核心竞争力，一般是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。[1]
1990年，西方战略学家普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》首次正式论述了企业核心竞争力，将其定义为“组织中的共有性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术流的学识”。后来，不同学者又从不同的角度提出了对企业核心竞争力的不同的观点，主要可以分为基于整合观的核心竞争力、基于知识观的核心竞争力、基于文化观的核心竞争力和基于组合观的核心竞争力。[2] 随着企业资源的变化以及配置与整合效率的提高，企业的核心竞争力也会随之发生变化。凭借着核心竞争力产生的动力，一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出，使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。[1]在打造企业核心竞争力的过程中，要做到处理好国际与国内两个市场协调发展的关系、国际化管理团队与本土化管理团队的关系和市场化经营与政府监管的关系。[3]
概念来源
在美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美国学者哈默尔（G.Hamel）看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。