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  • 项目

    项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。

    叶圣陶 《倪焕之》二五:“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪深 《戏剧导演的初步知识》上篇二:“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等,项目繁多。” 秦牧 《艺海拾贝·核心》:“生动的语言和丰富的词汇,看来该是技巧性很强的一个项目了。”

    项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(project Management Institute,PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)中为项目所做的定义是:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目:

    1、开发一项新产品;

    2、计划举行一项大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等);

    3、策划一次自驾游旅游;

    4、ERP的咨询、开发、实施与培训。

    编辑摘要

    目录

    基本特征/项目 编辑

    项目通常有以下一些基本特征:

    1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标;

    2、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合;[1]

    3、项目的复杂性和一次性;

    4、项目是以客户为中心的;

    5、项目是要素的系统集成。

    概念/项目 编辑

    (project management pm)是美利坚合众国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历

    项目管理相关书籍 项目管理相关书籍

    史原因叫统筹法和优选法).台湾省叫项目专案。

    项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支,是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

    项目管理定义:项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

    项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。

    项目管理的主要目标:1)满足项目的要求与期望。2)满足项目利益相关各方不同的要求与期望。3)满足项目已经识别的要求和期望。4)满足项目尚未识别的要求和期望。

    申请报告/项目 编辑

    项目申请报告,不同于可行性研究报告,是国家投资体制改革后,是企业投资建设应报政府核准的项目时,为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可,按核准要求报送的项目论证报告。

    项目申请报告应重点阐述项目的外部性、公共性等事项,包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等内容。编写项目申请报告时,应根据政府公共管理的要求,对拟建项目从规划布局、资源利用、节能、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证,为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容,不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。

    项目申请报告的基本内容:

    第一章 申报单位及项目概况

    第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析

    第三章 资源开发及综合利用分析

    第四章 节能方案分析

    第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析

    第六章 环境和生态影响分析

    第七章经济影响分析

    第八章 社会影响分析

    在编写具体项目的项目申请报告时,可根据拟建项目的实际情况进行适当的调整与删减。

    建议书/项目 编辑

    项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件,项目建议书是对谋划某项工作的书面具体化的形式,是项目从设想到实施的初始阶段,项目建议书广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性,为下一步可行性研究打下基础。项目建议书的篇幅一般较短,旨在勾勒出项目的整体概括、项目主体的基本概况、资金来源、社会经济效益和进度安排。

    相关文献

    参考资料
    [1]^引用日期:2019-07-25

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