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  • 项目网络图

    项目网络图就是项目活动及其逻辑关系(依赖关系)的图解表示。漂亮的网络图能够充分展示出一个公司的管理水平和企业的形象。项目网络图,由工序和事件组成的具有一个发点和一个收点的有向赋权图。项目网络图有两种编制方法。一种是箭线法,用节点表示工序(AOA,activity-on-arrow)的网络图称为箭线网络图;另一种是节点法,用箭条表示事件用节点表示工序(AON,activity-on-node;也称作AIB,activity-in-the-box)的网络图称为节点网络图。根据需要,网络图可以分为总图、分图和工序流程图。

    编辑摘要

    目录

    概述/项目网络图 编辑

    项目网络图,由工序和事件组成的具有一个发点和一个收点的有向赋权图。

    项目网络图有两种编制方法,一种是箭线法,用节点表示工序(AOA,activity-on-arrow)的网络图称为箭线网络图;另一种是节点法,用箭条表示事件用节点表示工序(AON,activity-on-node;也称作AIB,activity-in-the-box)的网络图称为节点网络图。根据需要,网络图可以分为总图、分图和工序流程图。

    规划细节/项目网络图 编辑

    路线,在项目网络图中,从最初事件到最终事件由各项工序连贯组成的一条有向路。

    项目管理中制作网络图的目的:

    对于一个复杂的大型公共建筑,极少实行由一家施工单位完全承担所有的施工业务,一般说来,总是存在着各种各样的分包和指定分包商。分包存在的原因有:

    1.总包单位不具备完成所有项目的资质。我国对于工程建设实行严格的施工资质制度,很少有一家施工单位,具有从土建、建安、消防、弱电、电梯等所有工程的施工资质。这样,客观上施工单位必须把一些专业性较强的分部分项工程分包给有相应资质的施工单位。

    2.完全的施工总承包的价格总是高于平行分包的工程。业主出于控制造价的原因,也往往不愿意把所有的工程交给一家施工单位,而往往是由一家承担土建施工,而机电安装交给另外一家,电梯、消防、弱电等再分包。

    3.业主一般对于影响工程质量、影响工程造价的特别重要的设备与材料实行业主供货。

    以上的分包模式,是目前国内常用的,在国际工程中也得到广泛的运用。对于工程管理搞的比较好的项目,这些总包、分包的合同关系是井然有序的,对双方的责、权、利规定的很明确,双方的配合工作也比较好,合同执行的也很顺利;反之,则是合同关系不清,双方的责、权、利规定的不明确,双方经常陷于扯皮和矛盾中,业主时常发现一些合同没有涵盖的内容,一些事情没有人负责,由此带来工期的损失和造价的突破是普遍现象。本人曾参与过湖南长沙一个五星级酒店的建设(图略),由于缺乏建设项目管理经验,酒店与承包商分别签订了一系列合同,把一个完整的项目平行分解发包,造成了一系列的问题:业主的工程部成了三十几家公司的总包单位,陷于无休止的扯皮、调解,疲于奔命的地步。各个分包单位互相影响,工期无法控制,一拖就是五年;费用无法控制,一方面有的施工单位工程进展很快却没有付款,另一方面却出现付款超出,工程进展没有上来,最后工程造价很高,质量却不能满意。

    这种状况在大型工程的建设中仍然有一定的普遍性。由于建设单位忽略了合同网络架构的建立,造成合同关系不清的现象比比皆是,造成了建设单位的巨大损失。解决的办法之一就是编制合同网络架构图。通过合同网络架构图的编制,理清项目管理的思路,设计一个符合实际的切实可行的合同网络。在目前的工程管理的研究中,却很少有人讨论合同网络架构,往往是对合同本身的研究要远高于合同架构的研究,我以为这是当前工程管理中值得注意的问题。合同网络架构是合同关系建立的基础。对它的研究,有助于我们把握工程管理的主线,起到提纲挚领的作用。

    1、将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的单位。

    2、将这些单位与参加项目的组织相联系,将这些组织要完成的工作用合同形式确定下来。

    3、对每一单位做出详细的时间与费用估计,形成进度目标和费用目标。

    4、确定项目需要完成的工作内容、质量标准和各项工作的顺序,建立项目质量控制计划。

    5、估计项目全过程的费用,建立项目成本控制计划。

    6、预计项目的完成时间,建立项目进度控制计划。

    网络优化/项目网络图 编辑

    项目网络图项目网络图

    绘制网络图,计算网络时间和确定关键路线,得到一个初始的计划方案。但通常还要对初始计划方案进行调整和完善。根据计划的要求,综合地考虑进度,资源利用和降低费用等目标,即进行网络优化,确定最优的计划方案。

    1.时间优化

    根据对计划进度的要求,缩短工程完工时间。

    ①采取技术措施,缩短关键工序的作业时间;

    ②采取组织措施,充分利用非关键工序的总时差,合理调配技术力量及人、财、物力等资源,缩短关键工序的作业时间。

    2.时间--资源优化

    在编制网络计划安排工程进度的同时,就要考虑尽量合理地利用现有资源,并缩短工程周期。但是,由于一项工程所包括的工序繁多,涉及到的资源利用情况比较复杂,往往不可能在编制网络计划时,一次把进度和资源利用都能够做出统筹合理的安排,常常是需要进行几次综合平衡之后,才能得到在时间进度及资源利用等方面都比较合理的计划方案。具体的要求和作法是:

    ①优先安排关键工序所需要的资源。

    ②利用非关键工序的总时差,错开各工序的开始时间,拉开资源需要量的高峰。

    ③在确实受到资源限制,或者在考虑综合经济效益的条件下,也可以适当地推迟工程完工时间。

    3.时间—费用优化

    在编制网络计划过程中,研究如何使得工程完工时间短,费用少;或者在保证既定的工程完工时间的条件下,所需的费用最少;或者在限制费用的条件下,工程完工时间最短;就是时间—费用优化所要解决的问题。为完成一项工程,所需要的费用可分为两大类:

    ①直接费用

    包括直接生产工人的工资及附加费,设备,能源,工具及材料消耗等与完成工序有关的费用。为缩短工序的作业时间,需要采取一定的技术组织措施,相应地要增加一部分直接费用。在一定条件下和一定范围内,工序地作业时间越短,直接费用越多。

    ②间接费用

    包括管理人员的工资,办公费等。

    间接费用,通常按照施工时间的长短分摊,在一定的生产规模内,工序的作业时间越短,分摊的间接费用越少。

    在进行时间—费用优化时,需要计算在采取各种技术组织措施之后,工程项目的不同的完工时间所对应的工序总费用和工程项目所需要的总费用。使得工程费用最低的完工时间称为最低成本日程。编制网络计划,无论是以降低费用为主要目标,还是以尽量缩短工程完工时间为主要目标,都要计算最低成本日程,从而提出时间—费用的优化方案。网络优化的思路与方法应贯穿网络计划的编制,调整与执行的全过程。

    注意的问题/项目网络图 编辑

    项目网络图项目网络图

    1、网络图的布局要条理清楚,重点突出,虽然网络图主要用以反映各项工作之间的逻辑关系,但是为了便于使用,还应安排整齐,条理清楚,突出重点。尽量把关键工作和关键线路布置在中心位置,尽可能把密切相连的工作安排在一起;尽量减步斜箭线而采用水平箭杆。尽可能避免交叉箭线出现。

    2、交叉箭线的画法

    当网络图中不可避免地出现交叉时,不能直接相交画出。目前采用两种方法来解决。一种称为“过桥法”,另一种称为“指向法”。

    3、网络图中的"断路法"

    绘制网络图时必须符合三个条件。第一,符合施工顺序。第二,符合流水施工的要求。第三,符合网络逻辑关系。一般来说,对施工顺序和施工组织上必须衔接的工作,绘图时不易产生错误,但是对于不发生逻辑关系的工作就容易产生错误。遇到这种情况时,采用虚箭线加以处理。用虚箭线在线路上隔断无逻辑关系的各项工作,这方法称为"断路法"。例如现浇钢筋混凝土分部工程的网络图。该工程有三项工作(支模、扎筋、浇筑),分三段施工。

    分析上面的网络图,在施工顺序上,由支模--扎筋--浇混凝土,符合施工工艺的要求。在流水关系上,同工种的工作队由第一施工段转入第二施工段再转入第三施工段,符合要求。在网络逻辑关系上有不符之处。第一施工段的浇筑混凝土(浇1)与第二施工段的支模板(支2)没有逻辑上的关系;同样,第二施工段的浇筑混凝土(浇2)与第三施工段的支模板也不发生逻辑上的关系;但在图中都相连起来了,这是网络图中原则性的错误,它将导致一系列计算上的错误。应用"断路法"加以分隔。断路法有两种。在横向用虚箭线切断无逻辑关系的各项工作,称为"横向断路法"。

    4、建筑施工进度网络图的排列方法为了使网络计划更形象而清楚地反映出建筑工程施工的特点,绘图时可根据不同的工程倩况,不同的施工组织方法和使用要求,灵活排列,以简化层次,使各工作在工艺上及组织上的逻辑关系准确而清楚,以便于技术人员掌握,便于对计划进行计算和调整。如果为了突出表示工作面的连续或者工作队的连续,可以把在同一施工段上的不同工种工作排列在同一水平线上,这种排列方法称为“按施工段排列法”。

    如果为了突出表示工种的连续作业,可以把同一工种工程排列在同一水平线上,这一排列方法为“按工种排列法”。 如果在流水作业中,若干个不同工种工作,沿着建筑物的楼层展开时,可以把同一楼层的各项工作排在同一水平线上。必须指出,上述几种排列方法往往在一个单位工程是施工进度网络计划中同时出现。此外还有按单位工程排列的网络计划;按栋号排列的网络计划,按施工部位排列的网络计划。原理同前面的几种排列法一样,将一个单位工程中的各分部工程,一个栋号内的各单位工程或一个部位的各项工作排列在同一水平线上。在此不一一赘述。工作中可以按使用要求灵活地选用以上几种网络计划的排列方法。

    5、绘制网络图时,力求减少不必要的箭线和节点

    6、网络图的分解

    当网络图中的工作数目很多时,可以把它分成几个小块来绘制。分界点一般选择在箭线和节点较少的位置,或按照施工部位分块。例如某民用住宅的基础工程和砌筑工程,可以分为相应的两块。分界点要用重复的编号,即前一块的最后一个节点编号与后一块的开始节点编号相同。对于较复杂的工程,把整个施工过程分为几个分部工程,把整个网络计划分若干个小块来编制,便于使用。

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