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  • 金蓝盟

    金蓝盟是一家专业的咨询机构,成立于1998年,拥有15年的历史。目前,拥有员工500余人,自主咨询专家120余位;每年指导近千家企业,且成长效果显著;目前金蓝盟是国内年平均指导企业数量最多的企业。是一家致力于为中国中小型企业提供细致、务实、实操、落地的管理咨询与培训服务的企业。

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    中文名称: 金蓝盟 成立时间: 1998年
    目标: 打造企业管理咨询第一品牌 四好准则: 存好心、做好人、办好事、说好话

    目录

    企业历史/金蓝盟 编辑

    金蓝盟金蓝盟
    金蓝盟一直致力于为中国中小型企业提供细致、务实、实操、落地的管理咨询与培训服务。现已发展成为集“咨询、培训、媒体、软件”四大事业部为一体的专业管理咨询机构
    金蓝盟业务范围覆盖天津、大连、石家庄、徐州、济南、济宁、滨州、青岛、烟台、南京、杭州、宁波、苏州、合肥、武汉、泉州、郑州、温州、福州、成都、重庆等全国20多座大中城市,构成了紧密的服务网络。
    多年来,金蓝盟在业界一直处于领跑地位,已逐渐成为中国企业管理咨询机构的标杆。自2003年以来,金蓝盟每年以近300%的速度高速发展。目前已拥有5000余家会员,深度辅导企业3000余家。以“量体裁衣、思路落地、参与执行、标本兼治、授人以渔”的实战风格屡获企业的高度认可。

    咨询成就/金蓝盟 编辑

    自成立之日起,截至2008年年底,金蓝盟专家团深入辅导的企业2000余家,其中年销售额1亿元以上的400余家,年销售额过10亿元的100余家,年销售额过50亿元逾10家。

    培训成就/金蓝盟 编辑

    金蓝盟专家团的实战化的培训风格,以“紧扣企业实践,演绎操作方法”为核心的实战化、系统化培训,得到企业界的首肯。几年来,共培训过数以十万计的企业管理者,其中深度系统培训的过万人。

    核心业务/金蓝盟 编辑

    核心业务之一 管理咨询:

    全面升级:解决企业的所有管理问题,推动企业系统提升。

    生产咨询:解决企业的品质、成本、交期、现场等企业的生产问题。

    营销咨询:解决市场推广和营销管理的问题。

    人力资源咨询:解决企业组织和人的问题。

    核心业务之二 企业内训:

    培训内容包括领导力、执行力、管理技能、员工心态教育、生产管理、营销管理、人力资源管理。金蓝盟为1 万多家企业提 供过内训服务。

    核心业务之三 企业公开课:

    立体化务实务本培训,包括生产品质、生产成本、生产计划、生产一线、营销管理、战略等方面。

    核心业务之四 管理软件:

    企业管理软件设计与推广。

    核心业务之五 杂志媒体:

    实用、专业的《管理实战》杂志、在线视频、网上学堂。

    核心业务之六 音像品策划与发行:

    务实务本的实战风格的音像制品策划与发行。

    社会贡献/金蓝盟 编辑

    企业善金会:

    2008 年元月,金蓝盟慈善基金会成立。帮助需要帮助的人。

    2010 年元月,金蓝盟善金会第二届开幕,并现场募捐。70%用于社会捐助,30%用于金蓝盟内部员工。

    培训经理人:

    1998——1999年,在国内第一批推广彼得博士的《第五项修炼》,为100多家企业建设学习型组织。

    2000年首创《整合营销推广模式》,并在一些知名企业导入,之后在中原地区推广。

    2001——2002年,参加上海咨询协会主办的《华东企业培训****行》活动,为华东1000多家企业进行培训。2002——2008年,在浙江、江苏、山东、四川相继建立分公司,为当地持续性培育了上万名经理人,深度辅导多家企业全面升 级改造,为企业稳健快速发展夯实了智业基础。

    2002—2009 年,为当地持续性培育了1 万多位经理人,深度辅导多家企业全面升级改造,为企业稳健快速发展夯实了智业基础。

    提升企业价值:

    13年来,咨询客户送给金蓝盟的无数锦旗和感谢信等明证了企业获得的价值提升与对金蓝盟的认可。

    实战风格/金蓝盟 编辑

    量体裁衣

    每个企业都有自己的历史背景,理解一个企业才能使方案更具备可操作性,所以我们辅导企业运用的不仅仅是知识,还有11年的行业经验。

    思路落地

    我们不仅仅是为企业出思路,更要为实施出套路。再好的方案如果不能实施等于没有,我们更加注重方案的推行与落地。

    参与执行

    我们最大的特点,不是我们最好,而是我们最踏实,我们设计执行的套路,并与企业一道实施、一起调整、一同完善。

    专家团队/金蓝盟 编辑

    专职

    自有专职专家100 多名,这点绝对保证咨询工作的一贯性和整体性,而且公司可以对项目调度和咨询成果总负责。

    严谨

    金蓝盟专家均接受过公司极其严格的规范化培训,绝对站在第三方的立场上,提供系统专业的思路和可执行的套路。

    务实

    金蓝盟的要求加盟的专家不仅具备高的学历背景,而且要求必须在规范化的大型企业担任5 年以上的高层管经历。属于学识加经验的组合。富有管理咨询及资本运作方面的工作经验。

    责任

    谋划无小事,牵一发而动千钧;提升有大本,出百策定要万行。团队有公义,左右才能同步;管理无私情,上下皆得遵循。

    协作

    摒弃门户之见,别谈你家我家。长存空杯心态,不是谁能谁差。一心为公是忠,百行无我为诚。树立共同目标,推动企业发展。

    开放

    开放分享是布施,受者感激施者喜,敝帚自珍不可取,善纳人言破我执。

    谨慎

    出台方案要前思后想,劝人改过要和颜悦色,调整人事要谋定后动,与人承诺要量力而行。

    实力榜/金蓝盟 编辑

    2004年底,金蓝盟在17000多家咨询机构中,被业界评为“咨询50强”第37位!

    2006年初,金蓝盟被业界评为“百名实战派咨询机构”之首!

    2007年初,金蓝盟已经进入中国咨询十强的行列!

    企业文化/金蓝盟 编辑

    名称内涵

    金——辉煌成就员工。

    蓝——智慧富裕企业。

    盟——团结汇聚核力。

    使命

    领航企业实践,共享成功智慧。

    改变了一个企业,就改变了一群人的命运;

    提升了一个行业,就为世界创造了一份价值!

    愿景

    凝聚道德力量,肩负使命责任,共享财慧富足。

    共建伟大的事业,让客户和员工更加富足,成为最受尊敬的咨询机构!

    目标

    打造企业管理咨询第一品牌

    四好准则

    存好心、做好人、办好事、说好话。

    舍得观

    敢舍才能敢得,想得必须敢舍。

    得失不必抱怨,世间永恒法则。

    舍了未必能得,不舍肯定不可。

    似乎人人都懂,但需用心揣摩。

    忠诚精神

    机会是船,忠诚是帆——没有忠诚不知将驶向何方?

    忠诚第一,技能第二。没有忠诚的技能是恶智慧!

    感恩精神

    唯有感恩别人,才能成就自己——感恩公司才有平台;

    感恩团队才有帮助;感恩客户才有收入。

    感恩让大家快乐,忘恩使自己孤立。

    服从精神

    执行是责任,服从是品质

    光说不练假把式,不折不扣真英雄

    执着精神

    十年挖井井有水,愚公移山山让路。

    挫折面前,执着是坦途!

    协同精神

    团队至上,合作共享!小业绩靠个人,大事业靠团队!

    要团队,不要团伙;要团结,不要勾结!

    敬业精神

    唯有过程扎实,结果才能精彩。

    工作竭尽全力,生活悠然自得。

    要想悠然自得,必先竭尽全力。

    方法体系/金蓝盟 编辑

    我们如何做诊断的?

    1、诊断的方法:

    单独访谈、走访现场、调研问卷、资料分析、研讨会、疏导会。

    2、诊断的工作模式:311

    3——3天的调研

    1——1天的方案论证

    1——1天的沟通、疏导、座谈

    诊断的脉络:找问题、找原因、找思路、找步骤

    3、诊断的价值:

    第一,给企业留下一个《企业问题与提升建议报告》;

    第二,专家组详细的讲解方案,使企业人明白问题所在与提升的思路和步骤;

    第三,通过座谈,解决企业人的各种困惑。 总之,诊断的价值在于找到核心问题,给出解决方法,有病治病,没病保健。

    我们如何做咨询的?

    1、咨询的工作范围:

    全面升级:解决企业的所有管理问题,推动企业系统提升;

    生产咨询:解决企业的品质、成本、交期、现场等企业的生产问题;

    营销咨询:解决市场推广和营销管理的问题;

    人力资源咨询:解决企业组织和人的问题。

    2、咨询的实施安排:

    时间安排:921模式,9天在企业里面随岗辅导,21天由企业自身演练,目的是教会企业自行操作。

    老师安排:一个企业2个老师。

    周期安排:一个项目一般是6-12个月的时间。

    3、咨询的工作模式:

    出诊断、出方案、出推动、出训练、出辅导、出调整。

    我们是如何做培训的?

    1、公开课:

    分岗位(营销、生产、总裁、领导)

    分层级(适合的人听合适的课)

    传授操作面的方法和具体工具:如成本控制、品质的管理、生产计划管理等。

    老师的特点:各领域最实战的金蓝盟专家。

    2、企业内训

    调研企业培训需求、挖掘企业现存问题,将客户完整内训信息了解到位。

    根据客户的需求,作出最有针对性的培训课题和培训项目实施方案。

    安排适合企业、适合行业、能解决企业问题的专家和课题。

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