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  • 王冠雄”是个多义词,全部含义如下:

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    王冠雄[IT经理人]

    王冠雄,1977年生,陕西西安人。是传统企业互联网+实战派转型教练、重创新理论之父、入口会发起人、乐视集团顾问。职业经理人、野战派营销老兵,知名意见领袖。曾四次参与和主持科技公司IPO上市过程。

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    人物经历/王冠雄[IT经理人] 编辑

    转型教练,重创新理论之父、入口会发起人,实战派,IPO第一人(4次),中国十大自媒体

    职业经历横跨互联网主要领域,曾任阿里巴巴软件市场总监(电商)、万达电商CMO(O2O)、奇虎360顾问(网络软件)、搜狗市场总监(搜索)、蓝港副总裁(游戏)。

    作为亲历多家互联网巨头成长的老兵,操盘和参加过多起有社会影响力的大事件:3Q大战、搜狗“三级火箭模式”、万达与腾讯百度成立合资公司、土曼朋友圈营销记录等。主持和参与过4次科技公司IPO公关,现任多家著名互联网公司顾问。

    2015年,被上海互联网专业委员会特聘为专家团成员,被深圳彩生活服务集团(香港上市公司)特聘为互联网+顾问。

    著名互联网观察家和意见领袖,王冠雄为英国金融时报、纽约时报、福布斯中文网等世界级媒体撰稿人,央视《对话》等节目特邀嘉宾。

    王冠雄常年在北大、上海交大等总裁班讲课,在中国移动、欧莱雅等著名企业做过培训,被称为“听过的最实战、最接地气的互联网课程之一”。除了王牌课程“重创新”之外,旗下还深度定制开发了互联网思维金字塔、战略顶层设计、赢在产品经理、微商实操、O2O体系快建、企业文化与90后管理、危机公关与市值管理、社会化营销与粉丝经济等高品质培训产品。

    2014年,在“第一财经年会”上发表主题演讲,并作为领队率中国企业家团硅谷游学。以“重创新私董会”形式向多家知名企业提供诊断和咨询。

    重创新理论提出者、入口会发起人

    王冠雄曾系统研究华为、海尔、万达等传统企业的转型案例,结合多年实战操盘经验,认为传统企业互联网+转型,不能盲目照搬互联网模式,传统企业的互联网+转型需要重创新——不必推倒重来,也不止小处改进,而是重度创新。制定重度垂直的闭环战略,重度竞争的生态组织保障,用重度参与的势能营销破局,从而打造重度连接的入口级产品。  

    王冠雄认为,传统企业要进行互联网+转型,入口是企业与用户之间最重度连接的产品和服务,有了入口便可以构建整个生态体系。打造入口级产品,是企业转型的当务之要。

    互联网+转型时代,入口是一切商业模式的基础。入口就是流量,就是用户,是一切商业模式的起点。入口是互联网+转型的关键。

    2015年10月24日,在北京华腾美居大酒店,入口会召开了第一次公开大课,转型教练王冠雄、乐视高级副总裁彭钢、美团高级副总裁王慧文,以及e袋洗CEO陆文勇出席了大会,并且做了精彩的入口理论分享。同时,在大会现场,入口会宣布成立。入口会社群是一个交流打造入口级产品,探讨互联网+转型的高端社群;成立以来,深受传统企业高层管理者的认同。  

    战略思维清晰,实战导向。强调做大营销,手法强悍,常有新意。在竞争策略、产品市场、事件营销和价值观建设等领域经验丰富。

    个人成就/王冠雄[IT经理人] 编辑

    1、【中国必须继续融入世界】一百年前,中国近代最有影响力的知识分子梁启超曾担心“中国人无法成为世界人”。一百年后,这个魔咒依然是历史深处的忧虑。非理性的商业环境、对抗情绪的舆论场,正在成为中国走向国际的“负资产”。一个不想全球化的国家,不会被世界所接受。改革开放,无非是回归重视民生、保护私权、尊重人性、敬畏法律的全球通识。

    2、【禅者兵解,勇者永生】“被收养的孩子、捡垃圾的青年、沉迷的嬉皮士、春风得意的开拓者、被对手击败、被部下驱赶、王者归来、侵略如火、万众传颂、在最巅峰时死去......以及死后王国的分崩离析。”这就是乔布斯犹如造物主才能谱写的一生。教主此去,科技界再无宗教。

    3、【中国式公关的秘密】1、PR越来越重要,特定时刻决胜。2、不能帮到业务就是表面功夫。3、组织的内部沟通比外部公共关系更关键。4、公关市场历来不分家,现在得加上SEO和文化建设。5、产品市场部不可或缺。6、精神内核要与公司共进退!  

    4.【与其投机主义地坐等风口,不如脚踏实地做入口】

    传统企业的互联网+转型需要重创新——不必推倒重来,也不止小处改进,而是重度创新。制定重度垂直的闭环战略,重度竞争的生态组织保障,用重度参与的势能营销破局,从而打造重度连接的入口级产品。

    互联网+转型时代,入口是一切商业模式的基础。入口就是流量,就是用户,是一切商业模式的起点。入口是互联网+转型的关键。

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