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  • 雷鸟商学院

    被誉为“国际管理教育第一校”的雷鸟国际管理学院(Thunderbird School of Global Management)是一家全球知名的商学院。成立于1946年的雷鸟学院是世界上第一家完全专注于国际管理教育的商学院,并逐渐发展成为全球公认的培养国际化商业领袖最成功,也最有经验的教育机构。雷鸟学院从1996到2009年连续15年在《美国新闻与世界报道》的商学院排名中位居国际管理教育第一名,并在过去的4年中被《华尔街日报》评为国际管理教育第一名。《商业周刊》也将雷鸟学院的EMBA项目评为国际管理培训领域的领导者。

    2014年,雷鸟被亚利桑那州立大学(ASU)收购。从此雷鸟商学院隶属于ASU教育集团旗下。ASU的强有力的资源将给雷鸟商学院的未来发展提供更多资金,技术与人才上的支持。

    2018年12月,雷鸟商学院的国际管理研究生项目(Master of Global Management Degree)在华尔街日报的Times Higher Education 2019商学院排名中位列全球第一。(共有114所来自全球24个国家的顶级商学院在此报告中获得评价和排名)

    编辑摘要

    基本信息 编辑信息模块

    中文名: 雷鸟国际管理学院 外文名: Thunderbird School of Global Management
    别称: 雷鸟商学院 创办时间: 1946
    学校类别: 公立大学 学校类型: 综合
    学校属性: 公立 所属地区: 美国亚利桑那州
    知名校友: Jim Alling

    目录

    历史渊源/雷鸟商学院 编辑

    沙漠之鹰

    雷鸟商学院的徽章具有浓烈的军人色彩——地球图标上的一只鹰。这个特殊的商学院,自建校之日起,就将商业与全球政治永远地联系在了一起。

    雷鸟商学院坐落于美国亚利桑那州,这个拥有着沙漠和仙人掌的州同样还是著名的大峡谷的故乡。同样吸引人们遐想的是这个州的首府凤凰城。而雷鸟商学院正紧挨着凤凰城,处于沙漠的中间。这所学校的诞生也是一个传奇。

    雷鸟商学院创建于二战以后。它坐落于沙漠之中的空军基地,原本的用途是用于培训英国、美国、中国等国家的飞行员。后来,战争结束了,一位将军用一美元买下了这个基地。当时,很多美国军人从国外的战场回到本土,这些人有着广阔的世界观,然而,却不知今后的生活如何发展。这位将军决定培训其中的一些军人。让他们成为具有全球商务观念的领导人。随后,雷鸟商学院开始为来自全世界各地的商务人才培养全球性的理念。

    出征美国

    雷鸟商学院是美国历史最为悠久的商业管理学院。自从1946年以来,它已经拥有了来自138个国家的35000多名毕业生。《美国新闻及世界报告》连续九年将雷鸟国际工商管理学院排为国际商务研究生教育的第一名。“商学院的目标是培养全球化的商务领袖。现在在我们看来这个观点非常普遍,但是在1946年,这是一个新鲜而又很有远见的目标。” Angel Cabrera博士介绍道,“雷鸟是一个非常独特的学校。” 历届的商学院校长将这个发展理念贯彻至今。“雷鸟商学院不仅仅是一个商学院。在我们的课程中,有很重要的一部分是国际关系的分析和跨文化的研究。商业其实是终止战争的最好的良药。在这里,我想引用我们老校长的一句话,“经常来往贸易的边境,不需要士兵去看守。商业往来是最有效的和平的保障方式。”Angel Cabrera说。实际上,这位校长刚刚上任几个月。在担任雷鸟商学院校长之前,他是位于西班牙马德里的Instituto de Empresa商学院 (IE) 的院长。自2001年加入IE以来,Cabrera博士使该学院的国际学生的人数扩大了一倍,增聘了25位国际级的师资。在Cabrera的领导下,IE成为欧洲最具成效的管理研究中心之一。 2001年,Cabrera博士领导创办了Sumaq联盟,与七所领先的拉美学校协作提供联合国际高级行政人员课程。2002年,Cabrera博士被世界经济论坛选为“明日全球领袖”。与世界经济论坛协作,他领导了“商业承诺”(Business Pledge)计划,旨在通过高等教育提高商业领导的社会责任感。 “为什么我来到雷鸟商学院?” Angel Cabrera的回答相当坦诚,“首先,雷鸟商学院是一个具有特色的商学院。它的特色就是全球化。雷鸟的课程不仅仅是商务教学,还有一部分是国际事务以及跨文化的研究。我们不仅仅培养商务专家,他们不仅仅应该了解商业的运作,财务的管理和战略的规划,他们还应该具有全球的视野。他们对国际政治和关系应该具有通局的认识,并且懂得如何利用对国际关系的认识来促进商务的发展。 跨文化沟通对国际沟通也很重要,比如你如果需要与中国、西班牙或者法国的公司做贸易,你必须要了解他们的文化习俗和方式。此外语言也很重要,我们有专门的课程来学习中文和西班牙文。这些课程非常受欢迎。雷鸟的课程是一个整合的课程,也是一个一体化的课程,这是我们的独特之处。” “有没有想过当哈佛商学院的院长?” Cabrera重复了一遍提问说,“我不愿意去波士顿,那里太冷。而凤凰城在每年的6月到10月,美丽得像天堂。我不愿意去波士顿被冻死。”这位雷鸟商学院校长如此幽默地回答。“我爱雷鸟商学院。” Angel Cabrera的眼中满是热情,他的袖扣在桌上闪闪发亮,上面有他名字的缩写:AC。

    学院介绍/雷鸟商学院 编辑

    雷鸟商学院(Thunderbird School of Global Management)

    雷鸟学院以全球化的方式进行国际管理教育。通过在美国、欧洲、拉丁美洲等地的校区以及不断发展的网络课程,给予其MBA学员以最广阔的国际视野和经验。目前,雷鸟学院拥有一个由遍布138个国家的33,700位校友构成的校友网络,他们活跃在全球12,000多家公司、政府机构和非政府组织的领导岗位上。在中国,雷鸟学院的校友们正在筹备设立一个为中国学生提供奖学金和财务资助的基金,并为新学员和申请者提供一对一的帮助与交流。

    雷鸟学院非常看重中国市场。目前,雷鸟学院平均每年招收30名左右的中国学员,并将继续扩大招生规模。为更好服务中国地区,雷鸟学院分别于 1998年在上海和2004年5月在北京建立了常设办事机构,成为第一个在这些城市设立本地机构的美国商学院。

    雷鸟商学院学员来自全球六十多个国家,校园充斥着各种口音和语言,中文,英语,西班牙语,法语,德语,阿拉伯语,韩国语...置身于雷鸟就犹如置身于联合国,学生要在学习和项目实践中无时不在与来自不同背景,不同文化,不同国度的同伴合作。学生必须掌握两门以上的外语,完成相应的跨文化课程,并参与一国际项目,才能够从学校毕业。国际化是雷鸟的最大特点,每学期的开学典礼和毕业典礼都会有各国学生代表展示本国国旗和代表本国发表演说的环节。学校在欧洲,南美,亚洲均有分校区或合作院校,每年任一时候学校都会有三分之一的学生在世界各地。雷鸟的学员就犹如大航海时代游历于世界各地的探险家,遍布世界各个角落。

    校友资源是雷鸟的另一大特色,雷鸟的校友遍及世界各地,每月第一个星期二晚,世界各大城市,无论北京,上海,还是纽约,洛杉矶,又或者伦敦,巴黎,甚至南美,中东,雷鸟们都会举行聚会。通过这种方式巩固彼此人际网络并联络感情。由于其国际化的特点,许多雷鸟的毕业生甚至成为终身伴侣,并制造出‘雷鸟宝宝’。

    雷鸟商学院的毕业生多从事跨国商业活动,三分之一的毕业生会选择成立自己的事业,三分之一任职于跨国企业,另有三分之一毕业生加入了各种非盈利组织,如联合国,世界卫生组织,世界银行等。

    学院排名/雷鸟商学院 编辑

    作为第一家专注于国际商业的商学院,雷鸟商学院完全致力于International Business的项目建设,已成为专项商学院中的佼佼者,雷鸟商学院从1996到2009年连续15年在《美国新闻与世界报道》的商学院排名中位居国际管理教育第一名,并在过去的4年中被《华尔街日报》评为国际管理教育第一名。《商业周刊》也将雷鸟学院的EMBA项目评为国际管理培训领域的领导者。2018年12月公布的2019国际管理研究生项目排名中,雷鸟商学院再次获得全球第一的位置。

    知名校友/雷鸟商学院 编辑

    Jim Alling, '85, former President of Starbucks Coffee International

    Lloyd Diamond, '92, President of Lumenis Ltd. Europe, Middle East and Africa operations

    Jean-Luc Butel, '83, President - International, Medtronic

    Luis Alberto Moreno, '77, President, Inter-American Development Bank and former Colombian Ambassador to the United States

    William D. Perez, ’70, former CEO of The Wrigley Co.

    Daniel W. Rex, Executive Director, Toastmasters International

    Maulik Parekh, President and CEO of SPi Global Solutions

    Frances Aldrich Sevilla-Sacasa, ’78, President, U.S. Trust

    Gordon Smith, ’96, President of Card Services, JPMorgan Chase & Co.

    Raymundo A. Yu Jr., '81, senior vice president, chairman, Asia Pacific Region of Merrill Lynch

    Lewis W. Lucke, '77, former United States Ambassador to the Kingdom of Swaziland

    W.L. Brown, '60, former United States Ambassador to Austria

    Merle A. Hinrichs, '67, Chairman and CEO, Global Sources Ltd.

    Tony Holmes, '79, former United States Ambassador to Burkina Faso

    Walid Chammah, '77, co-president of Morgan Stanley

    John Lampe, '73, former Chairman, CEO and President of Bridgestone/Firestone Americas Holding Company

    Sam Garvin, '88, Vice Chairman of Phoenix Suns

    Mark Emkes, '76, Chairman, CEO and President of Bridgestone/Firestone Americas Holding Company

    Phillip Reeker, '91, U.S. Ambassador to the Republic of Macedonia

    Stephen J. Nolan, '78, U.S. Ambassador to Botswana

    R. Niels Marquardt, '80, U.S. Ambassador to Madagascar and former ambassador to Cameroon and Equatorial Guinea

    Francisco "Javier" Pérez '77, President of Mastercard Europe

    校长角色转换/雷鸟商学院 编辑

    对于Cabrera博士而言,他曾经是一个咨询师,在几个月前是一个成功的欧洲商学院的院长,而眼下最为迫切的一件事情就是如何转变为一个好校长。“你知道,当我在做咨询的时候,发现很多经理人面临着很多问题,我想帮助他们解决问题,我想了解为什么会出现这种问题。因此我回到了商学院,来研究问题的解决方法。我觉得我到了商学院之后可以帮助未来的领导人解决问题。后来,我成为了商学院的院长,那时候我的关注点主要是在学术研究方面。而现在我需要做的是,如何做好一个校长。” 在他看来,这是一份非常有趣的工作。他将这个角色分为内外两部分。一方面作为学院的高层管理人员,需要组织好人员。另一方面,更加重要的是与外部的合作。比如,与外部环境的互动,处理好与校友的关系。在他的时间表里,时间一半用于管理内部的事务,另一半的时间用于处理与各种不同组织的工作。 “我的双重学术背景对于我现在的工作有很大的帮助。” Cabrera博士认为。雷鸟开发了一个名为“我的雷鸟”的网上授课系统。“我在开发这个项目的时候,就归功于我的技术背景,我认为技术能够改变社会、生活以及人们工作学习的方式。从我个人来说,我非常愿意研究技术方面的问题。另一方面,我在心理学上的背景也有所帮助。我在心理学上的研究主要是对人类行为的研究。比如在培训和教育领域,怎样提高人们的学习效果。现在我的双重学术背景可以使我更好地提高人们的学习效果。现在不管是作为一个校长,或者其他的管理人员,你会遇到一个问题,就是如何去管理人,这一部分又和我的心理学背景非常的相关。” “我认为作为一个院长,最具有挑战性的事情是保持一个共同的愿景。还有要使学校所有人有一个集体的热望,维持我们学校的价值观,我们要鼓励所有的人要为这个价值观而努力奋斗。”在美国,尤其是像雷鸟商学院这样的独立商学院机构,校长的最主要职责是维持和发展与社区的关系。这种关系包括,强大的师资关系,广泛的学校联盟,以及与很多企业客户的合作。“我要确保所有的人为学校共同的愿景而合作。” 那么,这位曾经成功地将西班牙IE商学院MBA课程带入欧洲前5名的教授是如何做到这一点的呢?他的诀窍显得简单而生动。“首先,要保证决定的一贯性。也就是说,要确保你的所有决定和宗旨都是和愿景目标是一致的。在执行的时候,要说到做到。其次,你要学会讲故事的技巧。我就是通过这种方式与我的教师、我的战略伙伴,与那些社会团体进行沟通的。通过这样的方式与对方交流,讲述自己的经验,使他们明确地了解你的想法。”“此外,作为院长的一个重要职责是吸引优秀的教授。这是一件很有挑战性的工作。尤其在今天,竞争力非常强,每一个学校都想获得最好的教授人才。有些人说,关键在于钱,我并不这么认为。当然,你首先要提供给他们非常好的待遇和环境。但是,好的人才更加注重的是环境,对于好的学者来说,在这样的环境中他们能够有非常好的发展。他们要有非常好的学生,非常好的同事,与这样的同事工作,他们会觉得开心。因此,这不仅仅是钱的问题,如果你真的能够这么做了,你就能够达到我们共同的愿景。如果你拥有这样一个团队,他们衷心地为你工作,这样的竞争力是非常难以模仿的。也就是说,这些人才非常不容易被别人挖走。”

    6雷鸟标准

    “我喜欢英式足球,我是西班牙球队的忠实球迷。我喜欢贝克汉姆,刚才我在来上海的路上看到了一张贝克汉姆的照片,我非常开心。”当说到他喜欢的球员时,Cabrera手舞足蹈。毫无疑问,他的身上印着非常强烈的西班牙的影子。而在现实的生活中,他所扮演的角色,不仅仅是一个狂热的足球迷,他还曾经是一个咨询师,一个技术工程专家,以及研究行为科学的学者,包括现在的身份,一个排名靠前的商学院校长。“在现代社会,一个人的身份是多重的。而对于商业领导者,这种角色的重叠性更为明显。”Cabrera博士如是说,在雷鸟商学院的理念中,这种对全球商业领袖的要求则被归结为四个角色的重叠。首先,他应该是一个创业者。就像维珍的总裁。他应该具有创造价值的本能,能够为公司建立愿景的目标,拥有独特的商业见地,具有主动性和创造性。同时他还应该是公司制度的推进者和改革者。其次,他是一个谈判者。就像联合国的主席安南。因为作为一个企业家,他需要协调雇主、雇员等多方的利益。他应该有协调谈判的能力,能够在各个相关方之间达成共识。他能够建立联盟,处理好伙伴关系。然后,他还应该是一个政治家和社会活动者。成功的商业领袖在今天的社会,需要对全球政治形势有通盘的了解。有时候,你需要考虑到你的活动是否会有损这个社会。你应该成为一个具有策略性的慈善家,将自己转化为社会变化的使者。最后,他是一个教练。在企业中,你能够招募和发展优秀的人才。能够创造独特的工作环境,让人才发挥作用。“我认为企业需要的人才,一方面需要真正理解商务的人才,同时也需要一些软的技能的人才。我们学校的新标识,就代表着阴和阳的结合。也就是说,人才不仅仅需要有商务技能,还需要有引导和沟通的技能。我们用这样的方式来描述一个全球化的商务人才。只有他具有了所有的这些技能,并且把这些技能结合在一起,才能够成为一个合格的商人。”Cabrera博士最终总结。而现在,他将这样的描述带到了中国。在他的观念中,中国是雷鸟发展进程中关键的一环。“今年中国已经超过美国成为最具有吸引力的目的地。而且,中国现在发展的速度很快,相信在很短的时间里会发展成为最大的经济发展国家。如果雷鸟想要迅速的发展,就必须要关注中国。”毫无疑问,这头沙漠之鹰已经将目光瞄准了中国的商务教育市场。

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