• 正在加载中...
  • 职场豆芽菜

    在一些发展快的新兴行业,如互联网、IT、游戏动漫等行业里,一部分新员工受重用升迁快速,然而其自身能力却无法胜任新职位。人们把这部分人称作“职场豆芽菜”。

    编辑摘要

    目录

    豆芽现象释/职场豆芽菜 编辑

    “豆芽现象”“豆芽现象”

    豆芽菜是一种生长速度极快的植物,一夜之间便能长六七厘米,且外表看起来壮硕饱满。然而众所周知的是,在快速生长的同时,豆芽菜的质地却非常脆弱,稍遇外力便会折断。而“职场豆芽菜”,就是用来形容那些因升迁过快而能力不济的职场人的代名词。

    在大多数传统行业和职位中,看重的是行业资历,所以不少年轻职员经常抱怨的是没有机会得到提升。然而随着一部分新兴行业快速的发展,一些在技术上具有天赋、充满激情和冲劲的年轻人却如愿获得了快速提升的机会。正因如此,年轻职场人在职业发展上的不安和躁动也逐渐浮现,产生出从长远来看有害无利的职场“豆芽现象”。

    “职场豆芽菜”现象,从行业层面来说,多出现在快速发展的行业,这是因为这些行业人才的培养,受条件限制,不允许像传统行业那样,经过漫长的过程。并且,在这些行业,比起经验累积,更重要的是人才个性化的想法、不可复制的创意以及对行业的激情。

    从“豆芽菜”个体来说,初入社会的他们普遍年龄不大。随着行业的迅速发展,年轻的“豆芽菜们”难免显现出躁动与膨胀。据中华英才网的调查,一部分“豆芽菜们”职业目标不明确、过于急功近利,一味地追求晋升或频繁跳槽,而忽略了练好自身的基本功,另一部分“豆芽菜们”可能本身还不具备相应岗位的能力,只是迫于公司快速发展的要求与行业内资深人才的缺乏,被推到了前线。 [1]

    观点/职场豆芽菜 编辑

    1、当物价房价、白菜价都像打了激素的豆芽一个劲地噌噌长个不停;当你身边的每个人都和打了鸡血一般的不要命的奔跑;你很难不期望自己的薪水和职位也像施了大肥的豆芽一般噌噌地涨个不停。管它是豆芽菜还是卷心菜,长的够快才是硬道理。

    2、其实大多数发展快速的事物,都不可避免的存在豆芽现象。现如今的社会,经济剧烈起伏,科技迅猛发展,我觉得想要快速成长和成功是无可厚非的,说来说去就是要拿捏好“度”。一味地讲求竞争,变换招式,不顾内功的增强与个人修炼,早晚遭灭顶之灾,被大环境淘汰;然而过度强调循序渐进、稳扎稳打,也很可能会错失良机,沦为时代的牺牲品。

    警惕/职场豆芽菜 编辑

    “职场豆芽菜”“职场豆芽菜”

    对于个人来说,在职场上,如果过分追求快速和短期收益而忽视了个人实力充实及长远发展,可能会导致职业发展的成就是非常脆弱的。被揠苗助长的“豆芽菜”,有的可能是技术精英,但团队管理和人际沟通等软技能欠缺;有的可能本身还不具备相应岗位的能力,只是迫于快速发展的要求,被推到了前线。

    在职场的激烈拼杀中,他们已经抢得了先机,占据了有利位置和地形。但某种程度上,他们的职业发展也是危险的。努力胜任和适应新的岗位和职位的挑战的过程,必定是一个充满压力的过程,而如果没有及时意识和调整自己,那可能就面临着在压力下的断裂。

    此外,在大众传媒里惯于看到年纪轻轻就成就一番事业的精英形象。受此影响,年轻人容易给自己定下过于苛刻或是不切实际的职业发展目标。所以常常听到初入职场者信誓旦旦的说到40岁前赚到足够的钱,光荣退休环游世界的梦想;看到满世界书店里堆砌着的成功学和励志类书籍里菜谱式的秘籍或是规条。

    改善/职场豆芽菜 编辑

    对于个人来说,重要的是意识到自己的实际状态,把握个人发展的节奏。在一阵突飞猛进的冲刺后,你可能需要调整速度慢跑一阵,并补充营养和水分。而对于企业来说,重要的是在给予个人快速提升的同时,不要忘记针对个人不同的情况配套相应的培训和辅导。

    身在功利浮躁的社会中,要执拗地做一个完全恬淡脱俗的人是一件可怕的事情。身在职场中,我们需要的是在飞奔的过程中,时不时地慢下来仔细的审视反省一下自己。看看自己的欲望和忙碌,有多少是因为自己内心真正的需要和渴求,而有多少又只是这个时代无数闪亮的泡沫映射出的光泽。[2]

    添加视频 | 添加图册相关影像

    参考资料
    [1]^引用日期:2011-05-30
    [2]^引用日期:2010-12-30

    互动百科的词条(含所附图片)系由网友上传,如果涉嫌侵权,请与客服联系,我们将按照法律之相关规定及时进行处理。未经许可,禁止商业网站等复制、抓取本站内容;合理使用者,请注明来源于www.baike.com。

    登录后使用互动百科的服务,将会得到个性化的提示和帮助,还有机会和专业认证智愿者沟通。

    互动百科用户登录注册
    此词条还可添加  信息模块

    WIKI热度

    1. 编辑次数:11次 历史版本
    2. 参与编辑人数:5
    3. 最近更新时间:2011-01-17 04:27:38