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  • 李革

    李革,1989年毕业于北京大学,后赴美深造,于美国哥伦比亚大学获有机化学博士学位,是中国最大的新药研发外包服务公司——药明康德新药开发有限公司创始人,任董事长兼首席执行官至今。2008年李革入选《福布斯》25位知名美籍华人行列。李革的事业伙伴及团队中,有当年在北大时的老师、有从客户转变成药明康德管理科研及管理人员的专业人才,有相知三十余年的儿时伙伴……你可以用广纳贤才的胸怀、超凡的人格或性格魅力对此作出解释,但李革本人可能更愿意相信这样的凝聚力和创造力来自于他所致力于打造的“一体化服务”平台。

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    中文名: 李革 籍贯: 中国北京市
    国籍: 中国 职业: 商业 CEO
    毕业院校: 北京大学化学系,美国哥伦比亚大学

    目录

    介绍/李革 编辑

    李革李革

    李革是组合化学和药物化学领域的资深化学家,他曾成功地利用“组合化学技术”发现了多种药物前体化合物,其中有三个化合物进入美国不同阶段的临床试验,拥有40多项发明专着,并在业界期刊上发表了多篇学术论文。李革哥伦比亚大学博士毕业后,与导师等人一起创立了美国新泽西州普林斯顿组合化学公司Pharmacopeia Inc.,并协助公司于1995年在纳斯达克成功上司。

    2000年,李革毅然放弃在美国已获得的成就,决定回国再次创业,并于2000年底成立药明康德新药开发有限公司,将医药研发外包这种模式引进中国,被媒体称为中国医药研发外包产业第一人。在他的带领下,药明康德发展迅速,并于2007年成功在美国纽交所上市,被誉为“华尔街首次为中国的头脑买单”,为医药界“中国研发”打了一剂强心针。

    基本内容/李革 编辑

    姓名:李革

    李革李革

    性别:男

    年龄:41岁(2008年)

    出生地:中国北京市

    行业:制药业

    企业:无锡药明康德公司

    中国公司总部:上海市

    职务:CEO

    毕业学校:1989年毕业于北京大学化学系,1993年毕业于美国哥伦比亚大学

    学历:有机化学博士学位

    荣誉:2008年《福布斯》杂志25位知名美籍华人之一

    个人主要荣誉/李革 编辑

    2012年上海市青年科技杰出贡献奖、浦东年度经济人物、波士顿生物科技CEO大会终身成就奖

    2011年获“中国健康行业创新领袖”称号、中国服务外包杰出贡献人物,百华协会终身成就奖

    2010年荣获“圣地亚哥生物-制药成就奖”

    2009年荣膺“中国医药60年·60人”称号

    2008年荣列福布斯25位最著名美籍华裔企业家榜,并与药明康德公司分别荣列“中国企业最具创新力十大领军人物”及“中国创新型企业20强”

    2007年荣获“影响中国的十大企业家”称号,以及“安永企业家奖中国2007”

    “2006年度中国十大科技英才”

    2005年,李革成为《Red Herring》杂志八月刊封面人物,同年9月29日于人民大会堂受领由国务院侨务办公室颁发的“华人华侨杰出创业奖”

    创业历程/李革 编辑

    毅然回国

    1999年,李革应母校北京大学之邀,回国向卫生部领导和国内制药业界介绍了有关“组合化学技术”在药物研究中的重要作用。也是通过这次回国考察,他看到了国内制药行业的现状以及中国加入WTO以后的紧迫感。国内许多药厂在基础设施和生产能力上并不比国外药厂逊色多少,最困难的是缺乏知识的积累和持续创新的能力,长期依赖仿制药的生产模式更加剧了这一致命的弱点。国际上的制药业巨头都在纷纷购并重组,中国却还有6000多家制药企业在互相竞争,在加入WTO后形势将更加不容乐观;一方面仿制生产受到知识产权保护的制约,另一方面国内市场将受到国外大量新、特效药的冲击。

    2000年,李革毅然回到了祖国,开始了回国创业的历程。2001年初,李革携多年应用“组合化学技术”研发小分子药物的丰富经验和多项科研成果回国创业,成立了“药明康德新药开发有限公司”。

    创业历程

    梦想家李革梦想家李革

    2000年底,李革放弃了在美国已经取得的卓越成绩,和刘晓钟、林涛、张朝晖三位伙伴一起建立了药明康德新药开发有限公司,并在上海外高桥保税区建立了第一家研发实验室。

    “刚起步时困难很多,比如化学实验室需要专业通风橱,但国内却找不到生产厂家。于是,我们只好找到卖橱柜和抽油烟机的生产厂商,按照我们画的图纸,制作通风橱。我们的窗是用防弹玻璃做的,很重。晓钟是在北大学物理的,就设计了一个滑轮,平衡力量。药明康德就是在这样最原始、最简陋的条件下一步步开始的。有意思的题外话是,当初帮我们制作通风橱的那家企业,现今俨然已是国内生产通风橱的最大企业。”李革并不是个喜欢回忆的人,讲起创业之初的种种艰难,他的语气显得云淡风轻。只是真正这样一步一步走过来的人,才了解这轻描淡写背后需要的勇气和毅力,才明白这个中的酸苦辣。

    回国创业的伊始,李革的想法是做新药研发,然后在实践过程中,李革逐步意识到国内的新药研发条件和环境都还未成熟。2000年底,李革在从北京飞往上海的飞机上,顺手画了20个化学药物模板分子请实验室的工作人员试着合成。几个月后,当李革带着实验室开发出的2个化学药物模板来到美国一家制药企业时,这家企业的研发负责人非常吃惊:因为这个产品可以大大提高他们的研发速度并降低研发成本。这家企业很快就与药明康德建立了合作关系。这次成功让李革看到了实验室发展的新路径——变独立开发新药为承接国际制药巨头新药研发业务,也就是做新药研发服务。

    公司成员公司成员

    李革积累的专业知识和技能无疑帮助他在正确的时点做出了正确的判断。于是,在李革的坚定果断的执行下,药明康德在短短几年就有了飞速的发展。

    2007年,李革用漂亮的成绩单赢得了世界的关注,也印证了CRO模式在中国的成功。2007年8月,药明康德在美国纽约交易所首发上市,以每股14美元的价格出售接近1320万份的美国存托凭证,上市筹资约1.846亿美元,这是对药明康德影响深远的一个里程碑,被誉为“华尔街首次为中国的头脑买单。”在拓宽疆土的道路上,李革继续着他的大刀阔斧。2008年1月,在完成纽约证券交易所上市后的半年内,药明康德又在新药研发一体化的道路上踏出了重要的一步,完成了对美国生物制药和医疗器械服务供应商AppTec公司的收购。

    2008年11月,药明康德苏州安全测评中心落成。至此,药明康德已拥有从化学实验、工艺流程设计、产品生产到毒性毒理测试的新药研发流程所有服务项目,并成为横跨中美两国的全球化研发企业。

    2008年,全球生物医药研发巨头科文斯与药明康德进行了接触,双方甚至就在中国组建各占50%股权的合资公司、以提供世界级的前临床合同研究服务达成了谅解备忘录。但终因双方理念的差异,而未能达成最终合作。

    2010年,药明康德又斥资分别在无锡、武汉投资兴建了国际一流的生物大分子研发生产基地和药物先导化合物研究基地,实现在大分子领域的国内扩张计划和中西部战略发展。2011年,药明康德成立了全新的基因中心和注册事务及临床研发部门,为生物制药和临床研究业务的拓展迈出了第一步。2012年,药明康德先后与阿斯利康公司以及保瑞医药成立合资公司,集团在生物药研发以及临床服务方面的能力得到了进一步的增强。

    创建平台

    与其将李革简单定位为成功的企业家,不如说他更是怀揣着科学家理想的企业家。李革一直希望能够打破医药研发行业的封闭传统,建立一个开放的平台。成立至今12年多的时间,药明康德凭借其在发现化学合成领域的雄厚实力实现了全面发展,已经成功打造了全方位一体化的研发服务技术平台,服务范围贯穿从药物发现到推向市场的全过程。而现阶段,李革对药明康德的发展定位是,“完善开放式的研发能力和技术平台,大幅降低新药开发的门槛,释放个人、团体的研发智慧,使更多企业和个人的新药研发之梦得以实现。”

    截止2012年,药明康德已发展成为中国规模最大,全球排名第八的CRO企业,在全球共拥有近7000名员工,研发团队近6000人;在中美9座城市拥有大规模的研发和生产基地,总面积近30万平方米;客户达3000余家,囊括全球排名前50位的大型制药公司和排名前10的生物技术公司;2012年度集团服务外包收入突破5亿美元,继续在业内居于绝对领跑地位。

    广纳贤才

    在不断的拓展药明康德的版图的同时,李革不断的广纳贤才,大量引进国内外专业人才。在药明康德任职的许多中高级管理人员均出自世界一流大学,例如哈佛、耶鲁等,有着平均15年的在国际一流制药、生物技术和医疗器械公司任职的经验。短短的12年的时间,药明康德的人才规模也从原来的仅仅四个人迅速拓展成现有的7000多人,不得不让人惊叹李革的速度及魄力。

    李革的事业伙伴及团队中,有当年在北大时的老师、有从客户转变成药明康德管理科研及管理人员的专业人才,有相知三十余年的儿时伙伴……你可以用广纳贤才的胸怀、超凡的人格或性格魅力对此作出解释,但李革本人可能更愿意相信这样的凝聚力和创造力来自于他所致力于打造的“一体化服务”平台。

    而在从西方引进大量高级人才的同时,李革也不忘记挖掘本地人才并予以培养。药明康德独特而全面的培训机制使其赢得了“药明康德大学”的赞誉,也是公认的行业“黄埔军校”。“药明康德不在乎你毕业于哪个学校,在乎的是你在药明康德继续学习的能力。”这是李革一直在强调的。而“学习、学习、再学习”正是李革在药明康德所提倡的企业精神之一。

    可以说,李革为招募来的人才建了个大平台,给他们搭台唱戏。药明康德每个月的专业培训,邀请全球知名的专家、教授给年轻的科学家们开讲座,分享其科研经验。哪怕是刚进公司的大学生,都有机会和世界顶级专家平等对话;药明康德的在职培训,内容从制药专业知识到英语,培训对象从普通员工到高级管理人员,针对不同需求进行有针对性地培训。

    李革李革

    李革在如何让人才获得归属感上也颇下功夫。药明康德成立了文化建设委员会、跨文化交流组织,定期举办欧美文化讲座,印度文化讲座等,每周五为员工开生日聚会。李革更是百忙中抽空和员工“闲聊”,“与李革聊天”这一药明康德的特色栏目让已经被传奇化了的李革和基层员工有了最直接的交流。

    “We Are Family”,“诚实敬业、共苦共享”一直是药明康德奉行的座右铭,在此基础上,李革又提出了 “HavePassion, Have Fun, Have a Career in WuXi”的员工主张,翻译成中文就是“爱业、乐业、敬业”,通过卓越的任何和激励机制、强大的领导力和企业文化以及完善的职业发展与成长,让员工了解公司能给员工提供的价值。

    成功之道

    李革将成功经验和所有的成就归结于在中国及美国积累的专业知识和技能。马尔科姆·格拉德威尔的《出类拔萃之辈》是他推崇的一本书。“成功需要比别人更早一步积累起‘1万小时专业经验’”,李革强调:“微软的比尔·盖茨是这样,苹果的乔布斯也是这样,我自己在创业路上初获成功,其实也是得益于上个世纪在美国学习和工作时的专业积累。”

    第六届药明康德生命化学研究奖第六届药明康德生命化学研究奖

    回馈社会

    在李革的提议下,药明康德在北大化学系设立了一百万元的“奖教金”,用于奖励化学学院在教学和科研工作中取得突出成绩的优秀学者;“药明康德生命化学奖”每年拿出一百万元,激励在化学、生命科学、医学、药学及相关科技领域作出贡献的在校或在职优秀青年科技人才。

    成功之道/李革 编辑

    创业的“做什么”和“怎么做”,其实是一个先有鸡和还是先有蛋的问题。也许永远分不开清楚。对公司也是一样。起初,一腔热血想做中国新药(李革的药明康德的公司使命中提到:中国目前有6700多家制药企业,其中90%以上为小型企业;在生产上,中国的西药品种有97.4%是仿制,中成药也停留在极低水平,难以承受国际竞争的强烈冲击。造成这种状况的一个关键原因,就是缺少具有自主知识产权的“重磅炸弹”式的创新药物。加入WTO后,来自国际间的竞争将更为直接,如要买断一个专利新药的生产许可证,至少需要500-600万美元。研发本国新药已经迫在眉睫。)但做什么新药中间一定牵扯怎么做新药的问题,所以,两者是分不开的。

    李革李革

    在中国做事也有中国的国情。在美国想做新药,从最初的科研开发开始,经组和化学药物合成,高效药物筛选到药物选定,优质化等等。然后再到临床测试和药检部门审批。所以研制一个新药到上市一般需要8-10年以上,大约需要8亿美元!在中国做新药,如果拿美国的标准来做,那恐怕是需要到“猴年马月”了—不是某年的猴年。公司发明了一个口号“以服务带动产品”,就是发挥中国廉价的优势,用高质量的服务品质来挣钱养活发展公司,然后在公司的发展壮大中发展独特的产品。沿着这个方向走了三年,公司目前拥有53家国际客户,200多名科研工作人员,应该算是有一定的成绩。

    关于胆识,能力,机遇的问题,并不是一个新问题。比尔·盖茨,麦克·戴尔谁的,都曾被问过,回答过。一般的答案是:一半天时地利人和,一半胆识学识能力。李革的回答也不例外。他认为:大环境。除了大环境之外,他有三大铁杆。其实公司不是他一个人的。当初创业,是他和其他三位同学朋友一起折腾的。另外的三位都是国内的大腕能人什么的。李革说:创业这事情,还是几个人一起做比较好。一个人的能力比较有限,有些时候需要不同的人站在不同的角度上看同一个问题。一般的争论不同的意见什么的,并不一定是坏事,很多情况下是健康的,是好事。比较起来,李革说:我大概是需要心胸比较开阔的。如果别人讲得有道理,乐意接受别人的想法观点和主意的。当然了,作为一个制定决策拿主意的“头儿”来说,很多事情即使有人反对,也需要有勇气来做决定。他说:其实,很多的决定并没有什么对错。一个决定常常有正面效应但也免不了有相应的负面效应,主要看决策人的舍取。也可能就在这舍取当中看出一个人的胆识和能力吧。

    李革认为做研究和搞企业有非常类似的地方。做研究的人用一个脑筋想九个问题。搞企业搞管理要用九个脑筋来想一个问题。这中间需要八级连跳,怎么可能一样呢?李革说:创业初期,要hand-on。一个人恨不得把公司大大小小的事情全想到,全做到。你既是总裁,也是研究人员,也是推销人员,也是秘书。这跟做一个实验课题时,枝枝节节的事情都要考虑到是类似的。之后,你慢慢地找人选人去做那些事情,就像把一个大的科研题目分给不同的专业人员一样。公司的发展过程中,人也是要发展的。开始,很多事情自己做,慢慢就是找到并交给有能力的人去做(变成伯乐挑千里马)

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