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  • 海尔日清工作法

    《海尔日清工作法》诠释了“日清工作法”的真谛,凸显了“日清工作法”的现实意义,汇集了“日清工作法”的缺席。通过本书的阅读,读者将了解到怎样做一个日事日清型的员工,怎样做一个日事日清型的领导,以及如何培养日事日清意识,如何打造日事日清的组织,如何创建良好的日事日清文化,如何再造合理的日事日清流程,如何为日事日清提供制度保障,并掌握日事日清的重要方法,从而为领导和员工提高执行力提供有益的帮助。

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    名称: 海尔日清工作法 作者: 任锡源
    价格: 29.80 元 ISBN: 978-7-8012-8961-2
    出版社: 中国言实出版社 开本: 1/ 16
    出版时间: 2007年

    目录

    内容简介/海尔日清工作法 编辑

    在海尔集团,有一个坚持了十多年的工作准则,即每一位员工每天都要根据“当天的工作当天完成,今天的工作一定要比昨天提高”的思想,不断地找出工作中的不足与失误,总结经验教训,以便日后更好地工作。这就是“日清工作法”,即“日事日清,日清日高”。

    “日清工作法”是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则,是海尔集团传授给每一位新员工的第一个理念。它强化是每一位员工想尽办法去完成每天的工作目标、落实自己的责任,而不是为没有完成工作去寻找借口,或者是得过且过。它体现的是一种完美的执行能力,一种负责敬业的精神,一种追求卓越的态度。其核心是敬业、责任和追求卓越。这一理念是提升企业执行力、倍增企业效率的最重要的准则。

    作者简介/海尔日清工作法 编辑

    任锡源,博士,任教于北京知名大学,职业培训师。

    长期跟踪研究海尔公司。在海尔日清工作法的推广、培训和实施方面,具有丰富的经验和独到的见解。

    编辑推荐/海尔日清工作法 编辑

    在中国、影响最大、最成功的优秀员工思维理念 中国第一个来源于企业实践并大获成功的本土化管理模式

    日清工作法,即“日事日清,日清日高”,将每项工作的目标落实到每人、每天,形成“事事有人管,人人都管事”的氛围,大到一台设备,小到一块玻璃,都有人负责。每天结束前要根据目标对工作完成的情况“日清”,而日清的结果又与本人的奖罚激励挂钩。这样便形成了目标、日清激励三间的闭环优化和良性循环。

    ——张瑞敏

    卓越企业不仅需要执行力,需要细节管理,更需要日事日清:不是日事日清的执行,等于没有执行;不能日事日清地解决细节问题,就会酿成致命问题;日事日清地执行细节,才能造就卓越企业。

    企业和员工可以做好一天的工作,而每天都做得好,就是一伯难事,“日清工作法”就是要通过每天的清理和总结,持之以恒地做好企业每天的各项工作,实现天天好的理想目标。

    “日清工作法”在对所有的物和事进行分解中,强调三个“一”,即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作,都 标明责任人与监督人,有详细的工作内容及考核标准,形成环环相扣的责任链。

    目录/海尔日清工作法 编辑

    导读 日清工作法,海尔的成功法宝

    第一章

    海尔日清工作法

    何谓日清工作法

    日清工作法的两个基本工作方法

    日清工作法的三个基本原则

    日清工作法的三个构成体系

    日清工作法的六个管理方法

    日清工作法的九个要素

    日清工作法的目标体系

    日清工作法的日清体系

    日清工作法的激励体系

    第二章

    海尔员工手册

    海尔对员工工作态度的规定

    海尔三工动态转换制度

    员工奖惩制度

    员工升迁制度

    员工淘汰制度

    《海尔员工手册》节选

    第三章

    海尔员工行为准则

    海尔观点

    总裁声音

    ……

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