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  • 盖烈夫

    盖烈夫是国际认证咨询师, 全国十佳培训师。中国企业管理高效运营模式创立人;中国纵横管理组织架构编码解密首创人;全国著名实战派“九力”(组织力、领导力、执行力、营销力、创新力、素质力、沟通力、激发力、督导力)专家讲师和国学应用讲师。国际认证咨询师;全国十佳培训师;全球500强商学院最认可的培训师;“2015‘明德杯’中国好讲师”,“中国最具公信力品牌讲师”;“163诚信品牌著名讲师”;国家“企业管理创新成果一等奖”获得者。原清华大学高级职业经理训练中心总教练长。

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    中文名: 盖烈夫 性别:
    籍贯: 辽宁省 出生地: 黑龙江省
    民族: 国籍: 中国
    职业: 培训师 咨询师 毕业院校: 清华大学继续教育学院

    目录

    简介/盖烈夫 编辑

    盖烈夫是国际认证咨询师, 全国十佳培训师。
    中国企业管理高效运营模式创立人;中国纵横管理组织架构编码解密首创人;全国著名实战派“九力”(组织力、领导力、执行力、营销力、创新力、素质力、沟通力、激发力、督导力)专家讲师和国学应用讲师。国际认证咨询师;全国十佳培训师;全球500强商学院最认可的培训师;“2015‘明德杯’中国好讲师”,“中国最具公信力品牌讲师”;“163诚信品牌著名讲师”;国家“企业管理创新成果一等奖”获得者。原清华大学高级职业经理训练中心总教练长。
    有四十多年高中基层领导实践经历。为企业和高校做过千余场培训,为数十家企业咨询以及示范管理。被称为“企业好医生”、“实战好讲师”、“最解决问题的咨询师”和“培训界的常青树”。被清华、北大等十多所名校聘为兼职教授和专家讲师。

    职业经历/盖烈夫 编辑

    曾在大型国有煤矿工作26年并担任重要职务的盖烈夫,1993年下海,曾创办煤矿机械厂、化工厂、房地产营销策划公司。先后受聘于多家大型国有、民营和中外合资集团,历任厂长、经理、总监、总经理、助理总裁、副总裁、常务总裁、执行总裁、总裁和董事长等职 。盖烈夫1998年受聘于清华大学高级职业经理训练中心任首席培训师、教练总长;2000年4月受聘于广州大型IT集团公司新太集团,任执行总裁并兼任行政、投资、企发、信息等四大中心总经理、上市公司总裁顾问及至执行总裁;2003年出任立白集团副总裁总管理师并兼任人力资源总监、大型项目总指挥。曾担任深圳招商迪辰集团总裁;2006年亲自创办中孚机构(集团),任董事长兼总裁;2009年出任富林集团执行董事、总裁;2012年任出任福建树人集团总裁。

    立白集团任职/盖烈夫 编辑

    2003年9月正式入职立白集团,任总裁特别助理。分管总裁办、人力资源部、基建办、金百汇公司、兼任企业管理部部长。2004年5月至2006年初 任立白集团副总裁总管理师,兼任立白管理学院院长、人力资源总监、培训部长、动感小西关项目建设总指挥。
    副总裁总管理师的核心职责:在集团总裁领导下进行企业各项管理工作,在总裁授权下开展专项工作以
    盖烈夫院长在立白管理学院开学典礼上讲话。达成管理上水平、企业上台阶、保证和促进企业达成经营愿景之目标。
    立白管理学院院长(培训部长)核心职责:进一步提高集团整体管理水平,促进人才快速健康成长,造就一批适合企业发展需要的职业经理人,推进集团建立学习型组织和学习型个人的进程;
    集团人力资源总监核心职责:在总裁领导下,对公司人力资源管理工作进行规范;为组织的经营管理和员工管理提供专职、专业、高效的集中化管理和服务,以确保公司人力资源的竞争力和连续性;对加强本管辖范围内团队建设、发挥团队作用、提升人员胜任力负责;做好人力和人才资源保障。
    项目建设总指挥核心职责:在总裁领导和授权下根据项目建设总体要求,快速保质完成基建改造和项目建设任务,按期交付经营。

    职业道德/盖烈夫 编辑

    盖烈夫信奉"中孚"精神,他说:"中孚"表达内心诚信,《易经》认为,诚信是立身处世的根本,一切道德的根源。中孚卦的精神,后来被孔子和儒家发扬光大,《中庸》把"中孚" 视为思想体系的最高范畴,说:"诚者,天之道也;诚之者,人之道也。"认为:"诚"是宇宙大道;实行"诚"则是为人之天道。至诚,可以感天化物,感地化人。诸葛亮之所以领导成功,就得力于他的"开诚心,布公道,善待人"。松下幸之助集一生之经验,凝聚了四个字,就是"至诚如神"。因此,盖烈夫崇尚"中孚",迷信"中孚",奉行"中孚",于是,盖烈夫把职业精神定义为"中孚精神"。 
    盖烈夫认为,无论任何时候,做任何事情,做人做事都要讲求中国的传统文化和美德,要在十个字上下工夫:忠、孝、节、悌、仁、义、礼、智、信、忍。其中有一个字做不到,不仅人际关系很难达到和谐,而且一生的事业也会受到巨大伤害。盖烈夫认为:
    忠:忠乃敬也,要讲忠诚敬业,对老板也要忠心耿耿;与人谋更要忠!
    孝:乃天之经,地之义,民之行,德之本。孝,始于事亲,中于事君,终于立身。孝的关键在于“孝子之至,莫大乎尊亲;尊亲之至,莫大乎以天下养。”尊亲、事君、养天下才是大孝!
    节:是指做事要有节制,为什么会出现贪官污吏,很重要的一个原因是他们不懂得节制,贪得无厌;节有多意:节制、节欲、有节、气节......。
    悌:四海之内皆兄弟,要尊长爱幼,也指恻隐怜悯之心,中国向来有一种同情弱者的文化;
    仁:仁者爱人,更要泛爱。没有爱心必有邪念。
    义:凡事要义字当先,无义之人谁敢交?做人,见得要思义、见利要思义、见不仁要敢于晓义。
    礼:中国乃礼仪之邦,礼者乃人道之极;人无礼则不立,事无礼则不成,国家无礼则不宁。得之者生,失之者亡。
    智:要有学习的观念和习惯;决不能以其昏昏使人昭昭;非学无以广才,非志无以成学。要有大智慧。
    信:诚信,人无信而不立;要谨而信,思无邪,主忠信,讲中孚。
    忍:为人处世不可能事事顺心,但很多事情不能不忍。忍为高,和为贵,忍者才有境界。

    职业能力/盖烈夫 编辑

    盖烈夫先生开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百多门经典培训课程。盖烈夫为高校、电力、通信、银行、保险、医药、汽车、房地产、家具、家电、服装、鞋业、IT、日化、机加工、制造业、酒店、矿业、咨询业、运输、地板业、石油等数百家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理,具有深厚的管理理论和丰富的管理经验以及生动的培训方式,在企业界和高等院校以及咨询界享有盛誉,被称为"企业医生"、"最解决问题的咨询师、"最受欢迎的培训师"。
    盖烈夫被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、北师大、华东理工大学、青岛大学、广东工业大学、松田学院等数十多所高校聘为专家讲师。曾担任国家教育部、广东省教育厅、广东省中小企业局、广东省企业家联合会、以及全国数十家权威机构专家讲师等多个国家和省地级专业机构的专家顾问。

    擅长业务/盖烈夫 编辑

    (一)企业培训:企业内部培训、公开培训大课、学院MBA培训、专题论坛沙龙、专题研讨会议。
    (二)企业咨询:企为清华大学总裁班做培训后与班主任合影业发展战略、企业重组再造、企业流程设计、企业行政管理、企业H R管理、企业营销管理、企业成本控制、企业卓越管理、企业生产管理、企业法人治理。
    (三)企业顾问:企业总裁顾问、高层示范管理、咨询项目实施、管理疑难解决、NLP单兵教练。

    经典课程/盖烈夫 编辑

    一、时政红课系列:
    1、《‘两学一做’精讲解读》
    2、《习近平总书记讲话精神解读》
    3、《党性修养与领导力提升》
    4、《三严三实与党性修养》
    5、《习近平总书记讲话精神解读与新时期思想工作方法》
    6、《习近平讲话与国学经典》
    二、国学应用系列
    1、《国学文化经典与现代领导艺术》
    2、《孙子兵法中的管理之道(商战模式)》
    3、《道德经与现代企业管理》 
    4、《国学精粹中的企业管理之道》  
    5、《易经智慧与大易管理》
    6、《易经智慧与领导哲学》
    7、《孝道塞于天地,孝行衡于四海》
    8、《中国儒道学说中的管理智慧》  
    9、《弟子规与职业素养》
    三、战略管理系列
    1、《未战而先胜的战略管理》
    2、《以目标利润为导向的预算管理》 
    3、《否极泰来的优势管理》
    4、《公共关系与危机管理》
    四、组织管理系列
    1、《高效能的组织行为模式》
    2、《组织建设与高效能运作》  
    3、《组织行为学的高效应用》
    4、《高效能的组织行为密码解析》
    5、《新常态下的组织管理模式》
    五、领导力系列
    1、《卓越领导力的制胜法则》
    2、《如何成为卓越的高管层领导》
    3、《有效授权的科学与艺术》
    4、《卓越领导者心智模式的改善》
    5、《卓越领导力的成就之道》
    6、《规避高管内耗,强化班子内聚》
    7、《中高层管理者技能提升》
    8、《高效管理者的行为密码》
    9、《卓越副职的成人达己之道》
    10、《培育部属与绩效面谈》
    11、《高效能经理人的七个好习惯》
    12、《卓越职业经理人的八项修炼》
    13、《新常态下的制胜领导力》
    14、《决策的制定与风险管理》
    15、《追求卓越——中青年干部成功励志的秘诀》
    16、《升华人格魅力,修炼领导艺术》
    六、执行力系列
    1、《赢在执行力的必胜利器》
    2、《胜在责任,赢在执行》
    3、《百战必胜之道——向解放军学习执行力》
    4、《如何提升中青年干部的执行力》
    七、人力资源系列
    1、《心本管理与实战应用》
    2、《管理心理学在企业中的应用》
     3、《非人力资源经理的人力资源管理》
     4、《择人任势的管理哲学》
    5、《人力资源的精要管理》
    6、《新常态下人才的选用育留》
    八、员工管理系列
    1、《心理疏导与压力情绪管理》
    2、《新时期背景下的员工管理》
    3、《铸就辉煌事业,打造精彩人生》(90后员工培训)
    4、《实操性的员工职业生涯发展规划》
    5、《如何有效地激励员工》
    6、《智者选择的哲学》
    7、《360度沟通——向上向下横向沟通技巧》
    8、《人际关系与高效沟通的艺术》
    9、《职业素养的提升》
    10、《优秀员工的个人效能的提升》
    11、《塑造阳光心态,提升职业素养》
    12、《高效时间管理》
    九、营销管理系列
    1、《营销制胜的基本战略和策略》
    2、、《企业营销与营销管理》
    3、《营销团队建设与管理》
    4、《房地产销售礼仪与销售技巧》
    5、《新电改下的电力市场营销》
    6、《新常态下的企业营销模式》
    7、《新常态下的煤炭市场营销》
    8、《激发内生动力,提升销售技能》
    9、《商务谈判之制胜之道》
    十、创新管理系列
    1、《理念转变与管理创新》
    2、《企业的创新思维与创新管理》
    3、《思维方式决定管理过程、理念导向决定管理结果》
    4、《新常态下的企业转型与变革》
    5、《新常态下的思维创新模式》
    6、《新常态下的组织创新模式》
    7、《新常态下的利润增长模式》
    十一、企业文化系列
    1、《否极泰来的优势管理》
    2、《企业文化与员工责任》
    3、《要事第一的效能管理》
    4、《致广大尽精微的细节管理》
    5、《实用公文写作与管理》
    6、《企业文化的内涵与外延建设》
    7《如何当好企业内部培训师》
    8、《培训师的培训(TTT)》
    9、《服务决定价值》
    10、《规范化的办公与商务礼仪》
    11、《舌行天下的演讲技能》
    十二、高效管理系列
    1、《企业高效运作黄金法则》
    2、《管理流程与管理效率的提升》
    3、《高效益的6S现场管理》
    4、《项目管理与有效实施》
    5、《实现利润大增的实效举措》
    6、《高效会议管理的黄金通道》
    7、《企业的精益化管理》
    8、《目标的制订与高效管理》
    9、《否极泰来的优势管理》
    十三、团队建设系列
    1、《跨部门横向协同管理的提升》
    2、《卓越班组管理能力的提升》
    3、《基于狼性理论的团队建设》
    4、《锻铸团队高效能,提升目标达成力》
    5、《班组建设与班组长综合技能的提升》

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