杂,而政府最近又明确今年第四季度达到境外上市条件,时间紧、任务重;二是要开工的新项目多,虽然有了承诺,但要真正得到核准还有大量工作要做;三是进入煤、水等新的领域扩展,与跨国公司合作、引入民营企业肯定会遇到许多新问题、新情况,需要有磨合期,才能和谐发展。十年来,山西国际电力集团在发展中创新,在创新中发展,到2006年集团公司总资产260亿元,权益装机容量600万千瓦,控股企业发电量187.5亿千瓦时,配电企业售电量30.8亿千瓦时,销售收入50亿元,实现利润8.5亿元。集团公司已经有了较大实力,较好基础,但距离省委、省政府加大实施大公司大集团战略要求相差还远,和协会不少兄弟企业还有差距,我们要继续不断创新,不断发展,力争到2015年把山西国际电力集团发展成为千亿元总资产的大企业大集团。 [2] 
      

    国电电力山西新能源开发有限公司/国电山西分公司 编辑

    国电电力太仆寺旗风电开发有限公司国电电力朔州怀仁电厂项目筹建处)是国电电力发展股份有限公司于2009年8月成立的全资子公司,实行三块牌子一套机构的管理模式。国电电力山西新能源开发有限公司注册地为山西省大同市,负责国电电力在山西地区新能源项目的投资、开发、建设和运营工作。
    2009年8月,国电电力山西新能源开发有限公司应运而生,主要负责山西及邻近大同市的内蒙古地区的风电、太阳能等清洁能源开发,并兼管朔州地区高效大容量、使用洗中煤大型火电项目的开发。 

    国电电力山西新能源开发有限公司风资源开发已覆盖山西、内蒙古两个省、区,规划容量达到3000MW.
    公司地址:山西省大同市光华街1号
    邮     编:037043 [3]
    联 系 人:孙海英 

    重组上市/国电山西分公司 编辑

    山西国电是山西省继太钢集团和焦煤集团之后的第三大地方政府直管企业。2005年,山西国电权益装机容量(含在建)595.6万千瓦,控股装机容量(含在建)393.28万千瓦,配电企业售电量25.8亿千瓦时。2005年,山西国电实现销售收入43.67亿元,实现净利润2.37亿元,资产总额达到222.29亿元,控股公司33家,参股公司14家。 

    山西国电前身为山西省地方电力公司,此后,山西省对地方电力公司进行改革,原山西省电力局农电局与地方电力公司合并,此次赴港上市资产是原山西省电力局农电局的资产。2005年底,根据国家电力改革统一安排,山西国电持有的漳泽电力23341万股股票(占总股本的41.27%)无偿转让给中国电力投资集团公司。转让后,山西国电屈身为漳泽电力的第二股东。

    而在通宝能源上,山西国电一直努力保持控股权。2005年,通宝能源完成股改,山西国电的持股比例从股改前的36.76%下降至股改后的25.54%。此后,山西国电斥资5亿多元在二级市场增持,四次合计增持1.8亿股流通股,使山西国电持股比例重新上升到47%,处于相对控股地位。 

    山西国电参股的金融类公司主要为光大银行、山西证券山西金融租赁公司,持有三家公司的股权分别为1.28%、19.51%、58%。 
         
      
       

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    参考资料
    [1]^引用日期:2011-07-14
    [2]^引用日期:2011-07-21
    [3]^引用日期:2011-07-21

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