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  • 守寡式职位

    守寡式职位就是这个职位本身设计存在缺陷,使得任何人踏上这个职位都免不了失败的结局。19世纪末期,西班牙一位叫大卫的船长提出这个概念。讲述的是职位本身的问题,而不是人的问题。这种无人能胜任的职位就称为守寡式职位。

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    • 千里不留行识别方法那里有内容有点儿冗余,不过总体来看还算是能说清词条讲的是什么

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    热词起源/守寡式职位 编辑

    19世纪末期,西班牙一位叫大卫的船长,经营一个巨大的航运集团,控制了通往世界各国的许多航线。在他的航运集团中,有一艘运量最大的船“莎丽号”,承担着整个集团重要的航运任务。但令大卫苦恼的是,一直找不到一位合适的船长。大卫曾出重金从航运界挖来几位经验丰富、有口皆碑的船长,但奇怪的是,每一位船长在上任“莎丽号”最高执行官一职后都失败了,他们以前在其它船队中骄人的能力表现在这里遭到了严峻的挑战。

    大卫苦苦思索了许久,终于想通了一个事实:不是船长们的能力不行,而是职位设计本身存在缺陷。这个职位就像一个巨大的黑洞,任何一个踏上此船长位置的人都逃脱不了失败结局的命运,后人就将此种无人可以胜任的职位称为“守寡式职位”。

    产生的原因/守寡式职位 编辑

    在管理大师杜拉克看来,企业之所以会存在“守寡式职位”,原因在于职位的设计有错误:

    守寡式职位守寡式职位

    1、职位设计时涵盖太小,使优秀人才无以成长和发展。
    一项管理职位可能是一项所谓的“终点职位”———在职人员可以在此职位上经营一辈子。但如果管理职位设计太小,当事人只须很短时间就能学会一切,不费力地完成职位目标,他们不免感到失望,继而怠倦。庸人会继续留在职位上逍遥过日,而优秀人才大多会选择离开。

    2、职位设计的另一项错误,是该职位称不上是一个职位,而只是一个“副手”的职位。
    职位必须有其特定的目标,必须有其特定的职能,职位的领导者必须拥有充分的权力可以在其职能范围决定一切,以达到目标。然而副手往往是上级命令的执行者,其本身职能何在,目的何在,通常很难界定。

    3、管理人在位却无专业之事可做。
    职场中经常能听到对管理人的责难,说其未能完全授权,通常那是因为管理人本身工作太少,所以才做了许多本该部属做的工作。一个职位的设计如果令在职者无实际专业工作可作,是一件极为危险的事情。

    4、用职衔作为对人的奖励。
    某些不足百人的小公司,有着“总监”、“总经理”、“总裁”等大职衔的多不胜数,“官”的人数比“兵”的人数多几倍。许多有着大职衔的人其工作的实质未变,公司却以此作为对员工的一种奖赏———奖他们一顶高帽子。一些二十出头的年轻人,在公司不用两年,就纷纷被挂上大职衔。其实这样做的结果有点类似于 “涸泽而鱼”———职衔与薪酬一样,是激励员工上进的一种非常有效的手段。然而,员工太轻易就可以得到此职衔的奖励,一旦薪酬产生边际效益递减的效应,他们会觉得公司已经失去吸引力。

    识别方法/守寡式职位 编辑

    反问面试官

    一般来说,在面试接近尾声时,面试官出于礼貌或者习惯,往往会询问应聘者是否还有其他问题需要面试官作答。应聘人员千万要把握住这个机会,问1-2个问题,一来让面试官体会到你在来之前做足了功课,反映出你对此次应聘的重视;二来可趁此机会进一步了解所应聘企业、岗位的具体信息。如果没有特别想询问的,可以问“贵公司为什么会公开招聘某某岗位”———这个问题对识别该岗位是否为“守寡式职位”非常关键。

    对企业而言,有些招聘是出于成长的需要,有些是业务扩张的需要,但有些,表面上是由于企业始终没有找到合适的人选,抱着宁缺勿滥的宗旨一次又一次虚席以待,实质上却是由于岗位设置本身有严重缺陷而导致频繁换人。这就是职场“守寡式岗位”的典型表现。

    所以,如果主考官回答这一问题时闪烁其词,或者从考官的嘴中知道有好几个前任,这就有可能表明该职位存在明显的“模糊地带”,应该慎重考虑。

    识别企业文化

    有时面试官会问应聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等个人生活细节方面的问题。这样的问题往往能曝露出企业的某些倾向,其中有些可能是歧视的。对这样的企业,求职者在做出入职决定前,应该慎之又慎。

    当然,有些企业的面试官在问这些问题时,主观上并不希望带上“职场歧视”的烙印,可客观效果却事与愿违。这只能说明一点,就是该企业在对应聘人员进行面试前,没有精心设计和规划面试的架构,面试过于随意,从而导致“失误”。这样的企业,其文化也是不完美的,因为作为企业人力资源配置的重要决策人员,在处理人的问题上过于随意,对个人来说,对职业发展也非常不利。

    总之,面试过程可以成为应聘人员和用人单位相互摸底的环节。对企业来讲,通过面试可以鉴别并且留住心仪的人才;对应聘人员来说,也可以减少许多不确定因素,让自己的最终抉择的稳定系数和安全指数大大提高,这样更有利于保持个人职业发展的连贯性。[1]

    中英对照/守寡式职位 编辑

    守寡式岗位

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    守寡式职位
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    相关文献

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    参考资料
    [1]^引用日期:2011-11-17
    扩展阅读
    1如何堵住守寡式职位的黑洞,林景新
    2面试:教你识别“守寡式职位” ,窦吉
    3守寡式职位:吞噬企业优秀人才的无边黑洞,林景新

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