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  • 敏捷软件开发

    敏捷软件开发(英语:Agile software development),又称敏捷开发,是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的新型软件开发方法,是一种能应对快速变化需求的软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于“非敏捷”,更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重软件开发过程中人的作用。

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    名称: 敏捷软件开发 作者: (美国)(AlistairCockburn)库克伯恩
    英文名: Patterns, and Practices 价格: 52.00
    语种: 中文 ISBN: 9787111231660
    出版社: 机械工业出版社 开本: 16开
    装帧: 平装 版次: 1

    目录

    概述/敏捷软件开发 编辑

    敏捷开发是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的新型软件开发方法,是一种能应对快速变化需求的软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同,相对于"非敏捷",更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通(认为比书面的文档更有效)、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重做为软件开发中人的作用。

    敏捷软件开发描述了一套软件开发的价值和原则,在这些开发中,需求和解决方案皆通过自组织跨功能团队达成。敏捷软件开发主张适度的计划、进化开发、提前交付与持续改进,并且鼓励快速与灵活的面对开发与变更。这些原则支援许多软件开发方法的定义和持续进化。  

    词源

    敏捷一词来源于2001年初美国犹他州雪鸟滑雪胜地的一次敏捷方法发起者和实践者(他们发起组成了敏捷联盟)的聚会。  

    价值观

    雪鸟会议共同起草了敏捷软件开发宣言。其中最重要的部分就是对一些与会者一致同意的软件开发价值观的表述:

    人机交互重于过程和工具。可以工作的软件重于求全责备的文档。客户协作重于合同谈判。随时应对变化重于循规蹈矩。其中位于右边的内容虽然也有其价值,但是左边的内容最为重要。  

    宣言中还包括以下内容:

    对我们而言,最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。我们欢迎需求的变化,即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化,保持客户的竞争优势。经常交付可以工作的软件,从几星期到几个月,时间尺度越短越好。业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。围绕斗志高昂的人进行软件开发,给开发者提供适宜的环境,满足他们的需要,并相信他们能够完成任务。在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。可以工作的软件是进度的主要度量标准。敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。简单--尽可能减少工作量的艺术至关重要。最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。每隔一定时间,团队都要总结如何更有效率,然后相应地调整自己的行为。  

    四条原则/敏捷软件开发 编辑

    • 递增,而不是连续的:如果开发实践是真正的敏捷精神,那么交付的工作软件是一小部分一小部分递增的。不必等到一个阶段完全完成后才开始另一个,工作也不是向大的发布日期而努力。完成的工作,但并不是业务最终期限,驱动着敏捷交付。但敏捷精神也承认业务操纵着最后截止日期。

    • 避免不必要的开销:如果实践仍然是真正的敏捷精神,那么团队就致力于尽可能多地减少项目计划和文档。与其讨论要做什么,然后再写下来,不如赶紧动手去做,否则,就是在浪费时间在工作的工作上。在工作对工作中,敏捷精神有利于实际的工——作交付工作软件。而且它也值面对面的交流通过邮件和其他书面文件。

    • 协作:根据需求,团队成员一直与其它人进行交互,以及一些外部利益相关者。在敏捷教练世界中,整个团队的负责人Lisa Crispin能够解决所有问题,在问题出现之前 。真正的敏捷精神团队是自助的。他们分配需要做的工作。虽然每个成员承担的任务都在他们的专业技能范围内,他们还是需要与团队协作的。没有人的工作是孤立的,也没有团队本身是独立工作的。没有业务利益相关者,以及诸如用户体验方面的外部专家的重大投入,团队就不可能使项目向前发展,

    • 说真话:为了保证真正的敏捷,团队探讨的与项目相关的一切都要是真实的。在一些至关重要的专业领域,如冲刺测试的编码技能,他们承认存在差距。关于实际生产力,他们的要讲事实;这也就是说,在y时间内,团队是否有能力做到x。他们承认错误。说真话是一项挑战,因为他们害怕承认缺点会让他们显得很弱。但敏捷精神知道说出事实需要勇气。承认问题需要信心,然后快速地去解决问题。

    对比分析/敏捷软件开发 编辑

    敏捷方法有时候被误认为是无计划性和纪律性的方法,实际上更确切的说法是敏捷方法强调适应性而非预见性。

    适应性的方法集中在快速适应现实的变化。当项目的需求起了变化,团队应该迅速适应。这个团队可能很难确切描述未来将会如何变化.

    对比迭代方法

    相比迭代式开发两者都强调在较短的开发周期提交软件,敏捷方法的周期可能更短,并且更加强调队伍中的高度协作。

    对比瀑布式开发

    两者没有很多的共同点,瀑布模型式是最典型的预见性的方法,严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法,例如需求规格,设计文档,测试计划和代码审阅等等。

    瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低,项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整,代价高昂。瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的。

    相对来讲,敏捷方法则在几周或者几个月的时间内完成相对较小的功能,强调的是能将尽早将尽量小的可用的功能交付使用,并在整个项目周期中持续改善和增强。  

    适用性/敏捷软件开发 编辑

    在敏捷方法其独特之处以外,他和其他的方法也有很多共同之处,比如迭代开发,关注互动沟通,减少中间过程的无谓资源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的适用性:从产品角度看,敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况,如系统有比较高的关键性、可靠性、安全性方面的要求,则可能不完全适合;从组织结构的角度看,组织结构的文化、人员、沟通则决定了敏捷方法是否适用。跟这些相关联的关键成功因素有:

    组织文化必须支持谈判人员彼此信任,人少但是精干,开发人员所作决定得到认可,环境设施满足成员间快速沟通之需要,最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长,面对面的沟通就愈加困难,因此敏捷方法更适用于较小的队伍,20、40人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。

    另外的问题是项目初期的大量假定或者快速收集需求可能导致项目走入误区,特别是客户对其自身需要毫无概念的情况下。与之类似,人之天性很容易造成某个人成为主导并将项目目标和设计引入错误方向的境况。开发者经常能把不恰当的方案授予客户,并且直到最后发现问题前都能获得客户认同。虽然理论上快速交互的过程可以限制这些错误的发生,但前提是有效的负反馈,否则错误会迅速膨胀。  

    管理工具/敏捷软件开发 编辑

    已经有一些项目管理工具用于敏捷开发,可以用它们来帮助规划,跟踪,分析和整合工作。 这些工具在敏捷开发中扮演的重要的角色,也是知识管理的一种方法。

    通常包括:版本控制整合,进度跟踪,工作分配,集成发布和迭代规划,论坛和软件缺陷的报告和跟踪。  

    方法列表/敏捷软件开发 编辑

    列入敏捷方法的有:

    • 软件开发之韵,Software Development Rhythms

    • 敏捷数据库技术,AD/Agile Database Techniques

    • 敏捷建模,AM/Agile Modeling

    • 自适应软件开发,ASD/Adaptive Software Development

    • 水晶方法,Crystal

    • 特性驱动开发,FDD/Feature Driven Development

    • 动态系统开发方法,DSDM/Dynamic Systems Development Method

    • 精益软件开发,Lean Software Development

    • AUP(Agile Unified Process)

    • Scrum

    • XBreed

    • 极限编程,XP Extreme Programming

    • 探索性测试

    敏捷技术/敏捷软件开发 编辑

    • 测试驱动开发,TDD/Test-Driven Development

    • 行为驱动开发,BDD/Bahavior-Driven Development

    • Scrum

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