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  • 王长田

    王长田,1965年4月出生于辽宁大连,1988年毕业于上海复旦大学新闻系,1998年10月创立北京光线电视策划研究中心,后更名为光线传媒,先后创办《中国娱乐报道》、《音乐风云榜》、《影视风云榜》等品牌电视节目。旗下光线影业累积票房超过6亿元,成为国内排名前三位的民营电影公司。2014年11月27日,出席游族影业成立暨2015产品发布会。

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    中文名: 王长田 出生地: 辽宁省大连市
    国籍: 中国 职业: 商业 光线传媒有限公司总裁
    毕业院校: 上海复旦大学新闻系

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    人物经历/王长田 编辑

    王长田王长田

    1988年,王长田从复旦大学新闻学院毕业,那时他不是最好的学生;1990年,他进入《中华工商时报》,三年后升任市场新闻部副主任,那时他可能是升得最快的记者。1991年,王长田来到中国工商报工作。该报由国家工商行政管理总局主办,属于行业报,既有先天的计划经济优越性,又有后天的市场经济缺陷性。但在当时,依托于各自的政治与经济背景的中国内地新闻业呈现出一派欣欣向荣的景象。所以,耐不住新闻局寂寞的王长田,对未来应该说充满了信心,对于中国工商报的前途也充满了信心。

    但到了1992年后,各新闻媒体之间的竞争已经明显,而且逐渐加剧,一批贴近读者的综合性城市报崛起。与此同时,电视业在不同类新闻媒体竞争中愈来愈占上峰。

    到了1994年,各大报之间,各行业报之间,实力与影响的差距越来越大,相比之下,中国工商报毕竟不能与北京青年报这样一些城市报新秀相媲美,渐渐地已经处在弱势地位。这是从全国人大调来的王长田所没有想到的,也是他所不愿看到的。也正因此,一度王长田比较徘徊,并前往东北做生意,想另开辟一条出路,但没有走通。旋即又折回头继续在报社当记者。

    这短暂的做生意经历,虽然没有亏本,也没有赚钱,但说明王长田由于长期的兴趣与天赋使然,决定了他当时还不可能成为一名成功的商人。至于以后如何,则另当别论。这从反面也是映证了他对新闻的执着与热爱。做为一名纯粹的商人,他毕竟没有什么经验的积累,时势也没有成全他。

    王长田王长田

    王长田一直在寻找着进取的突破口。这一天终于到来,1995年,他走进了北京电视台,与张锦力、李德来一起创办了财经栏目《北京特快》。这些都说明,执着源自于兴趣。

    1998年,王长田建立了中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”,旗下第一个节目《中国娱乐报道》于1999年7月1日开播,到10月,播出该栏目的电视台由一开始的二十几家迅速增长到近百家。

    2000年在推出每天10分钟的《世界娱乐报道》的同时,实现了《中国娱乐报道》的日播。接着,王长田又连续推出《中国网络报道》、《中国音乐风云榜》和《娱乐人物周刊》,在娱乐界和传媒界造成了巨大的轰动。

    借助在电视传媒上的实力,他推出的流行音乐排行榜——音乐风云榜,在中国音乐界引起极大轰动,被媒体誉为“中国的格莱美”,连续四年的成功举办,已证明了它在中国音乐界的权威地位。

    2003年7月,光线传媒与中国广播影视集团合作,推出《中国广播影视报明星》,是目前国内复盖面最大、新闻量最大、信息量最全、包装最精美的娱乐类杂志式周报,同时也是中国未来最具影响力、最具专业水准、最受欢迎、最受尊重的娱乐类媒体之一。

    2003年10月,光线传媒正式推出光线E视—“ 第一数字娱乐平台”。内容包括 E视网、E视宽频、E视短信与彩信、E视明星俱乐部、E视娱乐俱乐部,所有这些让年轻人群梦寐以求的数字娱乐服务,凝聚成一个华语圈中首屈一指的数字娱乐品牌——E视。光线E视网成立于2000年8月,经过四年的精心打造,E视网已经成为中国最大的娱乐网站和数字娱乐平台,每天来自全国用户5000万的访问流量和1000多万宽带用户的复盖,使E视成为年轻人群梦想中的数字乐园。

    王长田王长田

    他因在中国成功实践传媒与娱乐一体化、传媒与娱乐品牌化的经验,而在传媒与娱乐行业名声显赫。

    目前,他的公司已经完全实现了电视节目的工作化生产和经营,并在电视节目的策划、制作、包装、发行、广告以及增值服务各个环节上都位于这个行业之首。2002年光线传媒的广告经营收入超过1.5亿元人民币,2003、2004年收入超过2.5亿元,相当于这个行业第二名至第六名广告收入的总和。光线拥有的节目包括《娱乐现场》、《海外娱乐现场》、《娱乐中心》、《娱乐人物周刊》、《音乐风云榜》、《明星》、《体育界》、《淑女大学堂》、《十二郎》、《电视剧风云榜》、《摩登时代》和《630剧场》。

    最近,光线传媒宣布与纳斯达克(NASDAQ)上市的无线增值提供商华友世纪合并,新公司为光线华友传媒娱乐集团,将设电视制作中心、广告经营中心、数码音乐事业部、电影事业部、电视网事业部、电视剧事业部、互联网事业部、线下渠道事业部等11个事业部,未来将有广告、个人收费、发行收入、票房收入、无线增值等多种盈利模式。

    经营之道/王长田 编辑

    从中国内地荧屏上第一档娱乐资讯节目《中国娱乐报道》开播,光线传媒走过了10年征程。他们制作的娱乐节目每天在全国300多家电视台620台次播出,多次交叉复盖中国数以亿计观众,光线已经成为中国影响最大的电视节目制作和发行商之一。近期公布的3年近40部电影的制作规划,标志着光线又将目光瞄向了中国电影的第一阵营。

    “光线是极少数的幸存者”在挫折中调整方向 “

    1999年7月1日,《中国娱乐报道》开播。这是中国电视荧屏上第一个娱乐资讯节目。到2004年底,光线一直处在高速增长期,2003年公司收入突破2亿,成为最大的电视节目制作公司。”王长田说,中国娱乐报道、音乐风云榜、影视风云榜等现在仍活跃在荧屏上的节目,都是在那五年中诞生的。

    王长田王长田

    2005年至2008年的3年,对光线和王长田而言,是一段艰苦的日子。一方面由于省市电视台与省市有线电视台全面合并,电视台大量制作自己的节目,挤占了外来电视节目的生存空间;另一方面,电视台与制作公司之间的交易不公平,直接导致中国电视节目制作公司大量消失。光线虽然是极少数的幸存者,但公司发展退回到2001年的水平。

    处于困境的光线开始思考未来的发展方向。针对电影需求的高速增长和国内电影公司制作和发行能力不足的局面,光线决定涉足电影业务。经过3年的调整,电视业务份额由原先的100%降低到50%,活动占20%,电影占20%多。光线初步形成了三驾马车的业务结构,也迎来了2009年业务的大幅回升。

    在电视业务领域,光线开办了6个新栏目,节目制作量也从2小时增加到6小时。在活动业务领域,目前每年制作10场左右的颁奖礼,50场以上的娱乐营销活动、演唱会、电影首映式,成为中国最大的活动公司。而在电影领域,无论是最初联合投资、发行的《伤城》《导火线》,还是独立发行的《女人本色》等,都取得了良好的票房,光线已跻身民营电影公司前三位。 “

    孵化可以‘下蛋的母鸡’”在发展中找准运行模式

    在王长田看来,中国数量巨大的影视公司中,能做成规模的很少,主要原因是没有寻找到合适的商业运行模式,业务范围往往只停留在项目运作上。

    “电影也好、活动也好,就像是一个个单独的鸡蛋。抢到了赚钱,没抢到就没收入,这种状态是极不稳定的。由于项目之间没有商业模式的衔接,你抢到了这个鸡蛋,并不意味着你能抢到另一个。”王长田用了一个很形象的比喻。

    而解决这种问题的办法,就是“把优质的鸡蛋孵化成小鸡,养成母鸡,母鸡自己能够下蛋”。涉猎电视、活动、电影、艺人经纪等各个环节,光线就是在孵化可以“下蛋的母鸡”,公司的各种业务之间,形成了一种互相联系、互相支持的态势。王长田举例说,电影是快速消费品,对传播和宣传依赖性很强,光线本身的电视节目制作优势,可以对电影进行强力推广;而活动部门又可以为电影组织盛大的首映式和见面会,为电影宣传加分;而电影本身也提供了最好的电视内容。通过三项主要业务之间的互动,光线在各领域的发展更加稳定和从容。

    “远没到守业的阶段”在竞争中寻找更广空间 光线

    传媒正酝酿上市。

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    王长田直言,光线是国家对文化产业扶持政策的获益者。光线成立初期的迅速发展,得益于制播分离政策的实施和相对开放的电视台环境。“从2008年开始,电视格局发生了巨大变化,各地卫星电视迅速崛起,彼此竞争激烈,对有全国性影响力的节目需求增加,这给光线提供了机遇。”

    “破除垄断,在国家政策允许的范围内,给民间内容提供商以更大的市场空间,是对企业最根本的扶持和帮助。”王长田说。

    作为北京市重点民营文化创意企业,北京市不但给光线某些项目直接的补贴,也帮助光线协调银行贷款。继去年北京银行给了光线传媒1亿元的贷款额度后,今年又以版权抵押的模式,给光线传媒2亿的授信贷款协议,主要用于支持光线影业的投资、制作等业务。这是目前国内民营影视公司里获得的最大的贷款额度。

    在王长田的日程表中,到2010年,光线影业计划投资、制作和发行的影片超过12部,总票房预计达到7亿元,占全国总票房的10%以上。除了立足国内,光线已把视野投向了国际市场。在电影方面,光线采取与国际主流的制作和发行公司进行合作的方式,2009年10月23日在全球同步上映的《阿童木》正是这一理念的产物,影片由中国、美国、日本3个国家的4个国际机构共同投资制作,总投资额超过5亿元。

    光线已经成为在中国娱乐业的重要力量,但王长田认为,光线远没到可以守业的阶段。光线的目标是成为“中国最大的多媒体视频内容提供商和发行商”,成为传媒娱乐的“梦工厂”。

    领跑娱乐

    王长田王长田

    成功推出《中国娱乐报道》后,拷贝者满天飞。王长田笑言,常有人上门找他咨询,但他很快发现,在娱乐节目上,自己暂无对手,“实际上,最重要的是去分析市场和观众需要什么样的节目。”

    王长田毕业于复旦大学新闻系,曾就职于政府机关,还在《中华工商时报》做过财经记者。长期从事经济报道培养了他对市场的敏锐嗅觉。1996年他在北京电视台做《北京特快》时意识到,电视娱乐节目会有很大的市场。“当时中国的娱乐业发展很迅速,娱乐类报纸也很多,但就是没有一个象样的电视节目。”1998年,王从电视台辞职,想一圆此梦。

    “娱乐行业最需要什么?――推广、传播。”王长田对娱乐市场做过深入的研究。他发现,这是一个更新速度极快的行业,艺员、唱片公司很需要一个有活力的中介,迅速而全方位地把他们最新鲜的事情传播出去。当时做电视娱乐节目的不乏其人,有很多制片还出自娱乐圈内,但基本上做的都是综艺节目或转播文艺演出,王长田想:如果有一个象《北京特快》的娱乐资讯节目,专门报道演艺界的新闻,不但能满足观众的好奇心,娱乐界也肯定很欢迎。王长田给他设想的栏目起了一个颇有气势的名字《中国娱乐报道》。

    1999年1月,王长田东拼西借凑足了10万元,在一个由民居改建的简陋写字楼里开始了创业。要资讯,就必须先建立网络。一切从零开始,王长田拿出了当初做记者时的那股闯劲,挨个打电话索要各艺员、演艺公司和娱乐机构的电话,碰壁受冷眼是可想而知。“打进娱乐界,最初可以靠这种笨办法,但最终靠还是节目。”王长田说。

    当年,王长田靠《北京特快》在北京电视界名声鹊起,一位电视人这样评价他说:当初我怀疑他是不是懂电视,后来事实证明他比做电视的人更懂电视。王长田将自己做《北京特快》的经验移植到《中国娱乐报道》中。不到两个月的时间,一个内容丰富、资讯快捷、风格活泼的娱乐新闻节目出炉了。在当时娱乐节目贫乏的电视市场,王长田的《中国娱乐报道》让人们眼前一亮,它几乎是攻城掠地式地迅速进入全国的有线电视台。半年之内,和王长田签约播放其节目的各地电视台达到60多家。

    一年后,王长田的公司已经兵强马壮。这个小小的私营电视制作公司已经拥有了一个庞大的娱乐新闻采编队伍。老记们满天飞,甚至出国采访,除了中央电视台,连省级电视台都难以想象的事情被王长田变为现实。越来越多的明星主动找上门来,王长田建起了一个搭建起一个集歌、影、视等在内的娱乐通讯网络。无论娱乐业发生什么事,光线就能迅速“扑”上去。

    “中国没有一家公司能够和我人们一样和娱乐界贴得如此之近。”从不追星的王长田却引以为豪,他告诉记者,任何一个明星的联络方式,他只要十分钟就可以找出来。这是虽为民间制作公司的光线,却总能抢在各大媒体之前爆出猛料的原因。

    随着节目影响的扩大,娱乐业的资源开始主动向王长田靠拢。很多演艺公司和经纪公司都找上门来,王发现这些公司的资源都可以用来单独开辟栏目。于是王长田又创办了两个新节目,即排行榜类的《音乐风云榜》和明星访谈类的《娱乐人物周刊》。前者已组织了一次跨两岸三地的音乐歌曲评选活动,而后者也因当红的李湘出任主持以及港澳台的大腕明星频频在节目中亮相而轰动全国,30多个省级电视台争相播放。

    “娱乐资讯节目是主流,我们正沿着这条主流开发支流。”在娱乐业中尝到了甜头的王长田显然还不满足,在他看来,娱乐业还有很多资源没有开发出来,可为之处颇多,他正在酝酿新的栏目。

    信贷、VC双融资

    2007年11月19日,光线传媒与华友世纪(音乐)正式宣布合并,新公司定名为“光线华友”。华友音乐的主要盈利来源为SP业务。王长田出任新公司的CEO。“当时我们跟华友合并,不是我们走投无路了,那是我们最好的时候,是我们在蒸蒸日上时选择的一个战略合并。”王长田说。

    在王长田看来,公司上市主要不是钱的问题,是出于政策环境及媒体环境的考虑。“不够开放,不够市场化,你有钱没有办法,照样做不成事情,你想并购也没有像样的公司可以并购。现在电视行业整个环境发生了一个巨大的变化,卫星频道整个改变了中国电视的状况,对地面频道形成巨大的压力,尤其是城市电视,对制作公司有更大的依赖,这意味着我们有更大的空间。”

    合并后,就在王长田认为已为公司上市铺垫好路基时,形势却急转直下。几个月后,“光线华友”宣布放弃合并。

    “事情本身就没有太大影响,我当时的感受是如释重负。没这个事情,我们业务也做得很好。反过来,如果要合并上市,我需要整天忙于应付美国股市的要求,要说服投资者,还要安排公司长期的计划,这些很费时间。从业务发展来看,其实目前的情况对我们更好。”

    与华友世纪分道扬镳的光线传媒正另谋渠道独立上市。

    2008年7月30日,光线传媒对外宣布,获得北京银行(601169,股吧)超过1亿元的贷款额度,为重启上市做铺垫。

    据王说,“贷款资金有两个用途,一是用于建设行业、节目的制作、广告费用;另一块是用于电影的投资和发行。同样,我们拿过来的私募,首先是用于节目的制作和发行,因为这是我们的基础事业,占50%的业务。然后也会用于电影、电视剧的拍摄,还有补充公司一些流动资金。”

    王长田透露,已有几家国内人民币基金正在为光线近期的首次私募进行竞争。“光线传媒已经锁定在国内A股上市,预计这将是首次也是上市前的最后一次私募。”

    光线传媒曾试图借与华友世纪合并之机,曲线在纳斯达克上市。但时隔不到半年,双方以分手告终。对于此次选择在国内A股上市,王长田表示,光线传媒业务都在国内,只有国内股民才对公司发展有深入了解。同时,光线所处的行业性质也决定只有在国内A股上市,才符合公司和股民利益。“从申请到放贷用了一个多月的时间,放贷额不是一个亿,而是一亿以上。”王长田说。

    是何原因使得光线传媒很轻松地就拿到了信贷?“几个原因,我们的贷款是北京市文化创意产业促进中心,即推动北京市创业产业发展的这样一个政府部门向银行推荐我们,他们比较了解我们;二是北京银行是一个有外资股份的银行。它是股份制银行,也是上市公司,思路比较开阔,愿意去尝试新的事物,同时它有50个亿的贷款额度,另外它的工作效率很高,很快就进行调查,所以才会比较快。”王长田解释说。另外,王长田认为还有非常重要的一点,光线是比较健康的企业。有着良好的口碑和良好的财务报表。

    其实,各种风险投资都先后找过王长田。“风投一直是在找我们,包括像去年推掉的两家投资者,最后决定跟华友合并后,又有海外投资找过来,也有战略投资者及财务投资者。后来我们转向,准备在境内上市。人民币基金来找的也特别多,大概有20多家。我们正在进行选择,看是具体跟谁合作。”王长田得意地说。

    “既拿银行信贷,同时也在做私募性的基金,然后启动我们上市的手续,下一步在增股的同时,我们会开始选券商,然后为明后年上市做准备。”王长田显得胸有成竹。至于能在融到多少私募资金,王长田则坦言:“数额多少完全取决我们的喜好,多少不是最重要的,估计不会低于贷款。如果价格条件比较好,也许我们会多融一点,还是取决于公司业务状况及业务需要。

    十年再造光线

    对于传媒势力的不断变局,制播分离依然是牵动各方利益的焦点。面对各种势力的洗牌和蛋糕的抢夺,王长田称,“随着今年整个民营公司生存环境的改善,发展速度会加快。而电视台本身在进行内部的调整,也需要组建公司把产品推向全国,这将是一个企业行为。这意味着将和民间公司处于同一个层次和水平上,民营公司和电视台的关系会发生一些很微妙的变化。”

    要想突破自我及竞争,只有走一条不寻常的路。传媒加娱乐是王长田给光线传媒的未来制定的一个目标。

    王长田一直认为,做传媒就像养一只“母鸡”,它自己会下蛋,而做娱乐呢?就是在抢一个一个的“鸡蛋”,抢到一个算一个,抢到这个“鸡蛋”不代表能抢到那个“鸡蛋”,这些“鸡蛋”之间没有任何关系。

    “传媒就是“鸡”每天都在下蛋,行情不好时它可能少下一个,多时可能多下一个,或者下凤凰蛋之类的。传媒商业的模式更容易把公司做大,光线50%的业务是电视业务,所以我们是一个传媒公司。但是传媒和娱乐又有很强的联系,比如传媒需要好的娱乐内容,同时娱乐业又需要传媒的推广。电影需要打广告,需要宣传,明星也需要推广,需要传媒的推广,所以这些往往是结合在一起。”

    在王长田看来,光线传媒实际上和电视台依然是处于产业上下游的关系。电视台在组建公司制作节目的过程中,光线这种民营企业在一定程度上成了他们的直接竞争对手。至少在初期,这样一种竞争格局,将可能使光线这样的公司处于下风。

    在谈到光线传媒现在所遇到的最大问题和压力的时候,王长田承认,“我们面临一个缺乏竞争的市场环境,因为只有一个声音,你不听也得听,否则就意味着失去市场。我们最担心的就是对手用垄断的手段来跟你谈生意……”

    在王长田看来,现在所看到的这些公司都是娱乐公司。娱乐公司主要包括像电影、电视剧、音乐、艺人经济等,属于娱乐公司。但光线本身来是一个传媒公司,这一点是最大的区别,很多人没有意识到这一点。

    “光线作为传媒,自然就延伸到娱乐领域,我们要生产除了电视栏目之外更多的内容,更有爆发力的内容,那就是做电影、电视剧之类的。”所有的娱乐业务都是建立在电视业务基础之上的,如果没有电视业务,娱乐业务没什么优势。新闻集团的电视业务占到40%以上,电影占到30%,电影是比较大的业务,才占了30%。“你知道吗,进入娱乐是容易的,娱乐门槛比较低,生产电视剧和电影的企业多,但生产电视栏目的太少了。”

    “作为传媒公司需要24小时有人在上班,天天出去采访,天天要明星过来要做节目,多数的公司是做不了传媒业务的。但是做电影,今年做一部电影,明年不做或少做了,那收入就要下滑或者赔了。光线不一样,光线一个电影不拍没有问题,电视还有得赚。”除了与电视台有合作以外,光线还在飞机上、火车上,公共汽车上的屏幕上播放节目。

    目前,在全国620个电视频道,每天播光线节目的时间有4个小时,已经构成全国最大的地面电视节目网。“这些节目播出的频道、时间有点分散,很难形成统一的品牌,很难形成一种整体的影响力,我现在要做的事情,就是说要把这些内容都往一个地区、一个频道里集中。”王长田说。

    在王长田看来,光线的优势就是“建立起了一个非常好的业务架构:产品+娱乐。估计光线会在明年成为第一大电影公司,从投资和发行电影的数量和票房有可能成为第一大电影公司。”在得意优势同时,王长田也看到了自身的不足。“我们有几个业务刚刚开始,跟现有已经形成优势的公司有一定差距,如刚成立的艺人经纪业务部,下一步会有一个增长期。”

    毫无疑问,互相的交叉推广和资源共享是王长田最得意的手法。“我们买了一个叫《麻花》话剧的电影改编权,跟麻花公司联合,每年开发一个青春贺岁电影,就是说《麻花》这个剧本和创意跟电影结合起来了,这是我们的一种思路。”

    转眼间,王长田的光线传媒已经走过了十年的历程。很多人喜欢回忆过去,但王长田却例外。“过去的已经过去,我只眼观未来。我觉得离成功还早着呢。这个行业还刚刚开始,国际上最大的传媒娱乐新闻集团的收入是500亿美金,相当于3500亿人民币,是我们几百倍。跟人家比差太远了,但是,中国的市场毫无疑问也会成长出民营的巨型传媒娱乐公司。”王长田笑言。

    “没有这个起点,你不可能走到未来,但是仅有这个起点根本不代表未来。在这个过程中,大多公司会被淘汰掉,就像这个电视栏目,我们不是最早做的,有好几家公司比我们早了四、五年,但后来是我们做得最好。电视业务我才做了两年,明年有可能做到最大。”

    现在的王长田每天忙得不亦乐乎。对外,扩张在一步步稳打稳扎地进行;对内,正准备股份制改造,并酝酿员工持股计划。对于已经过了不惑之年的王长田,如何在下一个10年追赶并成长为娱乐传媒巨头,似乎是摆在他眼前的一道新课题。

    主要作品/王长田 编辑

    七绝一首

    ---赠长田偶试牛刀世便惊,①谁知大任降斯人。美眉暗问何时足,“万里声屏尽混同!”②

    地之极有海,纳百川,蕴万物;浮天无岸,波如连山;造雨生风,荡云沃日。——长田之襟怀若此。

    古有洪钟,上系于天,下瞰于地。以擎天柱击之,嗡嗡声震彻寰宇,令酣睡于严冬之春为之醒,坐定于梵境之佛为之惊。——长田之智力若此。

    长田,至善之人也。善者善之,不善者亦善之,浑不知人间有恶,凡事皆从彼想,身置于外,故人百负之而不恨;其信人也若童,信者信之,不信者亦信之,全不知人间有诈,凡语皆尽腹出,心无纤尘,竟不疑彼之欺己。

    长田好吃,京城名酒家,何处味美,如数家珍。昔与之往沪,甫一住定,亦不问远近,便急呼车赴“小绍兴”——该店三黄鸡名震沪上——大快朵颐,而对其“拌海哲”竟是你抢我夺,觉数十年来亦未曾见海哲有如此美味!——至今思之,犹垂涎不己。与之往长沙亦如是,专程至桔子洲头,将数种鲜鱼尝遍,方觉人生得意。长田好书法,每有兴,则笔走龙蛇,书无定则,左盘右蹙,肥瘦有态,自成一体。法王?法颜?法苏?法米?不得而知。(王、颜、苏、米,即王羲之、颜真卿、苏东坡、米芾,皆为古代著名书法家——编者注)

    人多以为长田寡言,必严而厉,实大谬矣。长田之和蔼平易,嘉德楼中绝无二人。其不善言,故每与人言,必推心置腹,以己及人,竟使寒冰为之化,金石为之开,磊落英才闻之而麇集,卑琐小人遇之而汗颜。老子云,天下之至柔,能克天下之至刚,然也。一日与长田出而公谈,遇新国(新加坡)美女,非常尤物,忸忸捏捏,抛波送媚,风情万种!山人冷眼远观尚勉强持,而长田咫尺对坐竟气定若闲,谈笑自如!长田之对色不乱若此,呜呼!

    长田常处思虑之中,神游界外而不知收。便如绝代棋僧,三世未遇敌手,万般孤寂。乃怒而赤,长身而跃,盘定于险峰巨石之上,秋风冷对,左手执黑,右手执白,厮杀得天昏地暗,而独弈成绝世名局,令后世观成经典!——《中国娱乐报道》之策划若此。

    不疑人,不负人,不畏险,不贪色,疏财仗义。此十六字断尽长田生平。注①:1995年,王长田首度从报界进入电视界,其作为创始人和总策划策划制作的BTV《北京特快》新闻栏目在社会引起极大反响,被外国记者誉为中国唯一能与国际接轨的电视新闻栏目。

    注②:此句从忽必烈(?)七绝诗首句变化而来。原诗为:“万里车书尽混同,江南岂有别疆封。提兵百万西湖上,立马巫山第一峰!”诗中首句便言要使所有疆土内的车和文字皆统一,表达了一代英杰横扫千军,统一天下的豪迈气概,并最终得以实现。山人诗中此句借用其势,则表达了长田要令举世皆看吾节目、使中国传媒业雄霸世界的罕见心志。

    娱乐为王:王长田和他缔造的娱乐传奇

    作者:王洪文[作译者介绍]出版社:华艺出版社ISBN:7801426304上架时间:2006-3-29出版日期:2005年4月版次:1-1所属分类:经济管理>超级畅销书>传记/史>企业家/相关人物传记>财经人物/企业家

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    2004年将是异常关键的一年,我刚刚看到广电总局《关于促进广播电视产业发展的意见》,以往我们备受困扰的政策问题基本上迎刃而解。但也正因如此,我们将面临更加残酷的市场竞争。我请大家相信,公司管理层已经为新一年的发展作好了有前瞻性的规划,无论从原有基础、资金实力,还是人才储备,我们都无惧于任何一个竞争对手,我们是跑在前面的兔子,而且不睡懒觉!(王长田2004年新年致辞)

    光线是一个传奇,或者说是一个奇迹。十万元,对于现在的光线而言微不足道。短短的五年,却造就了一个行业的旗舰、成就了一个行业的王者。以后业界对光线的评价,永远不能忽略这段历史。但是,亲身经历过光线发展的人都知道,这样一个用一句话就能记忆的历史背后,却有着鲜为人知的艰难历程。

    从最初的五个人、几十平米的办公地,先是卖策划案、做小专题片,然后五人各谋发展,到王长田独臂擎天,光线这五年的故事耐人寻味。

    起初栖身的嘉德写字楼里,光线如何一步步的走出幽长的胡同、走向今天的成就,期间的酸甜苦辣,悲欢离合,岂是片段的记忆能够涵盖。

    今天的光线小白楼已经成了中国明星出入最多的场所,也是“京城八大秀场”之一。当年不经意的一瞥,光线人走出了嘉德写字楼,带着沉甸甸的收获全员搬迁,从此开始了一个新的里程。

    四百人,光线现在的规模已经是创业之初的几十倍,在光线人身上的精神一直延续到现在,一种难以用言语表达的光线特质,在光线人身上得到传承。到底是怎样一个难以言状的精神?

    为什么一个光线员工,在离开光线的时候泪流满面?为什么,一个光线的员工,五年一回头,感慨万千?他们,到底在光线发生了什么?

    在光线的发展中,像一艘勇往直前的船,没有人停歇。经历了风浪的洗礼,当阳光普照甲板的时候,或茗或烟,原来,光线已经走了这么远,以至模糊了来时路,其实是原本一条没有人走过的路。没有停止,依旧前行,义无返顾,但片刻的回味,也许更能诞生一种永远的动力,这就是光线。

    光线引以为荣的制播分离、工业流水线、独特的企业文化、品牌战略如何成就,成功的背后,都是一个个生动的案例。

    光线也有民营企业的痼疾,也经历惊险的商战,也有失败的案例,光线的发展,其实是民营传媒企业的一个缩影,只不过是这个缩影有更多的借鉴价值。

    王长田是一个什么样的人,光线是怎么样的一个团队,光线在逝去的五年中到底做了什么。给那些希冀成就梦想,或者有梦想的年轻人,留下什么样的财富,也许正是我们需要留下些文字的初衷。

    一本书,一个传奇,一个著名的标志,一群优秀的人成就了一个光荣的梦想,光线的故事还在延续,光线的传奇还在续写。五年抑或十年抑或成就长青的基业。

    荣誉成就/王长田 编辑

    在王长田的带领下光线传媒获得了许多巨星和重大商业事件的开幕和闭幕的转播的

    2000年李玟北京歌友会

    2000--2001年 第二届、第三届“舒蕾世纪星”全国电视总决赛及颁奖晚会

    2000--2003年 首届、第二届、第三届“音乐风云榜颁奖盛典

    2001年李湘歌迷见面会”

    2002年陈小春歌友会

    2002年那英上海演唱会

    2002年林忆莲上海演唱会

    2002年 “纽约音乐之夜”北京音乐会

    2002年 TCL慈善大使李嘉欣捐赠大型活动

    2002年 荣事达之夜大型文艺晚会

    2002年 移动梦网--搜狐

    2002手机时尚大使so6全国总决赛晚会

    2002年 《娱乐现场3周岁生日会》

    2002年 夏新之夜暨深圳电视台电视剧频道开播

    2002年 夏新之夜暨厦门电视台影视频道观众俱乐部成立晚会

    2002年 荣事达冠名《海外娱乐现场》

    2002年“苏州工业园区之夜”大型演唱会

    2003年 朵而娱乐炫风之夜---《娱乐现场》《娱乐中心》上海教育台开播晚会

    2003年 搜狐-多普达十大新闻评选晚会

    2003年 波导手机冠名全国版《海外娱乐现场》新闻发布会

    2003年 百事冠名《音乐风云榜》新闻发布会

    2003年 风影阿杜歌友会

    2003年“水当当的健康美-太太口服液为中国花样游泳队庆功喝彩活动”

    2003年 《明星Big Star》北京三场明星签售活动

    2002-2003年 首届、第二届康师傅冰红茶冰力先锋校园歌手选拔赛

    2003年 百事皇马巨星面对面

    2003年 “荣事达”杯首届全能娱乐节目主持人大赛

    2004年 第4届百事音乐风云榜颁奖盛典

    2005年 MOTO冠名《娱乐现场》新闻发布会

    2005年 第5届百事音乐风云榜颁奖盛典

    2005年 淘宝网冠名《明星Bigstar》新闻发布会

    2005年 首届电视剧风云盛典

    2005年 E-bay易趣冠名《时尚风云榜》新闻发布会

    2005年 色彩地带下一站天后新秀大赛2005年 真维斯全能新秀

    2005年 猫人超级魅力主持秀

    2005年 中国移动先锋大赛北京赛区启动新闻发布会

    2006年 第6届百事音乐风云榜颁奖盛典

    2006年 第2届电视剧风云盛典

    2012年12月12日由王长田带领的光线影业投资,徐峥首次自编、自导、自演的喜剧电影《人再囧途之泰囧》公映。至2013年1月2日,《泰囧》上映21天,观影人次超过3000万,总计放映50万场。票房已过10亿。随着《泰囧》的热映,王长田作为电影投资人的身份也浮出了公众的视线。

    冰桶挑战/王长田 编辑

    王长田王长田

    最新消息,光线传媒总裁王长田今天上午已完成古永锵的挑战,并邀约邓超刘亦菲及刘同。另外,百度的李彦宏、姚明也相继宣布接受挑战,大佬们为了支持慈善还蛮拼的。

    经典语录/王长田 编辑

    王长田王长田

    ·我们跟华友的这次合并,不是说我们走投无路怎么着了,是我们最好的时候,蒸蒸日上的时候选择的一个战略合并,也是这几年转型成果的集中体现。

    ·对我们来讲,借壳最大的好处就是将来并购来得容易了。

    ·现在渠道是完全过剩的,全国3000多个频道,但是没有人在内容上做事情,甚至从某种意义上来讲,对内容采取某种压制的态度,这样导致渠道浪费在那里了,没有内容。为什么要看这个收费电视,根本没什么可看的。我自己呼吁更好的环境,并不意味着我们自己面临困境。

    ·并购首先是一种战略,然后就是跟你的商业模式和魄力相关。想不清楚,你有再多的钱也不会去投。

    所获荣誉/王长田 编辑

    2010年1月10日,美涛·领衔2009腾讯网星光大典在北京五棵松篮球馆盛装举行,光线传媒总裁王长田荣膺年度风云人物

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