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  • 李道”是个多义词,全部含义如下:

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    李道[宝健集团总裁]

    李道,宝健(中国)日用品有限公司总裁。给人的印象是睿智而风趣,谨慎中透着孩子气。1995年,身为职业经理人的李道带着宝健董事会对自己的期望回到中国。

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    基本信息 编辑信息模块

    中文名: 李道 出生地: 新加坡
    民族: 汉族 国籍: 中国
    职业: 商业

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    简介/李道[宝健集团总裁] 编辑

    李道在新加坡出生和接受英文教育。父亲是电力工程师,为美国一家建立发电厂的公司服务。由于父亲工作的原因,年少时的李道跟随父亲去了亚洲很多国家和地区:台湾、印尼、泰国、马来西亚、香港等地。读大学和研究生的时候,李道在美国。恰好那时,父亲的工作职务也调到了美国。工作后的李道先在美国工作,后来也去了亚洲的很多国家和地区,并在欧洲的几个国家工作多年。

    热衷公益/李道[宝健集团总裁] 编辑

    公益活动是创造双赢的手段

    谈起公司很快就投入公益事业的原因,李道轻松地回答,第一年开始营业,有业绩销售,从社会取得了回报,自然而然就开始回报社会。但是李道强调,公益和企业社会责任是两件事情,每个企业必须完成社会基本责任,公益是额外的事情。现在很多人都混淆了。每个企业基本的社会责任是合法经营和纳税,然后创造就业机会,并在企业中培养更多的人才。其次是注重企业的环保、节能、减排。这些都是企业基本要遵守的。即使企业没有营利,也要完成这些工作。在营利完成后,公司要对社会有更多的回报。

    “有一次演讲,好多人都在台上讲做了多少社会活动。我一上台就说,我是经理人,经理人的最大的天职是为企业创造更大的利益。为什么经理人还要参加公益活动?我今天演讲的题目就是参加公益活动为什么对企业发展有利。”

    李道认为,公益活动的第一个目的,是在企业内部塑造一种文化。通常企业的公益活动是企业文化的一个延伸。从外,企业形象的树立来自企业的公益活动。对内,公益活动是凝聚员工的向心力。公益活动会体现一种价值。“比尔·盖茨把很多钱捐了,Microsoft的员工就会觉得自己工作的价值,他们认识到工作不是只是为了钱。这是价值的凝聚力。”

    公益基金

    在李道的努力下,宝健集团成立了一个长期的基金。李道说服了公司总部、员工和代理商,成立了三个百分之一的“宝健自主基金”——公司,员工和代理商每年拿出各自收入的1%,让贫穷的孩子成为公司的股东。“我是这个事情的推动者,这个事情做成了我真的很高兴。” 之所以定了这个1%的比例,是为了让大家公平的来捐赠。“李嘉诚捐一个亿,捡垃圾的捐出100块。这100块可能会更有价值。李嘉诚的1亿只是一个月的收入,可是100块,可能是那个人好几天的饭钱。这价值感差异很大。所以我们制定这个1%的目的,不比是谁捐的钱多,而是大家都公平的拿出一定的比例来捐赠,倡导一种精神。”

    李道说,在中国,我们是第一家提出这个概念的公司。而自主基金之所以要设在青基会,是为了让青基会来监管使用。当然,如果我们金额很大时,我们可能会单独成立基金会。那个时候我们可能会邀请社会的贤达人士来监管基金会。这个基金会绝对不会在单独的企业手里。否则就成了企业的小金库。

    1%的比例也是对李道的鼓励。如果宝健能赚的更多,那宝健对社会的回报就更大。但是,宝健公司给了青基会承诺,即使公司经营的不好,亏损了,宝健也一定想尽办法,支持中国的教育事业,“这给我很大压力,是对我们工作的挑战。当然,到今天为止,公司有起伏,宝健却一直没有停止过捐赠。”

    家庭/李道[宝健集团总裁] 编辑

    李道最在意的是自己在家庭中的角色:在家庭中能够得到家庭成员的喜欢和尊重。李道有两个儿子,大儿子在美国读书,小儿子在国内读书。“我最喜欢别人说,我是谁的爸爸,我是谁的儿子。我很喜欢这个称谓。当太太说,这一生嫁给你真好时,我心里会特别骄傲。我最喜欢我儿子在父亲节时送我的卡片,上面写着‘NO1的爸爸,’我就觉得很满足。这是最喜欢的事情。”至于自己的公众形象,李道似乎并不是特别在意。“这不是很重要的事情,我最想当的就是个好爸爸。” 

    荣誉/李道[宝健集团总裁] 编辑

    2006年,李道被中国公益事业联合会和中国爱心工程委员会授予“中国公益事业十大慈善大使”称号。

    2009年9与人29日,李道入选影响中华公益的60位慈善家名单。

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    扩展阅读
    1中国网:宝健(中国)有限公司总裁李道:给更多人一个机会
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