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  • 平均固定成本

    短期平均成本可分为平均固定成本(average fixed cost)和平均可变成本(average variable cost)。平均固定成本是平均每单位产品所耗费的固定成本,用AFC表示:平均固定成本随着产量的增加而不断减少,其曲线为一条正双曲线。平均固定成本变动的规律是起初减少的幅度很大,以后减少的幅度越来越小。因此平均固定成本曲线起先比较陡峭,说明在产量开始增加时,它下降的幅度很大,以后越来越平坦,说明随着产量的增加,它下降的幅度越来越小。

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    中文名: 平均固定成本 英文名: average fixed cost
    别称: AFC 类型: 经济学术语
    计算公式: AFC=FC/Q
    释义: 平均单位产品耗费的固定成本

    目录

    定义/平均固定成本 编辑

    成本按计算根据可分为个别成本和平均成本。 平均成本是指一定范围和一定时期内成本耗费的平均水平。

    平均成本总是针对一定的产品或劳务而言的。一定时期产品生产或劳务提供平均成本的变化,往往反映了一定范围内成本管理总体水平的变化。不同时期的平均成本可能会有很大变化,通过比较分析,能了解成本变化的总体水平和为深入分析指明方向。(total fixed cost of a business divided by the number of units produced or sold)

    表示方式/平均固定成本 编辑

    社会平均成本

    行业平均成本

    企业平均成本等等。

    计算公式/平均固定成本 编辑

    平均成本是指单位产量的成本,具体地:

    平均总成本=总成本/总产量

    平均固定成本=固定成本/总产量

    平均可变成本=可变成本/总产量

    固定成本/平均固定成本 编辑

    固定成本定义

    固定成本与变动成本 固定成本与变动成本

    固定成本(又称固定费用)相对于变动成本,是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。 固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量范围内其总额维持不变,但是,相对于单位业务量而言,单位业务量所分摊(负担)的固定成本与业务量的增减成反向变动。

    固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的,这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围,固定成本就会发生变动。

    固定成本分类

    固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。质量成本体系

    约束性固定成本:为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本,如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联,也称为经营能力成本(capacity cost)。这类成本的数额一经确定,不能轻易加以改变,因而具有相当程度的约束性。 酌量性固定成本:企业管理当局在会计年度开始前,根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本,如新产品开发费、广告费、职工培训费等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效,企业领导可以根据具体情况的变化,确定不同预算期的预算数,所以,也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性,可以斟酌不同的情况加以确定。

    固定成本战略管理的认识

    质量成本体系 质量成本体系

    1、传统成本管理VS战略成本管理

    传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。它实质上采用“增加价值”的方法,为降低成本而降低成本,并没有把成本管理和竞争优势结合起来。成本管理体系

    战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本,将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理,为每一个关键步骤提供战略性成本信息,自始至终取得成本优势,从而形成企业的竞争优势,提高核心竞争力,领先于对手。战略成本管理强调的是知己知彼,揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位,并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。 企业进行战略管理的主要目的是为了求得在持续发展中增长和回报这两个关键。也就是所谓的“向管理要效益”。作为战略管理的一个重要组成部分,战略成本管理已经替代传统的成本管理,成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有利武器。

    2、战略成本管理的方法与范围

    战略成本管理的基本方法有价值链分析法、竞争对手分析法、战略成本动因分析法等等。

    短期平均成本曲线

    价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业价值链分析是通过对企业活动进行分解,以各种价值活动为基础确定成本与效益,考虑单个活动本身及其相互之间的关系,根据企业的战略目标进行权衡和取舍,从而确定企业的竞争优势。当企业价值链上的所有活动累计总成本小于竞争对手时,就具有了战略成本优势。 竞争对手分析法是通过分析竞争对手的价值链、优劣势、反应模式、竞争战略、乃至核心竞争能力等各方面的信息与证据,考虑其在竞争中的态势,采用的行动和反应,从而为企业决策的制定和经营活动的开展提供参考依据。

    战略成本动因分析法是分析引起成本发生的根本原因,从而控制企业日常经营中的大量潜在的成本问题。包括微观层次上的执行性成本动因分析和企业整体层次上的结构性成本动因分析。

    战略成本管理包括固定成本战略管理和变动成本战略管理。前者普遍被理解为是固定的,没有管理的余地,更谈不上从战略的高度去进行,因而不被管理者重视。但事实上,从减少固定资产投资、充分利用供应商到轻资产结构;从间接费用的不合理摊销到作业成本法的使用;从扩大产量、提高设备利用率、超产到增加固定费用的摊销、降低单位成本等,都是可以管理的,而且是建立企业成本优势和核心竞争力的行之有效的方法。所以固定成本战略管理具有新的价值。

    3、科学地进行固定成本战略管理

    平均固定成本和可变成本

    成本管理体系 成本管理体系

    不同的行业资产投资比例不同,收益率也不同。例如,航空、邮电通讯行业的固定资产投资就远远高于相应的流动资产投入;而采矿、化工类行业对固定资产和流动资产的投资要求都很高;流动资产投入大的行业多集中在日用消费品领域;而零售业对固定资产和流动资产的投入普遍没有较高要求。同时,股本收益率告诉:不同行业之间,投资与收益没有显著的相关性;而同一行业内,固定资产投资与收益率普遍相关。事实可以证明,也可以预见:固定资产投入越大,单位产品所摊销的固定成本就越多,单位产品的总成本越高,利润就越少,投资收益率就越低。其中,衡量的标准就是固定资产周转率。对企业而言,弥补固定资产投资大却带来低收益的方法是生产附加值高(价格高)的产品和获得较高的劳动生产率。但由于固定资产投资大的行业(比如星级宾馆、航空业)竞争非常激烈,提高价格是不可行的,因此要提高回报、获得增长,提高劳动生产率,挖掘人的潜力是主要的经营途径,而科学设计、合理减少固定资产投入是关键的战略途径。

    战略途径:

    (一)从固定资产投资角度,采用轻资产结构,有效管理固定成本

    (二)从提高固定资产利用率的角度,增加对固定成本管理的贡献

    (三)从生产环节的角度,管理和分析固定成本

    平均可变成本/平均固定成本 编辑

    短期平均成本曲线 短期平均成本曲线

    平均可变成本变动曲线

    平均可变成本AVC:是厂商在短期内平均每生产一单位产品所消耗的可变成本,即:平均可变成本是总可变成本除以产量。字母表示为:AVC(Q)=TVC(Q)/Q。 平均可变成本变动的规律是:

    起初随着产量的增加,平均可变成本减少;但产量增加到一定程度后,平均可变成本由于边际产量递减规律而增加。因此平均可变成本曲线是一条先下降而后上升的“U”形曲线,表明随着产量增加先下降而后上升的变动规律。

    右图平均可变成本变动规律:

    如右图,平均可变成本AVC曲线形状为U型,表明平均可变成本随产量增加先递减后递增。其成U型的原因也是可变投入要素的边际成本先递减后递增也即边际生产率先递增后递减的结果。

    规律/平均固定成本 编辑

    平均固定成本和可变成本 平均固定成本和可变成本

    平均固定成本变动的规律是起初减少的幅度很大,以后减少的幅度越来越小。因此平均固定成本曲线起先比较陡峭,说明在产量开始增加时,它下降的幅度很大,以后越来越平坦,说明随着产量的增加,它下降的幅度越来越小。

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