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    河南华扬龙生生物科技有限公司是以研究、开发、生产、销售辛夷制药、益生菌、新材料、植物酵素的现代化企业。该项目被河南省人民政府列为“河南省A类重点项目”。

    编辑摘要
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    企业领袖风采/恒利康 编辑

    1.蔡英杰

    日本东京大学农学博士,现任国立阳明大学生化暨分子生物研究所教授、台湾乳酸菌协会理事长、亚洲乳酸菌协会会长、被世界称为“乳酸菌教父”、暨世界各地称为“肠道专家”、“养生专家”、“便便博士”。

    蔡英杰博士是南召台湾华扬龙生科技产业园技术顾问。

    2.许正郎

    台湾扬生集团  董事长

    台湾扬生酵素有限公司  董事长

    扬生生化科技股份有限公司  董事长

    华扬科技股份有限公司  董事长

    南召台湾华扬龙生科技产业园  董事长

    3.李恒

    台湾华扬龙生科技产业园  总经理

    河南省专业标准化技术委员会副主任

    宝天曼药业有限公司 董事长

    华龙集团董事长

    4.林君颖

    南召台湾华扬龙生科技产业园  研发总监

    学历:台湾阳明大学药理博士

    专长:药学、生理学、传统医学、能量医学

    台湾脊椎保健学会秘书长

    5.陈振国

    南召台湾华扬龙生科技产业园  技术总监

    学历:台湾阳明大学生物化学研究所博士

    专长:生物化学。微生物等

    经历:信东生技股份有限公司研究员 

    企业目标/恒利康 编辑

    战略目标:成长为拥有核心竞争能力和核心价值的现代公司。

    阐述:

    我们追求的目标,更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力,而不是单纯的以利润最大化为目标。不是在任何一个年代都能创造现代公司,而在中国经济欣欣向荣和华龙事业蓬勃发展的今天,完全可以创造,机不可失。

    管理目标: 人尽其才,物尽其用。 钱尽其值,各尽所能。

    阐述:

    企业是由人、财、物三要素组成的,企业管理也围绕人、财、物展开。企业管理中容易出现的问题是“有人无事做,有事无人做;有物无处用,需用没有物;有钱无利创,有利无钱投。”对此,华扬龙生要达到的目标是“人人有事做,事事有人做;物物有用处,需用都有物;钱钱有利创,利利有钱投。”从而实现“人尽其才,物尽其用,钱尽其值,各尽其能”。

    岗位目标:一天做一件实事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意义的事。

    阐述:

    在华龙,不论任何岗位,都必须以“事”、以“作为”来评论贡献、考核价值。针对“一天、一月、一年、一生”,华扬龙生提出的岗位目标是对每位员工、每个岗位的基本要求。实事,指实实在在事、日常工作;新事,指创新事,在认识或方法上不同以往;大事,指岗位重点工作,能为企业带来良好效益;有意义的事,指不仅是对企业有效,而且要对社会对人类有意义。

    企业哲学/恒利康 编辑

    经营哲学: 财散则人聚,财聚则人散。取之而有道,用之而同乐。

    阐述:

    从企业的角度理解,财散则人聚,此处“财”是指一切可用的资源,包括利润,“聚”指对资源进行合理配置,整合开发;财聚则人散,此处“财”是指已开发整合的资料或已形成的价值,“散”指将赚取的利润、资源投入到在发展中去。

    从员工的角度理解,员工得到了应得的报酬,就会聚在华扬龙生事业的周围、献计献力;如果员工的价值实现不合理,员工就会离心离德,弃华龙而去。而员工要取得应有的报酬,实现自身价值,靠的是诚实劳动。

    无论是企业还是员工,满载“财”的聚散上均要体现“有道”,企业讲“得道多助,失道寡助”,员工讲“君子爱财,取之有道”,而“用之同乐”则是共同的目的。

    经营原则: 利他共生,共创共享。

    阐述:

    国家之间,地区之间,企业之间,甚至人与人之间,要想获得长久的发展,只有通过合作与联合,使自己的存在为他人的发展带来便利,通过利他进而利己,相互促进,共同提高,共同开辟更广阔的生存和发展空间。

    世界经济发展到今天,想仅凭个人力量而成功是不现实,甚至不可能的。为此,每位员工要结合企业目标制定个人目标,与集体共生。

    管理原则:人人头上一方天,个个争当一把手

    阐述:

    这是一种机制,一种激励,一种追求精神。每位员工围绕华扬龙生事业,在自己的那方“天地”里,都应争当一把手,在去施展才华,实现价值。

    奖罚原则: 奖罚分明,多奖少罚。

    阐述:

    有奖无罚必乱,有罚无奖必怨,无奖无罚既乱且怨;必须奖罚分明,公平合理,同时注重多奖少罚,这是华扬龙生奖罚之道。

    人本原则:两袋投入,使员工身心与物质受益。

    阐述:

    两袋,即“口袋”与“脑袋”。“口袋投入”指尊重员工的劳动价值,严格执行按劳、按效、按资分配,按员工贡献来决定报酬的高低。“脑袋投入”是指做好思想政治工作,教育员工爱祖国,爱共同富裕的集体,只有国家富强,企业效益高,自己勤奋,个人才能逐步富起来,同时不断组织员工学新技术、新知识,从而提高思想文化知识水平。“两袋”相互交融,循环往复,精神的、物质的辨证地统一起来,员工身心、物质双双受益。

    企业精神/恒利康 编辑

    讲真话,干实事。

    阐述:

    对一个人来说,要做到做老实人、说老实话、办老实事。对一个企业来讲,人人都要讲真话、干实事,只有这样才能认识自己、认识他人、认识社会,只有知己知彼,才会明白自己的缺点和短处,也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难,干实事更难,知难而进,既是我们的传统,更是我们要一以贯之、永久保持的精神。

    企业道德/恒利康 编辑

    华扬龙生道德观

    外树诚信形象,内育职业忠实。

    阐述:

    每一位员工,都应做到“企业内——优秀的华扬龙生员工,企业外——文明的社会公民”,在作为“自然人”、“企业人”和“社会人”等方面形成有独特行为内涵的“华扬龙生”形象。作为“自然人”时,生活方式讲文明、有修养;有知识、爱学习;身心健康、艰苦奋斗等。作为“企业人”时,干主人活、尽主人责;遵纪守规;有现代企业员工的风采,时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。

    用人观

    有德有才者,大胆聘用,可三顾茅庐,高薪礼聘。

    有德无才者,委以小用,可培训提高,促其发展。

    无德无才者,自食其力。

    无德有才者,坚决不用,如伪装混入,后患无穷。

    公私观

    舍己为公,大公无私,公而忘私,是先进的;

    先公后私,公私兼顾,是允许的;

    先私后公,私字当头,是要教育批评的;

    假公济私,损公肥私,是要制止和打击的;

    表面为公,暗中为私,乃伪君子,是要防止的。

    企业作风/恒利康 编辑

    信条篇

    之一: 务实、创新、卓越

    之二:不赶时髦,不搞形式,不讲假话,走自己的路,圆自己的梦。

    之三:思路决定出路,作为决定地位。 一切都是人为,时间检验行为。

    之四:天上不会掉下馅饼,地上没有免费午餐。从来就没有救世主,一切都靠自己创造。

    之五:做事:进一步海阔天空,退半步前功尽弃。 做人:忍一时风平浪静,退半步海阔天空。

    操守篇

    多看则清,多听则明。

    多思则聪,多干则成。

    阐述:

    实践是检验真理的标准。多看、多听、多思,都是为了多干,为了实践。实践出真知,实践出成效。

    企业规划/恒利康 编辑

    通过市场、管理、资源的创新整合,构建顾客忠实的华龙制造品牌与市场网络体系,实现利润回报、顾客忠诚、管理潜能、创新学习的同步提升。

    方针:管理信息化,服务网络化,发展品牌化,合作全球化,资本市场化。

    理念与愿景/恒利康 编辑

    扬生重视科技、重视质量、重视社会责任,而且重视人人因我们的努力而更加健康美丽。

    扬生结合芳香疗法与中医中药,而且以生物医学研究将之脱胎换骨,经由广方位之策略联盟,组成完备之研究,生产亦销售轴线,建立自足以扩展

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