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  • 项目

    项目是具有目标、期限(起点与终点)、预算、资源消耗与资源约束以及专门组织的一次性独特任务。

    编辑摘要
    法人代表: 释一刀项目 经营模式: 不花钱营销
    解说人: 释一刀 企业性质: 慈善事业
    版权所有: 穷人智富网集团

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    什么是项目/项目 编辑

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    所谓项目,简单地说,就是在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。


    项目的基本特征/项目 编辑

    目标性

    也称目的性,项目的结果可以是一种期望的产品,也可以是期望得到的某种特定的服务。

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    一次性

    也叫做临时性,是指每个项目都有其确定的起点终点

    唯一性

     又叫做独特性,即独一无二的特征。项目中必然包含一些以前没有做过的事情,所以,它是唯一的。

    整体性

    也叫系统性。项目是为实现特定目标而展开的多项任务的集合,是一系列活动的有机结合,是一个完整的过程。

    多目标性

    项目的多目标性体现在两个方面:一是项目的目标由成果性目标和艺术性目标构成。成果性目标体现为明确的交付物或某项服务,而约束性目标则体现为时间、质量、成本等可以量化的约束性条件。

    寿命周期性

    项目作为一次性的独特任务,由起点和终点。任何项目都表现为启动、成长、成熟和终止四个阶段。在寿命周期上表现为慢开始、快增长和慢结束的规律。

    相互依赖性

    世界时一切事物、现象和过程之间的普遍联系是客观存在的。项目由组织、资源、目标等若干不同的要素构成,要素间相互作用于制约的关系决定了项目的多样性。

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    冲突性

     项目内部诸要素之间以及项目内部诸要素与项目所处的企业或社会环境间由于项目的临时性不确定性,存在着资源冲突以及主导权等方面的冲突,项目协调与沟通管理对提高项目的成功率发挥着日益重要的作用。


    项目的基本要素/项目 编辑

    项目范围

    项目范围主要体现为项目的工作内容界定,为了实现项目目标必须完成所有的工作,一般通过大意交付物和交付物标准来定义工作范围。

    项目组织

    项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程及组织文化。

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    项目时间

    项目时间主要体现为进度控制和周期。与项目时间相关的因素可以用进度计划描述,进度计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作所需要的时间,也规定了每个活动具体的开始和完成日期。

    项目成本

    项目成本主要体现为项目实现最终目标在各个阶段和结束时的费用,包括人力成本、原材料、设备租金、分包费用和咨询费用等。项目的总成本以预算为基础,项目结束时的最终成本应控制在预算内。

    项目质量

    项目质量主要体现为项目达到利益相关者各方要求的性能,是指项目满足明确或隐含需求的程度。

    项目环境

    项目环境主要体现为项目所处的政治、社会、经济、技术、生态、人文等一般环境以及供应商客户、竞争者和公众如政府部门、社会组织、个人等具体环境。

    项目的分类/项目 编辑

    按项目建设的性质划分

     1.新建项目

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    如新建一座大桥,新建一个水电站,新建一条公路,新建一家工厂等。新建项目的目标、资金投入、效益产出都比较独立、完整。属外延扩大再生产范畴,评估采用的是“前后对比法”。
    2.改、扩建与更新改造项目
    指老厂改建、扩建、恢复与迁建、固定资产更新和技术改造项目等。属内涵扩大再生产范畴,评估采用的是“有无对比法”。

    按建设资金来源划分


     1.政府投资项目
    指由中央政府或地方政府部门出资建设的项目,政府投资项目已由盈利性项目向基础设施建设等公益性项目转变。
    2.企业投资项目
    指企业利用自身的积累、银行贷款、发行股票或债券等方式筹集资金投资兴建的项目。
    3.“三资”项目
    指中外合资、中外合作、外商独资项目。
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     4.创业投资项目

    指个人或者创业公司的项目,这类项目多为一些比较有前景的项目。

    按建设规模划分

    按照国家规定的行业划分标准,每个行业都按建设规模分出大、中、小型项目。

    按行业划分


    1.工业项目
    主要包括石油、化工、电力、机械、煤炭、钢铁、有色金属、轻工、纺织、建材等工业部门的投资项目。
    2.非工业项目
    指工业投资项目以外的所有投资项目,如农业、林业、水利、水产、科教文卫、交通运输、基础设施、环境保护等。[1]

    项目的利益相关者/项目 编辑

    项目利益相关者是指积极参与项目或其利益受到项目成败影响的个人或组织。包括客户、决策制定者、供应商、项目团队、政府有关部门、项目用户、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等。一个项目的完成需要多方面的人员或组织参与才可能实现。项目管理团队必须弄清谁是本项目的利益相关者,明确他们的需要和期望是什么,然后对这些期望进行管理和施加影响,确保项目获得成功。

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    发起人

    项目的发起人可以是客户,也可以是项目所属组织的上级领导部门或个人。

    投资人

    是项目执行组织内部或外部以现金或实物为项目提供财务资源以求获得回报的个人或团体。

    客户

    是指将来使用项目产品的个人或 组织。

    承包商

    有称被委托人,即项目的承建方。

    项目经理

    是负责管理某一项目的个人。

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    供应商

    是为项目承包提供原材料、设备、工具、动力等物资设备或服务,获取报酬的人或组织。

    项目组成员

    指执行项目工作任务的小组,项目组成员具有临时性特点。

    项目支撑部门

    指组织中而为该项目提供保障服务的不完全固定地参与某一小项目,而为该项目提供保障服务的相关职能部门。

    项目成功的评价要素/项目 编辑

    时间

    项目受到特点时间的约束,项目必须在规定的时间内完成,不能无限期进行下去,因此,进行项目管理的第一约束所涉及的基本要素是:项目必须在规定的进度计划内完成或提前完成。

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    成本

    任何项目的第二个关键约束是有限的预算。

    绩效

    所有的项目开发都必须遵循既定的技术规范。

    客户接受度

    客户接受的基本原理是:项目是为客户开发的,项目的目标也是满足客户的需求。

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    相关文献

    参考资料
    [1]^引用日期:2010-10-07

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