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  • 项目变更控制委员会

    项目变更控制委员会(Change Control Board,简称CCB)。变更控制委员会要定期召开会议,对近期所产生的变更请求进行分析、整理,并做出决定。而且要遵循一定的变更机制。

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    组成/项目变更控制委员会 编辑

    项目变更控制委员会(Change Control Board,CCB)组成:项目双方项目管理人员(部门领导、高层经理、项目经理)、技术人员(开发人员、测试负责人、质量保证负责人QA)、商务人员。

    主要工作/项目变更控制委员会 编辑

    1.负责评估那些被提交上来的变更请求,针对这些变更的目的、要求和影响来决策: 

     同意实施一项变更请求,并且在会议上安排相关的变更实施负责人,和相关联的协作组织;

    拒绝某一项变更请求,给出拒绝理由;

    制定项目的启动计划时就要建立项目CCB,它是在项目计划阶段建立的,将确定的CCB成员纪录到配置管理计划中,且发通知给项目组和相关组,当基线正式建立或发生变更时,需召开CCB会议,并进行会议记录,会后形成《CCB会议纪要》放入项目配置库,并把会议结果发送给CCB成员及相关组。

    2. 变更评审
    CCB收到变更请求后,会有专门人员(PM)先做一个初步分析,主要是评估变更来源、变更理由、变更影响、变更代价;某些变更会在这个阶段做出一些初步的处理,例如:
    表述不清楚地变更请求,打回给申请者补充信息;
    删除那些明显错误的变更请求;
    一些简单且影响小的变更(内部来源)可以直接分配人员处理; [1]



     

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    参考资料
    [1]^引用日期:2011-03-12
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    应用科学术语科学

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