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  • 贝尔纳德·阿尔诺

    贝尔纳德·阿尔诺,法国首富、世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑,曾是欧洲因特网商界的领衔人物,是英国时装零售网 boo.com 的创始人。

    编辑摘要

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    伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault):法国首富、世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑 57岁的他是法国的头号富翁,以超过200亿美元的身价在刚刚发布的2006年《福布斯》全球亿万富豪排行榜名列第7名。 在2007年《福布斯》全球亿万富豪排行榜上以260亿美元名列第7名。 在2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜上以255亿美元名列第13名。

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    简介/贝尔纳德·阿尔诺 编辑

    温文尔雅的狼

    阿诺特家族本来经营建筑生意,伯纳德·阿诺特的父亲吉恩·阿诺特经营的建筑公司在法国建筑界小有名气。伯纳德自己曾经是欧洲因特网商界的领衔人物,是英国时装零售网 boo.com 的创始人。20世纪80年代经济不景气,却时事造英雄地成就了伯纳德。

    也许是依靠法国人与生俱来的艺术细胞,对服装行业一无所知的他先不惜倾囊而出并购即将破产的法国纺织品集团布萨克 (Boussac),并以此为跳板在1987年用极低的价格大量购入LVMH 的股票,入主这个拥有50多个品牌的集团,成为新东家。他将旗下的路易威登 (LOUIS VUITTON) 与酩悦(MOET) 、轩尼诗 (HENNESSY) 合并,成立了今天的 LVMH 帝国,旗下品牌包括马克·雅格布斯 (Marc Jacobs)、路易·威登 (LOUIS VUITTON) 、迪奥 (Dior) 、纪梵希 (GIVENCHY) 等。

    1984年,36岁的伯纳德·阿诺特将自己的家族企业抵押,收购了比家族企业规模大一倍的迪奥 (Dior) 集团。收购迪奥 (Dior) 是伯纳德收购品牌事业的第一步。当时的迪奥 (Dior) 集团几乎没落,伯纳德却凭借卓越的经营智慧,在两年内让迪奥 (Dior) 起死回生,使这个老品牌不仅保有自身的传统,又平添了国际化色彩。

    经伯纳德·阿诺特的魔法棒成功复活的品牌除了赫赫有名的路易威登 (LOUIS VUITTON) 和迪奥 (Dior),还有很多其他品牌。伯纳德收购品牌的热情非常高涨,从唐纳·卡伦(Donna Karan)、璞琪 (Emilio Pucci) 到罗威 (LOEWE),他买入的品牌跨领域也非常广,从豪雅(TAG Heuer) 到百货公司邦马士 (BonMarche),从来自极品白葡萄酒唯一产地的 Chateau DY quem 酒庄,到菲利普斯 (Phillips) 拍卖行,除了古驰 (GUCCI),他几乎没有失手过。

    他抛出品牌似乎同样随意,他将数十年前亲手创立的高级时装品牌 Christian Lacroix 卖给美国 Falic 集团,让整个时装界吃了一惊。那些高贵的品牌在伯纳德手里,似乎是把玩的骰子一般。经济低迷时期,他曾经放慢过收购的步伐。现在,时尚产业的潜力在慢慢复苏,整个奢侈品世界都在关注:伯纳德什么时候会重新开始新一轮收购的历程。

    这个世界最大的精品帝国的掌门人,外表一派儒雅,多次被时尚杂志捧为“最佳着装男士”之类的头衔。他生性沉稳,甚至有些寡言,在媒体面前总是很低调。但从来没有人怀疑过伯纳德是一个高深莫测的杰出企业家。他用微笑的姿态,信手拈来地买卖品牌,难怪有人形容他“穿着开司米衫的狼”。 
     

    大胆独到的奢侈品教父/贝尔纳德·阿尔诺 编辑

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    LVMH大厦,坐落在纽约曼哈顿中心的第五大道和麦迪逊大道之间

    LVMH 售卖的是奢侈品,有那么多平凡的人愿意为伯纳德·阿诺特打造的梦想、欲望、财富等高贵的定义埋单,于是LVMH的业绩一路飘红。当钢铁和电子产品在华尔街上辛苦地挣扎,伯纳德却要求巴黎的 LOUIS VUITTON 专卖店限制顾客购买量,奢侈品就是奇货可居的东西。

    伯纳德对设计师的大胆启用,让 LVMH 旗下的奢侈品品牌不断焕发出新鲜的诱惑。从为迪奥 (Dior) 集团钦点意大利设计师詹弗朗哥·费雷(Gianfranco Ferre)开始,伯纳德有了一次次让人大跌眼镜的抉择。迪奥 (Dior) 在法国人心目中是最具有老牌风味的顶级名店,人们都不理解怎么能让一个意大利设计师来表现迪奥,但1987年詹弗朗哥·费雷在巴黎的处女秀 “Ascot Cecil Beaton” 让全世界为之惊艳,几乎成为日后迪奥 (Dior) 集团的代名词。

    伯纳德将资深老牌纪梵希(GIVENCHY)交给鬼才约翰·加利安诺(John Galliano),这位“英国时装界的野孩子”用煽情派的创作风格赋予了纪梵希 (GIVENCHY)全新的感觉,约翰·加利安诺(John Galliano)用近乎极限的繁复华丽、用叹为观止的放浪骇俗,打破传统的枷锁。两季之后,伯纳德将他富有幻想的创意转调到迪奥,并委任同样富有争议的英国设计师亚历山大 ·麦昆(Alexandria MacQueen)来接任。

    事实证明,虽然伯纳德·阿诺特对伦敦和纽约新锐设计师的力捧让法国设计师感觉有失颜面,但他的选择不会错。无论选择设计师,还是定位品牌,他都眼光独到。他打造LV的秘诀在于为LV创造历史,让LV尊贵的历史感融汇到现代的华贵生活,并成为一种源远流长的时尚,让人有拥有并且传承的愿望。也许今天LV皮箱的购买者根本没想过要把它留着给孙女做嫁妆,但LV依然执著地在皮箱上敲上铆钉,并且以牢固一世的质量自居。

    也许数字可以说明一些问题,2005年上半年,LVMH集团销售额呈两位数增长,LV更是飙升22%,公司股票频创新高,价格增长达30%。如今,LVMH经营的品牌包括时装、皮具、香水、化妆品、手表、珠宝和酒类等等。现在伯纳德·阿诺特持有47.5%的股份,是 LVMH 集团的最大股东,他的5个子女中,长女德尔斐娜(Delphine Arnault)是他刻意栽培的继承人。LVMH的那些品牌不是阿诺特创造的,但是他比任何人都知道他们在世界范围的潜在价值,并且最擅长将它们的价值最大化。

    古弛:阿尔诺的心痛/贝尔纳德·阿尔诺 编辑

    阿尔诺精于收购之道,但在与其他公司的对弈中,他并非招招领先。实际上,他也曾下过一些“臭棋”。多年来,意大利古弛公司一直是LVMH的劲敌。阿尔诺也早就有“收编”古弛之意,但他似乎比别人多了个心眼——他要以最小的代价获得最大的利益。

    1999年1月,LVMH公司饿狼扑食般地扑向古弛,收购了后者34%的股份,成为古弛的大股东。古弛顿时失去了自由,受制于LVMH。面对这种情况,古弛CEO德索尔提出要求,让LVMH全盘收购古弛。阿尔诺拒绝了。道理自然很简单——全部收购要花很多资金。阿尔诺希望通过控股古弛,达到一箭双雕的目的:一方面以较小的代价控制古弛,从而抑制住古弛强有力的竞争,另一方面从这笔投资中获取可观的收益。

    阿尔诺这次失算了。遭到LVMH

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    拒绝后,古弛管理层决定使出杀手锏:扩充股本,并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给阿尔诺的法国同胞公司 PPR公司。扩股后,PPR公司成为古弛的最大股东,而LVMH公司在古弛的股份则从34%稀释至20%。不仅如此,古弛还与PPR达成一项战略协议,保证古弛公司的独立性,继续发展多品牌战略。

    古弛的举措惹恼了阿尔诺。于是他向一家荷兰法庭提出起诉,要求就此进行调查(古弛虽是意大利公司,但总部分别设在意大利佛罗伦萨和英国伦敦,注册地则在荷兰的阿姆斯特丹)。阿尔诺称,德索尔言行不一,没有要求PPR公司100%收购古弛,但却将古弛置于PPR的控制之下,损害了古弛公司股东的利益。 LVMH公司甚至还暗示,德索尔之所以会改变主意,是因为他和PPR公司订有一项秘密的君子协议:同意PPR作为古弛的大股东后,德索尔和古弛设计师汤姆 ·福特(Tom Ford)将获得一笔巨额股票期权。

    2004年4月份,一家荷兰法院批准LVMH提出的要求,对古弛公司CEO德索尔2年多前的增资扩股行为进行调查。至今这场官司仍悬而未决。古弛也因此成为阿尔诺的心头之痛。不过,在外人看来,这起旷日持久的官司倒不失精彩。

    在拒绝屈服的同时,阿尔诺又玩了个花招:要求PPR公司全部收购古弛的其他股份,包括LVMH公司在古弛的20%。显然,阿尔诺要逼迫PPR出手。如果PPR不全部收购,而且法院判决古弛的增资扩股行为无效,PPR将不得不从古弛退出,LVMH又会成为古弛的最大股东。如果PPR公司整体收购古弛,以阿尔诺提出的每股100美元的价格,LVMH公司在古弛的投资将获得6亿美元的收益!当然,也存在另一种可能:如果法院不认为古弛的扩股无效, PPR在古弛仍将稳坐钓鱼台,阿尔诺则将输掉其生意场上的第一场恶战。

    梦断因特网/贝尔纳德·阿尔诺 编辑

    收购古弛受挫后,许多人怀疑阿尔诺是否还有斗志。阿尔诺的行动再次打破了人们的怀疑。1999年夏,正当网络风头正劲之时,阿尔诺成立了当时欧洲最大的因特网投资基金,希望借此建立一个强大的网上精品帝国。通过收购数十家网络初创公司,他建立了一个名为Europ@web的公司。他要与软银等公司一争高低。

    仅从个人而言,阿尔诺在网络的投资堪称最大。他把个人财富中的近5亿美元投入了Europ@web,在其他网络公司还投资有3亿美元。当时,有人甚至说,阿尔诺的投资成了欧洲网络经济的一个晴雨表。今天看来,阿尔诺的梦想实现起来会有不少困难。Europ@web所属的几个主要的网络公司均未能达到阿尔诺的预期。为此,去年6月底,阿尔诺不得不刹车。他说,他要考虑“战略调整”。

    阿尔诺曾说过,他做生意的原则是要选好合适的时间、合适的地点。在对网络的投资上,他似乎破戒了。他所收购的时装零售网站Boo com和音像制品公司博斯曼公司(Boxman)已相继倒闭。1999年收购 “拍卖场”网站(Aucland)时,他曾说过:“一两年内,我们在全世界的对手将只剩下电子湾公司一个。”实际情况是,直到现在,“拍卖场”网站在法国以外还没有赢得立足之地,即便是在法国,它也只能排在第二,市场份额远不及排在第一的iBazar com网站。阿尔诺建构一个全欧网上银行——Zebank的计划也难以操作。europ@web在该项目上至少已投入8000万美元,但迄今其收益仍如同镜中花,水中月。据说,与2003年年初时相比,Europ@web已从30亿美元缩水至18亿美元。

    尽管如此,阿尔诺还是赚钱了。他投入Europ@web只有5亿美元,光从账面上,他已赚了十几个亿。他投资另一个网络公司——LibertySurf网站仅花了5700万美元,而据Europ@web公司经理声称,现在他在LibertySurf网站的股份价值已达到10亿美元。

    路易·威登惟一的女董事/贝尔纳德·阿尔诺 编辑

    德尔菲娜身材细瘦纤巧,是路易·威登集团总裁伯纳德·阿尔诺的掌上明珠。她继承了父亲的商业头脑,从伦敦经济学院毕业后,一直在集团内部担任部门领导。2001年,她负责开发推广迪奥香水的新品种,成功地为自己在集团领导层赢得了声望。29岁时,德尔菲娜成为董事会里唯一的女性成员。

    作为全球最大的精品公司,路易·威登集团(LVMH)总资产高达330亿欧元。德尔菲娜出生于1975年4月4日,在巴黎EDHEC商业学院毕业后,她到伦敦经济学院深造,毕业后加入全球最著名的战略管理咨询公司--麦肯锡公司,成为一名国际管理顾问。德尔菲娜在麦肯锡工作了3年,逐渐积累起一定的管理经验,这也给了她染指家族企业的信心。4年前,她正式加入路易·威登集团,担任部门领导。德尔菲娜一直致力于新产品的开发。

    路易·威登的背景资料/贝尔纳德·阿尔诺 编辑

    贝尔纳德·阿尔诺路易威登标志

    路易威登——法国LVMH集团旗下品牌。

    路易·威登创立于1854年,现隶属于法国专产高级奢华用品的Moet Hennessy Louis Vuitton集团。创始人路易·威登的第一份职业时为名流贵族出游时收拾行李。他见证了蒸汽火车的发明,也目睹了汽船运输的发展,同时也深深体会到当时收叠起圆顶皮箱的困难。

    于是,路易·威登革命性地创制了平顶皮衣箱,并在巴黎开了第一间店铺。就像今天一样,他的设计很快便被抄袭,平顶方形衣箱成为潮流。路易·威登的皮箱最先是以灰色帆布镶面,1896年,路易·威登的儿子乔治用父亲姓名中的简写L及V配合花朵图案,设计出到今天仍蜚声国际的交织字母印上粗帆布(Monogram Canvas)的样式。

    第一次世界大战时,路易·威登为适应当时的需求,改为制作军用皮箱即可折叠的担架。战后,他又专心制作旅行箱,并获得不少名人的垂青,订单源源不绝。到路易·威登的孙子家斯腾(Gaston)的时代,产品已推至豪华的巅峰,创制出一款款特别用途的箱子,有的备有配上玳瑁和象牙的梳刷及镜子,有的缀以纯银的水晶香水瓶。路易·威登公司还会应个别顾客的要求,为他们度身订造各式各样的产品。

    整整一个世纪过去了,印有“LV”标志这一独特图案的交织字母帆布包,伴随着丰富的传奇色彩和雅典的设计而成为时尚之经典。100年来,世界经历了很多变化,人们的追求和审美观念也随之而改变,但路易·威登不但声誉卓然,而今保持着无与伦比的魅力。

    也许正是这种魅力吸引了无数世界顶尖的设计师。为庆祝交织字母标志诞生100周年,路易·威登的总裁圣·卡斯利(Yves Carcelle)经过3年的考虑,决定邀请7位赫赫有名的前卫设计师来设计交织字母标志的箱包新款式。7为设计师是:阿泽蒂纳·阿莱亚Azzedine alaia)、莫罗·伯拉尼克(Manolo Blahnik)、罗米欧·吉利Romeo Gigli)、赫尔穆特·朗(Helmut Lang)、伊萨克·米兹拉希(lsaac Mizrahi)、西比拉(Sybilla)和维维安·威斯特伍德(Vivienne Westwood)。

    这些杰出的设计师们对流行时尚有敏锐的感受能力,他们凭着对路易·威登这一经典品牌的理解,各自发挥自己的想象力和创造力,设计出7款令人耳目一新交织字母标志箱包新品,用于旅游休闲或高雅的社交、工作场所,共同塑造了路易·威登的经典形象。 阿泽蒂纳·阿莱亚设计的女士手包极具魅力,她将豹子皮花纹和色彩与路易·威登Monogram的图案及色彩完美地结合在一起,令人眼前一亮。

    贝尔纳德·阿尔诺路易威登女郎
    莫罗·伯拉尼克设计了一款椭圆形的包,包里能装下外出活动一天所需的一切物品。

    既像花托又像箭筒的包的设计者罗米欧·吉利是个旅游迷,这个包好像是为他自己设计的。包像钱袋一样用带子收紧,不装东西时,呈圆柱形;撑满时,则是花托形。它采用了路易·威登产筒的天然牛皮像变得方式,男士女士洁适用。

    赫尔穆特·朗的设计趋向于简约主义。他根据适当的比例,设计了一款可用来装唱盘的箱子,使人们在旅游中也能享受到高质量的音乐,为旅游增添乐趣。

    伊萨克·米兹拉希设计的透明的塑料购物袋的框架是用天然软牛皮做的,里面可以看见一个雅致的Monogram小包,这才是此包真正的核心。

    西比拉决定设计一款富有青春朝气的箱包,柔软、高雅、神秘且使用。“雨中购物”包就这么诞生了。背包线条简洁,有两根软肩带,下雨时,包的顶部可撑出一把精巧的雨伞,伞布上上印有LV商标,能使你既不被淋湿,又能空出两手拿别的东西,无怪乎被称为“雨中购物”。

    维维安·威斯特伍德的设计总是出人意料,她确信男人总是先注意到女人的背影,因而根据腰间至臀部的弧度而设计出“屁股包”,包用带子从后向前扣在腰部,也可侧背、手提,包的外部还有两个口袋,十分方便、实用。

    贝尔纳德·阿尔诺路易威登女郎
    1998 年2月,路易·威登全球首家旗舰店在巴黎开业,此后第二家也在伦敦Bond大街开业。同年的8月和9月,第三家和第四家旗舰店分别在日本大阪和美国纽约开业。每间店的经营范围都包括路易·威登传统的箱包系列、路易·威登最新问世的男女成衣系列以及男女鞋系列。 1999 年,路易·威登在香港中环置地广场开设了一间旗舰店,占地两层,共6600平方米,店内备有路易·威登全线优质皮具,包括旅行箱、旅行袋、皮手袋、小巧皮制品、笔及崭新的男女时装及皮鞋系列等,还提供私人皮具定制服务。新店装潢设计主题均配合路易·威登已开业的另外四间旗舰店,融会了传统与时尚,烘托出温暖和谐的气氛,令顾客在购物时倍感舒适自在。五间旗舰店的店面均由美国著名建筑师及室内设计师Peter Marino设计,他曾负责过不少显赫名店的室内设计,并成功地将路易·威登公司百多年来的经典风格融会在设计之中。

    路易·威登品牌一百五十年来一直把崇尚精致、品质、舒适的“旅行哲学”,作为设计的出发基础……

    路易·威登(Louis Vuitton)这个名字传遍欧洲成为旅行用品最精致的象征。延续至今,不论后来延伸出来的皮件、丝巾或手、笔,甚至服装,都是以路易·威登 (Louis Vuitton)一百五十年来崇尚精致、品质、舒适的“旅行哲学”,作为设计的出发基础。 于是1997年加入LV集团美术设计总监的纽约设计师马克·雅各布斯(Marc Jacob),为路易·威登(Louis Vuitton)这个象征着巴黎传统的精品品牌注入一股新的活力。1998年3月他为从未生产过服装的LV,提出“从零开始”的极简哲学,获得全球时尚界正面肯定。这位美国出生的年轻设计师其实来头不小,去年他又以符合现代女性生活,简约而精致的设计,再度获得“美国最佳女装设计师奖”。在1998年3 月,他为从生产服装的LV,提出一个“从零开始”的极简哲学,果然得到全球时尚界非常正面的肯定。   

    参考资料/贝尔纳德·阿尔诺 编辑

     

    http://www.hudong.com/wiki/%E8%B7%AF%E6%98%93%E5%A8%81%E7%99%BB

    http://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B4%9D%E5%B0%94%E7%BA%B3%E5%BE%B7%C2%B7%E9%98%BF%E5%B0%94%E8%AF%BA

     

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