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  • 祁玉民

    祁玉民1959年9月生,陕西咸阳泾阳人。研究生学历,工商管理硕士学位;高级工程师。1982年西安理工大学毕业。曾任华晨汽车集团控股有限公司董事长、党委书记 。

    2006CCTV中国经济年度人物候选人。2007年全国五一劳动奖章 。2010年全国劳动模范 。2013年第十四届CCTV中国经济年度人物, “2013年中国最佳CEO”。

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    中文名: 祁玉民 出生日期: 1959年9月
    性别: 出生地: 陕西咸阳
    国籍: 中国 职业: 高级工程师
    毕业院校: 西安理工大学 主要成就: 2004年10月任大连市副市长 2006年任华晨集团公司董事长 2007年全国五一劳动奖章 2010年全国劳动模范 2013年第十四届CCTV中国经济年度人物
    籍贯: 陕西省咸阳

    目录

    人物经历/祁玉民 编辑

    华晨汽车集团党委书记、董事长祁玉民 华晨汽车集团党委书记、董事长祁玉民

    1982年—1994年先后在大连重型机器厂任计划员、计划处副科长、副处长、处长。

    1994年—1998年先后任大重集团公司总经理助理兼计划处处长、副总经理。

    1998年—2002年先后任大连重工集团有限公司总经理、董事长兼总经理。

    2001年—2004年任大连重工·起重集团有限公司董事长、总经理。

    2004年10月起任大连市人民政府副市长。

    2005.12任华晨汽车集团控股有限公司董事长、总裁。 [1]

    2016年至2019年4月任华晨汽车集团控股有限公司董事长、党委书记  

    任免信息/祁玉民 编辑

    2019年4月1日,华晨汽车集团控股有限公司在101会议室召开干部大会,宣布祁玉民同志由于年龄原因,不再担任华晨汽车集团控股有限公司党委书记、董事长。 [2]

    工作业绩/祁玉民 编辑

    大连业绩

    提出“三改两高一加强”新举措。“三改”就是通过改革、改组、改造;“两高”即全面提高对外合资合 作和产品技术水平,全面提高企业国际竞争力;“一加强”就是加强管理,实施创新战略,坚持以人为本,实现企业持续快速健康发展。

    曾成功将我国重机行业的大连重工和起重运输行业龙头大起集团实施了搬迁改造重组,建成了中国重工行业惟一具有国际水平的现代化重大装备临海研制基地和核心零部件制造基地。

    任大连市副市长时,主管工业,实施大钢、大化等一批大型工业企业搬迁改造,着力优化提高工业经济运行质量。

    四大举措

    第一大举措:3月份,中华骏捷上市后,形成一道强大的冲击波,排队购买骏捷车成了中国汽车市场一大景观。祁玉民采取价格回归式定价,新车价位在8.58万元~12.88万元。短短五个月时间内,骏捷订单近4万,强烈震撼中级车市,创造了车市销售神话。

    第二大举措:6月26日,华晨1.8T涡轮增压发动机在沈阳正式投产。作为中国第一款高性能涡轮增压汽油发动机,华晨1.8T发动机改变了中国车用“外国心”的历史,成为中国汽车工业新的里程碑。

    第三大举措:2006年1-9月份,华晨汽车集团控股有限公司整车销售15.12万辆,销售增幅高达74%,跻身中国汽车销量排名第九位、销售收入排名第六位。

    第四大举措:11月份,祁玉民远赴德国不莱梅市政厅参加华晨汽车与HSO公司的签约仪式,出口合同总标的是15.8万辆中华轿车,为中国自主品牌出口欧洲刷新了纪录。

    年度人物/祁玉民 编辑

    获奖理由

    他在中国中高级轿车技术创新方面走在前列,创造了自己的自主品牌。

    华晨汽车引进、消化和吸收世界先进技术基础上,采取自主创新与自主品牌相结合,打造出一系列中高端创新产品,填补我国中高级轿车市场自主品牌的空白,打破中高级轿车市场只有外资和合资企业一统天下的格局。

    据介绍,无论在企业和政府,祁玉民素以作风硬朗,创新实干著称。在主政大连重工起重集团期间,他成功地将我国重机行业的大连重工和起重运输行业龙头大起集团实施了搬迁改造重组,建成了我国重工行业惟一具有国际水平的现代化重大装备临海研制基地和核心零部件制造基地。作为大连市主管工业的副市长,他大刀阔斧实施大钢、大化等一批大型工业企业搬迁改造,着力优化提高工业经济运行质量。

    2005年,华晨汽车取得了令人满意的成绩,金杯海狮连续9年在轻客市场独占鳌头;金杯轻卡成为了市场重要主力军;尊驰轿车销量平稳增长;MPV系列阁瑞斯前11个月累计销量比上年增长近4倍;华晨汽车完全自主研发的、国内领先、国际同步的1.8T发动机已正式批量投产;历时3年精心打造的中级轿车———骏捷已整装待发。

    2006年是华晨集团发展历史上的关键年,承载着新的使命。华晨集团以市场为导向,紧紧围绕打造企业核心竞争力,有效的建立了符合市场经济规律要求的“质量、成本、服务、工期”体系,大力实施结构调整、技术升级、改革开放、品牌经营、人才兴企等举措,使企业在力保自主品牌质量持续提升的基础上,以新产品占领市场,成为民族汽车工业发展的有生力量。

    传奇/祁玉民 编辑

    12个月不过是年轮转动下短短的一瞬,对一个大型企业,尤其在濒临危机的时刻,12个月太过短暂。谁又能在如此短的时间里做个力挽狂澜改变乾坤的英雄?祁玉民却做到了。在祁玉民入主华晨后的12个多月的时间里,风风火火,没有停止过发展的脚步,让汽车界以外的人,看到了这个汽车“门外汉”反而创造了中国民族汽车发展史上的一个又一个奇迹。

    临危授命

    2005年底的华晨汽车,这一曾在1998年靠金杯年利润达到过17亿元的业界“楷模”,却是辉煌早已不在尽现疲惫之色,旗下品牌松辽和金杯已经是明日黄花,而中华和尊驰轿车一年的销量仅有1万多辆。集团3年累计就亏损28亿元人民币,外欠经销商10亿元,只剩下给职工发工资的钱。不过短短四五年时间,华晨却像一个得了重病的病人。

    12月28日晚7点多钟,一个风雪交加,大雾蒙蒙的夜晚,当时还在任大连市副市长的祁玉民突然接到辽宁省委组织部通知,要他第二天到省委报到。第二天天气原因汽车无法通行,祁玉民只好乘早班火车赶到沈阳。在路上,祁玉民给姐姐发了一个短信,写道“我在雨雪交加中,怀着难以名状的复杂的心情,去一个陌生的城市,陌生的单位去从事陌生的工作!”。报到后立即被派往华晨,担任华晨汽车集团控股有限公司董事长、总裁兼党组书记,华晨中国汽车控股有限公司执行董事、总裁,沈阳华晨金杯汽车有限公司董事长,几副重担一肩挑。事后祁玉民对媒体说他的这次赴任“很突然,也很悲壮。”

    其实辽宁省政府把这个重担交给祁玉民,也经过一番慎重考虑。现实的华晨需要一个铁碗人物统领,虽然他在政府机关工作,但此前他曾任大连重工?起重集团董事长兼总经理,有22年的企业管理经验。而祁玉民在大连,就以果断、强硬著称,是一个适当的人选。

    “企业和政府的工作有很多不同,但有很多管理理念是相通的”,祁玉民就是喜欢把复杂的事情简单化。从上任那天起,祁玉民不去理睬周遭的议论声音,每天都要工作14个小时,日子过得充实又很紧张。

    华晨定位

    对于祁玉民来说,一个新的职位意味着更多的责任和更大的挑战,而对于华晨这个企业来说,更多的是寄希望于这位务实的领航者,能将一个曾经风波不断的企业引至强大的发展之路上,开启华晨的一个新时代。

    经过3个星期的调研,祁玉民深入摸底,还是找到了华晨的独特优势。他认为,华晨汽车在中国的汽车企业里是非常独特的。我们中国的汽车厂大概分三类,一类是纯国有,一类是合资,一类是民营,华晨这三类哪个都不是,它在众多的汽车厂里,率先高起点,自主研发,这在汽车界是独一无二的。还有,华晨经过几年的积累,已投入80亿元建立起相当雄厚的生产轻卡、客车和轿车的能力。而且通过与宝马、丰田等世界一流汽车公司的合资与技术合作,在轻型客车和轿车领域已具有一定的优势。

    而研究华晨的这些优势之所以发挥不出去的原因,关键是公司的营销能力不高,产品的销量上不去。于是,祁玉民有了新的定位。华晨有两个核心的东西不能变:一是原华晨确定的“自主创新、自有技术、自主品牌”的发展路线完全正确,没有必要改变,一定要把自主品牌打响;二是资本市场和汽车产业相结合的发展模式不能变,这是华晨安身立命的根本。“高起点自主创新,高品质自主品牌,高目标跨越发展”是祁玉民把华晨放在中国汽车产业的大环境下,为华晨确定的战略目标。

    力挽狂澜

    思路确定了,说干就干,祁玉民迅速作出了两个艰难但关系企业未来发展方向的重大决策:尊驰降价、骏捷加快上市步伐并以低价切入市场。

    尊驰是一款中级轿车,在同级别轿车中,不逊色于任何国际品牌车型,而且外观、操控性、安全性、空间、舒适性等指标上甚至更高于国内其他的中级轿车。但是这款车的价值一直以来不被消费者认可。而这一次大幅降价,最高降幅达到了4万元,不仅刷新了自主品牌中级轿车降价的纪录,也创造出新的性价比神话。降价后的尊驰迅速获得了积极的市场反馈,在不到3周时间内,尊驰的销售订单就突破了千余台。

    骏捷则是一款融汇欧洲造车理念,由华晨联合德、意、日、英等上千名汽车行业精英,严格遵循QSD(品质、安全、耐用)理念,历时三年精心打造而成的精品,也是华晨针对中级轿车市场所做的秘密武器。在热心的车友当中一直享有“小宝马”或“中国宝马”的昵称。当时,关于骏捷何时上市,祁玉民力推在确保品质的情况下,要尽快上市去抢占市场。而关于骏捷定价到底是多少?在经过一番市场调研之后,祁玉民顶住了来自香港股东的质疑压力,果断地将骏捷的最低上市价格定为8.58万元。祁玉民不否认骏捷的价格“比市场正常价格略低一点”,他坦言这是让自主品牌车型“叫好又叫座”的一种无奈的营销策略,“价格要低一些,给国民一些惊喜价,才能够让消费者选择自主品牌。”

    这一系列降价措施果然立竿见影,骏捷和尊驰市场销售火爆,产量大幅增长。正如祁玉民之前所说:“高效转动,启动市场,规模赚钱,让企业彻底摆脱困境”,规模效应开始体现出来了,扭转财务、摆脱困境这个目标意想不到提前实现了。

    但公司内外对祁玉民却是议论纷纷,汽车界有人称他是“价格屠夫,搅局者”,厂里也有人埋怨他“瞎指挥,赔钱赚吆喝”。但祁玉民不认同说他搞低价销售的议论,他反诘道,不以这种高性价比启动市场,怎么会有市场销量?过去中华轿车的失误就在于闭门定价,不考虑市场接受程度。而他给尊驰、骏捷定的价格是“市场可以接受的价格”,虽然“确确实实比市场正常价格略低一点”。可为什么要这样做呢?“国人心目中已经形成一种概念:进口品牌第一,合资品牌第二,第三才是自有品牌车。同样一款车,换上跨国公司的商标,就绝对不是这个价格”。另外考虑到“一批虎视眈眈的竞争对手”也会降价,与其步他人后尘,不如先下手为强。他说:“这是我的经营策略。”

    于是,在2006年上半年,短短半年的时间,华晨便摆脱了销量不断下滑的困境,不仅重新获得了自信更是赢得消费者的信任,重新跻身全国汽车销量前10强的华晨又成为业界关注的焦点。

    品质为先

    如何让华晨立于不败,祁玉民的概念是:汽车产业的核心无非是两个字:质和量。品牌的根本是品质,未来的发展不能依靠价格竞争,品质的核心是自有技术。

    他提出“三品工程”的概念:品质、品种和品牌。华晨在中华车上的惨痛教训,就是质量出了问题,大毛病没有,小毛病太多,“现在的车和过去的车完全不一样,我们现在是用宝马和丰田的理念抓品质”。

    用祁玉民的话概括就是:“今年转动,明年赚钱,后年发财。”2007年他的计划是:华晨年销量从2005年的12.25万辆提高到28万辆,年销售收入从2005年的210亿元提高到400亿元,实现第一个翻番目标;到2010年,实现整车销量50万辆,销售收入800亿元以上,实现第二个翻番目标,把华晨汽车建成我国汽车工业发展自有技术、自主品牌的重要研发基地,成为跨地区、国际化的大型企业集团。

    12个月过去,临危受命的祁玉民在短短一年的时间里创下了令汽车业界刮目相看的突出业绩。他不仅给华晨带来了一连串漂亮的数字,更给一度消沉的华晨人带来了信心。

    国际合作

    祁玉民带领华晨集团与宝马集团在合资合作中率先进入新的发展阶段 [3]

    华晨汽车集团党委书记、董事长祁玉民 华晨汽车集团党委书记、董事长祁玉民

    祁玉民推进华晨与雷诺深化合作,在中国汽车界开创了在合资公司同时开发和经营外资品牌和自主品牌的模式 [4]

    参考资料
    [1]^引用日期:2019-03-16
    [2]^引用日期:2019-04-01
    [3]^引用日期:2019-03-18
    [4]^引用日期:2019-03-18
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