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  • 牛根生

    牛根生(1954年——),男,内蒙古人,中国社会科学院研究生工商管理硕士,曾到北京大学深造,从事乳业27年。牛根生信奉“小胜凭智,大胜靠德”、“财聚人散,财散人聚”的经营哲学,其领导的蒙牛奶农及产销大军结成命运共同体,被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。是“中国民营工业行业领袖”;2003CCTV“中国经济年度人物”。2005年1月,牛根生捐出在蒙牛所持的全部股份。2006年2月,其辞去蒙牛集团总裁职务,主要精力转移至慈善事业;2009年8月,辞去蒙牛集团董事长职务,成为专职慈善家。2011年6月辞任董事会主席一职,今后将主要投入慈善工作,但保留蒙牛乳业非执行董事一职。

    编辑摘要
    词云

    基本信息 编辑信息模块

    中文名: 牛根生 籍贯: 内蒙古
    国籍: 中国 职业: 经济 企业家
    毕业院校: 中国社会科学院 政党: 共产党员

    目录

    简历/牛根生 编辑

    牛根生发表获奖感言

    牛根生,男,1954年出生,1999年牛根生创立蒙牛,2004年,其创立“老牛基金会”,从事社会公益慈善活动。

    1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人

    1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长

    1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁

    1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职

    1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务

    2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉,蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位

    2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号。

    2004年赴港上市,获“中国策划最高奖”

    2004年底捐出全部个人股份设立“老牛专项基金

    2006年辞去蒙牛集团总裁职务

    2011年6月10日,蒙牛乳业董事会宣布,其创始人牛根生辞任董事会主席一职,同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。牛根生今后将主要投入慈善工作,但保留蒙牛乳业非执行董事一职。[1]

    职业经历/牛根生 编辑

    牛根生牛根生

    2004年底, 牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业,在“一无工厂,二无源,三无市场”的困境下开拓进取,使现在的蒙牛“一有全球样板工厂,二有国际示范牧场,三有液态奶销量全国第一”。目前,蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道:“他是一头,却跑出了火箭的速度!”

    蒙牛创造了多项全国纪录,例如:荣获中国成长企业“百强之冠”,位列“中国乳品行业竞争力第一名”,拥有中国规模最大的“国际示范牧场”,并首次引入挤奶机器人,是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”;蒙牛枕单品销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,“消费者综合满意度”列同类产品第一名,同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业,并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。

    牛根生信奉“小胜凭智,大胜靠德”、“财聚人散,财散人聚”的经营哲学,其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体,被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”,由此诞生了一段流传甚广的民谣:“一家一户一头牛,老婆孩子热炕头;一家一户两头牛,生活吃穿不用愁;一家一户三头牛,三年五年盖洋楼;一家一户一群牛,比蒙牛的老牛还要牛。”

    1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人,1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长,1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁,1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职,1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务。

    牛根生获得的荣誉有:“2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003CCTV“中国经济年度人物”;2004年“中国策划最高奖”等。[2]

    2011年6月蒙牛乳业在港交所发布公告称,其创始人牛根生辞任董事会主席一职,同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。牛根生今后将主要投入慈善工作,但保留蒙牛乳业非执行董事一职。蒙牛乳业公告称,牛根生计划拟将大部分时间投入慈善工作,实现数年来之夙愿,故已辞任董事会主席,自本月10日起生效。他将保留非执行董事,并继续参与本集团之策略规划。[3]

    人物轶事/牛根生 编辑

    捐献股权

    2010年12月28日,中国蒙牛乳业有限公司在香港宣布,公司创始人牛根生已将其名下的境外蒙牛股权资产全数转让给Hengxin信托,以贡献公益慈善事业。[4]

    慈善事业

    2011年4月26日,第八届中国慈善排行榜揭晓,以捐款额25107.55万元荣获2010年度慈善家捐赠排行榜第九位。[5]

    2011年7月15日,第六届中华慈善奖表彰大会在北京举行,荣获爱心捐赠个人奖。[6]

    抠门故事/牛根生 编辑

    甭管到哪,蒙牛的牛根生都戴一条18元钱的领带,不以为耻反以为荣,因此便以“中国第一抠”自居,并杨言此乃“抠门富豪”牛根生也。牛根生真的那么“抠”到极致吗?否。全国上下比他富有又比他还抠的企业家有的是,但他们不懂“抠”也是一种营销,试问从传播学的角度还有比“抠门富豪”更好记忆的点吗?但凡企业家扬名立腕,不是李春平爱上个美利坚亿万富翁老太太,就是牛根生“抠门富豪”却戴着一条小业主的领带。为啥?这恐怕都来源于“狗咬人不是新闻,人咬狗才是新闻”这一道理,在此地它被改编成了:大手大脚挥金如土的人热衷慈善不算什么,“抠门富豪”慈善才算伟大。书归正传。牛根生抠门吗?如果让老兔崽子秦全耀回答:不但不“抠”,一点不“抠”,根本就不是中国第一“抠”。何以见得?就凭牛根生同志对待事件营销的态度上。不是咱吹老牛,夸老牛,拍老牛牛屁,一般企业家对待事件营销的态度就是几十万上百万。老牛不同,上千万,上亿都敢玩。不信咱就看,赞助杨立伟他们航天的企业特别多,往往是昙花一现,只有老牛是越玩越牛, 越牛越玩。老牛的创意并非一流,但他一点都不“抠”才做成了一流。有人说好创意能救活一个企业,不假,可只是一时,但企业长青树的秘决不是策划人,而是企业家。有些企业家只知道事件营销就是炒新闻,比如说喝涂料的富亚,这么好的产品和创意却一点广告不打,七年了直到最近还在西安喝涂料,所以只能从几百万干到两个亿,却永远干不成牛根生,干不成中国第一。

    在中国企业家这个人堆里,花几十万几百万玩事件营销的人有,甚至有的是,但是像牛根生那样倾注了满腔心血和热情,全方位的把事件营销玩到极致的却是少而又少。说实话,蒙牛的创意往往不是最好,但又会玩得最大,其秘诀之关键是什么?就是两个字:不抠。蒙牛红,太阳升,还不是出了个牛根生。问天下还有几个牛根生这样的大手!牛根生还“抠”吗?牛根生还是“抠门富豪”吗?  

    蒙牛奇迹/牛根生 编辑

    蒙牛乳业迅速崛起,一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌,牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。2003年10月15日,中国首位航天员杨利伟上天,蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日,央视2004年黄金段位广告招标会上,牛根生猛砸3.1亿元,一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是:“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是:3年时间,蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强,并成功打造出一个中国驰名商标

    牛根生牛根生

    当蒙牛以3.1亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置,成为2004年央视广告标王后,蒙牛不容置疑地成为2004年中国乳业发展的标杆。2004年6月10日,蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市,共发行3.5亿股。当时香港主板市场市道低迷,蒙牛跑赢大市,激活了一度低迷的香港股市,国际认购踊跃,认购价落在价格区间的最高端定价,即每股3.925元,募集资金近14亿元人民币。蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。其中,个人持股6.1%的牛根生一夜之间身价过亿。

    蒙牛完成融资后,牛根生表示,蒙牛今后会通过在资本市场上的一系列运作收购兼并一些大的地方品牌乳品企业,收购后蒙牛会继续使用这些品牌,然后再慢慢统一到蒙牛的品牌上来。牛根生曾经有一句名言,蒙牛有一个飞船定律,不是在高速中成长,就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度,那么只能掉下来;只有超越环绕速度,企业才能永续发展。牛根生的品牌理念是:逆其道而行之,借力壮大,站在巨人的肩膀上,把对手抛在后面。牛根生的目标不单是要做到全国前列。他对能够参加APEC会议感慨万千:“一个卖牛奶、卖雪糕的可以参加这个国际盛会,不容易啊!”他说蒙牛是代表中国120万名奶农,走向国际市场。牛根生的魅力之一在于他的速度,短短几年跨越千倍的成长;牛根生的魅力之二在于他的忍性,在伊利光环下的“勇做第二”;牛根生的魅力之三在于他的嗅觉,无论商业的、还是政治的机遇都很好的把握住了。

    1999年1月蒙牛正式注册成立,注册资金100万。2002年,蒙牛乳业被北京一家著名财经媒体评为中国市场成长最快的企业,从4000万元到85个亿,用了不到24个月,财富增长速度超过了世界巨无霸的微软帝国,缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”。在探究蒙牛乳业飞速成长的原因时,有个身影一直牢牢占据着我们的视线,他就是蒙牛掌门人牛根生。

    牛根生至今不知生父生母是谁,更不知自己究竟姓什么。只知道自己出生不到一个月,就以50元的价格卖给了一个牛姓人家。牛姓父亲的职业是养牛,从此他的生命便与牛结下了不解之缘。由于未生孩子,养父期望通过抱养来栽根立后,给他取名“根生”。

    一、败走伊利,万念俱灰
    1998年,牛根生是伊利集团的副总裁,也是当年伊利的第一功臣。伊利80%以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高,人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。同年上半年,牛根生突然感觉到了不对劲,自己在伊利做了16年,但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅,就是调动很小的一部分资金,也有众多部门来掣肘。最极端的时候,连买把扫帚都要打报告审批。

    牛根生找到总裁郑俊怀反映问题,第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”,牛根生突然意识到自己深陷困境,局势岌岌可危。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。前两次,郑俊怀都说了一些挽留的话,牛根生收回了辞呈。牛根生发现自己的环境不仅没有改变,而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。

    牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前,他对郑俊怀说:“郑大哥,如果你想让我离开,我现在就正式辞职,至少不能因为我个人影响企业的发展。”郑俊怀脸色有些难看,说:“我并没有这个意思!”牛根生说了:“那我就收回这个辞呈!”他伸手去拿辞呈时,郑俊怀迅速地用手紧紧摁住,对牛根生说:“你先回避一下,我们讨论后再做决定!”牛根生一离开,很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说:“伊利有他没我,有我没他!”

    事隔多年后,牛根生回忆起这件事情都心如刀绞,他说:“我当时非常难受,一生当中我非常难受的有那么三次、两次,这是其中的一次,几乎到了欲死的程度。”郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目?牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛?6年以来,牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。

    二、揭竿而起暗渡陈仓                                                                                      牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后,回到了北京大学进修。在北京大学的那段时间里,牛根生整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。40多岁的“老牛”坐在教室里听课,望着身边那些风华正茂,甚至略显稚气的“同学”,内心非常难受。“我必须首先化解掉内心的委屈和痛楚,方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。”牛根生在心里如此告诫自己。

    在北大进修的过程,他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训,让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看,牛根生原本就比一般人看得高、想得远,经过在北大的沉淀与升华,“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。

    牛根生从北大出来,正好自己原来的那帮部下被伊利免职。他们一起找到牛根生,希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人,伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

    1999年1月,蒙牛正式注册成立,名字是“蒙牛乳业有限责任公司”,注册资本金100万,都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛一成立,许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来,总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”,他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是,老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队

    在呼和浩特市一间53平方米的楼房内,牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床,蒙牛传奇由此拉开序幕。牛根生明白自己的弱势是“无市场,无工厂,无奶源”,也知道自己的优势是“人才”。跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶冰激凌策划营销的一把手,他们在生产经营销售市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才,老牛决定采取“虚拟经营”的方式,用“人才”换“资源”。因为伊利从中作梗,开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了,牛根生只好“明修栈道,暗渡陈仓”。1999年2月,牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议,牛根生派8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时,蒙牛产品也由这家工厂“新鲜出炉”。1999年1月到4月,身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥,开始生产第一批蒙牛产品,同时摇身一变成了民工头,在距离呼和浩特和林格尔县较远的地方热火朝天地建起了自己的工厂。

    三、奇招迭出,血路拼杀

    火炬手牛根生火炬手牛根生

    伊利统治了市场,蒙牛只能夹缝中求生存,要想扩大蒙牛的知名度,牛根生知道要依赖于常规的营销手段,难以实现重大突围,只能以奇招制胜。蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利,蒙牛名不见经传,连前五名也挤进不去。但是,牛根生的过人之处就表现在此,蒙牛通过把标杆定为伊利,使消费者通过伊利知道蒙牛,而且留下一个印象:蒙牛似乎也很大。1999年4月1日,呼和浩特市的老百姓一觉醒来,呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告:向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!一石能激起千层浪,而300块广告牌同时入市,自然掀起了市场巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓热衷谈论的一个话题,人们记住了蒙牛,也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。5月1日,就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时,48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是伊利人干的,聪明人善于把坏事变为好事,把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高,蒙牛开始变得“愈神秘,愈美丽”。广告牌可以被砸,但是把广告印在产品包装纸上,对手应该无可奈何了吧。于是,蒙牛在冰激凌的包装上,打出“为民族工业争气,向伊利学习”的字样;蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告,实际上为自己做广告,默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势”,出了自己的“名”。牛根生白手起家,受尽老东家伊利的刁难和打压,硬是在重重围剿之中杀出一条血路。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧,实现了高速地发展,从原先的“借势”蜕变成了“强势”。

    四、乳业奇才,铸就辉煌

    2002年,蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年,而蒙牛恰恰只用了3年。这正是蒙牛追求高速成长,短时间内成为强势品牌的目标。2003年10月16日,“神州五号”顺利返回,6时46分,北京指挥控制中心宣布:中国首次载人航天飞行取得圆满成功!几小时之后,伴随着“举起你的右手,为中国喝彩!”的口号,蒙牛“航天员专用牛奶”的广告便铺天盖地出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上,全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告随处可见;蒙牛的电视广告也出现在了全国几十家电视台的节目中,“发射——补给——对接篇”在央视和地方台各频道同步亮相,气势夺人,展开了新一轮大规模的电视广告攻势;“航天员专用牛奶”的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置!

    2004年第一届“超女”比赛时,对于蒙牛决定作冠名赞助商的选择,广告业和乳业的大腕们嗤之为“离经叛道”。在人们的印象中,牛奶品牌总是与贤惠的主妇、健康的孩子、温馨的家庭等等传统元素联系在一起;而现在蒙牛却选择了与时尚、勇敢甚至“出位”的“超女”站在一起。

    2005年之后,蒙牛的销售额市场占有率超过伊利成为全国第一。历过无数挫败与成功后,牛根生已经是宠辱不惊,淡定自若。从有到无的财富涣散,这需要强大的事业心与高度的社会责任心作为支柱,牛根生打算在2008年,自己50周岁时,从董事长的职位退下来,而那时的蒙牛搭乘奥运会的列车,定能完美地把“中国牛”演绎出“世界牛”的风采![7][8]

    经典语录/牛根生 编辑

    牛根生牛根生

    1.小胜凭智,大胜靠德。

    2.有干劲,你就洒下汗水;有知识,你就献出智慧;二者都不具备,请你让出岗位。
    3.城市多喝一杯奶,农村致富一家人。
    4.财散人聚,财聚人散。
    5.一个产品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。
    6.一个人智力有问题,是次品;一个人灵魂有问题,就是危险品。经营人心就是经营事业
    7.好心态才有好状态。
    8.帮助别人,但不伤害别人。
    9.要想知道,打个颠倒。
    10.从无到有,是件快乐的事。而从有到无,同样是种快感。
    11.产品市场是亿万公民,资本市场是千万股民,原料市场是百万农民。
    12.让认识你的人受益,还不能算好;让不认识你的人也受益,那才是真好。
    13.吃亏吃到再也吃不进的时候,就不会吃亏了。苦多了,甜就大了。
    14.想赢个三回两回,三年五年,有点智商就行;想做个百年老店,想一辈子赢,没有德商绝对不行。
    15.学得辛苦,做得舒服;学得舒服,做得辛苦。
    16.产品等于人品,质量就是生命。
    17.看别人不顺眼,首先是自己修养不够。
    18.从最不满意的客户身上,学到的东西最多。
    19.管理是严肃的爱。
    20.经营企业就是经营人心。
    21.人不能把金钱带入坟墓,但金钱却可以把人带入坟墓。
    22.一个人快乐不是因为他拥有得多,而是因为计较得少。
    23.一个事业能不能成功,关键靠制度设计。
    24.别人从零起步,而我从负数起步。
    25.听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人却是一种危险。
    26.善待每一头牛,因为他们都是母亲。
    27.布局决定结局。
    28.世界上还有很多事情,只要你把它做透了,做成专家,你就能够为自己创造成功的机会
    29.会说话的产品卖得快,哑巴产品走得慢。
    30.你如果拿五分的力量跟别人较劲,别人会拿出十二分的力量跟你较劲
    31.不要小看小地方,小地方的人不想则已,一想便是着眼全国的大事!
    32.一个人一生只做一件事,肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
    33.潮流有浅层的,也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候,深层海流往往是向东涌动的。
    34.误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
    35.专家都说“不能”;但因为我们识字不多,一不小心把“不”字给丢了,结果就变成了“能”!
    36.最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
    37.世界上的竞争,从古到今,无非是三种资源的竞争,一是体力竞争,二是财力竞争,三是脑力竞争。
    38.蛮野社会,体力可以统御财力和智力;资本社会,财力可以雇佣体力和智力;信息社会,智力可以整合财力和体力。
    39.为别人负责是做不好的,为自己负责就能做好。
    40.只有诚心,才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
    41.对别人有利的,才是对自己有利的。
    42.我们提倡全民喝奶,但你不一定喝蒙牛奶,只要你喝奶就行。
    43.差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
    44.老老实实做事,本本分分做人。
    45.直接去举一千斤的人,笨蛋;四两拨千斤的人,聪明。
    46.好人可以用,坏人也可以用。
    47.三人一条心,黄土变成金。
    48.这个世界不是有权人的世界,不是有钱人的世界,而是有心人的世界。
    49.“有心人”擅长“三大做”:做事,做势,做市。
    50.人人都是人才,就看放的是不是地方。
    51.同样的设备,同样的原料,同样的人,在不同的企业发挥的效力是不同的,因为各个企业的文化不同。
    52.世界上的思想比星星多,观点比人口密,一旦作了选择,就有了凝聚点,有了向心力,有了主心骨。
    53.世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益,明天也可以继续剥夺,但后天你将得到一颗苦瓜。
    54.思路决定出路。
    55.发射自己的光,但不要吹熄别人的灯。
    56.每天进步一点,每天突破自我,就能走在前面。
    57.世界上没有奇迹,只有专注和聚焦的力量
    58.人,不要担心地位不尊贵,而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚,而要耻于知识不渊博。
    59.铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭,而是一辈子到哪儿都有饭吃。
    60.不能预见明天,但可以把握今天。
    61.不谋万事,不足谋一事;不谋全局,不足谋一域。
    62.宁可为真话负罪,决不为假话开脱。
    63.有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。
    64.空隙在哪里,机会在哪里。
    65.要么自我革命,要么被人革命,没有第三条道路!
    66.一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异,输出的产品也会有天壤之别。
    67.知道不等于得到。
    68.每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
    69.不修改目标,只修改手段。
    70.优点突出的人,往往缺点也突出。无缺点就无优点
    71.开端决定终端,入手决定出手,势能决定动能。
    72.发生任何问题,先从自己身上找问题。因为改变自己容易,改变别人难。
    73.财富不在口袋里,而在脑袋里。脑袋决定口袋。
    74.有问题就拿“差额工资”,没问题就拿全额工资,成绩卓著就拿超额工资,铸成大过就拿负数工资。
    75.没有质量,一切都是负数。
    76.股东一分钱,掰成两半花。
    77.如果你有行动力,你就会成功;如果你有创造力,你就会卓越;如果你有影响力,你就会有成就。
    78.太阳光大,父母恩大,君子量大,小人气大。
    79.成功是优点的发挥,失败是缺点的积累。
    80.磨练越大,福气越大。
    81.如果所有的人都站在一边,那一定不是好事。
    82.走一百里路的人,把走了九十里当作一半。
    83.领导给员工送钱,这叫对员工的关怀;员工给领导送钱,那叫对领导的行贿。
    84.脾气嘴巴不好,心地再好也不能算是好人。
    85.对自己所喜欢的人,要看到他的短处,对自己所厌恶的人,要看到他的长处。
    86.自己不会练兵,永远别想打仗。
    87.能弄制度弄制度,没有制度弄规定,没有规定弄说法。
    88.可以越级关怀,但不可以越级管理
    89.在上级面前,可以为你副手的过失承担责任,但关起门来一定让他知道你的厉害。
    90.房子上面漏雨,只有下面的人才知道。
    91.这里是精英的天地,但不是精英的保险柜。
    92.只要思想不滑坡,办法总比问题多。
    93.销售终端是离消费者心理最近的地方,售后服务是离消费者身体最近的地方。
    94.吨位决定座位。
    95.用辅导代替领导,用服务代替行销,用期许代替要求。
    96.观念、思维方式的革命,远比技术、软件和速度的革命更重要。
    97.鼓动投资求回报,银行注入图利息,合作伙伴需赚钱,员工参与为收入,父老乡亲盼税收。
    98.做正确的事,再把事情做正确。
    99.朴素的传播自己。
    100.以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有。

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    参考资料
    [1]^引用日期:2011-06-11
    [2]^引用日期:2009-12-11
    [3]^引用日期:2011-06-12
    [4]^引用日期:2010-12-29
    [5]^引用日期:2011-04-27
    [6]^引用日期:2011-07-16
    [7]^引用日期:2009-12-11
    [8]^引用日期:2009-12-11
    扩展阅读
    1牛根生博客
    2中国中央电视台,牛根生2009年11月17日 15:56

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