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  • 陆元彬

    陆元彬,中国新型城镇化策划规划导师,中国特色城镇战略发展研究院创始院长,美丽中国生态文明建设百家商团创立者、秘书长,北京九州智谷、北京华人商领董事长。首倡创立百家商团。带着高度做规划,带着政策做规划,带着资金做规划,带着项目做规划,带着商团做规划。创立“三步走”策划规划投资开发落地模式,先后在全国10多个省市自治区成功策划规划运营30多项重大项目。著有《新论语》《新型城镇化魔式规划》等15部畅销书。

    编辑摘要

    目录

    人物档案/陆元彬 编辑

    陆元彬 陆元彬

    陆元彬:北京华人商领文化建设有限公司董事长

    出生:1963年12月18日

    性别:男

    血型:AB型

    星座:射手座

    个性:理性做事,感性做人

    喜欢歌曲:小草

    共鸣语录:做事敢为人先,做人甘为人后

    特别嗜好:一品白瓶牛栏山

    特别目标:书写一部反映中国改革开放民营企业家群雕的30集央视热播电视连

    续剧

    人物简介/陆元彬 编辑

    创立5C文化,为企业量身度做“3556”系统工程——3类企业、5步升级、5C文化、6力系统。成功践行个性识别、有形落地、特质锻造、品质跨越、领袖创造5C文化5步升级规律,系统造就企业文化力、战略文化力、品牌文化力、团队文化力、赢销文化力、管理文化力。在企业战略、品牌战略、团队战略、文化战略策略、商业运行模式策略执行、个性特征品牌文化系统建构、个性品牌文化有形接地策略与执行、个性企业领袖品牌形象优化策略与传导等优势板块,形成独具个性特色的全案服务。。

    成功构建牛羊文化、虎狼文化、雪松文化、基石文化、光文化、和文化、家文化、斧子文化等逾百个独具个性特征的文化体系。

    60年代生人,高中毕业于改革开放元年,生日与十一届三中全会召开的12月18日巧合。从教8年,在市委宣传部从事新闻宣传6个年头,走过工商、公安、水利等省市级机关,任职地方经济报主编,供职于人民日报等媒体。获全国百名新闻之星称号。

    职业本纪/陆元彬 编辑

    教学史记

    8年任教。前3年教学数学、物理、化学。后5年教学初、高中语文。

    1988年在全国10万教师参加的教育论文大比舞中荣获一等奖。

    记者史记

    1989年1月1日进入市委宣传部,开始从事新闻宣传工作。

    做过记者、地方经济报总编、新华日报《品牌江苏》主编,任职人民日报《大地》杂志等刊物项目总监、执行主编等。

    先后在中央省市级报刊发表各类文章3000余篇。在中央、省、市级评比中获奖作品37篇。

    机关史记

    1989年1月1日进入机关工作。

    走过省市工商、公安、水利等机关。

    获得中国工商新闻百颗星。

    企业史记

    2003年10月10日,走海入洋,正式开始了企业生涯。

    先后任职——

    中国太平洋建设集团文化部长、文化中心总经理。

    华佗论箭组委会办公室主任。

    中国新商界领袖丛书编委会主任。

    北京蓝黄红文化传播有限公司董事长。

    北京华人商领文化建设有限公司董事长。

    获得中国十大企业文化部长、中国十佳文化管理企业家等荣誉。

    文化史记

    致力打造城市区域和企业时代个性特征文化品牌。

    较早作出《置身伟大复兴新起点,构建民族文化新体系》主题演讲。

    潜心实战于城市(区域)文化品牌、企业文化品牌系统构建、策划传播、形象创意和工程落地。

    先后成功全案服务江苏昆山、深圳盐田、南京浦口经济开发区、河北宁晋文化产业园、兰州新城等近20个城市或区域。

    全案服务太平洋建设集团、月星集团、光芒集团、弘正建设集团、军龙岩土工程集团等70余家著名企业。

    陆元彬 陆元彬

    创立5C文化,为企业量身度做“3556”系统工程——3类企业、5步升级、5C文化、6力系统。成功践行个性识别、有形落地、特质锻造、品质跨越、领袖创造5C文化5步升级规律,系统造就企业文化力、战略文化力、品牌文化力、团队文化力、赢销文化力、管理文化力。

    首倡并策划执行中国首届CCO(企业文化首席执行官)大会。建立中国CCO大汇网,为企业培植大批担当时代大任、挑起企业大梁的文化规划师和执行官。

    建立中国城市文化名人网,为中国城市文化建设培植、推荐一批文化精英。

    著有《严介和新论语》(五部)、《深深太平洋》等16部畅销书。

    城市个性文化战略策略/陆元彬 编辑

    陆元彬多年潜心实战于城市(区域)文化战略策略建构。省会城市、市级城市、县域城镇、广场、园区。系统整合《城市文化发展战略规划》全案、《城市文化发展落地详案》全案、城市(区域)个性文化系统建构、城市核心价值体系(MI)系统整合、城市视觉形象(VI)建构管理、城市个性识别(CIS)系统建构、主题公园、广场、产业区项目系统规划执行。城市(区域)文化战略策略包括昆山、盐田、浦口、广安、井冈山、之江新城、兰州新区等近20个。

    城市文化战略策略建构成功案例——湘潭市。起点高、思路宽、定位准、机制活。大品牌、大招商、大投资、大产业、大发展、大繁荣、大格局。立足伟人的故里,中国的湘潭、世界的湘潭;立足湘潭城市在新一轮国家文化战略中有着千载难逢的历史机遇、在新一轮国家文化战略中担负着重大责任、在新一轮国家文化战略中要找准角色定位。规划设计出一张系统全面的“城市文化发展战略图”。建构一个发展目标树状图——纵向到底、横向到边、纵横交错、详尽实操。全图纵横交错,面域宽广。文化产业、文化事业、文化产品、文化市场、文化服务、文化企业、文化合作、文化交流……文化战略可视化,清晰可现。制出了文化强市战略线路图,文化脉络图,优势文化资源体系图,伟人、名人资源培育发掘一览表,文化引资战略线路图,文化主题园区发展规划图,文化主题公园发展规划图,文化主题广场发展规划图,文化主题风光带发展规划图,网络数字工程发展规划图,伟人故里资源保护开发规划图,红色文化资源保护开发规划图,白石文化资源保护开发规划图,重要标志性公共文化设施保护开发规划图,传媒出版产业发展规划图,展会论坛发展规划图,影视发展规划图,动漫产业发展规划图,文化创意产业发展规划图,体育休闲产业发展规划图,特色文化村镇、特色文化街区发展规划图,旅游产业发展规划图,特色旅游产品开发规划图,群众性特色文化活动发展规划一览表,文化事业单位改制序时推进一览表,伟人后裔、名人后裔资源维护一览表等等。全市城乡近十年大到文化产业、文化事业发展改革、财政投入、招商引资、城市精神、产业园区,小到居民、农家每年读多少书、看多少电影,等等等等,细案落地。

    开发区文化战略策略建构成功案例——南京浦口经济开发区。 规划面积12.65平方公里。2008年8月,南京海峡两岸科工园迁址至浦口经济开发区,总面积16平方公里,规划为“一园两区”,包括纬七路过江隧道以西6平方公里的科技区和桥林新城东部10平方公里的制造区。浦口经济开发区新区位于浦口区中部桥林,紧邻江北新城,与南京高新区、江北新城共同构成浦口快速发展的三大板块,新区规划面积约20平方公里。浦口经济开发区品牌文化全案整合从战略定位到园区规划,从视觉系统到理念识别、行为规范体系,从报纸、网站到专题宣传片一系列文化品牌落地。浦口经济开发区最初的整合是老区,文化落地工程包括了开发区战略沙盘、展览展厅、园区导示、园区外户外以及三次大型活动的策划组织。经品牌文化战略整合后形成新的亮点,江苏省委、省政府特批建了浦口经济开发区新区。

    企业个性文化品牌战略策略/陆元彬 编辑

    陆元彬多年潜心实战于企业个性文化品牌战略策略建构。首创中国5C文化(以CIS为最基础的第一“C”),从企业文化品牌评估、诊断、规划到建设、培训、推广、管理,全案“一站式”服务。为企业量身度做“3556”系统工程——3类企业、5步升级、5C文化、6力系统。科学创立并成功践行个性识别、有形落地、特质锻造、品质跨越、领袖创造5C文化5步升级规律,系统造就企业文化力、战略文化力、品牌文化力、团队文化力、赢销文化力、管理文化力。在企业战略、品牌战略、团队战略、文化战略策略、商业运行模式策略执行、个性特征品牌文化系统建构、个性品牌文化有形接地策略与执行、个性企业领袖品牌形象优化策略与传导等优势板块,形成独具个性特色的全案服务。成功服务太平洋建设集团、月星集团、光芒集团、弘正建设集团、军龙岩土工程集团、长三角投资集团、远锦投资集团、中江集团、浙江苏商集团等70余家著名企业集团。

    太平洋建设文化品牌整合成功案例。从2003年2011年,一直沉入太平洋建设集团潜心太平洋建设集团品牌文化整合。经过一系列整合,包括视觉识别、理念识别、行为识别,包括企业媒体战略,包括所有文化品牌落地工程建设,到目前成为中国知名度极高的基础设施建设行业民营企业龙头地位。2007年7月1日,陆元彬对太平洋建设文化进行系统重构,重在突出务实性、执行性、绩效性。集团因时而异,与时俱新,适时提出了“五大转变战略”:由做总量向做质量、由快速增长向稳健发展、由扩大知名度向提升美誉度、由人性化管理向制度化管理、由领袖时代向团队时代转变。集团完善新构了虎狼文化、团队文化。完善以团队为中心的八大文化理念,即成长理念、诚信理念、决策理念、发展理念、执行理念、管理理念、用人理念、忠诚理念。将原来的老总文化、员工文化完善成为“三领文化”,即领袖文化、领导文化和领队文化。太平洋建设重新扬帆远航。

    陆元彬 陆元彬

    月星集团品牌文化整合从月星集团战略定位到全国战略格局,从视觉系统到理念识别、行为规范体系,从报纸、网站到专题宣传片一系列文化品牌落地,直至一系列市场重大活动策划落地。月星斧子文化、凿子文化、锯子文化形成独特的特征文化体系。

    光芒集团品牌文化全案整合从光芒集团战略定位到全国战略格局,从视觉系统到理念识别、行为规范体系,从报纸、网站到专题宣传片一系列文化品牌落地,直至一系列市场重大活动策划落地。光芒家文化、和商文化、光文化、芒文化形成经典。“家有光芒,喜气洋洋”slogan家喻户晓。“我家的光芒,我家的水立方”广告大获效益。“光芒谱照新农村千万万工程”系列活动产生重大影响力。

    陆元彬 陆元彬
    陆元彬 陆元彬

    军龙岩土工程品牌文化整案系统整合了企业发展战略、品牌战略、团队战略、文化发展战略和个性特征文化体系、个性理念识别系统、个性行为识别系统、个性形象识别系统、个性文化系统落地、企业应急应变战略。对军龙提出的五大纵深转型思路——专业岩土→民生地质;单一岩土→勘察岩土灾害治理;主业地下→地下地表高坡综合;昆明云南→中国大西南(滇、黔、桂、川、渝);口碑市场→品牌运营——被企业完案采纳。企业按这一战略启动品牌升级整体战略。

    主要出版作品/陆元彬 编辑

    陆元彬主要出版作品

    《深深太平洋》

    陆元彬 陆元彬

    《深深太平洋》

    目录

    自序 我为伊狂

    自序 严介和是一本书

    引子

    第一篇 大洋起舞

    ——财富黑马搅起千重峰浪

    第一章  一向低调的严介和走上“媒台”

    第二章  “极速太平洋——年增长1000%”推波助澜

    第三章  南北“双包”受挫质疑风生鹤起

    第四章  财富黑马搅起巨浪狂潮

    第五章 净资产不足8亿让太平洋受了硬伤

    第六章  清华北大再现严介和笑傲声影

    第二篇 谁主沉浮

    ——告诉你一个真实严介和的商战之道

    第七章  工程先行

    第八章  并购做名

    第九章  战略大转移

    第十章  打包烫手心

    第十一章 高手玩蹦极

    第三篇  理念啊,理念

    ——告诉你一个真实严介和的魔法之道

    第十二章 一场演讲征服一个世界

    第十三章  严介和75%谈判经济学

    第十四章  骨子里流淌出的个性原生质

    第十五章  另类颠覆的快感

    第四篇 激情魔方

    ——告诉你一个真实严介和的谋才之道

    第十六章  蔡树东与“空降兵”时代

    第十七章  激情方能追梦

    第十八章  优升者风骚几何

    第十九章  昂贵的人才试管

    第五篇 太平洋之“五”

    ——告诉你一个真实严介和的做人之道

    第二十章 严严和和 和和严严

    第二十一章 柔忍圆通也是生产力

    第二十二章 我只怕道德

    第二十三章 开宝马车住按揭房

    第二十四章 一曲《霸王别姬》荡气回肠

    第六篇 帝国之梦

    ——告诉你一个真实严介和的成财之道

    第二十五章 第一次跳跃:成功竞聘 小试牛刀

    第二十六章 第二次跳跃:从亏5万之异想到盈800万之天开

    第二十七章 第三次跳跃:年增长1360%的超常跨越

    第二十八章 第四次跳跃:低成本扩张的高歌猛进

    第二十九章 第五次跳跃:全国战略速下2700亿订单

    第三十章 大洋帝国之狂想

    第七篇 大洋深处

    ——揭开太平洋底最深秘密

    第三十一章 给您四条线路图

    太平洋建设战略线路

    太平洋建设财富线路

    太平洋建设人才线路

    太平洋建设管理线路

    第三十二章 揭开BT模式秘密

    第三十三章 太平洋,你还有几多软肋

    第三十四章 黑马现象引发的五大假设

    如果胡润先生不出这个榜单

    如果南北“打包”受挫不是那么巧

    如果媒体不是那么狂热发烧

    如果银行家们再多一点思考

    如果严介和你再低一点调

    后记

    《新论语》五部封面文字辑录

    《严介和新论语——成长学思行》

    《新论语新论语——做人先做事》

    《新论语新论语——辛苦心不苦》

    《新论语新论语——知足不满足》

    《新论语新论语——成功才德胸》

    第一部 成长学思行

    陆元彬 陆元彬

    从书本校园的学生走向虚怀的思和迷茫的行。学有度,思无界,行有疆。学而不思则罔,思而不学则殆。从背会到体会方知:三流的学为传承,二流的思为裂变,一流的行为创新。

    第二部 做人先做事

    人生三步曲:先做事后做人;先做人后做事;只做人不做事。先做运动员,再做教练员、裁判员。敢为人先地做事,甘为人后地做人。对未来所有的慷慨是将所有给予现在:想:斗志凌云;做:脚踏实地。

    第三部 成熟躬韧癫

    无知简单的因劳而累的辛苦心也苦,经历了有知而复杂的不劳都累的辛苦心更苦,最终走向大智通透的劳而不累的辛苦心不苦:严谨的张扬,内敛的霸气;小成靠朋友,大成靠敌人;赏识中成长,谴责中成熟。

    第四部 知足知不足

    陆元彬 陆元彬

    在不断的善败中从优秀走向卓越。一时的得失,知足而常乐;永恒的智慧、能力、品质的提升,不满足而常新:沟通的魔力,妥协的魔力,果敢的魅力;站着是一座山,倒下是一座碑。

    第五部 成功才德胸

    德才兼备的人越来越多,大成的人还是有限的。大成在胸怀、小成在德才的时代已经到来。高端要胸怀,中管看德行,基层凭才能。胸怀决定格局:委屈中平衡,妥协中前行,虚怀中充实,放弃中收获,谦卑中完善。

    部分观点理念/陆元彬 编辑

    有个性才有生命。

    ● 文化不是十朝古都、千年银杏树,抱紧小泥人难打开开放大门。

    ● 没有传统文化的企业文化100%做不好,抱守传统文化的企业文化也是100%难奏效。

    ● 学习文化是三流的,传承文化是二流的,扬弃创新文化才是一流的。

    ● 特立独行,是构建企业新文化体系之“命”!

    ● 企业文化构建——有形文化、有效品牌、有钱模式。

    ● 招商引资路径——战略赢商、品牌引商、文化招商。

    ● 别以为读了两篇《大学》《中庸》就文化了;以为套用几段《诗经》《论语》就引才聚才了;以为拜了大师“国学”两天就可以管好企业走好市场了。

    ● 企业文化要为老板说话。

    ● 中国的城市传统文化越浓,政治氛围越重,官味越沉,文化整合越难。

    ● 民族复兴需要精气神,需要文化革命,需要建立新文化体系。

    创办华人商领文化建设机构/陆元彬 编辑

    北京华人商领文化建设有限公司是企业(区域)个性品牌文化升级专家。纳集香港回归、澳门回归区旗区徽设计者肖红先生,中国十大企业文化部长、中国领袖企业5C文化创立者陆元彬先生,年产200本套畅销书领队罗宇先生,以及商业模式构建专家、企业管控实战专家等一批京城企业品牌文化实操名师专才,专业专注专心企业(区域)特色战略策略、赢销模式构建、个性文化整合。

    华人商领坚持“大赢销、大文化、大品牌”原则,践行“有个性才有生命”。从评估、诊断、规划到建设、培训、推广、管理,先后成功“一站式”服务昆山、盐田、浦口、广安、井冈山、之江新城、兰州新区、天山国际养生基地、共青城国际儿童村等近20个城市、区域以及盐田港股份、太平洋建设集团、光芒集团、月星集团、长三角投资集团、平煤神马集团、弘正建设集团、军龙岩土工程集团、国家行政学院等100多个企业。

    华人商领首创中国5C文化(以CIS为最基础的第一“C”),首倡并独家承办首届中国CCO(企业文化首席执行官)大会。为客户量身度做“3556”系统工程——3类企业、5步升级、5C文化、6力系统。科学创立并成功践行个性识别、有形落地、特质锻造、品质跨越、领袖创造5C文化5步升级规律,系统造就企业文化力、战略文化力、品牌文化力、团队文化力、赢销文化力、管理文化力。在企业战略、品牌战略、团队战略、文化战略策略、商业运行模式策略执行、个性特征品牌文化系统建构、个性品牌文化有形接地策略与执行、个性企业领袖品牌形象优化策略与传导等优势板块,形成独具个性特色的全案服务,让企业(城市、区域)实实在在享受“有形文化、有效品牌、有钱模式”的超价值服务。  

    创建华人商领门户网群/陆元彬 编辑

    中国特色城镇战略发展研究院  

    中国CCO大汇网

    火烧带·城市资源项目网

    中国城市文化名人网

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    扩展阅读
    1华人商领网
    2中国城市文化战略规划专家
    3陆元彬官网

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