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  • 宝峰鞋业

    泉州宝峰鞋业创建于1989年,是香港宝峰新国际有限公司(BAOF INTERNATIONAL LIMITED)在中国境内投资设立的外商独资企业,注册资本为人民币8740万元。

    编辑摘要

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    简介/宝峰鞋业 编辑

    宝峰鞋业宝峰鞋业

    宝峰新国际(“集团”)为中国领先的拖鞋产品供应商。根据Frost & Sullivan 的资料,按二零零九年及截至2010年6月30日的收益、产量及销量计算,集团为中国最大的拖鞋供应商。集团主要从事以自有宝人牌及宝峰牌设计、开发、制造及分销时尚拖鞋及凉鞋产品及为OEM 客户生产拖鞋及凉鞋产品。

    集团推出主要面向新兴消费群的宝人牌产品以及针对中低档市场的宝峰牌产品。集团亦以OEM 形式为众多客户制造拖鞋及凉鞋产品。

    集团获选为二零一零年上海世界博览会的特许拖鞋产品制造商及鞋类产品零售商。

    集团透过集团庞大的分销网络销售自有品牌产品。集团生产设施位于中国福建省泉州市的战略位置,泉州市被视为中国鞋履业的枢纽城市,大量原材料供应商均位于邻近地区。[1]

    经营理念/宝峰鞋业 编辑

    宝峰鞋业是目前全球最重要的时装拖鞋研发制造商之一。公司拥有41条现代化的生产线,年生产能力近5000万双。宝峰公司2005 年获批成立了中国唯一的一家拖、凉鞋省级研究中心。2008年,由宝峰公司主导起草的中国EVA拖凉鞋行业标准,获国家发改委批准,并于9月份正式实施。

    宝峰公司秉承“品味生活,快乐制造”的企业经营理念,坚持“以诚为尊,至信为荣”的企业文化,大力开拓国内外市场。在国际市场方面,宝峰公司与DISNEY、GUESS等数十个国际知名品牌建立合作伙伴关系。每天约有15万双时装拖鞋源源不断地销往全球30余个国家和地区,每年有数千万人购买宝峰的产品,在美国主流市场,宝峰的产品更是占据该领域的市场主导地位,据不完全统计,每十个美国人就有一人穿宝峰拖鞋。

    产品/宝峰鞋业 编辑

    2006年公司开始进军国内市场,先后推出“宝人”、“宝峰”两个产品品牌,并通过“双品牌、分渠道”的品牌营销模式,逐步在国内建立了较为广泛的销售网络。

    “宝人”品牌主要面向中高档时装拖鞋市场,以引领时尚潮流的概念、国际领先的品质、多样化的款式,充分满足消费者随心所欲进行时装搭配的需要;“宝峰”品牌则侧重于家居生活拖鞋市场,立足于推动中国家居生活拖鞋市场的升级换代,融“舒适、休闲,品质与时尚个性”为一体,顺应消费者消费水平与消费理念不断提升、追求更高生活品质的需要。

    随着“宝人”和“宝峰”品牌市场推广的不断深入,必将推动中国传统拖鞋市场完成一次整体的升级革命。  

    2008年8月,宝峰鞋业与国际资本达成战略投资合作协议,为公司国内市场的快速发展注入了全新的动力。借助国际资本的资金实力与丰富的企业运营管理经验及市场资源,公司将大力提升市场投入、全方位推进国内市场的开拓,力争在三年内实现打造中国第一拖鞋品牌的目标。

    经历/宝峰鞋业 编辑

    生产设施生产设施

     宝峰企业走过整整十几年,历史见证了宝峰的成长,市场验证了宝峰的壮大,时间考验了宝峰成功,创新书写着宝峰的未来.宝峰秉承着朴质无华却又内涵隽永的企业精神,广交朋友,赢得市场。

    宝峰是拖鞋生产商,但宝峰不仅仅制造拖鞋。宝峰赋予产品更多的文化内涵和人性化韵味宝峰希望宝峰的产品能带给消费者一种新的生活方式体验。

    高速发展的经济推动中国市场更紧密的融入国际,宝峰除了继续努力扩大巩固国际市场的地位,最大的心愿是期望能将具有国际先进的品质的产品引入国内,让国内消费者同步领略国际时尚生活,打造中国第一拖鞋品牌。

    宝峰将继续秉承“基业源自诚信,发展源自稳健,品质源自专业,卓越源自创新”核心经营理念,运用专业生产经验,强大的开发能力和精湛的生产工艺,在更高的层次和更广的范围为社会以制造和奉献快乐,品味生活,快乐制造。

    人才策略/宝峰鞋业 编辑

    1) 人材 人才 人财 三步走

    人材——这类人具备一些基本素质,但需要雕琢,培养

    人才——这类人能够迅速融入工作,能够立即上手

    人财——这类人通过其努力能为宝峰新国际带来巨大财富

    2) 能力培养:人人是人才,各尽其所能

    三原则:一、公平竞争 任人唯贤;二、职适其能,人尽其才;三、合理流动、动态管理

    3) 价值观培养:统一员工思想、观念、态度、行为、价值观的导向。

    4) 团队意识培养:让员工凝聚在一起,引导大家认同公司的目标,培训员工理解公司政策,调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。

    产品研发/宝峰鞋业 编辑

    生产设施生产设施

     “厂院结合”广泛联合社会研究机构力量。将企业对市场的洞察力及专业生产能力与专业研究机构的科技研发力量相结合,优势互补,有效促进企业研发能力的不断提升。

    2005年,宝峰企业与全国最大的制鞋研究机构中国皮革与制鞋工业研究院、福建省二轻研究所共同组建了“中国皮革和制鞋工业研究院福建宝峰鞋类(拖鞋)研究中心”这是中国唯一的制鞋研究中心,专门提供国个制鞋行业最新科技动态信息,结合世界制鞋技术发展状况,提出科研、生产方案,并将开发及成果产业化。

    在市场全球化、国内市场与国际市场不断深化融合的背景下,宝峰深知要保持并快速提升市场竞争能力,打造强势品牌,必须走出企业自身,广泛借助国际先进企业的经验与资源,以合作来赢得竞争。

    宝峰拥有一支200多人的专业研发团队,以及中国唯一的拖鞋研究中心,形成拖鞋开发生产的完整产业链,并携手国际先进企业展开广泛合作,与DISNEY 、GUESS、TARGET、K-MART、JC-PENNEY、STEVE MADDEN、MELDISCO、NOMAD、NOVI、ASCO、SIMOD等多个国际知名品牌建立了合作伙伴关系。

    以人性化设计为本产品开发设计利用全球化市场的优势,以对全球不同人种、不同足型的成千上万个人体足部模型定性定量分析为基础,独创的拖鞋揎型,线条流畅、外型美观,穿着舒适而又极富有时尚韵味。 

    在材料的应用上也以人性化为向导,不断改进改良,研制出的EVA改性产品色泽鲜艳,有害元素低残留,弹性加强,可塑性提高,真正实现健康、舒适、美观的完美统一。

    大事记/宝峰鞋业 编辑

    2004年 荣列中国制造业1000家最具成长性中小企业

    2005年获得福建名牌产品称号;获得“中国知名品牌”称号;荣获“福建省著名商标”称号;成立中国国内唯一的拖凉鞋研究中心(省级企业技术研究中心)

    2006年荣获2006-2007年度福建出口名牌;“宝人”品牌被评选为海峡青少年最喜爱的泉州品牌;“宝人”荣获中国驰名商标;承担微胶囊抗菌除臭发泡鞋材项目的研发

    2007年荣获“2007年中国品牌年度大奖NO.1(拖、凉鞋类)”称号;主导制定《乙烯—醋酸乙烯共聚物(EVA)拖鞋和凉鞋》行业标准;《宝峰人》荣获中国优秀企业刊物三等奖

    2008年 我司总经理陈庆伟获“中国优秀创新企业家”称号

    目标/宝峰鞋业 编辑

    宝峰系列-卡卡拖宝峰系列-卡卡拖

     2009年10月15日,宝峰新国际2010年招商会如期举行。这是继2010年1月5日宝峰全国订货会后的又一次盛会。就在一个月前,宝峰新国际旗下泉州宝峰鞋业(下称:宝峰)刚刚获得2010年上海世博会特许生产商资格。

    宝峰新国际目标:千亿鞋业蓝海

    2009年10月15日,宝峰新国际2010年招商会如期举行。这是继今年1月5日宝峰全国订货会后的又一次盛会。就在一个月前,宝峰新国际旗下泉州宝峰鞋业(下称:宝峰)刚刚获得2010年上海世博会特许生产商资格。

    “飓风出击,赢领世博年”——以此为主题的大会现场,不但有琳琅满目的各色拖鞋展出,更是把宝人拖鞋的专卖店也搬到了这里。

    一款款靓丽的拖鞋无不蕴藏着时尚的设计元素,这与人们传统印象中的拖鞋形象大相径庭。许多到场的客商表示,宝峰拖鞋的设计和运作出乎他们的意料,“的确是创新之举”。

    宝峰新国际总裁陈庆伟表示,为了拓展拖鞋消费的“时尚新视野”,宝峰率先在国内提出新风尚拖鞋的定位,聚焦城市的时尚人群,让拖鞋不但登堂入室,而且成为大众场合的主流鞋类消费形态,让宝峰成为消费者传统拖鞋消费理念的革新者。

    借力世博会/宝峰鞋业 编辑

    宝峰系列-泡泡拖宝峰系列-泡泡拖

     2010年,拥有150多年举办历史的世界博览会将在中国上海举行。本次世博会的主题为:城市,让生活更美好。“宝人新风尚拖鞋的定位,与世博会的主题不谋而合。”陈庆伟表示,美好的生活离不开衣食住行,拖鞋也是现代人们生活中的一部分。

    为了充分参与和融入此次盛会,陈庆伟多次往返于泉州与上海之间。就在2009年9月,泉州宝峰鞋业刚刚获得了此次盛会特许生产商的资格,陈透露,关于世博会的特许零售商资格也有望在近期得到批复。

    这是历史上中国首次举办的世界博览会,历时5个月时间。据主办机构预计,将吸引来自世界各地7000万人次前往参观,超过北京奥运会的举办规模。曾在2008年与奥组委有关合作机会擦身而过的宝峰,在2009年提前把握此次盛会的商机。

    回顾与世博局的接洽过程,“起初,他们并不是十分理解我们的合作请求。”陈庆伟回忆说。在宝峰之前,世博会的众多特许商品中,以纪念品居多,其中穿戴类的产品主要有T恤、帽子等等。

    面对世博局的不理解和疑惑,陈庆伟向有关部门表示,用一周时间,做几双给主办方看看。很快,10双由宝峰鞋业设计并制造的风尚拖鞋摆到了世博局有关领导面前。让领导们惊喜的是,他们眼前的拖鞋与此前传统概念中的拖鞋完全不同,大大超出了他们的想象。

    “我们的产品不同于传统的产品,是经过提升换代的创新型产品。世博局方面的观念也因此改变了。”陈庆伟说。随后,宝峰正式启动了特许生产商的申报程序。从申报企业规模和企业业绩,到评估验厂,再到按照官方要求设计产品,宝峰经过层层严格审核,终获资格。

    此后,世博局还在上海国际会展中心为宝峰提供了产品展示展位,吸引了众多参观者的目光。许多参观者表示,如果没有看到宝峰拖鞋,很难想到拖鞋可以做成这样的效果。

    2010年世博会举办期间,正值5-10月,也是宝峰的新风尚拖鞋销售的旺季,商机无限。“这5个月对宝峰来讲是很好的机会。我们的产品能亲自参与到国际大事件,产品与事件配套,可以让消费者认识到拖鞋在日常生活中的重要地位。”这对公司一直以来倡导的“鞋业第三极”有着很好的推动作用,奠定了重要的市场基础。

    与此同时,宝峰还在申请世博会特许零售商资格。如此一来,宝峰可以在自己拥有的众多专卖店中设立专柜,更好地推广宝峰品牌。

    为了进一步打动世博局有关部门,宝峰还提出了体验式营销的概念。预计将人字拖鞋的生产设备进驻到世博园中,让购买者根据个人喜好选择不同的样式、不同颜色的鞋带进行现场组装拖鞋。一方面让消费者体验拖鞋的生产过程,另一方面可以更加明确地体现消费者的个性,通过互动,提高产品的受关注程度,促进产品的销售。

    体验式营销将是2010年世博会上的一个亮点。它还将助力宝峰顺利取得世博会特许零售商资格。

    5个月的时间,7000万的参观人群,特殊的体验式营销——不难想象,无须购买,参观世博会的人群对产品的广泛关注,将为宝人新风尚拖鞋带来很大的推广效果。

    创业团队/宝峰鞋业 编辑

    宝峰系列-草草拖宝峰系列-草草拖

     宝峰作为目前国内领先的拖凉鞋生产企业,拥有年产5000万双的生产能力,每天有近15万双的拖鞋远销美、欧、澳及亚洲等地区的全球最具实力的时装拖鞋生产制造商,同时创造了每10个美国人就有一个穿宝峰拖鞋的销售神话。让我们来一起走近宝峰、了解宝峰……

    20世纪80年代,中国沿海地区随着改革开放最早显现出活力。沿海地区的人们凭借灵活的头脑、肯干的劲头儿和一定的海外关系(资金和信息)率先寻找商机。于是,一家人几个兄弟又或亲戚朋友集资,少则几百块,多则上千元,纷纷办起了家庭小作坊,进行一些消费品的生产加工……

    泉州也是沿海地区从事生产加工的代表城市,许多当地人在80年代初纷纷办起了鞋厂。虽然吸收了一些海外流行样式信息,但制造的质量由于条件限制,并没有办法把握。彼时的大泉州地区(包括现在的晋江),关于制鞋的名声并不好,加工生产的鞋往往穿上一周左右就坏掉了,称之为“礼拜鞋”。

    宝峰的前身就是在这样的背景下诞生的。那个时候,由宝峰新国际现任董事长郑六和先生发起,组建了当时的生产加工工厂,即宝峰的前身。创始人郑六和长期从事工业方面的事务,宝峰在最初创立时曾生产经营旅游帽。后来由于产品发展受限,在承包了一家在泉州本地的台资塑料拖鞋厂后,便转而发展经营制造拖鞋。

    借助台资厂当时拥有的超前于国内市场环境的款式和设备,加上创业者们敢于拼搏的闯劲儿,宝峰接管后生产的塑料拖鞋通过宝峰原有的销售渠道推向了市场。

    但像许多当时的生产制造商一样,宝峰的创业者们大都对市场营销没有明确的概念。尽管如此,在承包台资厂的几年里,由于拖鞋比帽子的市场需求时间长、需求量大,加之良好的市场反响,宝峰的初期创业者们挖到了第一桶金,也由此奠定了制造拖鞋的基础。

    80年代末,市场正值合资热潮。积累了多年生产加工经验的宝峰公司,引进了香港资金,成立了宝峰旅游用品有限公司,正式开始自己的拖鞋运作。当时整体市场上的产品比较单一,但宝峰的拖鞋生产理念早已走在市场前列:已从最初单一生产塑料拖鞋,慢慢加入一些带有工艺性质的拖鞋。

    在宝峰发展的第一个五年里,主要是做内销。规模虽然不大,但产品很受市场欢迎。那个年代,搞商业的几乎都知道宝峰这个名字。

    直到1994年,随着公司的发展,宝峰公司内部股东间的矛盾开始显现,由此,宝峰公司的第一次整合开始,陈庆伟也是在这个时候加入了宝峰。此后,宝峰内部又进行了一次重组,这就是之后的宝峰鞋业。

    值得一提的是,整合、重组并没有影响宝峰前进的步调。而这在股份制合作的公司、工厂中也是并不多见的,堪称地方上的佳话。

    据了解,宝峰的股东比较多,有直接参与经营的股东,也有不直接参与经营的股东。而公司董事长郑六和在公司决策考虑时规定,只有直接参与经营的股东才有发言权,不参与经营的股东没有发言权且不能干预企业的经营,以此方式消除一些决策上的矛盾。更重要的是,宝峰人有一个统一的目标,都是从全局考虑,从企业发展角度作为决策的出发点。

    目光坚定、思路清晰是许多见过这位今年已经76岁高龄的企业大家长的直接印象。果断的决策、宽广的心胸,为这家民营企业20多年的生存发展打下了坚实的基础。说到这位领导者,由于他的年龄段与宝峰目前的执行者们有一定差距,宝峰人更愿意称,郑董是大家的长辈,由此形成了一股凝聚力,让年轻一辈围绕在他周围,形成了比较好的管理氛围。

    昔日宝峰/宝峰鞋业 编辑

    宝人系列-辣裤宝人系列-辣裤

    虽然是在宝峰发展5年(1994年)之后加入公司,但陈庆伟早在此之前就与鞋业制造密不可分。从懵懂进入拖鞋行业,再到进入宝峰,15年来,陈庆伟亲身感到了宝峰从小到大的每一步发展。

    1994年,宝峰规模并不大,只是一家拥有200多名员工、年产值800万元的小型民营企业。随后,在陈庆伟以及多位股东的坚持下,宝峰开始了重组计划,以全新的面貌征战国内市场,这一次重组也盘活了企业的资源,年产值在之后的两年实现翻倍,达到2000万元。

    重组后的两年内,宝峰的发展可谓顺风顺水。产值实现翻番,国内渠道的布局也日渐成熟。然而,“三角债”问题却打乱了宝峰接下来的战略布局。

    90年代中期,在国家由计划经济向市场经济转型的过程中,国内各行各业的“三角债”都比较严重,宝峰也不例外。陈庆伟回忆说,主要原因是当时宝峰的销售渠道由国内140多家百货站控制,形成了垄断经营的模式,企业必须先铺货再收款。这在当时国内是一种很自然的现象,试想,如果一家百货站的欠款是4万-5万元,那么百余家计算下来,宝峰的应收账款达到了600多万元。这个数字足以让企业倒下。

    由于国内市场日趋艰难(回款慢),宝峰考虑由内销转为外销,进而开拓国际市场。“转变很困难,很痛苦。”陈庆伟记忆犹新。切断内销,意味着公司在外的600多万元应收账款全部成为呆账,这个数字对于企业而言,损失是巨大的。另一方面,发展外销,客户源在短期也并不充足。

    不过,宝峰人在接下来的十年内验证了当初两难抉择下的正确选择。陈庆伟说,正是当时毅然的决定,宝峰才得以走出困境。如果那时没有当机立断,宝峰很有可能在当初的三角债中消失。

    转战国际市场/宝峰鞋业 编辑

    宝人系列-09畅销精品宝人系列-09畅销精品

     “外销过程并不容易,一开始的时候比较困难。”陈庆伟回忆说,在分析国际市场后,我们发现,外销合作中有一个很大的瓶颈——互相信任的问题。

    由于产地和销地分处不同国家,供需双方建立起信任的关系并不容易。外资采购商往往采取先付一定比例的订金,待货品全部交清,再支付尾款;还有的外资采购商采取小数额的订单与企业发生关系,这些都限制了企业的发展速度。

    考虑到供需双方的利益,宝峰顶住资金压力,决定适应国际游戏规则,最终建立了彼此信任的合作关系。

    然而这个过程并不容易。尽管大型国际采购商的信誉优良,但他们的要求是苛刻且近乎挑剔的。陈庆伟回忆着当年将订货从泉州一批批发往厦门,却因部分产品抽检不合格而被退回的经历:退货最严重的时候,我们的厂房专门腾出一层,专门放置退回来的鞋品,那里最多的时候堆了12万双。“当时做得是比较痛苦的。”他说。

    但也正是依照这种严苛国际商业准则和标准,为宝峰最终赢取了进入美国市场的通行证。“宝峰的生产模式从那时起得到了很大的改善,让宝峰鞋业受益至今。”陈庆伟充满欣慰和自豪,如果没有质量的保证,宝峰不可能在美国市场拥有这么久的需求历史。

    多年的积淀,宝峰鞋业的生产模式已经定型成熟,再加之自身不断完善,宝峰的客户还在增多。与此同时,宝峰逐步选择了有实力的大型跨国贸易商,如WALMART(沃尔玛)。这样的商户信誉程度高,与他们合作让企业拥有稳定客户和持续的定单。这对宝峰的订单扩展、企业发展起到加速的作用。

    “宝峰鞋业的生产流水线也是行业内最先进的。仅WALMART集中采购这类款式,日单产最高可达6万双。”陈庆伟介绍说,WALMART当年承诺每年采购不少于300万双,而这类产品在接下来的几年中,全年订单最多时达到1000万双。

    在国际市场站稳脚跟后,宝峰鞋业还在着手一个新的规划,就是突破公司发展极限,进一步扩大生产规模。2002年,宝峰鞋业将厂址由昔日泉州展览城迁至火炬工业园,扩大了厂房,引入了新流水生产线,使三年来的9000多万元的年产值一举突破1亿元大关。[2]

    今日宝峰/宝峰鞋业 编辑

    外销业务就这样如火如荼地进行着。一直以来国际采购商对于宝峰的订单逐渐趋于饱和之势。2006年,宝峰决定开始进军国内市场,先后推出“宝峰”、“宝人”两个品牌,通过“双品牌、分渠道”的品牌营销模式,逐步在国内建立销售网络。

    特别是2007年下半年金融危机来袭,宝峰鞋业的订单开始变薄,这也更坚定了宝峰鞋业转战内销市场的决心,希望用内销来弥补外销。

    多年的国际市场征战经验,让宝峰在技术上更加成熟。2008年,由宝峰公司主导起草的中国EVA拖凉鞋行业标准,获国家发改委批准,并于9月正式实施。

    2008年开始,在福建省内(以泉州为主),宝峰鞋业开始在小范围内试水。考虑到国内消费者和国际消费者在文化和偏好上有一定差异,陈庆伟表示,从外销到内销,在品种上要有改进,不能死搬硬套。

    即使看到周围同行在地产、餐饮上的投资,宝峰一如既往,专一拖鞋。也正是如此,当百年难遇的金融危机来袭,宝峰并未受到过多的影响。

    宝峰诞生之初,企业管理中并没有复杂的商业策划,企业领导者也都本着扎实做事,但企业却在这种“不经意”间做成了行业老大。2008年,香港中信资本注资宝峰,私募基金的入驻,给予拖鞋这个“蓝海产业”最大的肯定。[3]

    产业新概念/宝峰鞋业 编辑

    宝人系列-世博特供产品宝人系列-世博特供产品

     20年风雨一路走来,宝峰在奋斗与分享中成长为日出口拖鞋15万双的“外贸拖鞋巨头”。值得关注的是,金融危机之年,宝峰逆势而上,迅速开拓国内市场,不但自身成功站稳脚跟,而且在已有的辉煌上添加了“拖鞋第一品牌”的时代光环。经过多年的开拓,如今的宝峰已成长为一家集材料、研发、设计、制造为一体的世界领先制鞋企业,具备5000万双以上的年生产能力,每天有15万双拖鞋从这里远销欧、美、澳、非、东南亚和日本等80多个国家和地区,是中国乃至亚洲地区最大的拖鞋产品供应商。据不完全统计,仅在美国,每十个美国人就有一人穿宝峰拖鞋……

    作为鞋业的重要组成部分之一的时尚休闲拖凉鞋,一直没有形成规范的市场而未能得到普遍关注,而宝峰鞋业二十年来始终在为这个行业的发展进行不懈的努力,宝峰领导者站在整个行业长远发展的高度,打破传统观念,大胆创新,形象地提出了“以皮鞋为主的鞋业第一极、以运动鞋为主的鞋业第二极、以拖凉鞋为主的鞋业第三极”的产业新概念,引起了业界的关注,为这个行业的发展奠定了理论基础。正如国内一位营销专家和清华大学工商管理学院的一位教授所说,宝峰这一创新理论对于中国拖凉鞋行业的发展有着极其深远的影响和意义,这个有着千亿市场规模的新型蓝海产业已经悄然崛起,抢滩鞋业第三极势在必行,它将引领一批在这一行业中具有开拓精神的企业,一起分享财富盛宴。

    销售网络/宝峰鞋业 编辑

    近年来,宝峰鞋业在引进国际先进技术设计理念的基础上,先后推出“宝人”、“宝峰”两大品牌,通过“分渠道”的营销模式,已在国内建立了广泛的销售网络。2009年,宝峰在吸纳国际财团注资的基础上,对旗下的“宝人新风尚”拖鞋品牌进行全新“包装”定义,投入巨额市场运作费用,启动央视、卫视及主流报纸、杂志等强势媒体,全力抢滩继皮鞋、运动鞋之后中国“鞋业第三极”市场,并邀请“影视歌明星”李小璐倾城代言,打造拖鞋第一品牌!

    值得一提的是,随着近千家宝人品牌专卖店、专柜、零售点在国内大中城市的铺开,作为中国“鞋业第三极”品牌旗帜和外贸出口领军企业,宝峰人以它极致的竞争实力,一举夺得2010年上海世博会指定拖鞋、特许生产商和特许零售商的授权,为这个行业的升级换代勾画出一道靓丽的风景线。宝峰“世界拖王”的称号可谓实至名归、名副其实。而这一美誉与它独特的产品是不可分割的。[4]

    相关文献

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    参考资料
    [1]^引用日期:2010-12-23
    [2]^引用日期:2010-12-23
    [3]^引用日期:2010-12-23
    [4]^引用日期:2010-12-23
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    企业品牌文化

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