实时物流战略
实时物流战略
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实时物流战略是最新产生的一种物流理念，作为供应链关联节点的第三方物流服务商，无论是外部客户对实时目标的追求，还是第三方物流服务商内部发展的要求，都使得实时物流战略成为第三方物流服务商的必然选择。而第三方物流服务商实施实时物流战略有这五方面的要求，那就是：标准化、信息化、自动化、无缝化和协同化。
产生背景
实时物流战略是伴随物流经营理念、物流运作实践的发展和技术的进步最新产生的一种物流理念，它强调的是使用最新信息技术与现代物流技术来积极地消除物流业务流程中的管理与执行的延迟，从而提高企业整个物流系统的反应速度与竞争力，提升物流企业服务水平。
实时物流战略
然而在实时物流战略产生之前，已经有很多的物流战略被广泛地运用在企 业的物流实践中，实时物流战略与这些物流战略是什么关系呢？是这些物流战略的延伸还是互相矛盾呢？出于减少物流预测的风险、满足客户的个性化需要和进行批量规划等的需要，很多企业在现实的物流运作中采用延迟战略。而实时物流战略则致力于积极地消除物流业务流程中的管理与执行的延迟。这两种战略是否矛盾呢？而准时制生产战略也强调信息技术与现代物流技术的应用，重视信息在物流各个环节中的传递速度，提高企业整个物流系统反应速度。准时制生产战略看起来和实时物流战略十分相似，但它与实时物流战略的区别何在？从字面上理解，延迟战略和实时物流战略相反，而准时制生产战略和实时物流战略相近，本文就实时物流战略与延迟战略、准时制生产战略进行比较，来说明实时物流战略与其他物流战略的关系。