王永庆

王永庆(1917年1月18日-2008年10月15日),台湾台北人,祖籍福建泉州安溪。生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭(今属台北县新店市)、逝世于美国新泽西州。为台湾著名的企业家、台塑集团创办人,被誉为台湾的“经营之神”。1954年筹资创办台塑公司,1957年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度,他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王,下辖:台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司、苹果公司和新茂木材公司等9家公司,在美国还经营着几家大公司;全部资本额在1984年就达45亿多美元,年营业额达30亿美元,占台湾国民生产毛额的5.5%,在民间企业中首屈一指。

编辑摘要
百科帮你涨姿势

曾是台湾富豪榜之首 也是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王

每周工作时间都在100小时以上 每天要听取主管人员的“午餐汇报”

被安葬在台北县林口“长永纪念福园”家族墓园 合计耗资8千万元

中文名: 王永庆 籍贯: 福建省安溪县长坑乡
出生地: 台湾新店 性别:
国籍: 中国 出生年月: 1916年1月1日
去世年月: 2008年10月15日 职业: 商人
毕业院校: 直潭国小
主要成就: 被誉为台湾的经营之神 配偶: 郭月兰、杨娇、李宝珠

目录

王永庆 - 家族背景

王永庆王永庆
沿着台北县新店溪蜿蜒而上,经半个小时的路程就到王永庆的家乡——新店直潭。在直潭小学附近,有一座别致的建筑,名叫“感恩堂”,它就是王永庆后来兴建的王家族厝。这里供奉着王永庆家族的祖先,墙上排列着已离开人世的每一位祖先的遗照。每到清明节,王家的后代都要来此祭奠祖灵。王永庆家族的祖辈是清道光年间从福建泉州府安溪县金田乡移居今台北县新店直潭的。

王家在台湾第一代祖先是王永庆的曾祖父王天来。王天来是在因灾荒随寡母许雪娘由福建家乡渡海逃难到台湾的。王天来娶林谨为妻,共生育有六个儿子,依次为王清纯、王秀木、王瑞吉、王添泉、王福山、王清江。四儿子王添泉就是王永庆的祖父。王家来台后,重操旧业,仍以种茶为生。茶叶在当时是一种重要的贸易商品,较种田划算得多,加上王家六位男儿,劳力强壮,生活也很愉有了改善,逐渐成为直潭的小康人家。

王添泉长大成人后,父母给他娶了一位名叫蔡富的妻子。她是当地一个殷实人家的小姐,长得娇小纤弱,眉清目秀。可惜她也逃脱不了红颜命薄的命运,在她风华正茂的23岁时,因患不治之症而香消玉碎,离开人世。更为遗憾的是,她未能为王家留有后代,丈夫王添泉又成孤身一人。王天来与林谨这对历经人生诸多苦难的夫妇又给儿子娶了一位苏家的闺女,名叫苏好,她就是王永庆的祖母。苏好一下子给王添泉生了三男一妇。长子王东平,次子王长庚,三子王水源,女儿王辛。王长庚就是王永庆的父亲。

王永庆的伯父王东平,于1917年逝世。遗孀林芦改嫁景得“人憔悴”,不愿再拖累这个家,也不愿再忍受病魔的折磨,曾试图结束自己的生命。然而,阎王爷没收留他,他没死成,詹样将他从自杀的边缘救了下来。奇迹竟在王长庚身上出现了。也许是精神的力量,也许是死神不让他过早的去见阎王爷,他的身体渐渐好了起来,不久便恢复正常,王家重新出现了欢乐,但日子已大不知从前,生活更为艰辛。王永庆的3个妹妹只好暂进送给邻居代养。当长子王永庆长到15岁时,便离开家乡,离开父母,到嘉义闯天下。这一去竟改变了王家的生活,王家后来一跃成为当地的有钱人家。如今王永庆家族是台湾最有名望的大家族,家产丰厚,人丁兴盛,海内外亲朋甚多,总计在百人以上。

王永庆 - 个人履历

1917年1月18日,王永庆出生在台北县新店,父亲是茶农王长庚。6岁时就读小学,学校距离住家10公里,每天必须徒步20公里往返。
1932年,15岁的王永庆被父亲送到嘉义的米店当学徒,1年后,他向父亲商借200元旧台币创业。
1942年,王永庆结束卖米的生意,利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地,成为一位小地主。
1943年,王永庆转向木材生意发展,在二次大战景气复苏下,木材生意让他赚进5000万元旧台币。
1954年,王永庆成立福懋塑料公司,生产PVC。他曾说,禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿,才同意开创这个事业。当时的他就像只瘦鹅,饿到“什么东西都可以吃”。王永庆在无知的情况下开始塑料事业。当时台湾当局利用美援,开始推行第一次四年经济建设计划,福懋公司就在这样的时空背景下成立。1957年4月,福懋塑料公司开始生产,每天生产4吨PVC,随后更名为台湾塑料公司,简称台塑,由于下游的塑料料加工业者对王永庆的产品没有信心,曾经连1吨都卖不掉,庞大的库存几乎使王永庆破产
1958年,王永庆成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。
1960年,台塑每月总产量增加到1200吨,并开始外销。
1978年,台塑的营收业绩创下10亿美元新纪录。
1978年12月1日,林口长庚医院开幕,为亚洲地区最大医院。
1980年,王永庆为解决PVC原料短缺问题,并购美国德州的一家石化公司;在他的重整下,成为全世界最大的PVC工厂。
1983年,王永庆成立南亚电路板项目组,首度跨足电子产业。
1986年9月30日,王永庆经13年极力争取后,“六轻计划”获台湾经济主管部门核准通过。
1993年,台塑成为全世界最大的PVC生产业者,“南亚”成为全球最大的PVC加工业者。
1994年,王永庆在台湾南部投资新台币90亿元成立石化专业区,年初破土动工。他不忘对大陆投资,但缩小投资规模,将投资地区分散到广东与安徽。
2000年9月2日,台塑石化公司油品全面上市,正式供应全省加油站,成为台湾第一家民营油品制造业者。2003年5月,台塑宣布“六轻”第四期计划启动,预计投入新台币1200亿元,“六轻”一至四期总计投入超过新台币6500亿元。
2004年8月1日,王永庆创办的明志技术学院改制为明志科技大学。
2006年6月5日,王永庆指示成立台塑企业行政中心,以90岁高龄正式宣布交棒。
2008年5月,发生四川汶川大地震,王永庆慷慨解囊1亿元人民币协助四川成都与汶川等地区的震后重建工作。
2008年6月,福布斯公布王永庆身价68亿美元,位居台湾第二。
2008年王永庆在美国时间10月15日上午于美国过世,享寿92岁。
王永庆每天晨跑,不论风雨从不间断,每年在台塑集团员工运动会中亲自率领企业干部跑5000米,成绩和毅力都相当惊人。

王永庆 - 经营管理

压力管理

王永庆经营之神--王永庆
王永庆在总结台塑企业的发展过程时说:“如果台湾不是幅员如此狭窄,发展经济深为缺乏资源所苦,台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话,我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一,不能不说是一个疑问。他又说:“研究经济发展的人都知道,为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家,主要是由于这些国家气候条件较差,生活条件较难,不得不求取一条生路,这就是压力条件之一。日本工业发展得很好,也是在地瘠民困之下产生的,这也是压力所促成的;今日台湾工业的发展,也可说是在“退此一步即无死所”的压力条件下产生的。”
事实的确如此。台塑企业能发展至年营业额逾千亿元的规模,可以说就是在这种压力逼迫下,一步一步艰苦走出来的。”台塑企业如果在当初不存在产品滞销、台湾没有市场的问题,便不会想出扩大生产,开辟国际市场;没有台湾塑胶粉粒资源匮乏,也就不会在美国购下14家PVC塑胶粉粒工厂之举。王永庆把这一问题的研究成果,糅入企业管理中,创立了“压力管理”的方法,就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。台塑的企业规模越来越大,生产PVC塑胶粉粒的原料来源是一个越来越严峻的问题。台塑在美国有14家大工厂,但台塑与拥有尖端科技与电脑的美国对手竞争,压力之大可想而知。他们必须开辟更多的原料基地,企业才会有生命力。这是企业的压力之一。全体从业人员的压力。台塑的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭,用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管,先听他们的报告,然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”,每周工作时间不少于70小时,他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸,对出现的问题作过真正的分析研究,才能够过关。由于压力过大,工作紧张,台塑的主管人员很多都患有胃病,医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。王永庆每周的工作时间则在100小时以上。整个庞大的企业都在他的掌握之中,他对企业运作的每一个细节也都了如指掌。由于他每天坚持锻炼,年逾古稀身体状况仍然很好,精力十分充沛。自1982年起台塑又全面实施了电脑化作业,大大提高了经济效益。

奖励管理

合理的激励机制是,王永庆对员工施加巨大的压力,同时对部属的奖励也极为慷慨。1986年黑包发放的情况是:课长、专员级新台币10万—20万;处长高专级20万一30万;经理级100万。同时给予特殊有功人员200万—400万的杠上开包。业绩突出的经理们每年薪水加红利可达四五百万元,少的也有七八十万元。此外还设有成果奖金。对于一般职员,则采取“创造利润,分享员工”的做法。页工们都知道自己的努力会有代价的,这极大的激发了他们工作的积极性。

经营语录

1.天下的事情,没有轻轻松松,舒舒服服让你能获得的,凡事一定要经过苦心追求,才能真正明了其中的奥妙而有所收获。
2.追求舒适与快乐的代价,就是刻苦耐劳。
3.一根火柴不过一毛钱,一栋房子价值数百万,但一根火柴可以烧毁一栋房子。
4.要挖洞,就要挖大洞;要借钱,就要借大钱,不要到处借小钱。
5.我个人认为,我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。

王永庆 - 成功秘诀

王永庆王永庆

王永庆王永庆经营成功的八个秘诀:

追根究底:对问题不追究到水落石出,绝不罢休
务本精神:凡事只求根本,只求合理,不问结果
瘦鹅理论:忍饥耐饿,坚韧不屈,等待机会的到来
基层做起:脚踏实地,按部就班,从基层做起,成功的机会就愈大
实力主义:学历不等于实力,实务经验愈丰富,成功的机会就愈大
切身感;制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能
价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户,企业得以蓬勃发展
客户至上:买卖双方唇齿相依,给客户利益自己才能有最大利益

王永庆 - 婚姻感情

王永庆王永庆生命中占有一席地位的女人

外表严肃的台塑创办人王永庆,其实感情世界很丰富,在其生命中占有一席地位的总共有三个女人。晚年出现在公开场合,最常陪在王永庆身边的就是三房,人称“三娘”的李宝珠,从年轻开始她就是王永庆身边的得力助手,台塑有名的招待所就是她一手打造,二房杨娇则长期住在美国,现在得靠轮椅代步,但是遇到家族大事,她还是会现身支持。台塑人称“三娘”的李宝珠,个性爽朗充满活力,平常最爱的运动就是打小白球,还喜欢和高手过招。

亲和力十足的李宝珠,每次现身几乎都是旗袍搭配包头,看起来简单高贵,出身清寒的她,当初靠着高超的交际手腕在王永庆创业时期帮他四处募集资金,让王永庆相当感动,即使李宝珠之前有过一段婚姻,还有小孩,王永庆还是把她纳为三房。其实在王永庆生命中占有一席地位的总共有三个女人,大老婆郭月兰是童养媳,没有为王永庆生下一男半女,长年念经拜佛,与世无争,二老婆廖娇本名姓杨,小时后因为被收养而改姓廖,但晚年的她又希望改回原姓,要大家叫他杨娇。

王永庆 - 勤俭节约

王永庆王永庆

1、王永庆一生简朴,尽管坐拥亿万资产,却从不奢靡,他对于吃的原则是“简便”,每天早上的公司会议,王永庆会享用并不丰盛的早餐牛奶咖啡和鸡蛋。他喝咖啡的时候有一个习惯,把奶精倒入咖啡后,一定会再倒入些许咖啡到装奶精的小盒子,将残留奶精涮出来再倒入咖啡中,确信没有浪费后,才慢慢地享受。除了商场的必要应酬外,王永庆很少去碰那些山珍海味,他最常吃的就是台湾最为普遍的家常卤肉饭。对于穿的方面,王永庆一直以“整洁”“经营之神”王永庆和他的“王国”是台湾企业界当之无愧的“王中王”为原则,他每天早上跑步穿的运动鞋,总是要穿上好几年,直到磨破了,不能再穿了,才会换掉;而一条运动时用的毛巾,他居然用了近30年;他的座驾是一辆1988年产的凯迪拉克,20年来一直使用着。
2、每次到台塑旗下的酒店、宾馆、企业视察,王永庆必然会到洗手间走一趟。看看里面是否有没用完就丢到垃圾桶的小肥皂。如果有他便会立即叫人回收起来,再重新融在一起继续使用。最疼爱的女儿王雪龄结婚时,王永庆陪送的嫁妆,除了一张无限期提供学习费用的凭据外,就是一把普通的剃须刀,好让女儿自己给丈夫刮胡子。王雪龄的婚礼比普通人家的还简单,至于她手上的新娘捧花,则是跑了许多花店比较后才选购的最便宜的一种。王永庆几乎每周都要给子女们写信。为节省邮资,他通常用一种很薄的信纸,密密麻麻写满正反两面,其中就蕴含着这位饱经风霜、阅尽人世沧桑的老人对自己走过的人生之路、创业历程的无限感慨和对子女们的殷殷期望。
3、除了自己节省,王永庆也要求家人不要大手大脚的花钱。在王永庆的影响下,他的子女们生活也都十分简朴。女儿王雪红是台湾的女首富,可她平时总是留着黑色直发,身着最为普通的黑色套装、黑框眼镜,看起来和普通的上班族没什么区别。她随身携带用来记录事情的笔记本,还不到五元钱,朴素的就像是像小学生用的作业本一样。她的座驾是开了好几年的丰田Camry。其他的子女也都很少开豪华轿车,而是驾驶台湾当地的品牌轿车。至于名牌服装、名牌手表和首饰,除非必要的场合,平时是坚决不穿、不戴的。即使是外出需要乘飞机,也都是搭经济舱
4、台塑集团所辖的企业、工厂,同样也浸染了王永庆的勤俭风格。每一张纸都不能随意丢弃,必须要正反两面用过才行。工人所戴的手套,也要多次使用。但是对于社会公益事业,王永庆却从不小气。王永庆常说:“有钱不去做公益,是一种罪过。”他一生中为慈善事业捐赠无数,是历史上捐款数额最多的台湾企业家。这就是为什么看起来像守财奴一样的王永庆能够赢得那么多人的钦佩敬畏的原因。

王永庆 - 享年逝世

1、台塑集团创办人王永庆美东时间2008年10月15日上午9点38分因心肺衰竭而过世美国纽约国民党“立委”2008年10月16日上午纷纷表达不舍和推崇。面对王永庆的病逝,费鸿泰表示相当不舍和遗憾。费鸿泰说,王永庆建立自己王国的同时,也把中下游的体系同时给建立了起来,今天王永庆离开了人世,也让大家格外怀念。他也推崇王永庆,是一位有前瞻性的经营、创业者。“立委”张硕文则推崇,王永庆在石化业是个伟人,也希望王永庆的下一代,可以把王先生的精神,在台湾各地推动。叱咤两岸的台塑创办人王永庆病逝,听闻此讯后,国民党“立委”邱毅显得十分不舍,直说:“台湾损失了一个很重要的、菁英的标竿”。

2、2009年7月2日下午,已故台湾知名企业家、台塑集团创办人王永庆遗体在位于台北县的林口长永纪念园入土为安。在入土仪式现场,其家人诵念了祭文并致三鞠躬礼。2008年10月王永庆赴美视察业务,10月15日凌晨在美辞世。祖籍福建安溪的王永庆1917年出生于台北,早年家境清贫。1954年,王永庆创办台湾塑胶公司。经过50余年发展,台塑集团已成为台湾最大的民营企业集团,旗下有30多家分公司和海外公司,员工总数近10万人。台塑集团在台湾企业界具有举足轻重的地位,对台湾石化工业乃至整体经济发展都作出了重要贡献,王永庆本人也被台湾媒体誉为“经营之神”。王永庆生前一直心系两岸经贸交流。近年来他多次表示,两岸交流速度应该加快,交流范围也需要进一步扩大。台塑集团在大陆各地兴建了多家企业。他还热心公益事业,提出在大陆援建1万所小学的项目正在推进中,还在大陆设立了“长庚奖学金”。在汶川特大地震发生后,台塑集团捐款达1亿元人民币。

王永庆 - 神秘墓园

长永纪念福园位于台北县林口山上,王永庆墓地(黄框处)居高临下。长永纪念福园位于台北县林口山上,王永庆墓地(黄框处)居高临下。

王永庆2008年10月16日逝世8个月后,7月2日下午3时15分入土,正式安葬在台北县林口“长永纪念福园”家族墓园,墓园与墓穴合计耗资8千万元。王永庆逝世8个月后,7月2日下午3时15分入土,正式安葬在台北县林口“长永纪念福园”家族墓园,墓园与墓穴合计耗资8千万元。王家人说,所有仪式分秒不差,圆满、顺利,“冥冥中有保佑”。风水师说,王永庆墓园在风水上属“蟾蜍穴”,可庇荫6代子孙。
“长永纪念福园”总面积5.04公顷,扣除公墓预定地3公顷,个人墓园约2公顷,墓穴长宽各40米,约500坪。据了解,墓穴也预留王永庆三位夫人的福地,按照古礼,妻室将落在最左边,妾室则往右安排,王永庆位中间。墓穴总计有两层阶梯,第一层5阶,第二层9阶,每个阶梯长约11厘米,设计隐含“九五之尊”之意,整体设计规划,由王永庆长子王文洋相当信任的风水师王泰安设计。

王文洋强势主导墓园设计,明显宣示身为长子的“正统地位”。墓碑是以整块白松石(即为白色绿松石)为石材,绿松石在清朝时期被誉为“天国宝石”,具有吉祥意味,清朝时仅皇帝和太后的官帽能用绿松石镶顶,王永庆墓碑的白松石,价值虽比绿松石略低,但造价仍不菲。入土安葬仪式由王文洋代表家族成员念“祭父文”、带领王家人行三跪九叩大礼。王文洋眼眶泛红念出:“儿长子文洋思之,天人永隔、哀伤俱裂”时,家族成员忍不住低泣。家祭过后,下午2时18分棺木正式启灵,由于棺木重达1.6公吨,王家特别动用起重机将棺木移出暂厝屋,放在墓穴旁等待入土时辰,在此期间,王文洋专程到长庚养老村接“大妈”王月兰前往墓园,送王永庆最后一程,刻意展现他得到“大妈”支持。3时15分一到,大吊车将棺木缓缓放入墓穴,王文洋手握铲子铲了一把泥土倒入墓穴,王永庆从此长眠。虽然王永庆自此长眠,但争产风波才刚开始,王文洋与三房长女王瑞华本月24日将在美国纽泽西法院举行第一次遗产公听会,王永庆2468亿元的争产风暴正式展开。

王永庆 - 所留遗产

王永庆台塑集团

台北市国税局审定台塑集团创办人王永庆的遗产总额600多亿元(台币,下同,26多亿新元),其家人需缴纳100多亿元(约4.3亿新元)遗产税,创台湾历史上最高遗产税纪录。

王永庆的家人申报王永庆的遗产以股票为主,大概占了八成,约500亿元;另外还有王永庆名下的土地、高尔夫球证等,最后国税局核定的遗产总额超过了600亿元。至于传王永庆在海外还有2000亿的遗产,官员表示比较难查。不过遗产税的核课期有五年,只要五年内查到王永庆海外资产,仍可发单补税。

国税局核定的600多亿遗产,扣除一半的夫妻剩余财产差额分配请求权等免税额后,遗产净额200多亿元台币,依法要按其去世时的50%最高税率,缴交遗产税。王永庆这笔高达百亿的遗产税远比排名第二的前英业达集团副董温世仁的40亿,高了两倍以上。财政官员私下表示,如果国库真的能收到这笔钱,“对国库可说是大进补”,依照规定,王家人在收到税单后,必须在两个月内缴清税款;必要时可再延长两个月。[1]

遗产税缴清

2010年11月,已故台塑集团创办人王永庆在台湾留下的近600亿元(新台币,下同)巨额遗产,相关遗产税高达119亿元,已全数缴清。这笔税金创下台湾史上最高遗产税纪录,也让台湾2010年遗产税原定137亿元的预算数大幅超征七成。
这笔税金以土地抵让、债权股票股利、现金97亿元的形式缴清。王永庆继承人已向台北市税务部门申请核发遗产税缴清证明书。台税务主管部门官员表示,核发证明书后,王家人即可办理遗产继承登记,进行实质分配。

附图

 

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参考资料:
[1] ^ 引用日期:2015-07-10

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