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  • 邵东县三中

    邵东县三中,邵东三中全力打造特色优质高中——扬善教育,三苦精神民主管理,邵东三中创建于1956年,是湖南省唯一一所坐落在农村的省级重点中学。

    编辑摘要

    湖南省邵东县第三中学,创建于1956年,坐落在邵东县火厂坪镇,1978年被省教育厅确立为湖南省54所首批省级重点中学之一,2004年更名为湖南省示范性普通高级中学   。

    学校占地200亩,建筑面积11.2万平方米,现有教学班级60个,学生近4000人,教职工222人。学校师资雄厚,校园布局协调,功能区划合理,环境清新雅致。

    办学47年,这里出过叱咤风云的将军、政名显赫的要员、学富五车的院士教授、饮誉海内外的印刷术大师、富甲一方的商界巨子、造福于民的各界精英。自1977年恢复高考以来,学校教育数学进入第一个黄金时期的,升学率之高,状元几度迭出,令人刮目相看。2003年高考再创辉煌。上线1070人,上线率99.2%,重点本科上线268人;本科上线768人,本科上线率71.8%;600分以上25人。上线率、本科上线人数、600分以上人数三项高考指标均位居市县第一。申乐之以656分勇夺邵阳市理科第一名;赵姣玉以652分勇夺邵东县文科第一名。这已是邵东三中高考成绩连续四年稳居邵阳市第一。在李振民校长的带领下,三中人深化素质教育、优化教育资源、凸现办学特色,创建国家级示范高中,用心血和汗水凝成了扬善教育、三苦精神、民主管理三大待色。扬善教育 塑造莘莘学子的健全人格学校创造性地提出了德育新理念——“扬善”教育。它继承传统美德,结合时代精神,以充分开拓和张扬人性“善”的因素,全面提高师生道德素质并促进道德健全发展为目标,提出了“常人——明人——善人”的目标体系,构建了“传统弘善论、主体乐善论”的理论框架,探索出“以知引善重发掘,以美引善生熏陶、以情引善重体验、以评引善重制约”等原则和方法体系,还创制了帖近生活、紧扣实际的扬善教育纲要。通过一系列活动,塑造莘莘学子的健全人格。在社会,组织扬善大行动,通过义务清扫街道,照顾孤寡老人等活动,将爱心行动伸向周围社区。在家里,学生争着做家中洗衣、洗碗、做饭、扫地、喂猪等零碎事儿。就读在三中的大多是农家子弟,一般学生家庭经济困难。学校向社会庄严承诺:在邵东三中,绝不让任何一个品学兼优的学生因家庭贫困交不起学费而失学。166班邓斌荣,身患白血病,全校师生捐款21575.7元,给他带去了生的希望。扬善教育是德育创新的成功实践,在全省乃至全国产生了积极影响。湖南省人民政府副省长唐之享专门就“扬善”教育作了长篇重要批示。2001年中共邵阳市委、邵阳市人民政府在有关文件中,号召推广扬善教育经验。学校先后出版《扬善教育文集》八本,计260余万字。《扬善教育的理论和实践研究》获湖南省第六届基础教育教研教改成果一等奖。

    三苦精神 铸就素质教育的丰硕成果三苦精神即“苦教、苦学、苦干”的精神,它是邵东三中的立校之本,强校之本。所谓“三苦”精神,就是一种乐于奉献、顽强拼搏,不断求新、求真、求美的精神;就是一种忧国忧民忧已,对祖国对人民对三中对自己高度负责的精神;就是一种永不满足、高瞻远瞩、不断开拓、不断创新的精神;就是一种立足农村、面向未来、办出特色,走出一条农村现代化教育的成功之路的精神。“三苦”精神激励着教师敬业爱岗,无私奉献,教育创新。青年教师刘振辉,2001、2002两届县文科第一名所在班的班主任。2002年10月患胆管结石在长沙开刀住院治疗,但他人在医院,心系学生,不顾医院和学校领导的劝阻,毅然提前出院,回到学校,一心扑在工作上,硬是将接胆汁的塑料袋系在身上,走上讲台。罗伯桥老师长期矢志不渝扎根农村,教学成绩突出,被省教育厅授予“湖南省农村教育突出贡献奖”。像这样的教师,在邵东三中不是一个两个。“三苦”精神同样激励学生努力学习,发展特长。涌现出了熊双燕等校园十大学习标兵。以“提高素质,发展特长”为宗旨,艺体两翼近三年也大放异彩。在全国各地青少年书画大赛中,每届有30件以上作品获奖。体育达标率98%,合格率100%。2003年,学校荣获了“全国群众体育先进单位”和“湖南省九运会贡献奖”。所有这些,都是全体三中人苦干、苦教、苦学换来的。徜徉在花红绿的校园,三中人会告诉你,不苦干,三中的幢幢高楼不可能拔地而起;不苦教,三中的教育教学质量不可能一年一个新台阶;不苦学,三中学子不可能高考出状元、进清华、进北大。民主管理 造就持续发展的生命体扬善是育人之本,三苦是教学之魂,民主是管理之源。一所学校要实施可持续发展战略,就要真正树立教职员工的主人翁意识。学校领导要树立师本思想,搞好民主建设,造就持续发展的生命主体。

    (一)建立和健全教代会制度。1985年起实行教代会制度,每年都定期召开教代会,对学校重大问题进行讨论的审议。教代会通过的决议,坚决执行;教代会否决的,就搁置一边;教代会尚未进行审议通过的,决不贸然行动。2001年学校行政计划有两个新举措:高薪引进人才,与湖南师大合办研究生班。结果在2001年七届六次教代会上通过了与湖南师大办研究生班的决议,否决了高薪引进人才的方案。

    (二)实行校务公开。学校确定了详细的校务公开的内容与校务公开的途径,设在教工之家的校务公开栏,使教职工知道学校每一分钱的去处。

    (三)开拓民主建设渠道。一是建立校长信箱。无论是学生还是老师,只要有合理的建议或者对学校存在的问题的批评,都可通过校长信箱进行沟通,最终得到解决。二是每年一度的校园十大新闻评选活动,对当选的新闻人物和投票教职工给予辞海的奖励,鼓励广大教职工关心、管理、服务、建设学校。三是办好教工之家。学校投资三十多万元,创建了省级“模范教工之家”,这是有歌舞厅、棋牌室、健身房。教职工在工作之余来这里锻炼、休闲。健康水平大大提高,使学校的民主建设更具活力。邵东三中全力打造特色优质高中,社会声誉不断提高。先后获得省级以上荣誉称号有:全国群众体育工作先进集体、僵学校体育卫生工作先进单位、全国青少年体育工作先进集体、全国部门造林绿化400佳单位、全国中小学文艺汇演二等奖、湖南省中小学德育工作先进集体、湖南省体育传统项目学校先进单位、湖南省群众体育工作先进单位、湖南省贯彻实施《学校体育工作条例》优秀学校、湖南省文明卫生单位、湖南省园林式单位、湖南省艺术教育先进学校、湖南省中学实践育活动先进单位、湖南省环保绿色学校、湖南省工会模范职工之家、湖南省先进基层工会、湖南省雷锋式学校、湖南省高考会考优秀考点。

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