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  • 福利”是个多义词,全部含义如下:

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    福利[经济学概念]

    福利是员工的间接报酬。是指企业为了保留和激励员工,采用的非现金形式的报酬,一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分,奖给职工个人或者员工小组。福利必须被视为全部报酬的一部分,而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看,福利可对以下若干战略目标作出贡献:协助吸引员工;协助保持员工;提高企业在员工和其他企业心目中的形象;提高员工对职务的满意度。与员工的收人不同,福利一般不需纳税。由于这一原因,相对于等量的现金支付,福利在某种意义上来说,对员工就具有更大的价值。

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    拼音: fú lì 外文名: material benefits

    目录

    词语概念/福利[经济学概念] 编辑

    基本介绍

    【词目】福利

    【拼音】fú lì

    【英译】material benefits

    基本解释

    (1) [material benefits;well-being]∶生活上的利益,特指照顾职工生活利益

    福利设施

    (2) [welfare]∶一个人的健康、幸福或幸运的状况

    完全忽视了工人的福利

    区别:

    福利,一般泛指所有员工均能享受的待遇。

    奖励,一般需要通过员工的自身努力而争取到的荣誉或者物质待遇。

    引证解释

    福利福利

    1. 幸福和利益。

    汉仲长统《昌言·理乱》:“是使奸人擅无穷之福利,而善士挂不赦之罪辜。” 唐韩愈《与孟尚书书》:“何有去圣人之道,舍先王之法,而从夷狄之教,以求福利也!”瞿秋白《文艺杂着·欧文的新社会》:“工人应当用别一种方法达到自己的福利,建设人类将来最光明的新社会。”

    2. 谓使生活上得到利益。

    毛泽东《论联合政府》四:“在一个半殖民地的、半封建的、分裂的中国里,要想发展工业,建设国防,福利人民,求得国家的富强,多少年来多少人做过这种梦,但是一概幻灭了。”

    福利点数/福利[经济学概念] 编辑

    福利福利

    与工资、薪金和奖励不同,福利通常与员工绩效无关。因此,当我们说到激励时,想到更多的是绩效评估、薪酬制度等看上去与激励机制联系更加紧密的因素。纵观管理学界所有的激励理论,它们都在传递着一个重要信息:要想有效激励员工没有简单的方法,也没有一个措施能够确保一定激励有效。激励不可能通过某个措施来实现,也不要企图寻找某个最有效的激励措施,应该从整体上来把握企业的现状和想达到的目的,从而使众多的激励措施、方案、制度之间相互衔接、补充、支持,赢得整体的激励效果。在工作实践中也发现各种激励因素和保健因素都不是绝对的。如工资报酬也许在一段时间内是非常重要的激励因素,但在获得基本满足之后,也逐渐变为保健因素。但如果采用不一样的管理方法,福利也可以转换为激励因素。对于一些精神需求较高的或物质积累较高的员工来讲,企业文化、企业的诚信也同样可以激励员工以更高的标准和要求以及高效率的结果来回报企业。所以,对于两因素之间的关系和转换,最重要的着眼点是分析该员工的真正需求和需求的变化,在管理方法上不断创新。

    以商场的积分为例。积分活动一般都是与一张积分卡联系在一起的,商场会以无条件或有条件的方式向消费者发放这张积分卡,也叫做贵宾卡、金卡、会员卡等。消费者每次消费时出示这张卡,其每笔消费都会记录到磁卡里,根据商场自己的规定换算成相应的积分,消费者可以用卡里的积分兑换相应的礼品。这种促销方式很有效。如果把员工的业绩表现、工作年限、职位级别、特殊贡献等等换算成相应的福利点数,然后我们向员工提供一份福利菜单,标明每一项福利所需点数,员工根据自己的福利点数选择自己更加需要的福利,这样的方式一方面能激励员工,因为只有更好地表现才能获得更多的福利点数,另一方面,也满足了公司不同员工对不同福利的需要,比如有的员工希望向公司贷款买车,有的却希望买房,年长一些的员工可能更希望有补充养老保险,而年轻一些的员工可能更希望有机会出去旅游。

    可获得福利点数的项目中,大部分都是公司希望激励员工的内容,员工想要获得更多的福利点数以换取右边他所需的福利项目就必须努力去“挣”:争取更好的业绩,争取积极参与公司的活动等。而右边的可换取的福利项目,员工则可根据自己的需要进行取舍。

    这种制度看上去很简单,而且也与福利的激励作用、满足不同福利需要这些目标紧密联系。但其实实施这种福利管理方法最重要的一点是如何公平、可控地制定其各个细项,如哪些项目可用来换取福利点数,各能换取多少点,以及各项福利需要多少点数才能换取等等。

    只要能吸引、保留、激励员工的项目都可以设定福利点数,如工作年限、出勤率、业绩评估结果以及公司内部活动的参与度等等,都可以设定福利点数。而且一旦设定了福利点数,就让一些本来与福利没有关系的项目与福利联系上了。比如有些公司有一项叫做“推荐奖”的制度,即在公司有空缺职位并且人事部在公司内部公布该信息以号召公司员工推荐合适的人选后,如员工成功推荐,即可得到一定金额的奖励。如一家生产自动化设备的美国公司规定,成功推荐一名普通员工,可获得3000元奖励;成功推荐一名工程师之类的员工,可获6000元;成功推荐部门经理及以上级别的员工,可获得8000元奖励。如果把这些奖金变成福利点数,然后由员工自主地选择福利项目,那么员工就把这些公司的激励政策与福利联系上了。又比如有些公司会有内部季刊,对投稿的员工会以发放书籍或其他东西作为奖励,但如果有福利点数制度,那么只需要给他相应的福利点数就可以了。还有一些福利由于是所有员工必须享受的,如各项社会保险,那么就可以把“公司正式员工”作为一项可获得福利点数的项目,而且在福利菜单上,这些福利项目要被设定为必选项,作为“公司正式员工”可获得的福利点数也必须足够换取这些福利才可以。另一些公司如果认为是所有员工都必须享受的,也都可以照此办理,如年底双薪,一定数量的年假(超出的年假天数就必须用福利点数来换,但应该有个最高限),一定数量的全薪病假等等。

    福利制度/福利[经济学概念] 编辑

    福利福利

    如何激励员工是现代企业管理的一项重要激励的手段,不外乎两种——精神激励和物质激励。但具体的形式则多种多样,如目标管理员工参与决策、工资制度福利制度等等,薪资管理制度是其中最重要的激励措施,包括工资福利和奖金。科学的薪资管理制度能体现公司企业里每一个员工的贡献和价值,使每一个员工都感到劳有所得,自己的工作得到了承认,因而激励他们更加努力地工作。具体做法包括:

    一、公司薪给办法

    二、员工待遇办法

    三、薪金保密管理办法

    四、员工核薪及升迁细则

    五、机动加薪办法

    六、职务工管理制度

    七、职能工管理制度

    八、奖金激励管理制度

    奖金是现代公司激励员工的最常用也是最重要的方法,奖金激励本质上是一种物质激励,有利也有弊。而员工参与公司管理则属于精神激励措施,如何使奖金激励更具科学性,如何让员工通过参与企业管理更加发挥积极创造性,为公司做出更大贡献是现代公司奖金激励管理制度的目的所在。现代企业奖金激励管理制度主要包括以下几个方面的内容:

    一、公司奖励制度

    二、员工出勤奖金办法

    三、全勤奖金给付办法

    四、从业人员年终奖金发给办法

    五、从业人员各项津贴给付办法

    六、年终奖金发放核计细则

    七、责任奖金的计算及分配暂行办法

    八、经营绩效奖金核发办法

    九、效率奖金核发办法

    十、绩效奖金发给办法

    十、一员工参与公司管理规定

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