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  • 本钢板材股份有限公司

    本溪钢铁(集团)有限责任公司[简称本钢]始建于1905年,位于辽宁省本溪市,距省会沈阳63公里处。目前拥有总资产468.6亿元,净资产222亿元。在岗职工61897人。改革开放30年,本钢发展了巨大变化,特别从党的十五大到十七大的十年间,实现了跨越式发展,成为集采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、动力、运输、科研、机械加工制造、房地产开发等为一体的配套齐全的国有特大型钢铁联合企业。

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    中文名称: 本钢板材股份有限公司

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    公司简介/本钢板材股份有限公司 编辑

    (图)本钢板材股份有限公司本钢板材股份有限公司
    改革开放30年,本钢发展了巨大变化,特别从党的十五大到十七大的十年间,实现了跨越式发展,成为集采矿选矿烧结焦化炼铁炼钢、轧钢、动力、运输、科研、机械加工制造、房地产开发等为一体的配套齐全的国有特大型钢铁联合企业。

    企业改革
    1994年11月,被国务院确定为百家建立现代企业制度试点单位。1996年7月,经国家批准改制为本溪钢铁(集团)有限责任公司,成为国有独资的大型钢铁联合企业。1997年4月,被国务院确定为全国120家大型企业集团试点单位。1997年6月,以炼钢厂、热轧厂和原初轧厂为主体,成立了本钢板材股份有限公司,并成功上市,发行A股股票1.2亿股、B股股票4亿股。全员劳动生产率由2000年的41259元/人.年提高到2007年的238098元/人.年。职工年人均工资比2000年增长171.01%。

    技术装备
    主要技术装备有大型铁矿山2座;大型磨选厂2个;高炉6座;150吨转炉3座,180吨转炉3座;1700mm热连轧机1套,1880薄板坯连轧机组1套;1700mm冷连轧机1套,2000mm冷连轧机1套,热镀锌生产线4条,彩涂生产线1条,特钢系统拥有超高功率电弧炉50吨1座、30吨2座,800/650轧机1套,650×3特钢轧机1套。近年来,经过大规模技术改造,主体装备达到了世界一流水平,特别是新建的第二冷轧厂,开始向高等级汽车制造厂家提供优质面板,为本钢打造世界品牌、创建一流企业铺设了平台。

    本钢板材股份有限公司本钢板材股份有限公司
    产品产量
    铁、钢、材均已形成年产一千万吨以上的能力。2007年,生铁721.5万吨,比2000年增长102.7%;钢742万吨,增长104.2%;热轧板671.9万吨,增长116.7%;冷轧板252.5万吨,增长223.7%;镀板61万吨,增长131.9%。

    产品结构
    形成了以O5汽车面板为代表的汽车用钢,以家电面板为代表的家电用钢,以专业细晶钢为代表的高强钢、以铁素体不锈钢为代表的不锈钢,以叶片钢、军工钢、轴承钢、齿轮钢为代表的高端特殊钢等系列体系。“双高”产品率和“双高”产值率分别达到80%以上。

    产品市场
    “本钢牌”产品进入国内石油化工、交通运输、国防科研、汽车家电等国内13个重点行业100多家重点企业。在奋力开拓国内市场的基础上,积极开拓国际市场,搭建国际销售平台,分别在海外组建了香港、韩国、美国、欧洲等办事处,产品远销30多个国家和地区。

    节能减排
    淘汰关停了严重污染环境的4号高炉和7座电炉,将落后的焦炉改建设为节能环保型大型焦炉。新建了污水处理厂、220吨燃气炉、焦化干熄焦、生物脱氮工程、高炉煤气余压回收发电工程(TRT机组)等环保节能项目。吨钢综合能耗下降到761Kg/t;吨钢可比能耗下降到654Kg/t;吨钢耗新水下降到4.9t/t;工业废水排放处理率由92%提升到99%,工业废气排放处理率由93%提升到95%,工业废渣由93%达到100%;污染因子排放合格率已达到96.35%。单位GDP综合能耗、污染物排放比国家“十一五”规划“节能减排”主要考核指标低4—6个百分点。

    企业效益
    2007年,实现工业总产值283亿元,比2000年增长2.38倍;实现工业增加值110.6亿元,比2000年增长3.17倍;实现销售收入356.9亿元,比2000年增长2.56倍;实现利润19.3亿元,比2000年增长24.73倍;实现出口创汇66197万美元,比2000年增长9.02倍。

    目前,本钢正认真落实科学发展观,制定了企业全面发展规划,提出了到2012年新的发展目标,总体生产能力,铁1360万吨,钢1460万吨,一次材1420万吨,冷轧板卷790万吨,技术改造总投资487亿元,实现销售收入1000亿元(其中主业收入800亿元,非主业收入200亿元),实现利税120亿元,实现利润60亿元,人均产钢400吨/人·年。

    企业文化/本钢板材股份有限公司 编辑

    经营理念
    诚信为本:是本钢精神在经营活动中的具体表现,是从事经营活动的根本原则,在企业内部,我们的经营管理者要以真诚换取员工的信任。

    互惠共赢:意味着本钢在经营活动中要兼顾企业,员工和供应商,用户等所有合作伙伴的利益,实现共同获利,共同发展。

    发展战略/本钢板材股份有限公司 编辑

    坚持管理创新、科学发展,以精品化、多元化和国际化战略为核心,全力建设品种全、质量高的精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业。

    管理创新、科学发展,是本钢发展战略的基本原则;三大战略是本钢发展战略的核心内容;精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业是本钢的战略目标。

    精品战略:既是本钢发展战略的核心战略,同时也是本钢形象的标志。精品战略包含:原料选购的精料方针;工艺技术上的精益求精;生产经营过程管理的精细、精准、精湛;具有高技术含量、高附加值、高质量的精优产品;开发精优产品占有高端产品市场的比例。

    多元化战略:包含产品多元化、产业多元化、产权多元化、市场区域和经营领域多元化四个方面。

    国际化战略:拓宽国际化视野,参与国际化竞争;构建国际化布局,建设跨区域、跨国界的国际化大公司;实现国际化合作,同国外优秀企业实现技术合作、经营合作、管理合作和文化合作。

    精品板材基地:本钢主体产业的发展目标,本钢不仅要在产品的质量、附加值等方面实现精品目标,同时要在产品规模上形成具有国际竞争力的精品板材基地。

    具有国际竞争力的现代化企业:涵盖了本钢集团公司包括钢铁主业和机械制造、建筑施工、教育培训、医疗卫生、生活服务等所有产业的发展目标。预示着本钢的未来是融入全球经济的、具有国际化品质的现代化钢铁联合企业。

    经营范围/本钢板材股份有限公司 编辑

    钢铁冶炼、矿山开采、板材轧制、制、制管、发电、煤化工、特钢型材、供暖、水电风气供应、金属加工、机电修造、设备制造、建筑安装、铁路、公路运输、进出口贸易、旅游、住宿、饮食娱乐服务;印刷、报刊发行(以上项目限子公司经营)、建筑材料、耐火材料、计器仪表、物资供销、房地产开发、科研、设计、信息服务、物业管理、通讯、废钢铁收购、加工和销售、房屋、人防工程租赁(以上项目限分公司凭许可证经营)、钢材调剂、废收购。

    媒体看本钢/本钢板材股份有限公司 编辑

    本钢高温高压燃气炉实现“双赢”
    本钢集团两台220吨高温高压燃气锅炉经过两年运行,创造出节省燃煤48万吨、降低成本3.3亿元的经济效益,不到两年时间就收回两台燃气锅炉及配套设施的全部工程投资。

    自2005年以来,这两台燃气锅炉以年平均工作8000小时、最高达8200小时的效率运行,节约发电燃20多万吨、年减少二氧化硫排放6000多吨。该项目平均脱硫率达85%,年减排二氧化硫总量占本钢全部二氧化硫减排总量的20%,是该公司全部脱硫工程中脱硫量最大的项目。

    据悉,这两台燃气锅炉是本钢在相继对3号、4号高炉进行易地大修改造时,先后投资2.4亿元建成的。为确保高温高压燃气锅炉安全运行,本钢发电厂对引进的先进技术进行自主改造,对每台燃气锅炉采用了盲板阀、调节阀、速断阀等现代化安全保护装置,在整个生产系统的各层工作台共设置了20多个煤气报警仪,实现了现场煤气浓度高于标准值自动报警;发生特殊及紧急情况时,煤气源0.5秒内就能自动被切断。

    本钢紧急生产1万吨高标准彩涂板
    2008年6月3日下午,本钢集团公司为四川地震灾区生产的首批过渡安置房用彩涂板装车出厂,向制造厂商供货。从接到订货合同算起,本钢用3天时间完成了平时需要15天时间才能完成的工作程序,且产品质量实现了“零缺陷”。

    2008年5月26日,辽宁省政府召开援建地震灾区的紧急会议,给本钢下达了生产1万吨彩涂板的重要任务。为了这张十万火急的订货合同,本钢发出了“一切为彩涂板生产让路”的命令。目前,本钢已为轧制彩涂板准备出了5000多吨热轧板原料,彩涂板生产线正开足马力24小时不间断地生产,每天可按板房制造厂家需求保证供货。在用户厂家没有具体要求的情况下,本钢以高级家电板的技术标准来组织这批彩涂板的生产,保证板材在户外使用10年之后依然表面如新。为此而增加的高额生产成本,本钢自己承担了下来。

    节能环保:永恒的发展主题

    “坚持引进消化与自主创新相结合的高新技术改造,从钢铁生产第一道工序的源头上实现最节约能源资源、控制减少污染物排放,这是钢铁业实现可持续发展的永恒主题。”在第五届国际钢铁大会召开前夕,中国钢铁工业协会副会长,本钢集团公司董事长、党委书记于天忱在接受记者采访时,对“节能环保、我们共同的责任”作出了理性精辟的阐述。

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    节能环保,是钢铁企业的共同追求。在回顾、展望改革开放30年钢铁业发展历程和今后如何实现可持续发展的远景后,于天忱说,随着我国成为世界第一“钢铁大国”,钢铁业生产能源消耗已经占全国总能耗的14.71%,粉尘排放占全国排放总量的15.18%,最大限度地降低资源能源消耗、最大限度地减少“废水、废气、废渣”排放,已成为钢铁业亟待解决的重要课题。不断满足国民经济建设对钢铁产品的需求,是钢铁企业的使命和责任,最大限度地节约资源能源、保护社会生态环境,更是钢铁企业实现企业价值最大化的最终追求。作为对经济社会发展负责任的钢铁业,就要将经济增长方式彻底转变到科学发展的经济发展方式上来,将最大限度节约资源能源、最大限度实现环境保护,作为企业践行科学发展观的第一要务。对事关企业实现可持续发展的“节能环保”项目实行优先规划、优先投资、优先组织施工,以不断推进钢铁企业又好又快可持续发展,全面提升钢铁业面对经济全球化严峻挑战的核心竞争力。

    节能环保,是钢铁企业的共同责任。谈及钢铁企业节能环保这个话题,于天忱深有感触地说,我国钢铁业中既有具有历史悠久的百年企业,也有位居世界500强的现代企业,还有正在建设中的现代化新型企业。面对进入21世纪重化工业快速发展带来的严峻挑战,面对加快全面建设小康社会的进程对钢铁业可持续发展的迫切需求,作为一个负责任的钢铁企业,就要把节能环保作为自己的社会责任,以最少资源能源投入、最低限度环境污染,以废水、废气、废渣得以综合利用的循环经济,不断实现企业效益与社会效益双赢,加速把整个钢铁业建设成为资源节约型、环境友好型的现代化产业。
     
    本钢是始建于1905年的老钢铁企业,为尽快使百年本钢彻底改变“资源能源消耗高、环境污染严重”的落后面貌,在“十五”第一年开始大规模、全方位的高新技术改造中,本钢领导班子坚持把节能环保作为老企业高新技术改造的第一等重要项目,在全面规划和组织每一轮高新技术改造时,坚持节能环保项目“三优先”,从钢铁生产第一道工序的矿山系统,到炼铁、炼钢、轧钢等钢铁生产工艺链上,进行以“节能减排”高新技术为统领的老企业改造建设。进入“十一五”以后,本钢将占“十一五”改造建设总投资的20%资金,专门用于23项节能环保专项治理和近100项工程改造建设,以220t/h燃高炉煤气发电锅炉、大型干熄焦等具有标志性的30多个节能环保设施投入生产运行,本钢吨钢综合能耗、吨钢耗新水、外排SO2等主要经济技术指标连续29个月达到或超过“十一五”,比“十五”降低4%、2%的国家“十一五”规划目标要求。

    平凡中创造辉煌的“先锋号”
    无论是在本钢集团还是在国内热连轧企业中,提起本钢集团热连轧厂“轧钢丁大班”(以下简称“丁大班”),大家就会翘大拇指:这可是咱当代工人的“先锋号”。今年中华全国总工会将首次命名一批先进基层集体为全国“工人先锋号”。该班以创建学习型、节约型班组,年创节约价值300多万元、多创产值700多万元的扎实业绩,成为此次侯选集体中的一员。

    产量、效益“双高班”
    “丁大班”有25名职工,是个担负着本钢1700毫米热连轧机从荒轧、精轧、卷取到立改卧等4个作业区域丁班生产操作任务的“关键”班组。近年来,特别是2007年以来,国内外热轧板市场竞争激烈。面对挑战,该班全体职工坚持“人人精通、个个提高”的班组理念,以创建学习型、节约型班组为目标,以减少过程废品、确保精品板材质量为准则,积极营造以“导、学、帮、带”为核心的团队氛围。2007年1月至2008年3月,该班共轧制钢材137万吨,成材率达到97.57%,合计轧制优质钢材133万吨,一次机能98.06%;轧制汽车用钢、耐候钢、高级结构钢、石油管线钢、压力容器钢等高级别钢材19000吨,轧钢产量连续15个月居本作业区四大班之首。同时,该班组过程废品率、成材率、一次机能等主要技经指标均创出全国同类型轧机领先纪录,仅减少过程废品项就增效300多万元,减少停机时间多创造效益700多万元。

    熟悉轧钢生产的人都清楚,从荒轧、精轧、卷取到立改卧的4道工序,是事关1700毫米热轧机生产线轧制生产的关键部位,也是1700毫米热连轧机高新工艺、高新技术密集的工序。为确保1700毫米轧机能轧制出高技术含量、高附加值的“双高”产品,“丁大班”在班长吕立权的带领下,紧密结合生产实际学习《轧钢基础知识》、《带钢张力控制》等基础理论知识。为检验技术理论学习成果和实际操作能力水平,该班还定期组织生产疑难问题分析会,不断提高岗位操作工独立掌握新工艺、新技术高端技巧的技能素质。像日常生产中常出现的解决板坯轧制翘尾和扣头现象调整方法、轧辊氧化膜脱落控制措施、排除热轧机钢板冲压性能因素、准确控制带钢温度等工艺技术疑难问题,该班岗位操作工个个都能独立操作解决,从而提高了产量和效益。在2007年本钢集团轧钢工技能大赛中,“丁大班”有2人进入前6名,2人进入前15名,3人成为具有国家级技能标准的技师、高级技师。

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    质量、技能“过硬班”
    在干中学、学中干是该班对每名操作工的基本要求,也是大家的自觉行动。连照“全家福”时,有的同志也因去学习没能赶上。该班有个坚持多年的不成文“规矩”———定期召开事故(故障)分析会。不管1700毫米轧机千米轧制线哪个生产大班发生卡钢或设备故障,“丁大班”都要从计算机控制系统中调出存储资料,分析原因、研究预案、拿出措施,以此提高大家判断、分析、解决突发故障的应变技能。为确保每个操作工都能全面掌握岗位操作技能,“丁大班”25名同志相互间结成“一帮一、一带一”的帮学对子,岗位操作经验丰富的老师傅、技艺水平高超的技师和年轻岗位操作工一起,紧密结合生产运行实际,制定出“快速发现隐患、快速采取有效措施、快速排除故障”的“三快”应急处理预案,每个岗位操作人员都要“懂、会、用”直至全面掌握。在2007年开展“降低过程废品、提高成材率”的工艺技术攻关中,针对荒轧区域“R1”经常料流跟踪错误、辊缝压下传动反转而出现过程废品的情况,全班人员分成两组,一组在上台操作,一组在下台观察记录,经过10多次的边干边琢磨,在出现R1水平辊打滑、压头不能检测到轧制力、系统得不到轧制力反馈的现象时,立刻采取手动控制荒轧区域轧制、进入精轧再转为计算机自动控制轧制的操作方式,有效减少了荒轧区域废品量。SPA—H、345A、X65、X70、HP295等钢种都是强度高、技术性能标准高的热轧卷板材,也是轧制生产中经常出现扣头、翘尾等直接造成卡钢废品的“老大难”品种。为攻克轧制上述高强钢材的重重难关,“丁大班”坚持自主创新工艺和技术,以自主发明人工干预、CVC位置人工选定等具有特色的“有浪就调、勤调少调,迎头送尾、细致观察,用钢磨辊,杜绝蛇形穿带”等轧制“金点子”,有效地降低了卡钢、甩尾等过程废钢率。2007年10月,他们创造了“轧钢丁大班”全月无过程废钢的新纪录。

    营销网络/本钢板材股份有限公司 编辑

    本钢国贸公司
    本钢集团国际经济贸易有限公司主要负责本钢集团各类产品的国际市场开 拓、战略目标的落实,成套设备、备品备件、各种原燃材料的进口业务招标洽谈采购、本钢产品的加工、配送、物流、仓储及劳务、技术输出等工作。本钢集团国际经济贸易有限公司下设国际发展公司、国际商贸有限公司、国际货运代理公司、综合管理处、财务科等四个业务职能部门。

    国际发展公司
    主要负责国际市场全面开发、市场战略目标编制与落实。代理集 团公司及各子公司产品出口;协调合同执行过程中与生产部、国际货运公司、财务、生产厂及相关技术部门所出现的问题,及时处理出口合同执行过程中出现的问题,保障出口合同执行。完成全部出口产品的储运、制单、报关、租船等工作,确保产品出口工作的安全、顺利完成。国际发展公司下设商务合同室和储运室两个职能科室。

    国际商贸公司
    主要负责根据集团公司全年进口采购计划安排,代理集团公司及各子公司的进口业务,组织重大项目、设备、备品备件、各种原燃材料的进口采购业务洽谈工作。完成各项进口采购业务的采购招标、商务洽谈、合同评审、签订、审批、执行,进口业务报关、商检及开立各类证件,确保采购任务的按时完成。跟踪各项合同的执行、运输、到港,协助质量部门进行质检。国际商贸公司下设原燃材料室、成套设备及报关室、备品备件室等三个职能科室。

    国际货运代理公司
    主要负责进口、出口货物的港口理货、仓储物流管理、国际、国内航线船务管理、货代及船东管理、装船、出口报关等。

    综合管理处
    主要负责国贸公司及板材销售部的党群工会工作、组织人事管理工作、纪检监察等,负责安全保卫、计划生育、综合治理、信访、文秘档案行政管理等工作。负责进口等采购业务的综合计划管理、招投标管理。下设人力资源室、综合管理室、招投标管理室等三个职能科室。

    财务科
    主要负责外贸进出口收汇、结算,与外贸相关的各项费用管理,国 贸公司日常财务管理、核算,驻外机构财务指导监督等。

    销售部/本钢板材股份有限公司 编辑

    本钢板材股份有限公司本钢板材股份有限公司
    本钢板材板材股份有限公司销售部是隶属于本钢板材股份有限公司的营销职能管理部门,主要负责以板材公司为核心的集团公司全部产品的市场开发、销售战略的制定和落实、销售渠道建设、产品价格管理、订单合同组织、产品发运、客户售后服务、技术服务等,并承担公司营销管理的核心职能等工作。销售部下设营销管理处、产品销售一处、产品销售二处、客户服务处等四个职能处室及东北公司、辽本公司、华北公司、华东公司、华南公司、香港公司等六个具有销售、加工、剪切、配送功能的区域销售公司。

    营销管理处
    主要职责是准确把握国内外钢铁市场及各大钢动态信息,做好 调研分析,为领导决策提供依据,科学合理地制定价格;全面推进绩效管理,组织制定各类相关流程、管理程序和管理制度,平衡销售资源、完善指标体系,确保各项指标的完成。使各种认证工作顺利通过,管理好相关文件;使ERP销售流程顺畅,确保各处室、分公司的系统、软硬件维护及时安全运行。营销管理处下设商情价格室、企业管理室、系统管理室等三个职能业务科室。

    产品销售一处
    主要负责热轧产品、特钢产品市场开发、新产品开发、客户洽 谈、合同签订、定单组织及客户管理工作;确保热轧产品、特钢产品及时发运出去,合同按时兑现。与生产厂、技术部门及时沟通、协调,确保销售任务完成。产品销售一处下设热轧产品室、热轧储运室、特钢产品室等三个职能科室。

    产品销售二处
    主要负责冷轧产品、各类化工副产品市场开发、产品销售工作。负责新产品发、重点直供企业开发、产品生产衔接。家电板、深冲板等高附加值产品的市场开发、客户洽谈、定单组织及客户管理工作。确保冷轧产品及各类副产品及时发运出去。与生产厂、技术部门及时沟通、协调,确保销售任务完成。

    客户服务处
    主要负责与质量处、计控厂、技术中心、生产厂等协调处理异 议;规范分公司管理,制度健全、监督到位;完善货运计划管理,确保铁路运输安全顺畅。与本钢客户互相沟通,做好客户服务工作。下设售后服务室、货运计划室、客户服务室、分公司管理室、非本钢产品贸易室等五个业务科室。

    区域公司/本钢板材股份有限公司 编辑

    (一)东北公司   
    主要负责黑龙江、吉林地区市场开发、市场信息、重点客户服务及非本钢产品贸易等工作,下设哈尔滨分公司和长春分公司。

    (二)辽本公司
    主要负责辽宁地区市场开发、市场信息、钢材剪切加工配送、重点客户服务 及非本钢产品贸易等工作,下设沈阳分公司和本溪分公司。

    (三)华北公司 主要负责华北、山东地区市场开发、市场信息、钢材剪切加工配送、重点客 户服务及非本钢产品贸易等工作,下设烟台分公司、天津分公司和天津配送中心。
    华东公司 主要负责华东地区市场开发、市场信息、重点客户服务及非本钢产品贸易等 工作,下设上海分公司和南京分公司。

    (四)华南公司 主要负责华南地区市场开发、市场信息、重点客户服务及非本钢产品贸易等 工作,下设广州分公司和厦门分公司。

     (五)香港公司 主要负责海外地区市场开发、市场信息、重点客户服务及非本钢产品贸易等 工作,下设美洲分公司、欧洲分公司、韩国分公司和香港分公司。

    科技创新/本钢板材股份有限公司 编辑

    新产品开发
    2008年品种研发工作紧紧围绕“把本钢建设成为品种全、质量高的千万吨级的精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业”的战略目标,以市场为先导,以科技为动力,认真贯彻集团公司的质量/环境方针和产品开发战略,严格按照ISO9000:2000版标准和质量/环境手册及程序文件要求,开展新产品研制、开发、生产工作。本着新产品开发的战略性、创新性、竞争性、系统性和持续性,始终坚持精品战略,不断拓展产品空间,加快品种结构调整,使新产品工作不断向更高层次迈进。

    冷轧汽车板缴库总量为21.52万吨;同比增长75.33%。其中汽车表面O5板缴库量为2770吨,同比增长60.41%;汽车内板缴库量为21.1万吨,同比增长75.54%。汽车表面O5板产成率为68.26%,同比增长16.22%;O3板产成率为88.39%,同比增长28.86%。冷轧家电板共生产19.71万吨;管线钢共生产2.32万吨;集装箱钢(SPA-H)共生产24.25万吨;热轧汽车结构用钢共生产15.74万吨。

    工艺技术进步
    2008年8月5日上午,由鞍山热能研究院设计承建的200公斤实验焦炉在本钢技术中心中试厂建成并顺利出焦。这标着这本钢在科研的道路上又向前迈出了可喜的一步。这座实验焦炉的建成将进一步完善和促进本钢优化配煤,为全面提高焦炭质量打下坚实基础。

    人力资源/本钢板材股份有限公司 编辑

    博士后工作站
    本钢博士后工作站是国家劳动人事部授权的博士后工作站。2007年5月,为了推进工艺技术进步和开发产品,本钢再一次

    引进东北大学的博士进站,围绕转炉-LF-RH-矩形坯生产线,开发高品质特钢品种,开展炼钢工艺研究。进站博士与本钢技术中心技术人员共同深入现场,调研、制定技术方案,并共同参与试验。

    本钢为进站博士提供了良好的工作条件和生活条件,并为进站博士在本钢顺利开展工作提供了保障

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