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  • 安盛

    法国安盛公司(AXA)是全球最大的保险集团。起初是众多互助型保险公司的机械联合企业,但现在它是当今世界上最大的一家保险公司(同德国Allianz 和荷兰ING一样),也是一个资产管理巨头。AXA在美国有子公司安盛金融公司(AXA Financial),该子公司持有联合资产管理公司(Alliance Capital Management)的绝大多数股份;同时在海外其它地方都有众多子公司。

    在英国有安盛英国保险公司AXA UK,它是Sun Life and Provincial Holdings的前身;在澳大利亚有如安盛亚太保险公司AXA Asia Pacific,它是国家互助保险公司National Mutual的前身;在比利时有安盛比利时保险公司AXA Belgium,它是比利时皇家保险公司Royale Belge的前身。

    法国安盛公司这些子公司经营寿险、个人财产和意外伤害险、企业财产和意外伤害险、再保险、金融服务和房地产投资等业务。2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜发布,安盛位列27位。

    2018年12月,世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓,安盛公司排名第136。

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    中文名称: 法国安盛公司 外文名: AXA
    创建时间: 1816年 总部所在地: 法国
    经营范围: 保险
    首席执行官: Thomas Buberl 世界500强: 第27(2018年)

    目录

    历史/安盛 编辑

    创立于法国

    集团于1816年在法国创立。目前是全球最大的保险集团,亦是全球第三大国际资产管理集团,业务网络覆盖全球五大洲逾50个国家及地区,全球职员及保险代理人约11万名。安盛的主要业务为保险及资产管理。安盛集团分别在巴黎和纽约证券交易所上市,集团的数家公司也在其经营地上市,包括澳大利亚、新西兰、香港、纽约、法兰克福、伦敦、布鲁塞尔及都柏林。1997年,安盛集团获中国政府批准在上海筹建中外合资寿险公司。

    世界品牌500强

    该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百六十三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第十五。

    该企业在2009年度《财富》全球500强公司中排名73名。而在2010年度《财富》全球500强公司中排名第9名。2011年度《财富》全球500强公司中排名第14名。

    成功法则/安盛 编辑

    安盛 安盛

    1985年,当安盛(AXA)这个品牌刚刚出现时,若以欧元为单位,安盛的 年营收仅仅是2亿元;到了1990年,这个数字成长到70亿。安盛的营收更高达722亿欧元,成为世界第三大的保险集团。公司的市值也从当年的40亿欧元,一路成长到今天的420亿,年成长率达17%。除了成长外,安盛正一步步向成为全球金融服务领导者迈进。1985年安盛的营业收入有73%来自法国国内,只有27%来自其它地区,如今这个比例正好颠倒,高达77%的收入来自法国以外。此外,当初安盛的员工有60%是法国人,如今法国员工的比例还不到27%。

    做自己熟悉的事

    安盛 安盛

    安盛能以这么快的速度进军全球市场,与处在一个成长的行业有关。人寿 、产险、意外险、资产管理─我们把这些合称为“财务保障” (Financialprotect)的行业─在全球处于看涨的趋势,保费成长率始终高于全球GDP的成长率。但更重要的是取决于成功的战略。安盛的战略是:“永远清楚你要做什么”,公司所做的是协助客户做最好的财务保障规划。

    公司提供的服务会根据客户年龄和收入变化而有所调整。通常,一个人年轻时,最需要的是基本的人身保险和财产保障,随着年龄和收入的增加,开始需要利用保险进行储蓄,以及资产的累积。当客户的收入和社会地位达到顶峰时,往往需要退休规划和不动产管理等。安盛的工作就是针对不同年龄和收入的客户,提供最适切的财务建议和规划。如果一次做太多事情,往往会失去焦点,最后什么都做不好,因此,安盛的宗旨就是绝不做自己不熟悉的事,也绝不改变自己的商业模式。唯有聚焦在核心业务的成长,才能避免企业规模快速扩大带来的风险。

    想在全球竞争下取得成功,光有清楚的战略定位还不够,在组织和作业流程方面也必须精益求精。安盛十分强调长期利益和短期利益的平衡,并依靠产品创新、业务技术(承保、定价、理赔管理、投资回报率)、销售通路、服务品质、生产力等方面的不断投入与突破,实现对客户服务的承诺。而在组织结构上,董事会→最高管理层→个别管理部门的清晰结构,也是确保安盛战略获得实践的主要力量。

    人性管理赢得人心

    陈文辉主席助理会见法国安盛亚太总裁 陈文辉主席助理会见法国安盛亚太总裁

    在聚焦核心的同时,也必须进行一定程度的多元化。安盛目前有三大主力事业群:寿险与储蓄险、资产管理、产险与意外险,这三者差不多涵盖了客户财务保障的全部内容。 安盛认为,所谓全球化,指的就是透过多元化来实现成长,而多元化包含地区的多元化、产品线的多元化、员工的多元化、销售通路的多元化等。财务规划有一句名言:“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里。”对企业而言也是一样。安盛有三大主力事业、在十二个国家有分支机构,在聚焦核心能力的同时,也避免了单一事业或单一地区可能出现的风险。同时,在经营地区的选择上也非常谨慎,例如北美洲有很强的竞争者。

    安盛追求卓越的最后一项关键,是人性化的管理。对公司而言,员工不只是技术专家而已,他们是所有战略和组织的核心。安盛尊重每一位员工的背景、文化和个人特质,并努力做到集中控制和地区创造力之间的平衡。公司的原则是:一切都可以分权化,但是各部门及分公司必须分享同样的核心价值、关键绩效指针(KPI)、最高管理原则,以及核心资产的配置。建立一个清晰的管理模式和框架非常重要,这会很明确地告诉员工,什么是可以自由发挥的,什么又是绝不能动摇的根本。

    而在面对员工文化多样性的问题时,安盛的原则也是一样:遵守同样的关键绩效指针、运用相同的技术,其它的,员工都可以自由发挥。安盛的文化倡导尊重每一个人,并鼓励不同背景的员工彼此交流和倾听对方,这对多元化的实现也有很大帮助。安盛对员工素质也有一定的要求,除了学历之外,公司更看重员工与生俱来的特质,例如勇气、人际能力、倾听能力等。在甄选员工主要看四项特质:魅力、勇气、判断力,还有适度的聪明才智;此外,安盛的员工智商大多在90到120之间,因为太聪明的人,通常比较难以融入团队工作。

    说到底,管理就是平衡股东、客户和员工三者的利益。安盛就是借着聚焦的战略定位、清晰的组织结构、定义清楚的业务先后顺序,以及在作业流程上追求完美,成功转型为全球金融服务中的领导者。

    计划/安盛 编辑

    axa Pulsar安盛人寿隽宇投资计划,基本架构虽是保单形式,但不收取危险成本,也没什麼寿险保障功能,却提供多达86档基金做为投资选择,计划持有人可以在这一篮子基金里挑选自己的基金组合,与其说是寿险计划,其实还更适合做为退休金储蓄计划。以下是AXA Pulsar 安盛人寿隽宇投资计划的简要内容说明:

    投保年龄: 0-70岁

    目标供款年期+投保年龄不可超过75岁

    目标供款年期:5年至30年

    最低供款金额:300元美金/月,1800元美金/半年,3600美金/年

    调低或增加定期保费

    1. 调低定期保费:

    於保单生效满18个月后,客户可调低保费至不低於最低定期保费

    2. 增加定期保费:

    客户若曾调低定期保费,其后可随时增加至不高於保单签发时所定的金额

    除以上情况外,客户不可以增加定期保费

    若客户需要增加定期保费至高於保单签发时的原定金额,则必须投保一份新的「隽宇投资保险计划」

    保单户口

    保费将存入隽宇的两个不同户口内:

    1. 最初供款户口:

    由保单日期起计首18个月的定期保费将存入「最初供款户口」

    2. 累积供款户口:

    此后的任何定期保费 [即第19个月及以后之定期保费] 将存入「累积供款户口」

    提取部份款项

    目标供款年期内:只可於「累积供款户口」内提取部份款项

    目标供款年期后:客户可於「最初供款户口」及/或「累积供款户口」提取部份款项,惟提取后的剩馀总户口价值须不低於最低户口结馀

    最低户口结馀

    目标供款年期内:不适用

    目标供款年期后: 港元12,000 / 美元1,500 / 欧罗1,500 / 英镑960 / 澳元1,800 / 新加坡元2,400或公司不时釐定之金额

    保费假期

    客户可申请行使保费假期,但必须符合以下条件:

    1. 保单生效满18个月后;及

    2. 总户口价值足够支付相关的到期保单收费

    不失效保证

    只适用於保单生效首18个月内

    若保单户口价值因投资表现及/或缴付保单收费而跌低至零或少於零,保单将不会因此而失效,客户可继续享有本计划提供的利益

    若在宽限期届满时未能缴清到期之定期保费,不失效保证将停止适用

    产品优点

    一、首年奖赏:首年奖赏= 已缴之首年定期保费 x 适用之首年奖赏百分率

    只适用於目标供款年期为10年或以上之保单

    此项奖赏在保单生效期间,於公司每次收讫首年定期保费后派发

    二、长期客户奖赏:长期客户奖赏= [首10个保单年度内的已缴定期保费总额

    首10个保单年度内的提取部份款项总额(如有)]x 4%之长期客户奖赏百分率

    三、保单管理费回赠:保单管理费回赠= 目标供款年期内之已缴保单管理费总额的100%

    适用於所有隽宇保单 [不论客户选择那一个目标供款年期]

    保单管理费回赠在保单生效期间,於目标供款年期届满时派发

    承诺发展贡献中国

    安盛 安盛

    为中国的未来作出贡献,是安盛集团发展中国保险市场的意愿。自1989年始,集团已积极在中国展开活动,多年来,安盛与集团子公司国卫保险携手开拓国内金融保险事务,与国内 同业建立了深厚关系,亦直接开展了多项建设中国保险市场的实质工作。

    现时,集团在北京、上海、广州、武汉、成都及大连设有代表处,致力为当地保险市场的发展作长远贡献。

    集团深信中国经济发展前景非常乐观,特斥资5亿美元设立中国亚洲基金,集中投资于中国及亚洲区市场,特别是国内基本消费品、生产及新兴工业这等高增长行业,贯彻集团对中国的经济建设做出的承诺。

    安盛 安盛

    作为一家环球经营的保险集团,安盛非常乐意将集团的国际金融保险经验与国内同业分享。多年来,集团除了为中国人民银行管理人员多次举办研讨会,深入探讨世界各地保险监管法规及相互交流经验外,更为 职员及国内同业提供海外培训及举办保险讲座,协助中国发展保险专业。

    为了巩固中国金融保险业的发展基础,集团拨款约1,000万港元成立中国金融教育基金,在国内多家大专院校设立保险研究中心、培训中心及奖学金,并赞助研讨会及海外考察活动。

    寿险公司

    安盛集团在上海的中外合资寿险公司快将开业。为了竭诚服务中国客户,集团在1996年及1997年二年度在国内50个城市进行中国人寿保险市场调查,以正确了解国内市场的特性及中国人民对保险的概念及需求。该两份分析报告亦已呈交中国人民银行及向国内保险同业发布。

    法国安盛集团期望以集团丰富的国际保险经验,为中国保险业的长远发展作重要贡献。

    安盛公司与中国五矿集团合资成立金盛人寿。已经在中国大陆营业

    2010年10月底,工行ICBC与法国安盛、中国五矿就金盛股权买卖交易达成协议。根据协议,工行将持有金盛人寿60%的股权,成为控股股东,安盛将持有27.5%的股权。工行董事长姜建清在签约仪式上表示,工行在网点渠道、客户基础、品牌影响力等方面的优势将有助于金盛人寿的发展。交易完成后,金盛人寿将更名为“工银安盛人寿保险有限公司”。

    开发中心

    安盛亚太控股在广州设立的区域软件开发中心,简称广盛(广州)软件,主要为亚太区各分公司提供IT服务。以AS/400平台为主。

    产品/安盛 编辑

    投保年龄: 0-70岁

    目标供款年期+投保年龄不可超过75岁

    目标供款年期:5年至30年

    最低供款金额:300元美金/月,1800元美金/半年,3600美金/年

    调低或增加定期保费

    1. 调低定期保费:

    於保单生效满18个月后,客户可调低保费至不低於最低定期保费

    2. 增加定期保费:

    除以上情况外,客户不可以增加定期保费

    保单户口

    保费将存入隽宇的两个不同户口内:

    1. 最初供款户口:

    由保单日期起计首18个月的定期保费将存入「最初供款户口」

    2. 累积供款户口:

    提取部份款项

    目标供款年期内:只可於「累积供款户口」内提取部份款项

    最低户口结馀

    目标供款年期内:不适用

    保费假期

    客户可申请行使保费假期,但必须符合以下条件:

    1. 保单生效满18个月后;及

    2. 总户口价值足够支付相关的到期保单收费

    不失效保证

    只适用於保单生效首18个月内

    产品优点

    只适用於目标供款年期为10年或以上之保单

    此项奖赏在保单生效期间,於公司每次收讫首年定期保费后派发

    适用於所有隽宇保单 [不论客户选择那一个目标供款年期]

    保单管理费回赠在保单生效期间,於目标供款年期届满时派发 [1]

    相关文献

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    参考资料
    [1]^引用日期:2013-07-18

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