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  • 夏普

    夏普公司(Sharp Corporation)是一家日本的电器及电子公司,于1912年由创始人早川德次创立,总公司设于日本大阪。夏普公司自创业以来,开展的业务从收音机、太阳能电池、再到液晶显示器,夏普相继推出了多个“日本首次”、“世界首次”的产品。目前,夏普现已在世界26个国家,64个地区开展业务,是一个大型的综合性电子信息公司。1990年,日本夏普与台湾电器制造商声宝股份有限公司(SAMPO)在台湾合资成立“夏宝”公司,该公司进口夏普产品至台湾销售,并提供产品售后服务。从1953年起夏普相继推出了多个“日本首次”、“世界首次”的产品,多年来传承不息的“创新的基因”,孕育出当今时代的主潮流。2012年公司陷入经营困境,创史上最大亏损纪录,濒临破产;2013年与国际巨头合作扭亏为盈;2014年公司推出一款具备人工智能特性的扫地机器人。2016年3月30日,鸿海集团宣布以每股88日元收购夏普发行的新普通股。2016年4月,鸿海集团与夏普完成收购协议。2016年5月12日,夏普公司发布截止3月31日的2015财年公司净亏损2560亿日元。

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    中文名称: 夏普 外文名: Sharp Corporation
    上市市场: 东京证劵交易所 组织形式: 股份制
    公司口号: 诚意和创意 创建时间: 1912
    创建地点: 大阪 总部所在地: 大阪
    官方网站: http://www.sharp.co.jp/ 产品服务: 3c
    员工人数: 20000 经营范围: 电子产品

    目录

    公司简介/夏普 编辑

    夏普夏普

    夏普自1912年创业以来,以创业者早川德次在东京地区开办的金属加工厂为开端。早川接连不断地向社会推出了其独创的产品,包括后来成为公司名称由来的活芯铅笔以及日本最早的矿石收音机电视机等。早川的口头禅是“制造我们的竞争对手想要模仿的产品”。话中蕴含着早川希望通过不断反复钻研、创造出大众喜爱的产品从而贡献于社会的想法。在世界首次推出电子计算器和液晶显示器等等,始终勇于开创新领域,为提高人们的生活和推动,社会的进步作出着贡献。目前,以数码技术为核心的信息通信革命正面向二十一世纪,以势不可挡之势迅猛发展。这从各位现在利用的因特网的进化和普及之中也显而易见。

    夏普在中国已拥有1家地区总部、6家生产基地、5家销售公司、2家研发中心,2010年包括出口在内中国总事业规模达到约700亿元,正式员工约9千人。对于夏普来说,在中国的事业已经占据了非常重要的地位。今后,将在中国地区总部SCIC的领导下,在中国国内构筑集产品设计、生产、销售、售后服务、人才培养为一体的完结型事业体制,并积极致力于在中国的技术开发工作,以实现两大事业蓝图(其一是“通过以节能・创新商品为核心的环境・健康事业为世界作贡献”、其二是“通过独一无二液晶显示器为无处不在的社会作贡献”)。

    2014年匠牛装修网[1] 和夏普电器(中国)的名称正式合作运营网上预约平台。匠牛装修网的网上预约系统自开通以来,就有很多客户纷纷在网上预约,尤其是预约咨询装修报价的比较多。汇集了各大装修平台资源和线下强大的设计师和装修公司资源,各大装修公司和建材品牌商,设计师,装修工人,只要通过审核,经过该公司和设计师,装修工人的核对和实地考察,夏普电器(中国)已经通过匠牛装修网的平台免费获得海量客户的预约订单。

    夏普夏普
    夏普运用领先世界的液晶光学半导体等组件技术和涉及家庭、移动办公等整个领域的硬件、软件、目录包、系统、服务等开发力,倾尽全力促进实现更加丰富多彩的“新信息社会”。1953年,夏普成功地进行了电视机的批量生产,并销售了第一号日本国产电视机,给人们的生活带来了巨大的变化。今天,液晶电视机“AQUOS”又将电视和生活的关系推向一个崭新的天地。经历了半个世纪诞生的两个产品的基础是创业以来,世代相传继承的“创新的基因”。是以创造与时代和社会同步的独一无二商品为目标,变不可能为可能的诚意创意的精神。在包罗万象的网络时代,为实现身边的所有一切都能和电脑网络相连接的舒适的社会生活,夏普用先进的液晶和元器件技术为您提供将成为明天主流的独一无二的新产品。

    同时夏普公司还以世界第一的生产业绩和高水平的技术力量为防止地球变暖作贡献。提出实现“2010年将造成地球变暖的负荷变为零的企业”目标。即一方面尽可能减少夏普在全球事业活动中所排放的温室效应气体量,另一方面通过夏普生产的太阳能电池创造能源,并通过新产品的节省能源效果降低温室效应气体的排放量,该构想预计在2010年度温室效应气体的减少量将可望高于排放量,全公司正积极为实现这一新的企业蓝图而努力。如今的夏普早已成为一家世界500强企业,强大的研发力量,先进的设计理念将支持夏普成为一家专业从事家电、办公设备、电子元器件等领域的具有权威性地位的企业。无论是可以称之为“液晶之父”的AQUOS液晶电视、世界市场份额占28%的太阳能电池、具有综合全面功能的数码复合机、有效杀菌的派离克技术还是全新理念的水波炉烹调器都在不断的为消费者创造一个又一个的惊喜。

    企业文化/夏普 编辑

    夏普

    企业文化:诚意和创意
    正是这种至诚与创新的工作,给人们带来心灵的满足和美好的享受,而这样才能对社会作出真正的贡献。
    诚是处世之道,应贯彻于万事之始终。
    和是力量,愿彼此信赖、团结一致。
    礼是美德,要互相尊敬,感恩戴德。
    创新是进步,须精益求精,不时改进。
    勇气是生活的价值源泉之所在,让我们排除一切困难,勇往直前。

    公司理念

    夏普并不一味追求规模的大小,夏普以诚意和独到的技术来广为全世界的文化和福利的提高作贡献。
    夏普致力于挖掘公司中每一个职工的能力,以公司的发展和个人的幸福相一致为目标。
    夏普期望着以股东及客户为首的,包括所有创作者在内的共同繁荣。

    夏普产品/夏普 编辑

    以“发展需求创造型商品”为目标的夏普公司广泛经营家电、民用以及产业用电子机器。产品分类如下:
    (1)电子机器部门:彩色电视机、卫星转播接收系统、高清晰系统等。
    (2)音响、通讯机器部:激光卡机OK唱机,多功能电话,家用传真机等。
    (3)电化机器部门:理发、美容器,照明机器等。
    (4)信息机器部门:文字自动处理机,电子手册。
    (5)电子零部件部门:集成电路及超大规模集成电路,太阳能电池,光磁盘等

    发展历程/夏普 编辑

    1912年早川德次作为个人企业在东京创立金属加工业。1923年关东大地震后,工厂迁至现大阪公司所在地重建。同年9月成立了早川金属工业研究所,以后开始收音机及其零部件的制造。1929年开始生产首台交流式真空管收音机,并使用Sharp商标。1935年5月,以30万日元资本金成立了早川金属工业研究所,采取股份公司的组织形式,1936年6月改称早川金属工业公司,1942年5月更名为早川电机工业公司。1949年5月,公司股票在大阪证券交易所首次上市。
    夏普夏普

    1953年,它与美国的企业合作,进口零部件,在日本率先生产电视机,并实现了批量生产。1961年公司的中央研究所成立,正式开始从事电子技术的研究。翌年,日本第一台电子微波炉开发成功,随后进入批量生产。此后,公司以其独创的技术接连不断地开发出日本第一或世界第一的产品,在此过程中企业不断发展壮大。1967年10月,公司合并了夏普电机公司,1970年1月变为现商号。
    60-70年代,夏普以大约每2-3年1件的速度开发其独创性产品,进入80年代以后开发速度提高到每年约1.4件,其中近80%的部分为世界首创产品。夏普的经营范围也已以往的家电产品,扩展到电子计算器、复印机、文字处理机、现金出纳记录计算机等事务机器、信息系统机器等诸多领域。它的先进的电子技术开发能力,在日本国内外得到很高的评价。
    2006年5月31日,夏普的液晶电视AQUOS在世界上的累计生产台数达到了1000万台。而这个数字自2001年1月首次发布AQUOS以来,总共只用时五年零五个月,堪称是液晶电视业界的奇迹。
    2015年2月3日,日本夏普公司(SHARP)正式发布了2014年度(2014年4月~2015年3月)业绩预告,将早前预计全年净利润300亿日元修正为净亏损300亿日元(约合16亿元人民币)。

    夏普传奇/夏普 编辑

    自1912年创业以来,夏普已经在世界25个国家,62个地区开展业务,从收音机、电视到微波炉、计算器、太阳能电池、再到液晶显示器,夏普相继推出了多个“日本首次”、“世界首次”的产品。作为一个大型的综合性电子信息公司,夏普开辟了新的领域并一直在为大家生活的提高和社会的进步作着贡献和努力。众所周知,中国是倍受瞩目的需求增长最快的市场之一,同时又是一个充分竞争甚至是过度竞争的市场。1981年,夏普继在北京设立事务所后,率先在上海,常熟,无锡,南京等城市的经济开发区设立了7个生产基地,发展到现在,中国夏普已能为顾客提供包括AV产品、白色家电、信息化机器、以及电子零部件等品种丰富的产品。
    随着广播基础设施快速地从模拟向数字切换,液晶电视作为新世纪主要的数字图像娱乐电视,在世界上的需求增长非常迅速,它完美地适用于数字广播,不仅仅超越了传统屏幕尺寸的极限,在移动中图像的显示质量和可视角度等观看质量和性能上也快速提高。雄心勃勃的夏普公司对液晶电视寄予了厚望,凭借领先的技术优势,夏普不仅要赢得同行,而且试图从等离子体厂商手中夺取份额。AQUOS诞生至今一直致力于开拓新的市场就是很好的证明,AQUOS这个名字来源于英文单词“aqua”和“quality”的组合,引指液晶材质流动带来的图像。夏普将其液晶电视命名为“AQUOS”来象征21世纪的电视机,提供最适应地球-我们居住的美丽的水之星球的性能和质量。它满足着消费者每一个可能的需要,有13英寸到65英寸的各种型号,有着其他平板电视无法做到的广阔产品线;它也给出了享受电视的新途径,比如引入了装载电池的无线型号。现在的AQUOS包含高规格高分辨率的型号,能通过数字广播用最逼真的质量重现丰富、生动的颜色。
    今年秋季,夏普日本龟山二期工厂将开始投入运行,使用第八代屏(2,160×2,400毫米),面板的生产过程使用最先进领先的技术和材料。龟山二期工厂使得夏普能够拥有稳定的供应体系来应对世界范围上40英寸级别和50英寸级别液晶电视需求的高速增长。作为液晶电视生产的领头羊,夏普AQUOS将继续追求节能、长寿命等环保性能以及液晶电视高精细高画质的特长,努力成为全世界喜欢的产品。

    夏普在中国/夏普 编辑

    进军中国

    夏普商贸(中国)有限公司从10月1日起正式在中国营业。在这之前,夏普在中国分别投资成立了南京夏普、常熟夏普和上海夏普等多家生产基地和销售公司。南京夏普主要生产销售AV动漫产品;常熟夏普主要生产销售复印机等信息化机器;而上海夏普则主要生产销售白色家电。10月1日后,夏普统一整合了这些公司,组成为大型的新销售公司。夏普自1912年创业以来,承蒙大家的信赖和厚爱、在世界25个国家,62个地区开展业务,作为一个大型的综合性电子信息公司,开辟了新的领域并一直在为大家生活的提高和社会的进步作着贡献和努力。 1981年,夏普继在北京设立事务所后,率先在上海,常熟,无锡,南京等城市的经济开发区设立了7个生产基地,发展到现在,中国夏普已能为顾客提供包括AV产品、白色家电、信息化机器、以及电子零部件等品种丰富的产品。

    众所周知,中国是倍受瞩目的需求增长最快的市场之一,同时又是一个充分竞争甚至是过度竞争的市场。市场中纷繁复杂的品牌和产品可以用千变万化来形容,但唯一不变的就是消费者对消费品质的追求,所以,新生的SESC的Vision就定位于——为消费者提供独创性的先进性的新生活方案及数码办公解决方案。夏普(中国)作为整合的销售载体将把夏普最优秀的技术带到中国,让我们的顾客与全球消费者同步体验到夏普优势技术制造的液晶电视、健康家电、数码产品和太阳能产品,致力于用我们卓越的产品和细致的服务为顾客营造完美的生活体验。敬请大家期待和关注。

    中国市场

    在智能手机市场,夏普在08年奥运前夕进入中国手机市场,先后发布多款中高端手机。
    2008.06 夏普手机业务引入中国市场,国内媒体因为夏普是首个重返国内的日系厂商,为避免日系手机在大陆曾经的惨痛经历,夏普对机型的把握颇为谨慎,选定国内日系水货中销量颇高的920SH作为夏普在中国的首发机型(国内命名为9010C,移除手机电视功能),其品牌影响力在国内日系手机FANS中逐渐扩散开来。
    先后公布的手机机型包括有:
    2008.10 夏普推出9010C的“升级”机型9020C。
    2008.12 夏普推出了几乎是与日本同步发售的800万像素的1810C。
    2009.08 夏普手机品牌宣传活动在全国武汉、南京、深圳、北京、上海、广州、贵州、成都、大连等各大城市展开,但仍然因为其价格及机型后期定位特色不明显而致使效果并不理想。
    2009.08 夏普手机代言人明确,由刘若英、alan(阿兰)为夏普手机代言,其中刘若英为新机型9110c、9120c、9130c拍摄的广告开始在各大电视台投放,在此之前刘若英也是夏普液晶电视的代言人。
    2009.10 夏普协同国内夏普手机中文站举办夏普手机用户见面会,夏普商贸情报通信本部总经理岩城纯一等高层领导亲临现场,这是国内手机厂商首次近距离同消费者接触,倾听夏普用户的意见建议,而一向严谨著称的日企能够有此举动更属不易。足以看出夏普在国内手机市场的诚意。
    2009.11 夏普在夏普手机中文站开设“许愿池”板块,并由夏普公司人员负责运作,直接聆听消费者对夏普手机的各项意见和建议,积极整改完善。其整改效率之高在夏普用户中颇受称赞。这在国内手机厂商中也属首次。
    2009.12 夏普在全国范围内再次展开为期3个月的夏普手机冬日互动体验展,让用户体验旗下所有品牌机型,并参与小游戏获取各种精美礼品。
    2010.01 夏普新机型公布
    夏普的命名方式不是以高底端分类,而是以机身结构类型:
    SH9XXXC———旋屏
    SH8XXXC———滑盖
    SH7XXXC———扭屏
    SH6XXXC———翻盖
    SH1XXXC———照相
    SH0XXXC、8XXuc(wcdma)、8XXu(wcdma)、8XXT(cdma2000)———3G
    2010年11月夏普联合创新工场点心团队合作推出了首批搭载点心OS的智能手机SH8118U和SH8128U。
    2011年3月夏普再度联合点心推出了第二批搭载点心OS的智能手机SH7228U和SH7218U。

    规划

    在中国,夏普描绘着长远的宏伟蓝图,一边与时俱进发展着事业,夏普在中国正式开始设立工厂时的方针是:(1)集中投资区域;(2)1家工厂多品种的生产模式;(3)率先进驻开发区内发展。根据这三个方针,夏普1992年率先在上海市浦东新区直接投资设立了第1家生产据点,之后相继在上海市及江苏省的常熟市、无锡市、南京市设立了生产据点。
    2004年12月,中国根据2001年12月加入WTO时的协定,对商业领域引进外资实行了对外开放,中国的经济导向从出口主导转向了扩大内需。受此推动,夏普于2005年设立了面向中国国内销售的夏普商贸(中国)有限公司(SESC)。此外,为了响应中国政府倡导的建设“创新型社会”政策,于2010年底至2011年初,在上海、南京两地又设立了研发中心,而为了承担快速扩大的中国事业的总部职能,又于2011年10月在北京设立了地区总部夏普(中国)投资有限公司(SCIC)。
    现在,夏普在中国已拥有1家地区总部、6家生产基地、5家销售公司、2家研发中心,2010年包括出口在内中国总事业规模达到约700亿元,正式员工约9千人。对于夏普来说,在中国的事业已经占据了非常重要的地位。
    今后,将在中国地区总部SCIC的领导下,在中国国内构筑集产品设计、生产、销售、售后服务、人才培养为一体的完结型事业体制,并积极致力于在中国的技术开发工作,以实现两大事业蓝图。

    南京夏普

    南京sharp(夏普),全称南京夏普电子有限公司,属世界五百强企业,日本人持100%的股份,日资企业,在南京2008的企业排行榜上排在第12位。它主要从事液晶电视的生产(也生产投影仪等)。南京夏普的液晶电视在中国是首屈一指的,截止到2009年10月份,夏普已经大批量生产了60寸液晶电视,尺寸已做到全国最大,现正计划大批量生产65寸的。值得一提的是,60寸的液晶电视市价2.8万,46寸的1.8万,其耗电功率均在200瓦以上,60寸的更是超过了250瓦,虽说液晶省电,但做大了也很费电的,虽然液晶电视也可以用作电脑显示器,但也有几点不妥:一,液晶电视的点距较电脑液晶显示器的要大的多,有些并不很不清晰;二,液晶电视很重,这么讲吧,60寸的为108斤(已核实),四五十寸的当然不会很轻(当然较传统同尺寸电视要轻的多)。南京夏普的收益,2008年年盈利104亿人民币,南京夏普只有3500多名员工,其中870名为正式工。

    退市申请/夏普 编辑

    股价暴跌

    2012年,夏普将迎来公司100周年,不过这家“百年老店”正受到日本市场的“六重苦”(日元升值、法人税率、自由贸易协定、劳动限制、环境限制、电力不足)。在这一经营环境下,夏普坦言对新型商业环境与市场的应对能力和反应速度都存在着不足,而且在日本市场以外的全球市场也没能发挥出该公司的长处。
    在2012年3月双方达成的协议中,鸿海同意按每股550日元(约7美元/股)的比例,以670亿日元(约8.5亿美元)换取夏普约10%的股权;而2012年8月3夏普下调营收预期,引发股价盘中暴跌30%。
    截至2012年8月6日上午收盘,夏普股价跌破180日元。鸿海集团所持10%股份,大幅缩水接近70%。郭台铭终陷夏普股价暴跌泥潭。
    2012年9月27日,日本瑞穗实业银行及三菱东京日联银行已决定向日本电子巨头夏普公司新增贷款3600亿日元。上述银行此举旨在帮助夏普实现扭亏为盈,从资金方面支持其经营重组。
    分析人士认为,3600亿日元在短期内或将一定程度缓解夏普的资金周转压力,但其长期看,夏普必须增加自身的竞争力,才能真正走出危机。另据报道,夏普还计划其他金融机构申请贷款,目前尚处于谈判过程中,具体结果或将于10月后公布。日本全国银行协会会长佐藤康博曾表态,希望国内各金融机构全力支持夏普,助其度过难关。
    夏普公司表示,由于公司股票交易量较低,该公司计划向日本国内的札幌证交所、名古屋证交所和福冈证交所提交退市申请。不过,夏普在东京以及大阪证交所的交易目前并未受到影响。

    没落原因

    走在技术最顶尖是不是最好的策略?
    夏普发明了全球第一台液晶显示计算机、液晶电视、液晶摄录像机,被冠以“液晶之父”,也是苹果显示面板重要供应商之一,是一家典型的技术极客公司,是什么原因让夏普走到了今天如此尴尬的境遇呢?
    追求技术地位太过自我,夏普帝国就这样跌落。
    夏普的成功故事,一直是大阪城的传奇。而它追求完美执着的性格,完全是日本企业性格的缩影。
    在古代,大阪是国际商城;在现代,它是关西企业的大本营,孕育出夏普、松下(Panasonic)、三洋(Sanyo)等。夏普创办人早川德次靠生产日本第一支自动铅笔起家,但一场关东大地震,让工厂毁于一旦。1925年,早川离开创业的东京,来到大阪,他在大阪街上买到的美国进口收音机,使他重燃了雄心。
    “生产令世人争相模仿的商品。”是早川德次给夏普的核心价值。夏普百年历史中,至少有20项全球第一或日本首创的产品。先谈占其营收两成的面板,研调机构DisplaySearch大中华区负责人谢勤益说,“夏普值得尊敬的地方是,全世界第一条六代线、第一条八代线、第一条十代线(面板厂)都出自这家公司,它始终勇于挑战极限。”这曾经让其液晶电视成本结构,比同业少了约两成。
    DisplaySearch统计,2003年全球液晶电视占有率超过5成的终极霸主,就是夏普。定位高端的策略,让2004年其推出的第一台45英寸液晶电视报价可高达1.3万美元。2007年发表的第一款犹如画框的壁挂式液晶电视,更轰动全球。
    甚至是现在所有人认为大势所趋的太阳能技术,夏普早在1959年就开始投入。
    这家一直跑得比别人更快的企业,完全符合管理学中,透过技术领先取得附加价值的策略,2001~2007年时获利快速攀升,在6年间成长了8倍。
    金融海啸造成景气趋缓是背景因素,但是,夏普却跌得似乎比别人更惨。2012年首季以液晶电视出货量计,夏普市占率只剩下5.1%,是10年前的10分之1不到,还第一次输给了中国TCL(5.6%)。面板、电视与太阳能三大事业都造成其今日亏损。2012年3月底才交出社长大位,转任夏普会长的片山干雄,并非对中、韩竞争没有警觉。带领夏普5年多。他延续过去走在最前端的竞争策略,2007年宣布投资全球第一座面板十代线“堺工厂”,夏普藉此可切割出最大面积的面板,生产超大尺寸电视。台湾面板双虎一位高层说,“夏普迟早会打造一艘(面板)大和舰(规模最大的主力舰),果然在这座工厂实现了!”当时逼得三星赶紧宣布要盖十一代线。
    但太过领先竟带来反作用力,夏普开出了庞大产能,但面板供应量远大于自家电视机所需,逼得夏普被迫与奇美电、友达一样,第一次向其它电视机同业兜售面板。
    长年只专注技术,不与同业交流的夏普,到了客户面前,拿不出象样的未来产品规划(roadmap),定价策略全由总部内的“价格委员会”制定,过去因为专攻高阶市场,所以不须理会他人的定价策略,在此时成为败笔,让夏普常出现背离行情的报价。
    2009年时,32英寸面板沦为各家杀价重点,但当杀到140美元,台、韩厂全数放弃时,夏普竟然砍出125美元、令整个业界傻眼的超低价,这没创出销量,库存还是很高。刚接棒社长的奥田隆司坦言,“虽然我们有生产高端产品的技术,但我们从没能很好的理解市场。”甚至,在金融海啸中,消费者的消费习性改变,夏普在高阶显示的价值变得“多余”。以“四原色”为例,一般电视制造厂以红、绿、蓝三原色调色,但夏普执意增加黄色,让可显示色彩数从10亿色又跳升1000倍,到1万亿色,但这么精细的色差,大部分已超出肉眼所能辨别的范围。“投资规模很大,但消费者感受到的差异却很小,售价又高出许多。”夏普美国研究所前部长中田行彦说。
    因为工厂盖得早,又要求高,夏普十代厂每根柱子、每个细部都得防震,且因为早期投资的设备贵,整个厂区造价高达1万亿日元,而南京目前筹划中的十代厂,盖厂成本只要堺工厂的一半。
    我们当然可以论述,若今日没有金融海啸带来的消费习惯改变,夏普原本极端领先的技术策略或许能奏效,这也是郭台铭在今日,仍决心入主夏普的原因。但夏普这次大跌跤,确实已令所有人思考,走在技术最顶尖是不是最好的策略?当消费者根本感受不到差异时,你是为了谁而战?是为了“技术地位”而战?是为了“更低廉的成本”?还是真的为了消费者心中“最适切”的需求而战?
    2006年之后取代夏普在内的日商,登顶液晶电视龙头的三星,就“感受”到了消费者。以LED电视一役为例。夏普比三星更早开发出LED技术,但是三星认为,消费者其实对于画面质量的感受度已差不多,可能还更埋单电视变薄,能挂在墙上的好处。于是,三星大胆使用,成本较低,LED晶粒用量只要夏普直下式技术约6成的侧光式技术,把画面亮度质量“打折”,并把产品做更薄。最后的结果是,三星迅速让LED电视吃下全球68%的市场,它也顺势成为老大。
    哈佛商学院教授扬米.穆恩(Youngme Moon)就提出“满意度过剩”的观点:“业者给予消费者过多的,却不一定是消费者真正在乎的。”夏普就是败在这一点。
    现在,这家被郭台铭寄予厚望的老公司,是苹果的第二供应商,iPad面板订单也有意自三星转出到夏普。长线而言,如果60英寸大电视能在明后年快速起飞,工厂的效益将会发挥。虽然在反转向上的转折点出现之前,郭台铭得先准备“一缸子银弹”,夏普短期债务逼近1.4万亿日元。
    整个日本引颈期待的是,4月上任的奥田隆司将如何解救夏普于百年浩劫,“他只能先止血、观察,至少一年不会有激进的大作为”,一位面板总经理说。但,在这段时间内,若重视技术的夏普,与专长在成本控制的鸿海的合作,能再找到一个平衡点,提供出客户真正需要的产品。百年历史的夏普,仍有机会翻身。

    申请

    2012年9月26日,夏普公司公布将于27日向日本国内的札幌证交所、名古屋证交所和福冈证交所提交退市申请。
    夏普同时宣布,已就征集提前退休者和削减工资奖金与工会达成了协议。夏普此前已公布了削减人工费的措施,其中包括征集约2000名提前退休者,管理层和普通职员奖金减半,并下调工资。
    日本夏普公司周五宣布已与借贷集团达成一项协议,将获3600亿日元(约合46.4亿美元)银团贷款,以帮助走出经营困境。
    夏普与瑞穗金融集团和三菱UFJ金融集团的这项贷款协议将于明年6月终止。
    这家深陷盈利困境的电视生产商和苹果液晶显示屏供应商已经向数家借贷银行寻求救命款,并承诺以大幅削减成本,包括出售海外电视机组装工厂和关闭海外太阳能电板业务为交换条件。
    而在太阳能产业领域,夏普可能会将其太阳能电池板业务从欧洲和美国市场撤出。该公司已陷入资金困境,正寻求从亏损业务中退出以降低成本。
    2012年9月27日,日本夏普公司宣布向日本国内的札幌证交所、名古屋证交所和福冈证交所提交退市申请。与鸿海入股谈判陷入僵局,夏普2012年9月底将迎来3600亿日元短期债务偿还大限。为说服三大债权银行月底前提供新的27亿美元贷款,夏普给出在新财年扭亏的重组方案,其中包括到2014年3月底前要全球裁减10996名员工,并在2013年3月底前出售价值2131亿日元(约合27亿美元)的资产,包括部分海外工厂、一家子公司以及所持东芝股票。

    濒临破产

    夏普在2012年11月初警告说,2012年4月~2013年3月公司可能面临4500亿日元损失,将超越上年度的3760亿日元创史上最大亏损纪录。夏普称,对其能否继续生存下去存在“重大怀疑”。
    挣扎在生死一线的“百年老店”夏普,或将祭出自救的最后一招——转向日本政府,寻求资助重整。
    夏普明年有2000亿日元(约25亿美元)可转债到期,夏普恐将向日本政府的企业再生支持机构(Enterprise Turnaround Initiative Corp)或日本产业革新机构(Innovation Network Corp.of Japan)寻求金融援助。
    考虑到这些企业破产对经济可能造成的冲击,日本政府别无选择,只好资助这些需要纾困的企业。夏普如果倒闭,将有许多人失业,其中包括供货商在内,对经济冲击不容忽视。

    翻身困难

    夏普 液晶鼻祖受困 夏普产业链新“拳头”在哪?
    在上财年出现公司历史最严重亏损的夏普,在截至6月30日的2012第一财季,运营亏损达941亿日元,去年同期为盈利35亿日元。对于此前业界传出夏普正考虑首次大裁员的消息,《每日经济新闻》记者已从夏普商贸(中国)有限公司(以下简称夏普中国)方面得到证实,夏普到2012财年结束时削减5000人,但此举措并未涉及中国。
    据媒体报道,鸿海精密工业股份有限公司(以下简称鸿海精密)董事长郭台铭于8月5日表示,夏普前会长、现任顾问町田胜彦上周提议重新协商鸿海精密入股夏普的价格。据悉,自3月7日的收购意向公布以来,夏普股价已下跌近65%,而因与夏普存在投资意向关系的连带效应,鸿海股价也在走低。
    押宝大屏“复活计”对于夏普而言,如何找到合适外部资源以解决沉重财务负担并提高十代线产能利用率是非常重要的两大课题,而其最终找到了鸿海。资料显示,鸿海投入664亿日元(约合8亿美元)于夏普十代线(目前是夏普显示产品事业子公司),作为条件交换,鸿海也将取得夏普十代线的一半产能,同时夏普也将提高在富士康代工电视整机业务比重。
    这并非是夏普与鸿海的初次合作,在2011年7月两家公司就已签订战略合作协议并在液晶电视面板技术展开合作,由夏普授权富士康旗下面板厂新奇美关于广视角与高穿透率制程技术。夏普也计划从新奇美购买32英寸以及以上尺寸面板,而夏普其八代线能更专注于高端的MobilePC,而十代线将更着重于60英寸以上超大尺寸面板生产。

    扭亏为盈

    据日本共同社报道,陷入经营困境的夏普公司2013财年(2013年4月至2014年3月)有望扭亏为盈,实现数十亿日元的净利润。这是由于夏普与国际巨头合作及在日元贬值的环境下,预计主要产品的液晶面板销量将增加。人员缩减等重组措施也将对改善业绩作出贡献。
    主要交易银行的瑞穗实业银行和三菱东京日联银行将2013财年净收益实现盈利作为继续提供援助的条件。银行方面还要求反映主营业务业绩的营业利润在2012下半财年实现盈利,夏普预计可以保证200亿日元(约合人民币12亿元)左右的利润。
    如果业绩改善趋势能够持续,将有可能募股增资,夏普考虑到正在制定的中期经营计划的期限2016年3月底,将反映经营健全度的自有资本比率恢复到15%。2012年末该比率仅为9.6%。
    自2011财年起,夏普连续两年出现巨额亏损,随后通过削减董事的薪酬等策略,在2013财年实现扭亏为盈。如今再度面临危机,夏普社长高桥兴三在当天的决算发表会上表示,将在5月份之前制定出新的中期计划(2015年~2017年)推动经营重建。

    夏普动态/夏普 编辑

    将与苹果合作

    夏普这家亏损累累的Aquos电视制造商,今天股价冲至10个月来高点。因为日本媒体报导夏普将获得银行团更多资金支持,同时夏普将为苹果新iPhone供应面板。
    据彭博报道,东京时间上午11点05分,夏普(Sharp JP-6753)股价报373日圆,盘中一度狂飙11%,冲上373日圆。
    日本《日经新闻》(Nikkei)报道,夏普将获得银行团1500亿日圆(15亿美元)资金支持。另外,日刊工业新闻(Nikkan Kogyo)表示,夏普6月开始将为iPhone 生产面板。产经新闻(Sanki)报道,夏普运营利润目标将达到1400亿日圆。
    夏普今年有高达2000亿日圆的可转债到期,由于液晶显示器(LCD)事业持续失血,夏普不断向对手寻求投资,同时也出售资产,以补给不断萎缩的现金准备。
    夏普将于14日公布期中报告,今年6月底夏普有3600亿日圆贷款到期。

    更换高管

    北京时间2013年5月14日消息,据国外媒体报道,在发布了年净亏损达到5450亿日元(约合54亿美元)的财报之后,成立已有百年历史的夏普表示,该公司计划同时更换社长与董事长。
    夏普表示,现年58岁的执行副总裁高桥兴三(Kozo Takahashi)将接替现任社长奥田隆思(Takashi Okuda)。在出任夏普社长一年的时间里,奥田隆思带领着公司努力获取资本,并对自身的未来提出了预警。奥田隆思将接替现任董事长片山干雄(Mikio Katayama),出任没有代表权的夏普董事长。片山干雄为夏普前任社长,曾负责公司向液晶面板业务的激进扩张,但最终以失败收场。此次任命将在6月25日夏普年度股东大会后正式生效。
    夏普当前所面临的窘境,仅仅是日本曾占据全球统治地位的电子产业的一个缩影。在经过连续数年业绩不断创出历史新高,并让公司成为日本电子产业巨头之一之后,夏普投入数十亿美元在日本建设最先进的液晶面板制造厂。但是受金融危机和日元汇率大幅升值,以及市场对平板电视需求下滑的影响,夏普的亏损开始不断扩大。
    与其它的日本同行一样,夏普无法赶上韩国竞争对手三星电子的发展速度。夏普的电视机业务统治着日本市场,但却在海外市场无法复制这一成果。当日本政府取消鼓励国内消费者使用新液晶电视机的补贴之后,夏普的问题进一步恶化。
    作为苹果的主要供货商之一,在截至3月31日的上一财年,夏普净亏损为5453.5亿日元。该公司前一财年的净亏损为3760.8亿日元。夏普上一财年的运营亏损为1462.7亿日元,不及前一财年的运营亏损375.5亿日元。夏普上一财年营收为2.48万亿日元,与上一财年基本持平。
    对于截至2014年3月末的本财年,夏普预计公司将扭亏为盈,实现净利润50亿日元;运营利润达到800亿日元;营收达到2.7万亿日元。
    夏普的财务状况依旧令人不安。截至3月末,夏普的负债总额达到近2万亿日元,为公司手头现金和现金等价物总额的10倍。夏普的股东权益比率继续维持在6%左右。
    在业绩亏损连续两年创出历史新高之后,夏普被迫向鸿海紧密、三星电子和高通等竞争对手寻求援助,以支撑公司财务。夏普面临着在9月赎回到期的2000亿日元可转换债券,以及在2014年赎回1300亿日元债券的压力。
    夏普表示,该公司已经执行了主债权人瑞穗金融集团和三菱日联金融集团的1500亿日元信贷融通。这也用尽了夏普获得的3600亿日元信贷额度。通过出售东京写字楼、降薪和减少投资等多种举措,夏普一直在苦苦支撑。去年,夏普在全球裁员5400人,这也是自1950年以来首次对日本国内员工进行裁员。
    在发布上一财年财报之前,夏普股价上涨4.9%,报收于531日元。今年以来,夏普股价累计涨幅大约为60%,超过了日经225综合指数同期40%的增幅。
    2014年12月11日,夏普将撤出在北美的光伏电池业务。计划将从事光伏发电站开发的美国子公司Recurrent Energy出售给加拿大光伏电板厂商阿特斯太阳能,现已进入最终协商。出售金额预计为300亿日元左右。夏普今年已撤出在欧洲的光伏电池业务。计划通过剥离海外的非核心业务推进结构改革。

    夏普重组计划

    据日媒报道,近日夏普重组计划被曝光,包括关闭厂房、出售大阪总部以及裁员等措施,夏普两大债权银行将通过债权换股权的形式,共同注资2000亿日元,约17亿美元,但整份计划丝毫没有提起鸿海,“鸿夏恋”似已彻底宣告终结,鸿海再次失去入主夏普的机会。
    三年前,夏普与鸿海的谈判宣告破裂,夏普高层临阵倒戈,最终让三星趁机而入,如今三年期限已过,夏普依然没有走出困局,而此前有消息称鸿海欲注资千亿日元入股夏普,但依然落花有意流水无情。
    夏普的重组计划主要包括关闭生产液晶电视栃木工厂、关闭生LED的三原工厂,关闭制造传感器的福山工厂,另外还包括了位于大阪市的公司总部以及国内外共计5000人的裁员计划。[2]

    并购事件/夏普 编辑

    2016年2月25日,台湾鸿海精密工业公司董事长郭台铭曾亲自前往位于大阪市的夏普总部,就7000亿日元(约合人民币392亿元)收购方案进行细节磋商。当天下午,夏普宣布将于2月末宣布最终结果。北京时间25日上午,夏普董事会接受了富士康约7000亿日元的收购提议。夏普股价在该报道出炉后一度上涨5.8%,此后回吐涨幅。

    由于发现夏普存在以前未披露的债务,台湾的鸿海(富士康)暂停了收购,使这次收购出现变数。

    相关文献

    参考资料
    [1]^引用日期:2014-03-27
    [2]^引用日期:2015-04-21

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