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  • 职场元芳

    职场元芳,指的是善于应对老板或者上级领导“你怎么看”等问题的人。在领导面前,应对一句“元芳,你怎么看”,也不是一件轻松简单的事,做好职场元芳也是有技巧和标准的。

    编辑摘要

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    简介/职场元芳 编辑

    职场元芳职场元芳

    在电视剧《神探狄仁杰》里,元芳是神探狄仁杰的后卫队长,武功高强,心思缜密。每当遇到古怪事件,狄仁杰总是脱口而出,“元芳,你怎么看?”而元芳也会回答一句:“大人,此事必有蹊跷!”在职场里,也存在着这么一群“元芳”,他们是老板们的坚强后盾。老板问一句“你怎么看?” 他们必能张嘴就来,送上令老板喜笑颜开的答案。

    类型/职场元芳 编辑

    婆婆妈妈型

    漫说锐词:职场元芳漫说锐词:职场元芳

    特点:喜欢替老板出一些诸如加班餐吃什么的主意,其他如年会抽奖要准备哪些电子产品作礼物好,组织同事们到哪儿去短途游好,甚至有时候,连老板该买什么礼物送给儿子也会悄悄问:“元芳,你怎么看?”

    缺点:除了出一些婆婆妈妈的主意,技术总是没有长进。

    缜密细致型

    特点:电视剧里,元芳只要回答“大人,此事必有蹊跷”或是“此事背后一定藏着一个天大的秘密”就草草了事,职场元芳每次都绞尽脑汁想给老板一个满意的答案。

    缺点:遇到重大商业决定,因为风险太大,为了避免部分责任落到出谋划策的自己头上,元芳都会委婉地把自己的意见藏在心里,这时的老板就只有靠自己想办法了。 

    擅于总结型

    特点:每次大家开会,先听别人发言,最后当领导问一句:“你怎么看?”,便把前面所有人的发言都总结一遍,虽然大家心里有些不服气,但也得承认元芳的话有些道理,最后再把自己想的策划方案和盘托出,让领导大加赞赏。

    缺点:对于爱面子的领导,在各部门一起开会时,因为怕别人说自己工作能力有问题要靠元方做后援,对于元芳的总结很是烦恼,元芳就会逐渐被冷淡了。[1]

    标准/职场元芳 编辑

    所谓七分捧三分逗,每一个英明的领导身边都应该有一个元芳。优秀元芳有如下标准:

    小嘴巴

    职场元芳职场元芳

    特点:不问我的时候一定不说话

    元芳招人待见的原因有时候不在于他的回答,而在于他懂得接受别人的邀请。试想,在狄大人尚未发问的时候,元芳就凑上前去说:“这个,我是这么看滴!”估计不用几次,元芳就会被雪藏。  

    大耳朵

    特点:优秀的回应者,首先是位合格的倾听者

    先不说别的,仅仅“元芳,你怎么看”这么一句话,不同的语调提示你该有不同的回答。这个时候大耳朵可得竖好了。另外,很多情况下的问话是不需要回答的,比如领导一进办公室,怒气冲冲地说:“这个案子咱别接了!你说呢?”你与其滔滔不绝说自己的看法,不如问一句:“怎么突然有这念头了?”

    大眼睛

    特点:关注周围一切蛛丝马迹

    领导问话会有众多标志性微表情,眉头深锁、手托下巴、脑袋左倾。这个时候,得开始准备了。这大眼睛光看领导是不够的,元芳要是不能做到对案发现场有细致的观察、对案件有独特的见解,也不会成为狄仁杰的得力助手。

    高速运转的大脑

    特点:随时调动资源,坚决不被问住

    接收器再强大,没有与之相匹配的处理器那也不成。脑子够使才是王道,要不然就无法填补“此事必有蹊跷”回答后的空白了。当然,回答之前,分辨清楚领导的问话具体是哪一型比什么都重要。“是自问自答?寻求支持?还是借刀杀人?小心撞枪口上!”[2]

    应答技巧/职场元芳 编辑

     对于领导“元芳,你怎么看”的提问,可能是自言自语,可能是征询意见,也可能是装腔作势等等,要分析好领导问话的情景,才能准确应答。

    做准备

    问:“元芳,你怎么看?”

    答:“此事必有蹊跷!依卑职之见……”

    征询意见

    谁都会有没辙的时候,在职场中有个元芳一起出主意,才能抵挡工作。

    问:“元芳这个分析真合适吗?”

    答:“大人真乃神人也!”

    寻求支持

    很多时候,我们拿不定主意,即使心里已有答案。这不是一个需要诸多答案的问题,最能解决问题的答案是“对!合适”。你的回答越坚决,越能舒缓提问人的内心冲突。

    问:“咦,发现一根头发,你怎么看?”

    答:“大人,您想到了什么?”

    装腔作势

    英明的领导永远是最后一个发言的。每人发表意见后,他进行点评性总结陈词。说得好的表示同意,表明下自己的英明和先见;说得不好的,给与点评,体现下自己的专业。永远立于不败之地。

    问:“你说,我们老这么接案子何苦呢?”

    答:“额……”  

    自问自答

    这是个不需要回答的问题,问完跟没问一样。这不过是提问者自我思考的外化:用向你提问的方式问自己,顺便整理思路。

    问:“对方太强,是走是留,你怎么看?”

    答:“我数123!咱一起撤啊!”  

    转嫁责任

    这往往是领导作风。也许他心里早有打算,但是只将现状进行所谓客观的陈述,然后把话题转交给别人,只等着某个元芳帮他下个结论。失败了,那是你的问题;成功了,那是我识才。[2]

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    参考资料
    [1]^引用日期:2012-12-17
    [2]^引用日期:2012-12-17
    开放分类 我来补充
    IN词社会职场

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