• 正在加载中...
  • 总经理

    总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事,又是负责经营大权的总经理;若仅仅只是总经理职位,至多只能列席董事会,无法参予表决。简单言之,总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大,要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高,要研究其组织架构图 (Organizational chart),有不少企业其内部有不少于一个总经理。

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    中文名: 总经理 外文名: Managing Director (MD)
    职业: 董事会成员之一 职责1: 主持公司的工作
    职责2: 负责宣传 职责3: 负责公司安全
    职责4: 调整公司的经营方向 受聘于: 董事会

    目录

    (图)英特尔中国区总经理杨旭英特尔中国区总经理杨旭

    总经理,是公司业务执行的最高负责人,在日韩称为社长。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业,总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务。而在规模较大的组织里,例如跨国企业,总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高负责人。

    概述/总经理 编辑

    董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事,又是负责经营大权的总经理;若仅仅只是总经理职位,至多只能列席董事会,无法参予表决。简单言之,总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大,要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高,要研究其组织架构图 (Organizational chart),有不少企业其内部有不少于一个总经理。

    总经理职责/总经理 编辑

    (图)上海和中总经理许信在年会上发表讲话
上海和中总经理许信在年会上发表讲话

    一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。
    二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律法规、方针、政策。
    三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。
    四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。
    五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。
    六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。
    七、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。
    八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。
    九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
    十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。
    十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
    十二、负责公司安全工作。
    十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。
    十四、负责公司组织结构的调整。
    十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

    总经理议事规则/总经理 编辑

    公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。
    1.总经理会议 总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加,由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次,具体时间由总经理确定。特殊情况下,由总经理、副总经理提出,可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则,在发扬民主的基础上,由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。 提交总经理会议研究的议题,分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究,提出意见;对意见分歧较大的问题,应向会议说明。董事长可参加总经理会议。
    2、总经理办公会 总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集,有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上,由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的,召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见,用《总经理办公会议纪要》下发执行。 总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作。 总经理会议和总经理办公会决定的事项,由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。

    总经理权限/总经理 编辑

    (图)华侨城洲际大酒店总经理马文康华侨城洲际大酒店总经理马文康

    一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
    二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
    三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
    四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权。
    五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
    六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
    七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
    八、有对公司人力资源管理的审批权。
    九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
    十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

     

     总经理胜任行为 /总经理 编辑

    领导力


      1.任命员工合理;2.能正确评价员工付出与回报协调性;3.对员工业绩与态度进行客观评价;4.掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者;5.影响力大,员工自愿追随并付出贡献

    识人用人

      1、对于下属知之甚少,更不了解他们各自的优缺点,很少激励下属并给予他们成长的空间;2、比较了解下属的特点,对下属的长处与不足也有所了解,能够用其所长;偶尔会对下属进行沟通,激励下属并努力给下属提供和团队一起成长的空间;3、了解每个下属的长处与不足,能够用其所长;能够给下属一个发挥潜力的空间,经常性的给予支持和鼓励;4、对下属了如指掌,能够做到人尽其用,总能将下属的特长发挥到最好;能够提供给下属一个不断成长的空间,激励他们向更高的职业生涯前进

    决策力


      1.能做本职及下级决策,出现时间延长;2.通过讨论,总能获取最后正确决策;3.无依赖思想,使用理性工具;4.有预见性,感性与理性决策误差小;5.决策超出组织预见,成为组织成员决策依据.

    以客户为中心


      1.提供必要服务;2.迅速而不可分辩解决客户需求;3.找出客户深层次(真实)需求并提供相应产品服力;4.成为客户信赖对象,并维护组织利益下影响客户决策;5.维护客户利益,而促进长远组织利益 

    说服力


      1、无法说服别人或咄咄逼人或逃避退让;2、说服别人较困难;3、能说服下级、同事、上级接受单一意见;4、能表述自己主张理论,容易说服他人接受.

    创新

      1.关心创业案例并主动与人分享创业理想;2、勤用脑;3、创造力=综合能力+想象力;4、要唤醒心中的创造潜力;5、有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文 

    影响力


      1、对他人几乎无影响;2、有时能影响他人;3、能以自己积极的言行带领大家努力工作;4、能积极影响他人的思维方式和努力方向;

    承担责任


      1、承认结果,而不是强调愿望;2、承担责任,不推卸,不指责;3、着手解决问题,减少业务流程;4、举一反三,改进业务流程;5、做事有预见,有防误设计.

     

    薪资行情/总经理 编辑

    总经理的薪资水平也是因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同,中小企业的总经理的薪酬相对要低一些。平均而言,国内知名公司的总经理的年薪酬水平在50-100万元之间,跨国公司或企业可能会更高,或者有相应的股票期权作为报酬。

    发展路径/总经理 编辑

     想成为总经理,经验与阅历比专业更重要。不同的行业,管理的技巧是相同的。总经理未来的发展趋向主要有3条:

    第一、成为职业经理人,通过“跳槽”或者“转会”获得职业价值的提升;

    第二、自主创业,成就一番属于自己的事业;

    第三、成为投资人,运用多年的管理经验去发现和帮助值得投资的企业和团队,创造更大的价值。

    公司法则/总经理 编辑

    一、主持公司的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;

    二、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案;

    三、拟订公司内部管理机构设置方案;

    四、拟订公司的基本管理制度;

    五、制订公司的具体规章;

    六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师;

    七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;

    八、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度,决定公司职工的聘用和解聘;

    九、提议召开董事会临时会议;

    十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案、代表公司处理业务和签署经济合同。董事会特别授权除外;

    十一、公司章程或董事会授予的其他职权。

    负责制度/总经理 编辑

    总经理负责制就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会,构建不同的权力机构,划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的最高权力机构。根据《公司法》股东大会由全体股东(或股东代表)所组成,对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策,董事会是股东大会闭会行使职权的机构,是公司常设的权力机构和经营管理决策机构,是公司对外进行业务活动的全权代表。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关,负责企业日常管理工作。监事会是在股东会直接上依据公司章程履行职责、维护公司利益的监督机构。

    显示方式:分类详情 | 分类树

    书籍分类树

    我要提建议
    共有128个词条

    相关文献

    添加视频 | 添加图册相关影像

    扩展阅读
    1法律快车
    2总经理岗位职责

    互动百科的词条(含所附图片)系由网友上传,如果涉嫌侵权,请与客服联系,我们将按照法律之相关规定及时进行处理。未经许可,禁止商业网站等复制、抓取本站内容;合理使用者,请注明来源于www.baike.com。

    登录后使用互动百科的服务,将会得到个性化的提示和帮助,还有机会和专业认证智愿者沟通。

    互动百科用户登录注册
    此词条还可添加  信息模块

    WIKI热度

    1. 编辑次数:41次 历史版本
    2. 参与编辑人数:27
    3. 最近更新时间:2019-04-23 18:49:13

    互动百科

    扫码下载APP