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  • 霍华德·斯金格

    霍华德·斯金格(1942年2月19日-),1942年2月19日出生于英国威尔士。

    2005年6月至2012年4月期间担任了将近七年的索尼公司董事长兼首席执行官、公司代表执行官、董事会成员。

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    基本信息 编辑信息模块

    中文名: 霍华德·斯金格 英文名: Howard Stringer
    外文名: 英文:Howard Stringer,日文:ハワード?ストリンガ 别名: 史俊格
    出生地: 英国威尔士 国籍: 美国
    职业: 商业 企业家

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    人物简介/霍华德·斯金格 编辑

    霍华德·斯金格 霍华德·斯金格

    霍华德·斯金格爵士(英文: Howard Stringer,日文: ハワード・ストリンガ,1942年2月19日-)。另一译名为 史俊格。斯金格爵士出生于英国威尔士,是日本Sony前任董事长兼执行长。

    斯金格爵士在1985年入籍美国,曾担任哥伦比亚广播公司(CBS)记者、制片人和首席执行官,在美国哥伦比亚广播公司CBS度过了30年,1974~1976年间他曾9次赢得艾美奖个人奖项,和丹拉瑟合作的CBS晚间新闻也曾是全美收视率最高的新闻节目。1997年起担任美国Sony董事长,并自2003年11月起兼任副董事长至今,掌管美国Sony业务与全球电影音乐娱乐部门,将索尼濒临颓废的音乐和电影业务,发展为索尼目前的支柱产业。1997年入主索尼初期,改善了获利不佳的哥伦比亚电影事业部门,并于2001年主导蜘蛛侠影片的发行,使得电影事业群成为Sony主要获利来源,2004年末,再次以丰富的人脉关系先后主导并入米高梅电影公司,并将索尼音乐与博德曼共同合并成索尼博德曼(Sony BMG)音乐娱乐。

    日本索尼董事会于2005年3月7日让外界震撼地任命该公司的美国索尼负责人霍华德·斯金格出任董事长兼首席执行长,并于2005年6月22日正式被索尼股东大会通过最终投票,成为索尼史上第一位外籍领导人,他的首要任务必须完整协调索尼旗下各自为政的部门,改革索尼僵硬的传统管理制度,并且改善无法获利的电子部门。

    人物经历/霍华德·斯金格 编辑

    1942年2月 出生于威尔士

    1976-1981 “CBS Reports”执行制片人

    1981-1984 “CBS Evening News with Dan Rather” 执行制片人

    1984-1986 CBS新闻 执行副总裁

    1985 加入美国国籍

    1986-1988 CBS新闻 总裁

    1988-1995 CBS广播集团 总裁

    1995-1997 TELE-TV 董事长兼CEO

    1997年5月 加入索尼公司 任索尼(美国)公司 总裁

    1997年7月至今 索尼(加拿大)有限公司 董事长兼首席执行官

    1998年1月 至今 索尼电子有限公司 董事长

    1998年5月 索尼影视娱乐有限公司董事长(至1998年12月)

    1998年5月 索尼公司执行董事

    1998年12月至今 索尼(美国)董事长兼首席执行官

    1999年6月 索尼公司董事会成员

    2000年3月至今 索尼宽带娱乐有限公司 总裁

    2003年4月 索尼公司 副董事长

    2003年4月至今 索尼美洲业务区域总代表

    2003年4月 娱乐业务最高负责人

    2003年6月 索尼公司副董事长、公司执行官、董事会成员

    2003年11月 索尼公司首席运营官 (负责娱乐业务)

    2004年8月至今 索尼BMG音乐娱乐公司董事

    2004年11月至今 负责索尼Connect公司

    2005年4月至2012年4月1日 索尼公司游戏业务最高负责人

    2012年4月离任CEO

    亏损下课/霍华德·斯金格 编辑

    2012年2月1日,日本最大消费电子产品生产商索尼公司宣布,由于连续四年亏损,将任命平井一夫为公司总裁兼CEO,取代霍华德·斯金格。索尼在声明中表示,该任命将于4月1日生效。斯金格将在6月的股东大会后担任索尼董事长。  

    个人感触/霍华德·斯金格 编辑

    在我加入索尼工作的八年时间里,我深深地为这家公司深厚而广博的文化与内涵以及敬业而优秀的同事所震撼。我们共同引领着整个消费电子世界,透过那些充满灵感与创意的产品,我们改变了人们娱乐与沟通的方式。

    在集团各业务部门的共同努力下,索尼在过去的近60年里取得了无可比拟的巨大成就。但是,我们不能让以往的成绩成为我们继续前进的阻力。我们必须承袭以往的成就,并再塑新的辉煌。

    营销策略/霍华德·斯金格 编辑

    然而,仅靠制定一种新的策略或确立一个新的业务重心是不够的;仅有语言,无论它们多么有威力,也是远远不够的。这个世界瞬息万变,顾客的需求和期待发生着变化,竞争的态势发生着变化,我们所参与竞争的各个产业的创新速度也发生着变化。索尼,也必须改变。事实上,整个索尼集团都亟待实现革新与转变,我们高层管理团队对实现这个目标已做出了承诺。

    团队合作/霍华德·斯金格 编辑

    公司演讲现场 公司演讲现场

    我们的团队将毫不犹豫地进行必须的决策,以使索尼成为最强大的电子、娱乐和技术公司。我们将加速集团内的跨领域协作,以此实现公司的革新并提升创造力。我们将着力把世界最先进的创新技术与以顾客为中心的产品和服务结合起来。仅仅依靠缩减成本是不可能发展的,我们需要新项目、新思路、新策略和新合作,以及一个共同的坚定目标。

    我们在实现了科技、电子与内容创作的相互融合和共同发展方面引领着世界潮流。在我们的世界里各种业务相互需求,不仅是为了保持竞争力,更是为了突破与超越。 除此之外,毋庸置疑,我们将继续履行承诺

    以高道德标准为前提进行业务拓展、担负企业社会责任、实施公司统一

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