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  • 庄思浩

    庄思浩,华人软件英雄,BEA公司共同创始人、CEO兼总裁。1995年1月,与同事联手创办了BEA系统有限公司,并先后担任总裁兼CEO及董事会主席。1997年,公司在纳斯达克上市,迅速成为华尔街的明星,被认为是继王嘉廉后全球软件华人“一号”。

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    中文名: 庄思浩 性别:
    籍贯: 宁波 出生地: 中国香港
    毕业院校: 加州大学戴维斯分校

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    人物履历/庄思浩 编辑

    庄思浩祖籍宁波,出生于香港,9岁赴美。当他进入东部的新泽西中学读书,居然有同学睁大眼睛兴奋地叫道:他是真的中国人呀!原来当地的孩子只在卡通和电影中看到过中国人。现在,庄思浩又给全球软件业带来了新的惊奇。

    多才多艺

    原本庄思浩钟情医学,想成为一名医生,直到有一天,他对着镜子端详了半天,“我对着镜子想,如果我是病人,看到长这个模样的医生要帮我开刀,我也不要,”庄思浩如此自嘲道。当然,真正促使他改变的还是计算机的魅力。19岁,他就从旧金山的大学毕业,获计算机学士学位。然后进入加州大学戴维斯分校,获得计算机硕士学位,专攻分布式数据管理。他的毕业论文成为关系型数据库的一本经典著作。

    庄思浩 庄思浩

    有了这块“敲门砖”,庄思浩进入刚刚崛起的SUN公司,一干就是9年。除了技术领域的成就外,还担任各种高级经理职位,在软件开发、运营管理、跨国运作等各方面展示才能,在工程师中属于少见的全能型人物,因此一路高升至SUN集成系统服务部的首席科学家。IBM PC平台的TCP/IP网络,就是由他开始出原型产品。

    走向创业之路需要各种偶然因素。刚毕业时,庄思浩还十分犹豫:“当初想的是走教授之路,那是80年代大多数华人学子的首选。”但是“教授梦”和“医生梦”一样,都永远成了梦。他的朋友极力劝他加入SUN,那时SUN也是个初创公司。不过事实证明,这个选择十分英明,庄思浩在企业摸爬滚打了9年,收获颇丰。而SUN也发展成2万多人的公司,成为IT业的巨头之一。这时候,创业的萌芽开始萌动。

    创立BEA公司

    1994年,曾经在SUN共事的好友比尔·科尔曼(Bill Coleman)来找他,鼓动他一起创业公司。两个人就在他父母的公寓里构思、讨论与设计。最初的目标是为企业开发和部署可靠的、可伸缩的业务应用提供完善的基础结构,最后选择了中间件作为主攻方向。最主要的原因正如科尔曼所说quot;交易式的中间件是企业应用的一个基础,它可以让我们做最多的生意,可以让我们与客户之间建立起长期的工作关系。如果只是卖工具,卖完了我们与客户的关系也就完了,那么我们与客户就不能保持长期的关系。”不久,爱德·斯考特(ED Scott)也加盟,这家伙身上的每一个细胞都充满了销售,是公司迅速获得收入的重量级武器。3位创始人取长补短,组合在一起,管理、技术和销售一应俱全,形成一个很有力的整合体。

    公司刚刚起步,没有风险资金,三位创始人自掏腰包,并将公寓为据点。即使这样,也只够支撑18个月,庄思浩给自己立下军令状:“奋斗18个月,做不成,就去思科(Cisco)打工。”

    1995年1月公司成立,公司名字BEA就是三个人名字的字母组成。这是一个梦幻组合。幸运女神也逐渐到来。这一年,网景公司上市,点燃了互联网的烈火,历史上最壮观的技术创新和最美好的创业浪潮开始了。

    庄思浩 庄思浩

    当年5月份,BEA就融资5000万美元。在强大的资金催动下,收入开始火箭般跃升:第一年900万美元,第二年6000万美元,第三年2亿美元,2000年达到7亿多美元。1999年,BEA股票入选德意志银行e-Process股票指数,随后入选高盛电子商务指数、《标准》100股票指数、Nasdaq-100指数、eCompany Now! 40指数,再到入选《财富》e-50指数,BEA在业内的重要性的确是与日俱增。软件业的又一个奇迹就这样诞生了。

    20世纪90年代中期,BEA以市场领先的BEA Tuxedo,实现了分布式运算;90年代末,又以BEA WebLogic系列,实现了基于组件的应用。在互联网应用的推动下,新一代的业务基础结构于90年代后期逐渐走进人们的视野,并开始改变人们对业务机遇的把握。其中,BEA WebLogic平台逐渐脱颖而出,它将前端和后台系统联系在一起,并管理着大型企业中的成千上万的应用。藉此,BEA的产品步成为企业范式转变的催化剂。

    人物生平/庄思浩 编辑

    创业之初

    一部IT业历史,就是一部竞争史,这是任何英雄的必经之路。因此有人说:要了解一个人,要看它的敌人。众所周知,IT竞技场上凶狠的角色很多,但最可怕的对手有两个:一个是微软,一个是IBM。与任何一个较量起来,都是凶多吉少的危险游戏,更何况要同时与两个对手一起较量。但是,庄思浩率领的BEA已经别无选择。

    庄思浩 庄思浩

    当1995年创业之初,中间件还是一个不成形的市场,也是一个没有刀光剑影的市场。但是随着应用的不断深入,中间件的市场急剧增长,重要性也日渐突显。原本中间件只是应用的一个配件,用来将各种独立的、彼此不相联的、不共享的计算机系统联接在同一个平台上,以使各系统协同工作,企业能够共享资源。而如今,不断延深的中间件开始成为各种应用的基础架构,今后可能成为整个企业Web服务与应用的核心平台。

    此长彼消,原本占据重要位置的操作系统、数据库和应用软件都开始受到消弱,甚至有被排挤和边缘化的危险。这样一来,原本井水不犯河水的选手们,不得不捉对厮杀。随着企业应用重心发展结构性的重组,一场深刻的软件业变重开始了。而中间件成了冲突的要冲。

    显然这不仅仅是争夺市场、保护业务的战斗, 同时更是应用平台控制权的战争,是未来的命运之争,谁也不会轻易言败。IBM的砝码就是其多种大型的应用软件,Oracle靠的是数据库的根基,而微软是它不断扩展的操作系统,SAP则是目前最强大的ERP应用软件。这些巨头特长各不相同,却都有同样的武器:捆绑!作为中间件的领导者,初出茅庐的BEA一下子成了众多巨头的目标,也成了比尔·盖茨和拉里·艾里森在公开场合挑战的重要目标。

    这是一种压力,也是一种荣幸。现在,BEA与IBM已经短兵相接,而微软则是战略上的强敌。与IBM、微软、Oracle相比,BEA不是一个大公司,但作为新锐,BEA占据着最有利的位置。没有传统,就没有包袱,与传统的软硬件平台厂商没有利益冲突,在IT界,产业很欢迎这样一个比较超脱的中立者,客户也都喜欢一个旧秩序的破坏者和新秩序的创建者,这是IT的魅力之源。命运之神也是如此。

    “重要的是对所做的工作狂热!”

    除了对抗强敌,庄思浩还得与低迷的大形势作斗争。在各大公司业绩纷纷下滑的情况下,BEA却表现出众,2001年收入比上一年de增长近20%。虽然,企业应用市场依然不见回暖,但BEA在2002年依然能够保持上一年的增长水平。虽然这一业绩足以坦然端给投资者,但是对于创办以来一路高速增长的BEA来说,停止高速增长是一个痛苦的过程。这时,庄思浩没有退缩,而是主动出击,制定了公司全面转型的战略,正式提出了代表全球软件业发展趋势的新概念:基础结构软件(简称基础件)!

    庄思浩 庄思浩

    如今,Web服务成为IT业的又一次新浪潮,而基础件可以比喻为Web服务的操作系统,“我们构想的下一代电子商务平台,是能够实现数据交易、应用和价值链的自由流动?,去满足客户的需求,而且能够确保企业在复杂、多变、互联的世界中稳定地运营。我们将这称为流动的数据,或者流动的交易。”作为全球软件业的最新趋势,BEA能否创造更高的辉煌,最终投票的当然还是客户,客户的全新需求才是BEA发展的动力之源。“面向未来的企业能够快速地把产品和服务投放到市场中,他们能够实时地对变化做出反应,跨越障碍,抓住转瞬即逝的机遇;他们能够以适当的方式,在适当的时间,为客户提供适当的服务;他们能够以更少的资源创造更大的价值;他们能够实现无限的发展。”庄思浩如此阐释基础件的内涵。

    现在,BEA已经不仅仅是在运作一家企业,而是在构建一个新的产业生态:包括财富500强在内的全球客户达到13000多家,在BEA产品之的开发人员已上有40多万,很快将达到100万,BEA的开发合作伙伴也达到2100多家。这对于一家成立仅7年的公司来说实属不易。

    现年40岁的庄思浩,架一副眼镜,儒雅中透着浓浓的书卷气质,与“中间件”沉稳而富有技术内涵的特性十分相切。当然这样的技术背景,也使庄思浩少却了许多在舞台上张扬的机会,使得在大众眼中,庄思浩的个人形象和名气依然笼罩着一层面纱。但是产业的发展趋势和BEA的未来之路,必然会将庄思浩一步步推到世人的眼光和媒体的聚光灯下。“实际上,BEA的事业只是刚刚开始,我们的目标远远超过10亿美元的收入,我们要实现更大、更宏伟的目标。”这是庄思浩的最新宣言。

    当然,对于庄思浩,人们最关心、最想问的当然还是:成功的秘诀是什么?“重要的是对所做的工作狂热”!创业路十分艰难,建设公司文化、管理人事、争取客户都是头痛连连,而且总会出现各种考验。“愿意撑过难关,不随意放弃,不随意将公司出售。”这是他自认为的成功之道。

    这个道理远远比庄思浩开发的软件产品和他倡导的理念要简单,而这种简单,将使他更接近自己的理想,也更接近我们的视野。

    人生信条

    庄思浩 庄思浩

    设定自己的目标,勇于超越自己,不要追随别人;要有恒心,不向困难低头,永不轻言放弃,因为在个人成功的路上会有各种各样的障碍,只有坚持才有机会成功;做人要虚怀若谷,要保持一颗平常心,并且敢于正视自己的错误。 自王嘉廉从CA公司功成身退后,庄思浩作为全球知名IT企业的领导人继续显示了华人的力量。“让华尔街兴奋的华人”、“华人软件英雄”是业界对这位BEA公司主席兼首席执行官的交口称誉。

    42岁,刚刚年逾不惑的庄思浩架着一副金丝边眼镜,具有儒雅的外表以及浓浓的书生气质。在IT业,要对得起“英雄”这顶桂冠,必然要具备两大要素:创办并领导一家具有相当规模的公司,这个公司在某一领域开天辟地或者独领风骚,对整个产业的发展起到举足轻重的推动作用。而在公司成功的同时,还需要为自己创造惊人的财富和名声。 如今的庄思浩,已经实实在在地完成了这两项“不可能的任务”———10年的打拼,让BEA在赚得钵满盆满的同时,BEA的品牌也树立起来了———BEA几乎成了中间件的代名词,成为的软件基础架构“风向标”。

    庄思浩自己也荣获了由美国著名IT杂志《CIO》颁发的著名的“远见奖”。作为那些用信息技术为世界做出巨大贡献的20位创建者和20位实践者之一,庄思浩的名字和比尔·盖茨等著名人士比肩。而比尔·盖茨曾在公开场合表示,BEA是微软挑战的重要目标。  

    十年磨一“件”

    “我们是最快达到年收入10亿美元的软件公司,比微软还快。”庄思浩喜欢说这句话。

    1995年1月,庄思浩与两位同事离开埋头干了9年的SUN公司,联手创立BEA公司。公司的名字来自3位创办人名字的缩写。在庄思浩的理解里,“B”、代表着Be patient(有耐心),“E”代表Entrust partners(信任伙伴),“A”代表Act local(本土化经营)。

    庄思浩 庄思浩

    至2001年7月,BEA营业额首次达到10亿美元,成为“全球第6大独立软件公司”。从零到10亿美元,微软用了10多年,而BEA只用了6年。 或许他们自己都没有想到,10年后,BEA公司发展成在全球36个国家设有76个分支机构的跨国企业,市值达数十亿美元,一举跻身世界5大软件公司行业,成为全球领先的基础架构提供商。

    10年前,新成立的BEA公司将中间件作为主攻方向。凭着定位准确的商业计划书,BEA公司获得首个5000万美元风险投资。正所谓生逢其时,在互联网刺激和推动下,BEA如鱼得水,公司发展一路顺风顺水,收入直线上升,第1年900万美元,第2年6000万美元。

    1997年,公司在Nasdaq上市,迅速成为华尔街的明星,公司股票市场价值一度突破300亿美元。到公司成立的第6个年头,BEA年销售收入突破10亿美元,成为迄今IT行业有史以来以最快速度实现10亿美元年收入的软件公司,并创下连续23个季度保持高速增长的纪录。  

    走出“小池塘”

    获利丰厚的中间件市场引得IT厂商们“竞折腰”,纷纷染指,中间件市场竞争日趋白热化,BEA独自抢跑中间件市场的情形随之被打破。“没有一个公司能够依赖单一产品而获得很大利润,并且成为一个很大的公司。BEA面临的最大的挑战与问题就是实现增长,要增长就必须从中间件市场进入空间更大的基础件市场”。对市场及公司的未来,庄思浩有着清醒的认识。

    2003年,以中间件起家的BEA开始了战略转型———超越中间件框架,转向基础件市场。2004年,BEA吹响了进军SOA市场的号角。这意味着,BEA选择离开起家的那个“小池塘”,将自己逼到了与IBM、微软共泳的“大池塘”里。“

    在这个竞争的世界上,不进则退。你不可能留在现在的位置上、维持现状。”在略现无奈的背后,庄思浩一点也不想掩饰他的愿望———“每个人都想做一条大池塘里的大鱼。” 这更意味着,在“中间件”小路上高速行驶的BEA“跑车”,以后要在更宽的高速公路上奔驰。在全球IT市场低迷的大势下,“车手”庄思浩张扬而激进。“你不能永远靠经济大趋势来驱动企业的增长。不管经济局势怎样,都要积极取得增长。” 曾是业余赛车手的庄思浩还是那么地热爱赛车。他声称,要以自己驾车的方式引领着BEA的发展,实现理想的目标———夺取未来企业应用平台的控制权。

    市场显示BEA的“油门和车速”基本正常。即使在全球IT经济普遍下滑的今天,BEA也作为“例外”继续书写着传奇:在整个2005财年,BEA总收入达到10.801亿美元,比2004财年增长了7%,现金储备更是达到了16亿美元。能够在高速发展时期顺利地转型,源于“车手”庄思浩的稳健。  

    个人其他信息/庄思浩 编辑

    拒绝印度模式

    庄思浩认为,在全球经济步伐整体放缓的情况下,中国经济的平稳增长已经成为世界经济的新亮点,芸芸海外学子的回归也例证了中国是一块充满机遇的土地。 不过,与国内产业界很多人的观点不同的是,庄思浩非常不赞同所谓的“中国软件产业发展应当学习和借鉴印度模式”的说法。

    庄思浩 庄思浩

    庄思浩告诫国内同行说,目前,中国的软件产业正走到一个十字路口上,面临着两种道路的选择———要么是学习印度模式,但这绝对不是一个正确的选择,要么就是走自主产权开发的路。中国的软件产业界应当看清形势,作出正确的选择。 “中国应当成为具有自主版权软件产品开发的大国,不断开发出属于自己的新软件,并卖到全世界去。”

    庄思浩认为,中国的条件决定了中国完全没有必要成为廉价脑力劳动力的输出地,像印度那样,尽管可以赚不少美金,但是说到底是在替别人定制开发产品,最终即使发展再多年,所谓的软件产业还是什么真正属于自己的东西都没有。“完全依赖别人的需求的市场是没有任何保障的,没有自主产权的软件产业更是没有任何根基。”  

    殷殷中国情

    庄思浩的“中国情结”很执着。2003年9月11日,恰逢农历中秋节,BEA中国研发中心正式宣告成立。这是BEA在美国之外成立的第1个研发中心,与庄思浩的中国情结不无关系。当然中国软件市场的发展潜力也是吸引BEA的一个重要原因。

    庄思浩说,中国这些年来发展很快,中国的软件市场是掘金者的宝地,“对此,BEA不甘落后!” 自去年随着全球技术年会BEAe鄄World首次移师中国,庄思浩荣归故里上海后,更坚定了对中国市场的信心。今年12月7日至8日BEAeWorld将再度来到中国,以“简化IT,推动创新”为主题在北京举行。

    庄思浩将再次回到龙的国度,与云集而至的2000多位高级管理者、架构师、IT管理者、开发人员、政府官员、技术专家、媒体及市场分析人员,分享最前沿的技术趋势以及来自全球不同行业企业成功实施SOA的最佳实践经验。 领导着全球发展最快的软件公司,庄思浩跟原CA公司创始人、主席王嘉廉一道,被奉为华人在全球IT业界的代表人物和骄傲。

    不过2002年,在世界软件领域叱咤风云26年之后,王嘉廉突然宣布引退。对此,庄思浩的反应让人动容:“王嘉廉走后,我感到很孤独!” 庄思浩解释说,王嘉廉在CA主持大局的时候,他总能感到在这个以美国为基地的全球IT大舞台上,还有一位跟他同样黄皮肤、黑头发的中国人存在。“这个时候,我最起码感觉到自己不是一个人在向困难挑战。但是现在,我将更孤独地应对一切”。  

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